Plantilla de aviso de crítica de empleados
Aviso de crítica a empleados de oficina en varias unidades de Fan Company:
A las 9:00 am del 19 de marzo de 20xxx y a las 10:30 am del 9 de abril de 20xxx, algunos empleados de la sucursal xxx se han jubilado (88 personas y más de 120 personas respectivamente) se reunieron en la plaza del patio del nuevo edificio de oficinas de la sucursal xxx para presentar una petición y plantearon tres demandas:
La primera es ajustar la pensión básica documentar los estándares para jubilados de empresas de acuerdo con los estándares de documentos de pensiones básicos para jubilados de empresas emitidos por xxxxx, y aumentar el costo de vida per cápita es de 122,50 yuanes;
El segundo es exigir que el 50% del salario por desempeño incluirse en el salario de jubilación de acuerdo con el estándar de beneficios de jubilación dentro de 20xx;
El tercero es exigir la reanudación del trabajo si los dos puntos anteriores no se resuelven.
En 20xx, algunos empleados que habían dimitido y se habían tomado un descanso se reunieron para presentar una petición dos veces. Aunque los líderes del partido y del gobierno de la empresa tomaron medidas efectivas para persuadir y resolver activamente el incidente, básicamente se resolvió, pero tuvo un impacto muy negativo en la imagen de la empresa y fue un incidente masivo interno grave de empleados dentro de la empresa. Con el fin de hacer cumplir estrictamente la disciplina y eliminar los efectos adversos, de conformidad con las disposiciones pertinentes de las "Medidas de evaluación del desempeño para cuadros de nivel medio de la sucursal xxxxxx" (Chinalco [20xx] No. 78) y los requisitos pertinentes de la tercera edición de "Aviso de Cartas y Llamadas de Chinalco", aprobó la empresa La reunión conjunta del partido y el gobierno decidió sancionar a los siguientes cuadros de nivel medio que fueron directa o indirectamente responsables de este incidente:
Xu xx, asistente gerente general de la sucursal xx, gerente de la Compañía de Aluminio xxx, Secretario del Comité del Partido del Departamento de Gestión de Aluminio XX. Como principal responsable de la gestión de los empleados jubilados (incluidos los jubilados) de xx Aluminio, este compañero no informó a los dirigentes de la empresa luego de recibir el aviso de la Región Autónoma de xxxx sobre el ajuste de la pensión básica para los jubilados de la empresa en 20xx. Cuando la empresa presentó la "Solicitud de instrucciones sobre el aumento de los gastos de subsistencia para los empleados jubilados de XX Aluminium Company", no informó al respecto a los líderes del partido y del gobierno de la rama. Después de que el departamento de recursos humanos de la sede respondió verbalmente a su solicitud, todavía no informó a los líderes de la empresa. Finalmente, todavía no informó el aumento en los gastos de manutención de los empleados jubilados en 20xx. ¿Cuatro no retribuciones? Los empleados que renunciaron en 20xx creían que la empresa no aumentaría sus gastos de subsistencia, que fue la razón directa por la que la gente se reunió para presentar una petición. Tras el incidente, el trabajo de mediación fue ineficaz, dando lugar a un incidente tras otro, que repercutió muy negativamente en la empresa. Por lo tanto, el camarada Xu Guoqing fue directamente responsable de la gestión del incidente de la petición masiva. Decidió deducir 5.000 yuanes de su salario por desempeño, cobrarlos en el mismo mes y hacer circular un aviso de crítica por toda la empresa.
Xiao xx, director del departamento de recursos humanos de la empresa. Durante la implementación de la política interna de descanso para jubilados de la compañía en 20xx, el Departamento de Recursos Humanos no formuló un plan de implementación específico ni regulaciones de tratamiento relacionadas, lo cual fue una razón importante para que esta petición grupal debería asumir cierta responsabilidad por esto. Antes y después de la manifestación masiva de empleados jubilados en 20xx, después de enterarse de que xxxxxx había emitido un documento sobre el aumento de los gastos de manutención de los jubilados corporativos, xx Aluminium Company redactó una solicitud de instrucciones sobre el aumento de los gastos de manutención de los jubilados a la sede de Chinalco y recibió una respuesta oral de la sede, que se preparaba para implementar el documento de la región autónoma. Al asignar el aumento de los gastos de manutención, nunca se informó a los líderes de la empresa, lo que también es una de las razones directas de las manifestaciones masivas. Cuando los principales dirigentes de la empresa le preguntaron sobre el trabajo de liquidación, no informaron con sinceridad la situación en ese momento, dijeron mentiras e incluso eludieron su responsabilidad, lo que hizo que la dirección del partido y del gobierno de la empresa fuera extremadamente pasiva. El camarada Xiao Kecheng, como gerente del departamento de recursos humanos de la sucursal, hizo un mal trabajo y fue directamente responsable de que ocurriera este incidente de multitud. Decidió deducir 5.000 yuanes de su salario por desempeño y cobrarlos ese mes, y hizo circular las críticas por toda la empresa.
Liu xx, subdirector de xx Aluminium Company, subsecretario del Comité del Partido del Departamento de Gestión de xx Aluminium. Como una de las personas a cargo de la gestión de empleados jubilados de xx Aluminium Company, algunos empleados que se jubilaron en 20xx fueron responsabilizados por manejo inadecuado, métodos inadecuados y trabajo ineficaz, lo que resultó en continuos incidentes de reunión. Se decidió deducir 2.000 yuanes del salario basado en el desempeño y cobrarlos ese mes, y las críticas circularon por toda la empresa.
Yang xx, director del departamento de creación de partidos de la empresa y director de la oficina del grupo líder de mantenimiento de la estabilidad de la sucursal, fue indirectamente responsable de la gestión del incidente de la reunión masiva y la petición, y decidió deducir 1.000 yuanes de su salario por desempeño y cobrarlo ese mes.
Xue Xila
Xx, xx, mes xx
Aviso de crítica de los empleados Fan * * *, * *Dado que la empresa proporcionó beneficios de comida dominical, se verificó que los dos empleados no comieron ni pasaron sus tarjetas de acuerdo con la declaración de comidas del fin de semana y las normas de comidas durante ** y **. Su comportamiento ignoró deliberadamente las normas de gestión de la empresa y afectó gravemente las disciplinas de gestión pertinentes de la empresa. Desde la implementación de este reglamento, por primera vez tiene una buena actitud de admitir sus errores. Para hacer cumplir estrictamente la disciplina en la gestión de las comidas semanales, advertir a los demás y evitar que ocurran fenómenos similares, de acuerdo con las normas pertinentes sobre las comidas de fin de semana, la dirección del departamento de producción de la empresa decidió emitir una circular y criticar a los dos empleados. violaciones dentro de la empresa. ¡Espero que todos los empleados de la empresa tomen esto como una advertencia! El registro de comidas de fin de semana se realiza estrictamente de acuerdo con la normativa. Si se repite un fenómeno similar, ¡la empresa lo abordará con seriedad!
¡Aviso por la presente!
Xue Xila
Xx, xx, mes xx
Ejemplo 3 de aviso de crítica a los empleados Para estandarizar la disciplina del turno nocturno de los empleados y mejorar la responsabilidad de los empleados, los líderes de la empresa emitieron aviso el 2065438 Se realizó una inspección puntual en el turno de noche los días X+X del año. Después de la investigación, se descubrió que XX y XX tenían poca conciencia de seguridad mientras estaban de servicio, no cerraban la puerta a tiempo ni realizaban inspecciones periódicas, jugaban juegos y computadoras en la oficina y no tenían un fuerte sentido de responsabilidad para trabajar en deber. Ante la situación anterior, los directivos de la empresa decidieron que el departamento de supervisión de seguridad atienda este incidente.
1. El jefe del departamento criticó a las partes involucradas en el incidente y organizó a todos los empleados del departamento para conocer los sistemas y requisitos de gestión relevantes de la empresa.