¿A quién necesita un equipo de startup?

¿A quién necesita un equipo de startup?

El emprendimiento es algo muy importante, no solo para el patrocinador, sino también para todos los involucrados. Está relacionado con el desarrollo y los logros futuros, por lo que un equipo emprendedor debe aprovechar al máximo a todos como miembro del equipo. cada uno debe desempeñar su papel. Entonces, ¿qué tipo de talentos necesita un equipo emprendedor? Lo siguiente es lo que he recopilado para usted. ¿A quién necesita en un equipo de inicio? , Solo como referencia, ¡echemos un vistazo juntos!

Cuando un emprendedor finalmente toma la decisión de “quiero iniciar un negocio” y ya tiene un producto o idea que puede entrar al mercado, la tarea más importante para el emprendedor es formar un equipo que sea comprometidos a iniciar un negocio juntos. Las actividades empresariales modernas ya no son puramente un acto de búsqueda de una actuación heroica personal. La mayoría de los casos empresariales exitosos están estrechamente relacionados con el uso eficaz de las operaciones en equipo. Aunque cada fundador puede tener el deseo de tener un control total sobre el desarrollo de la nueva empresa y esperar que todos los miembros puedan actuar bajo su mando. Sin embargo, muchas encuestas muestran que la probabilidad de éxito de una startup en equipo es mucho mayor que la de una startup individual. Una encuesta también muestra que el 70% de las empresas de éxito son startups en equipo.

¿Por qué la probabilidad de éxito del emprendimiento en equipo es mucho mayor que la del emprendimiento individual? La razón es simplemente que ninguna persona tendrá todas las habilidades, experiencia, conexiones o reputación necesarias para iniciar y administrar un negocio. Entonces, conceptualmente, si quieres que tu startup tenga éxito, debes formar un equipo central. Los miembros del equipo desempeñarán diferentes roles para los emprendedores: pueden ser socios o empleados clave. Son indispensables y con ellos se pueden solucionar algunos problemas que pueden surgir durante el proceso emprendedor.

Un informe de investigación sobre las habilidades de los emprendedores también señaló que formar un equipo y gestionarlo es una de las principales habilidades que deben poseer los emprendedores exitosos. Dado que la piedra angular de un equipo empresarial reside en la visión empresarial y las creencias comunes, los empresarios deben proponer un conjunto de visión y filosofía empresarial que pueda unir los corazones de las personas y formar objetivos, idiomas y culturas comunes como base para la confianza mutua y la distribución de beneficios. . Formar un equipo emprendedor es un mecanismo que combina visión, filosofía, metas, cultura y valores comunes, convirtiéndola en una organización con vida e intereses unificados.

Cualquier emprendedor exitoso siempre cuenta con un excelente equipo central. Aunque cada emprendedor se centra en diferentes aspectos, todos reflejan directa o indirectamente los elementos a los que se debe prestar atención en la construcción del equipo central de una organización, y son muy dignos de referencia.

Miembros del equipo que se conocen a sí mismos y a sus enemigos

La mayoría de los equipos empresariales tienen muy pocos miembros principales, generalmente tres o cuatro personas, y no más de diez personas como máximo. de los miembros del equipo provienen de la empresa. Desde una perspectiva de gestión, es realmente "pediátrico", porque el número de personas es tan pequeño que casi todos los que participan en la gestión sienten que pueden controlarlo fácilmente. Pero, de hecho, aunque solo hay unos pocos miembros en este equipo emprendedor, todos tienen sus propias ideas, opiniones y una creencia oculta en la desobediencia. Por tanto, no podemos tratar con desprecio a todos los miembros del equipo empresarial.

Todos los miembros de un excelente equipo emprendedor deben estar muy familiarizados entre sí y saber todo sobre ellos. "El arte de la guerra" dice: "Conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca serás derrotado en cien batallas". En un equipo empresarial, los miembros del equipo son muy conscientes de sus propias fortalezas y debilidades, y también tienen una Comprender claramente las fortalezas y debilidades de otros miembros. Esta puede ser una buena manera de evitar. Varios conflictos y disputas entre los miembros del equipo causados ​​por la falta de familiaridad entre sí aumentan rápidamente la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo.

Hoy en día, muchos estudiantes universitarios en China optan por iniciar un negocio y los socios que eligen son en su mayoría compañeros de clase, amigos y ex alumnos, pero aún así fracasan rápidamente. ¿Por qué? Porque aunque los socios que eligen son todos sus "conocidos", hay una falta de comunicación entre sus "conocidos", en última instancia, los miembros del equipo son extraños entre sí. Incluso en muchos BBS del campus, el autor vio que un compañero de clase tenía un nuevo invento o una buena idea e inmediatamente publicó una "publicación de héroe". Aunque todos son compañeros, después de todo, ninguno de ellos ha experimentado "sangre y fuego". La prueba es que hay una falta de cohesión entre dichos miembros del equipo.

Por lo tanto, un excelente equipo emprendedor debe primero asegurarse de que todos los miembros principales del equipo estén muy familiarizados entre sí. En las palabras más comunes, pueden describirse como los siguientes cuatro tipos de personas: a. compañero que ha estudiado en el aula, un compañero que ha luchado en las trincheras, un jugador que ha jugado en el casino y una prostituta que ha estado en la sala.

Recuerda: ¡el equipo emprendedor no necesita desconocidos!

Un equipo emprendedor con diferentes talentos que se complementan

Aunque el equipo emprendedor es pequeño, cuenta con “los cinco órganos internos”. Los miembros del equipo empresarial no pueden ser exclusivamente miembros del flujo técnico, ni todos pueden dedicarse a la venta de terminales. Cada uno de los excelentes miembros del equipo empresarial tiene sus propias fortalezas cuando se combinan, se complementan y se complementan.

Equipo emprendedor, socios, gestión empresarial.

Consejo básico: un buen hombre tiene tres ayudantes, y las flores rojas también necesitan el apoyo de las hojas verdes. Por muy bueno que sea un emprendedor en una determinada industria, es imposible tener toda la experiencia en gestión, con la ayuda de un equipo podrá tener la experiencia que la empresa necesita. Por ejemplo, experiencia del cliente, experiencia del producto, experiencia empresarial, etc. Además, la proporción de relaciones interpersonales en el ámbito empresarial ocupa un lugar muy importante. La red interpersonal ayuda en mayor o menor medida a los empresarios y es uno de los factores del éxito de la empresa. A través de un equipo se pueden ampliar en mayor medida las conexiones personales, lo que puede aumentar las posibilidades de éxito empresarial.

Relativamente hablando, un excelente equipo empresarial debe incluir los siguientes tipos de personas: una persona con un fuerte sentido de innovación, que pueda determinar la dirección de desarrollo futuro de la empresa y sea equivalente a quien toma las decisiones estratégicas de la empresa; una persona con capacidad de planificación Una persona extremadamente fuerte, esta persona puede analizar de manera integral y reflexiva las oportunidades y riesgos que enfrenta toda la empresa, considerar costos, inversiones, fuentes de ingresos y rendimientos esperados, e incluso incluir regulaciones de gestión de la empresa, planificación a largo plazo. y diseño, etc.; una persona con gran capacidad de ejecución. Un miembro fuerte, esta persona es específicamente responsable de los siguientes procesos de ejecución, incluido el contacto con los clientes, el contacto con los consumidores finales, la expansión del mercado, etc. Además, si se trata de una empresa de nueva creación tecnológica, también debería haber un experto en investigación (o incluso un líder de investigación). Por supuesto, el equipo empresarial también necesita que alguien tenga los conocimientos profesionales necesarios en finanzas, derecho y auditoría). , etc. Sólo así se podrá considerar a los miembros del equipo relativamente calificados.

Cabe añadir que en un equipo emprendedor no existe posibilidad de duplicación de puestos de dos miembros centrales, es decir, no puede haber dos personas con exactamente las mismas habilidades principales. ambos Es a quien se le ocurrió la idea, ambos están en el mercado, etc. Este tipo de situación no está permitida en absoluto. Porque mientras se repitan las ventajas y posiciones, inevitablemente surgirán diversos conflictos en el futuro, que eventualmente conducirán a la ruptura de todo el equipo emprendedor. La lista sigue y sigue.

Aquellos que están planeando iniciar un negocio o aquellos que ya iniciaron un negocio, por favor piensen detenidamente en las preguntas anteriores y vean si su equipo emprendedor realmente puede lograr el objetivo de que cada miembro tenga talentos diferentes y se complementen. ¿entre sí? Si no es así, haga otros planes con anticipación.

Los equipos emprendedores deben tener líderes competentes

En la gestión empresarial y el marketing, a menudo hablamos de la competitividad central de los líderes, de hecho, en los equipos emprendedores, los líderes El papel es más importante;

El autor ha recibido numerosas invitaciones de amigos y compañeros de clase para sumarse y montar un negocio, pero la mayoría de ellas fueron rechazadas. Puede haber muchas razones, pero la clave es que no tienen un buen líder.

Un amigo planea invertir 300.000 yuanes para construir una cadena de librerías, contando con el apoyo de sus padres y sus ahorros personales. Nunca antes había estado expuesto al campo editorial, por lo que espera que el autor lo ayude a realizar un marketing integral en el pasado. Se desempeña como presidente y solo toma "decisiones" sin intervenir en negocios específicos. Sin embargo, a través de mis interacciones pasadas con él, el autor sabe que siempre ha estado acostumbrado a "interferir" en el trabajo de otras personas. No tengo ningún respeto por esas ideas empresariales.

A un compañero de la universidad se le ocurrió una innovación tecnológica y obtuvo una suma de capital riesgo, por lo que invitó encarecidamente al autor a venir. El autor sabe muy bien que, aunque tengo una buena relación personal con él, él no es apto para dirigir un negocio en absoluto y todos mis sentimientos hacia él no son "fríos" en absoluto.

Debe haber un líder competente en el equipo emprendedor, y este tipo de líder no está determinado únicamente por los fondos, la tecnología y las patentes, ni quien tiene la buena idea es quien toma la iniciativa. Este tipo de líder es el reconocimiento más sincero de los miembros del equipo después de ser compañeros de clase y trabajar juntos durante muchos años. Todo lo demás es una tontería.

Muchos equipos empresariales desaparecen en un corto período de tiempo. La razón importante es que el líder del equipo empresarial no es un líder calificado en absoluto. ¡El papel de un líder, para decirlo sin rodeos, es “decidir todo”!

“Todo debe hacerse a largo plazo”. Durante el proceso de establecimiento de CITIC Capital, Zhang Yichen dijo: Cualquiera que conozca la banca de inversión sabe que el mayor costo de la banca de inversión es el costo laboral, y eso requiere Primero invierta dinero para alimentar a la gente y luego gane dinero. Sólo se pueden construir negocios si hay talentos.

En resumen, un negocio exitoso requiere de un excelente líder y un excelente equipo. Los anteriores son sólo algunos casos de personas exitosas que he resumido personalmente, y también son los puntos básicos para el éxito. El camino se recorre paso a paso. Si realmente comprendes las experiencias y lecciones de los demás, evitarás muchos desvíos.

Contenido ampliado:

1. Unidad, innovación, pragmatismo, eficiencia

2. Innovación, emprendimiento y creación de brillantez

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4. Trabaja duro y desafía para obtener buenos resultados

5. Nunca te rindas, somos el mejor equipo

6. Nosotros. estamos juntos por culpa del destino. El éxito depende del esfuerzo de todos

7. Ganar dinero depende de todos, la felicidad para ti y para mí y para los demás

8. Únete para avanzar, únete como uno <. /p>

9. Cientos de ríos pueden desembocar en el mar Sacudiendo el cielo, la voluntad unida es más fuerte que el oro

10. Únase y trabaje duro para generar ingresos de manera eficiente

> 11. Sólo apretando los puños podrás balancear con fuerza y ​​derrotar a tus oponentes.

12. Las empresas y los mercados están sincronizados y la gestión está en línea con el mundo.

13. Entrega bendiciones de todo corazón y haz tu debida diligencia para ser pionero e innovar.

14. Aprender tecnología y brindar servicios de alta calidad; ser eficientes y satisfacer a los usuarios con acciones; ampliar la publicidad y abrir nuevas situaciones de mercado;

15. Tomar el talento como base, el mercado como guía, la calidad como garantía y el servicio como propósito.

16. Orientada al mercado, basada en redes, basada en el talento y basada en el desarrollo.

17. Sé valiente para crear productos de primera y crear nuevos máximos.

18. Sólo el trabajo duro puede conducir a la innovación, y la competencia puede conducir al desarrollo.

19. Retener talentos de primera con un trato de primera.

20. Subidos a hombros de gigantes, podemos ver más lejos. ;