¿Cómo redactar un plan de negocios?

1, incluido el análisis de la industria

2. Competencia en la misma industria

3. >4 .Análisis del distrito comercial de la tienda

5. Análisis del monto de la inversión

6. Planificación de la fuerza laboral

7. 8. Estimación de la capacidad de rentabilidad

9. Plan de exhibición de la tienda

10. Objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo, etc.

Cada uno de estos elementos debe contar con un análisis detallado. Cuanto más detallado y claro sea el plan, más fácil será identificar problemas en futuros emprendimientos y corregirlos lo antes posible para reducir el riesgo de fracaso.

En segundo lugar, es difícil conseguir capital de riesgo, y es aún más difícil iniciar un negocio si no hay fondos suficientes.

Cuando los empresarios no tienen suficiente capital de riesgo, pueden recaudar fondos no sólo pidiendo dinero prestado a familiares y amigos, o a través de reuniones de licitación popular, sino también buscando recursos crediticios relevantes del gobierno para resolver el problema de la falta de capital. problema de capital riesgo. Estos canales incluyen préstamos empresariales para jóvenes, préstamos para despidos y desempleo, préstamos empresariales para microempresas, préstamos empresariales para personas con discapacidad que deben tener identidades específicas, préstamos empresariales para mujeres en circunstancias especiales, préstamos empresariales para jóvenes rurales y préstamos empresariales de franquicia lanzados. por algunos bancos.

3. Cómo elegir una industria y decidir sobre un producto en función de los fondos que haya preparado, primero seleccione las industrias en las que se puede invertir y luego, en función de las perspectivas de desarrollo de la industria, las suyas. intereses, experiencia, orientación sexual, experiencia laboral anterior relevante y competitividad de la industria. Evalúe y considere otros factores para ver para qué industria es adecuado y tiene la mayor ventaja competitiva. Por tanto, a la hora de abrir una tienda y hacer negocios, no debe existir el concepto de baja inversión y rápida recuperación. Al elegir una industria, primero debes considerar la competencia en la industria y cuánta fuerza tienes para hacerlo. No golpees la piedra con un huevo.

En cuarto lugar, después de aprender tecnología empresarial y elegir una industria, la siguiente pregunta es cómo obtener tecnología empresarial.

Por supuesto, si elige unirse a una cadena de tiendas y recibir educación y capacitación en transferencia de tecnología desde la sede, todo será fácil de manejar. Sin embargo, si inicia su propio negocio, debe encontrar una manera de educarse. En términos de métodos de aprendizaje, por supuesto, hay muchas clases de habilidades en el taller, que incluyen diversos catering, refrigerios, café, té negro espumoso, arreglos florales, barman, etc. , y se enseñan todo tipo de técnicas. Además, otros centros de formación profesional, como el Comité de Formación Profesional del Consejo del Trabajo, también ofrecen diversos cursos de formación profesional. Además, lo mejor es tener experiencia práctica en esta industria antes de abrir una tienda. Si solo aprende tecnologías relevantes en escuelas intensivas y carece de experiencia real en tiendas, es probable que tenga prisa cuando inicie oficialmente un negocio, y esto sucede con frecuencia.

Verbo (abreviatura de verbo) La elección de la ubicación de evaluación del distrito comercial de la tienda tiene un gran impacto en el funcionamiento futuro de la tienda, por lo que debe encontrar una tienda con una buena ubicación del distrito comercial, pero en el proceso de encontrar una tienda, a menudo no podemos encontrar la tienda ideal por un tiempo. En este momento, debes seguir buscando con paciencia y no rendirte a mitad de camino. En términos generales, al evaluar un distrito comercial, los indicadores de evaluación deben incluir los atributos del distrito comercial, la cantidad de tiendas, la cantidad de pisos, las instalaciones circundantes, las tiendas competitivas y complementarias cercanas, el alquiler, la dificultad para obtener licencias legales y si hay centros comerciales de gran escala cerca y estaciones de MRT, horarios comerciales, población (móvil y fija), clientes y proporciones, poder y motivación de consumo, ancho de las vías, perspectivas de desarrollo (cambios en los distritos comerciales), etc.

Juega lenta y constantemente. Si quieres tener éxito en iniciar un negocio por impulso, debes hacerlo paso a paso, seguir ciertos pasos y trabajar lenta y constantemente. posibilidades de éxito al iniciar un negocio.

¡Inicia tu propio negocio de puestos en cualquier momento! Cuando se trata de emprendimiento, casi todo el mundo tiene una teoría empresarial de la que pueden hablar, pero sólo hay unos pocos casos en los que realmente se ponen en práctica. La razón es que siempre hay más personas que tienen miedo de iniciar un negocio que personas que están dispuestas a asumir el estrés de iniciar un negocio. De hecho, la idea de iniciar un negocio no da tanto miedo. Por eso, aquí exponemos todos los problemas encontrados en el proceso empresarial para llevar a los lectores a ser más prácticos en el camino hacia el espíritu empresarial.

Paso uno: Elige lo que más te guste.

Todo el mundo puede iniciar un negocio, pero no todo el mundo puede iniciar un negocio con éxito. Entre ellos, hay muchos secretos para un emprendimiento exitoso, y no todos estos secretos se derivan de la experiencia de casos emprendedores exitosos. Muchos de ellos se reflejan y se aprenden de ejemplos fallidos.

A partir de estas experiencias, lo primero que los emprendedores tienen que hacer es decidir en qué tipo de industria y proyecto quieren involucrarse. Antes de tomar una decisión, será mejor que sepas dónde tienes más creatividad y potencial; qué tipo de carrera puede atraer tu atención y estimularte a seguir adelante. Una vez que se toma una decisión, muchos de los siguientes temas requieren que los emprendedores los implementen paso a paso para avanzar gradualmente hacia el éxito.

Paso dos: crecimiento personal y aprendizaje

Con una idea empresarial completa, el siguiente paso es exponerse a tantos canales de información y recursos como sea posible, asociaciones y grupos profesionales; otras organizaciones. Estos grupos y organizaciones no sólo pueden ayudarle a evaluar sus oportunidades y potencial empresarial, sino también a implementar su plan de negocios lo más rápido posible.

Paso 3: Elige bien tu marca o nombre.

La mejor marca o nombre de empresa debe reflejar plenamente las características de tu producto o servicio. Básicamente, la relación entre una marca o nombre de empresa y un producto es directamente proporcional. También puede crear una estrecha asociación en la mente de los consumidores o grupos de clientes. Una marca o un nombre de empresa creativo no sólo ayuda a establecer una imagen de marca, sino que también impresiona a los clientes con su deseo de comprar. Al elegir una marca o un nombre de empresa, tenga visión de futuro; la marca o el nombre de empresa elegidos deben poder recomendarse de forma flexible a los consumidores. Finalmente, no olvide investigar los nombres de empresas registradas para asegurarse de que el nombre que elija no esté registrado ni protegido por las leyes de marcas comerciales.

Paso 4: Determinar la estructura organizacional.

La sociedad puede tener la forma de sociedad limitada o de sociedad colectiva. No existe un conjunto de reglas que se puedan seguir para distinguir lo bueno de lo malo, por lo que primero debe comprender las ventajas y desventajas de las diversas formas de organización empresarial y la forma en que operan, y luego elegir el modelo combinado que más le convenga; para adaptarse a su modelo empresarial.

Paso 5: Evaluar el informe presupuestario

Dirigir un nuevo negocio rentable requiere suficiente liquidez equilibrada con los gastos operativos reales. Es necesario elaborar una hoja de presupuesto anual. Preparar un presupuesto anual preciso no es fácil. Incluso los expertos más preocupados por el presupuesto preparan hojas presupuestarias, y todavía habrá casos en los que el presupuesto se subestima o se omiten algunos pequeños detalles. A menudo se trata de partidas diversas y con gastos excesivos en la hoja presupuestaria. Además, a veces estos pequeños problemas pueden ocurrir cuando una empresa se desarrolla demasiado rápido. En resumen, cuando empezamos a preparar un presupuesto, debemos prestar atención al presupuesto anual de la empresa para el primer año, que debe incluir los primeros gastos operativos de la empresa y los gastos mensuales de las operaciones en curso.

Paso 6: Elige la dirección correcta.

Después de decidir montar tu propio negocio y elegir un proyecto, lo siguiente más importante probablemente sea la ubicación. ¿Qué importancia tiene la selección de la ubicación para administrar una empresa y abrir una tienda? La opinión de los expertos es: no importa cómo se inicie un negocio, la selección de la ubicación es un factor importante que determina el éxito o el fracaso, especialmente en industrias de servicios como el comercio minorista y la restauración. Antes de abrir una tienda, primero decides el destino del éxito. Se puede decir que una buena ubicación es la mitad de la batalla.

Algunas industrias, como boutiques, tiendas de moda de alta gama, restaurantes, etc. , los bienes circulan rápidamente, no ocupan espacio, pueden permitirse alquileres elevados y pueden ubicarse en zonas de alquileres elevados, tiendas de segunda mano, etc. , debido a que necesitan más espacio, lo mejor es ubicarlos en zonas de viviendas de bajo alquiler. Hay dos tipos de arrendamientos: precio fijo y porcentaje. El alquiler del primero es fijo, mientras que el alquiler del segundo es menor, pero el propietario comparte un porcentaje del ingreso total similar a invertir en un escaparate como accionista. Los plazos de arrendamiento se pueden establecer para diferentes términos, pero para los emprendedores primerizos, el enfoque más rentable es establecer un plazo de arrendamiento de uno o dos años para prepararse si existe la opción de renovar.

Paso 7: Recaudar capital riesgo.

Como dice el refrán: "¡Usa el dinero para crear riqueza!" En muchos casos de fracaso empresarial, la falta de fondos suele ser la razón principal por la que los emprendedores caen en "lágrimas heroicas". Por lo tanto, los empresarios confiados no deben olvidar recaudar suficientes fondos antes de que la empresa opere oficialmente; en otras palabras, los empresarios deben comprender que es posible que la empresa no gane ni un centavo durante el primer año del período inicial, por lo que los empresarios deben estar alerta y bien; preparado para capear la tormenta.

Paso 8: Complete el registro de la empresa (si está dispuesto, indíqueme los detalles de la constitución de la empresa).

Antes de realizar negocios, debe comprender todas las regulaciones, los detalles de la solicitud de licencia o permiso y los formularios relacionados con las leyes y regulaciones comerciales. Recuerde que las regulaciones del condado y de la ciudad para organizaciones con fines de lucro pueden diferir, así que no olvide preguntar en el condado o ciudad donde está ubicado su estudio u oficina para ver qué leyes requieren atención especial. Normalmente, puede obtener esta información de las asociaciones de pequeñas y medianas empresas locales o de las cámaras de comercio al mismo tiempo; no olvide prestar atención a las normas y métodos de solicitud pertinentes para las licencias comerciales;

¡Espero que te sea útil! ! !