¿Cómo puede un líder liderar un equipo cuando los empleados son superficiales y la atmósfera de la empresa no tiene vida?
En el proceso de gestión y liderazgo, es inevitable que haya algunos malentendidos. Sólo reconociendo estos malentendidos podremos evitar desvíos y campos minados. Un malentendido común cometido por la mayoría de los líderes es centrarse en la gestión e ignorar a las personas.
Los directivos y líderes forman e inspiran. ¡La premisa de la formación y la motivación es aceptar a todos los miembros del equipo y a todos los fenómenos en el trabajo! Aceptar todo, aceptar a todos, incluso a los empleados que desobedecen a la dirección, es un proceso muy doloroso. ¡Pero aceptar no significa dejar ir, ni significa aceptar! Para las personas y cosas que no cumplen con los estándares, responda con empatía, encuentre formas de mejorar y resolver problemas juntos.
La gestión y el liderazgo consisten en permitir que los empleados participen y resuman juntos en el proceso de hacer y gestionar las cosas. Céntrese en los resultados, pero céntrese más en el proceso. Si el proceso se hace bien, los resultados serán buenos, especialmente la gestión de procesos del trabajo diario. En el proceso diario de evaluación del desempeño, debido al descuido de la gestión y el control de procesos, la evaluación del desempeño no puede funcionar correctamente.
En el proceso de gestión de equipos, los directivos son propensos a caer en malentendidos y son buenos para juzgar quién tiene razón y quién no. Por ejemplo, "He estado planeando este problema durante mucho tiempo. ¿Por qué cometí un error?" y otras palabras similares "Administración" significa asumir la "responsabilidad" de su propio departamento, en lugar de dar por sentado que es así. Es el problema de los subordinados y de hacer sus propios juicios. Participe e inspeccione cuidadosamente cada vínculo y proceso. La gestión de procesos de los empleados se refleja antes, durante y después del trabajo. ¡En este proceso debemos dejar el papel de árbitro, bajar nuestra postura y descubrir las fortalezas y especialidades de nuestros empleados! ¡Proporcione a los empleados un escenario para el desarrollo!