La historia de un emprendedor
La Historia de un Emprendedor
La Historia de un Emprendedor (1)
¡El mercado no cree en las lágrimas! El multimillonario inició un negocio desde cero
No tiene pedigrí capitalista y comenzó un negocio desde cero. Construyó un poderoso imperio empresarial y creó un poderoso imperio empresarial a través de luchas personales, perspicacia para los negocios y las "oportunidades" en. la intersección de la economía planificada y la economía de mercado. Miles de puestos de trabajo.
En 1979, Zhou Furen era el capitán de producción de un remoto pueblo de montaña en la ciudad de Haicheng, provincia de Liaoning. Él y los aldeanos condujeron dos carruajes y establecieron el Grupo Occidental paso a paso. Este año, Zhou Furen ocupó el puesto 77 en la "Lista de ricos del continente" publicada por la revista de negocios estadounidense "Forbes", y sus activos personales alcanzaron los 786 millones de yuanes.
Zhou Furen ahora sueña con convertirse en el “Rey del Acero” de China. El 1 de octubre, Zhou adquirió la planta siderúrgica de Haicheng, que estaba al borde de la quiebra. El posicionamiento de Zhou Furen para la industria del acero es: la calidad de los productos de acero es de clase mundial y la escala de una sola máquina y horno debería ser la primera en el país. Para lograr el objetivo, Zhou Furen está dispuesto a realizar una enorme inversión única de 3.500 millones de yuanes. Recomendación importante: ¡Coal Boss Group compra 20 Hummers! ¡El jefe del carbón estaba entusiasmado por comprar una vendedora de autos! El secreto para enriquecerse rápidamente con chatarra de acero dio a un multimillonario un patrimonio neto de 18.800 millones. El milagro de un pastor de ovejas a un director ejecutivo del acero. El camino sin retorno para los multimillonarios. Ganar dinero de la manera correcta. p> Zhou Furen también ha acelerado su ritmo en el mercado de capitales. Se está preparando para cotizar el negocio de fertilizantes del Grupo Xiyang en la Bolsa de Valores de Hong Kong. Iron Ambition
El 1 de octubre, una fuerte lluvia no perturbó el estado de ánimo de Zhou Furen, director general del Grupo Xiyang. Ese día, Xiyang Group adquirió la quebrada planta siderúrgica Haicheng. A lo largo del día, Zhou Furen sonrió feliz y estuvo ocupado socializando. A las 8 de la noche, después de despedir a los invitados, Zhou Furen, que estaba de buen humor, aceptó una entrevista exclusiva con el reportero. Zhou Furen no tiene aire de multimillonario y su apariencia es muy simple. No es alto, tiene la cara de color rojo oscuro y habla con acento del noreste.
Cuando Zhou Furen tenía 10 años, su padre falleció. Zhou Furen dijo que la pobreza en su infancia cultivó su espíritu de trabajo duro y su deseo de ganar dinero. Todos los empleados del Grupo Xiyang conocen las palabras de Zhou Furen: "El mercado no cree en las lágrimas, sólo ama el progreso". Ahora, la aldea Xiyang, donde se encuentra Zhou Furen, básicamente ha realizado el "comunismo": los aldeanos viven en los edificios asignados, comida, El agua, la electricidad y el gas son gratuitos. Todo esto se basa en el imperio siderúrgico del Grupo Occidental. La entrada del acero
Para Zhou Furen, la adquisición de Haicheng Steel Plant es un negocio muy rentable. El costo de adquisición es muy bajo porque Haicheng Steel Plant es una empresa en quiebra y ya ha pasado por el proceso de quiebra judicial. Un empleado del Grupo Xiyang reveló que el precio de compra fue de sólo unos 5 millones. Para Zhou Furen, esta medida cumplió un deseo largamente anhelado. "Nos apasiona mucho la industria del acero. Lo que hemos estado esperando es acumulación de capital y tiempo para ingresar a la industria". Zhou Furen hizo una pausa y agregó: "He estado en todas las plantas siderúrgicas más importantes del mundo, y ésta es la única". Las que más he visitado son Pudong, Corea del Sur, Xiang Steel Factory y Taiwan Heavy Steel."
Los dos primeros intentos de Zhou Furen de ingresar a la industria del acero fracasaron. La primera vez fue en 1982. En ese momento, Xiyangcun todavía era un equipo de producción. "Fabricamos un pequeño horno eléctrico de media tonelada y lo dejamos pronto". Se realizó una inversión de 2,5 millones de yuanes para comprar algunos equipos. Sin embargo, en ese momento, las condiciones del mercado de la industria siderúrgica nacional no eran buenas y las empresas estaban en crisis. Al ver que no había llegado el momento, Zhou Furen se retiró de inmediato.
Esta vez, Zhou Furen está decidido a ganar. "Nuestro posicionamiento actual del acero es el siguiente: el nivel y la calidad de la producción de acero deben ser de clase mundial, y la escala de una sola máquina y horno debe ser la primera en el país". marcha ambiciosa. "Invertimos 3.500 millones de yuanes a la vez para hacerlo súper estándar. A menos que haya otra mejora dramática en la industria del acero en el futuro, siempre y cuando se desarrolle al nivel actual, nuestra tecnología no se quedará atrás en más de diez años. años.
" Zhou Furen declaró: "El nivel de una sola máquina y horno que propusimos es incluso mayor que el de Anshan Iron and Steel. Baosteel es la única del país que tiene un único horno del tamaño del nuestro. "Se informa que el diseño de la calidad del producto y el posicionamiento de la planta de acero Xiyang son realizados por el Instituto de Investigación y Diseño del Acero de China.
¿De dónde vinieron los 3.500 millones de fondos de renovación? La respuesta de Zhou Furen fue: 1.500 millones préstamos durante el período de construcción de la planta de acero, Xiyang Fertilizer Factory puede obtener una ganancia de mil millones. Además, Zhou está operando activamente para llevar el negocio de fertilizantes al mercado de valores de Hong Kong, lo que sin duda generará una ganancia de mil millones; Para toda la cadena de capital del Grupo Xiyang. Mucha presión. Pero a los ojos de Zhou Furen, solo hay una crisis: la velocidad occidental no es la más rápida del país.
"Hacemos esto, que también lo es. Se llama "inversión avanzada", y todavía ganamos dinero. Una vez que lo obtenga, saldrá el próximo plan. La tasa de utilización del capital es particularmente alta. Una vez que se gana el dinero, se reproduce inmediatamente sin pausa alguna. Zhou Furen dijo que Zhou Furen, que estudió en la escuela secundaria, aspiraba a ser la mejor y más grande empresa del país. En 2000, Xiyang Group propuso un lema llamado: "Entra en el nuevo siglo, establece nuevos objetivos, desarrolla el. "Extragrande" se refiere a la abreviatura de las empresas extragrandes de China, con unos ingresos por ventas anuales de 5 mil millones. Zhou Furen dijo a los periodistas que el proyecto de renovación de Haicheng La planta de acero se completará y se pondrá oficialmente en funcionamiento en cuatro años. Una vez puesta en producción, nuestros ingresos por ventas anuales aumentaron en más de 8 mil millones. Nos estamos preparando para lograr unos ingresos por ventas de 20 mil millones para Xiyang Group en 2005. “No me gusta sentirme estresado, pero inmediatamente lo compensé con otra sensación agradable. El negocio se está desarrollando rápidamente y estoy muy entusiasmado. Así que lo dupliqué. " Dijo Zhou.
Entrar en el mercado de capitales es otro evento importante que Zhou Furen ha planeado cuidadosamente.
Zhou Furen dijo a los periodistas que la cotización en Hong Kong El asunto Casi ha terminado, y el recomendador es CLSA. Debido a las regulaciones de la Comisión Reguladora de Valores de Hong Kong, Zhou Furen no está dispuesto a revelar más detalles, pero una cosa está clara. Zhou Furen espera que la emisión inicial de acciones pueda respaldar su acero. negocio. Recaudó mil millones de yuanes.
"El 24 de septiembre, le dije a la gente de CLSA que no consideraran a Xiyang como una empresa ordinaria que cotiza en bolsa. Si Xiyang puede ser la empresa más rentable en la industria de fertilizantes del país, nosotros también debemos ser la empresa más rentable en la industria de fertilizantes del mundo. Actualmente, nadie en el mundo puede compararse con nosotros en términos de eficiencia de una sola tonelada de fertilizante. " El camino de Xiyang hacia su cotización ha estado lleno de giros y vueltas. Xiyang Group ha querido cotizar en el mercado nacional de acciones A desde 1995. Ha trabajado mucho, pero no ha logrado su objetivo. La razón es muy simple En ese momento, las reglas de cotización de China eran muy complicadas y las autoridades reguladoras eran muy estrictas con las empresas privadas. Anteriormente, Zhou Furen recordó en una entrevista que en 1997, la provincia de Liaoning *** tenía cuatro. objetivos de cotización, y Xiyang también hizo esfuerzos, pero no logró obtener uno de ellos.
En 1995, un banco de inversión estadounidense acudió a Zhou Furen y alentó a Xiyang a cotizar en bolsa en los Estados Unidos. A la sede de Xiyang en Haicheng, Liaoning muchas veces, pero luego no pasó nada, recordó Zhou Furen, una conocida empresa consultora nacional una vez presentó a Xiyang una llamada empresa fantasma que cotiza en bolsa. No gasté dinero para comprar esta empresa. Más tarde se demostró que esta empresa fantasma no era una empresa que cotizaba en bolsa, sino una empresa privada que había emitido acciones pero no cotizaba en el mercado. 300.000 dólares para comprar esta "empresa fantasma", pero perdió todo su dinero. Zhou Furen todavía siente los latidos del corazón cuando lo recuerda. El 4 de diciembre de 2001, Zhou Furen tuvo una conversación de 7 horas con el representante de Beijing. American Wanbao Global Capital Group y firmó un "acuerdo de trabajo de cotización" tentativo con la esperanza de poner un pie en el mercado Nasdaq de EE. UU.
Sin embargo, Zhou Furen pronto cambió a CLSA y la ubicación de cotización se convirtió en Hong Kong. "El grupo estadounidense Wanbao Global Capital no es lo suficientemente fuerte". La explicación de Zhou Furen es simple.
Meng Yi, director del departamento de banca de inversión de CLSA, dijo que la razón por la que ganó la cotización del Grupo Xiyang es que "el Grupo Xiyang está muy preocupado por el costo de la emisión de acciones. La tasa de comisión de suscripción que propusimos es relativamente baja y la empresa cree que es aceptable."
No es fácil
Zhou Furen no está muy preocupado por los riesgos corporativos. “Ahora es el momento en que el Grupo Xiyang está en auge. Cuando el incendio está en auge, no se apagará de inmediato”.
El hombre de negocios que Zhou más admira es Li Ka-shing. Al igual que Li Ka-shing, Zhou Furen tiene una buena intuición para los negocios. En 1998, la eficiencia de la industria de materiales refractarios disminuyó drásticamente. Zhou Furen estaba ansioso por encontrar un nuevo punto de crecimiento económico y adquirió la planta de ácido sulfúrico de Jinzhou que estaba al borde de la quiebra. Perdió 2,5 millones de yuanes en el primer año, ganó más de 30 millones de yuanes en el segundo año y más de 50 millones de yuanes en el tercer año. El 22 de abril de 2000, Xiyang Group adquirió Hongtai Chemical General Plant, una subsidiaria de Guizhou Chemical Metallurgical Company, una empresa química de propiedad estatal que había estado suspendida durante 4 o 5 años y estaba en ruinas para el país. Zhou Furen demostró una vez más su capacidad para "convertir la descomposición en magia". Fue necesario un año para construir y renovar el edificio, y sólo un año para poner en producción el fertilizante. Según Zhou Furen, "hasta la fecha, no sólo es eficaz. , pero también es rentable en la industria nacional de fertilizantes. "Es lo mejor".
Sus subordinados se opusieron firmemente a Zhou Furen en ambas adquisiciones de empresas estatales en ruinas. Todos pensaron que los riesgos eran demasiado grandes. . Zhou Furen desafió dos veces a la opinión pública. "No hay ningún proyecto que otros me presionen a hacer. Yo presiono a otros para que lo hagan". Zhou Furen admite que su estilo es dictatorial. "También tengo un problema: rara vez pido la opinión de todos sobre cosas sobre las que soy optimista".
Sin lugar a dudas, la aguda intuición empresarial de Zhou Furen proviene de su práctica empresarial obtenida con tanto esfuerzo durante los últimos 20 años. pero, después de todo, éste no es un mecanismo de toma de decisiones particularmente científico. Además, también expuso la realidad de que Xiyang Group carece de talentos de alto nivel. ¿Pueden los listados occidentales solucionar este problema? Los dos hijos de Zhou Furen son jugadores importantes en el Grupo Occidental. El hijo mayor, Zhou Wei, se desempeña como gerente general de Guizhou Xiyang Fertilizer Company; el segundo hijo, Zhou Chao, se desempeña como gerente general de Jinzhou Fertilizer Factory. ¿La gobernanza familiar supondrá un obstáculo para el desarrollo del Grupo Xiyang en el futuro?
Además, ¿podrá hacerse realidad la ambición de Zhou Furen en la industria del acero? No sólo depende de si la cadena de capital es sólida, sino que también es un punto clave si puede reunir a un gran número de profesionales de alto nivel en la industria del acero.
¿Puede Zhou Furen todavía "convertir la decadencia en magia" esta vez?
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La historia de un emprendedor (2)
Yang Guoqiang: de "masón" a multimillonario
Invisible en su hija " Yang Guoqiang, que tiene el aura de "el hombre más joven y rico de China", es el primer desarrollador inmobiliario en China que practica el desarrollo inmobiliario complejo.
Se informa que Yang Guoqiang nunca había usado zapatos antes de los 17 años. Cuando era joven, pastoreaba ganado, cultivaba la tierra y trabajaba como yesero. Después de ingresar a la industria inmobiliaria en 1992, en poco más de diez años, Country Garden ha construido 38.000 unidades residenciales.
Aunque Yang Guoqiang transfirió todos los intereses a su nombre a Yang Huiyan ya en 2005, todavía se desempeña como director ejecutivo de Country Garden Group, responsable de formular estrategias de desarrollo, planes de inversión y el proyecto general del grupo. plan. Por lo tanto, sigue siendo el verdadero timonel del gigante inmobiliario Country Garden.
La leyenda de la riqueza de Yang Guoqiang proviene de la rápida expansión de la industria inmobiliaria de China. Antes de los 17 años, no tenía zapatos ni ropa nueva. Para ahorrar 7 centavos para comida, tenía que caminar una hora a casa para cenar después de la escuela al mediodía. Años después, todavía mantiene la cabeza ligeramente calva y las cejas escasas. A los agricultores no les gusta usar trajes. Les gusta quitarse los zapatos y los calcetines y sentarse con las piernas cruzadas durante las reuniones. Después de la exitosa cotización de Country Garden, cerró a 7,27 dólares de Hong Kong ese día, un fuerte aumento del 35%. Basado en un capital social total de 16 mil millones de acciones, el valor total de mercado de los activos de Country Garden alcanzó los 116,32 mil millones de dólares de Hong Kong, lo que la convierte en la acción inmobiliaria más grande. en el continente. Incluso en aquella época, la mayoría de los chinos casi nunca había oído hablar del nombre Country Garden.
Yang Guoqiang una vez definió Country Garden de esta manera: una fábrica de viviendas a gran escala, de rápida producción, barata y de alta calidad. La obra clásica de este modelo es Country Garden Phoenix, que fue desarrollado en 2001. El proyecto cubre un área de 10,000 acres y es responsable de todo, desde el diseño, la planificación, la construcción hasta la decoración y la administración de la propiedad, implementando un alto grado de integración vertical. En ese momento, se construyeron 70 edificios al mismo tiempo y se operaron cientos de grúas al mismo tiempo. Finalmente, se lanzaron bungalows con jardín propio a un precio promedio de más de 3.000 yuanes por metro cuadrado, lo que era incluso más barato. que casas toscas en el mismo lugar. Se dice que estableció un récord asombroso al vender una villa de lujo en un minuto, "vendiendo la villa como repollo".
El pensamiento a gran escala ha convertido a Country Garden en el mayor “terrateniente” de China. En septiembre de 2007, el "Informe de investigación sobre la competitividad de las empresas inmobiliarias de China" publicado por el Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado afirmaba que "a finales de julio de 2007, las reservas totales de terreno de Country Garden habían alcanzado la asombrosa cifra de 45 millones de metros cuadrados. , superando a la segunda empresa inmobiliaria más grande en términos de reservas de terreno, las empresas casi se duplicaron una vez más causó controversia pública.
Yang Guoqiang, que se esconde detrás del halo de su hija como "el hombre más joven y rico de China", es el primer promotor inmobiliario en China que practica el desarrollo inmobiliario complejo.
Se informa que Yang Guoqiang nunca había usado zapatos antes de los 17 años. Cuando era joven, pastoreaba ganado, cultivaba la tierra y trabajaba como yesero. Después de ingresar a la industria inmobiliaria en 1992, en poco más de diez años, Country Garden ha construido 38.000 unidades residenciales.
Aunque Yang Guoqiang transfirió todos los intereses a su nombre a Yang Huiyan ya en 2005, todavía se desempeña como director ejecutivo de Country Garden Group, responsable de formular estrategias de desarrollo, planes de inversión y el proyecto general del grupo. plan. Por lo tanto, sigue siendo el verdadero timonel del gigante inmobiliario Country Garden.
La leyenda de la riqueza de Yang Guoqiang proviene de la rápida expansión de la industria inmobiliaria de China. Antes de los 17 años, no tenía zapatos ni ropa nueva. Para ahorrar 7 centavos para comida, tenía que caminar una hora a casa para cenar después de la escuela al mediodía. Años después, todavía mantiene la cabeza ligeramente calva y las cejas escasas. A los agricultores no les gusta usar trajes. Les gusta quitarse los zapatos y los calcetines y sentarse con las piernas cruzadas durante las reuniones. Después de la exitosa cotización de Country Garden, cerró a 7,27 dólares de Hong Kong ese día, un fuerte aumento del 35%. Basado en un capital social total de 16 mil millones de acciones, el valor total de mercado de los activos de Country Garden alcanzó los 116,32 mil millones de dólares de Hong Kong, lo que la convierte en la acción inmobiliaria más grande. en el continente. Incluso en aquella época, la mayoría de los chinos casi nunca había oído hablar del nombre Country Garden.
Yang Guoqiang una vez definió Country Garden de esta manera: una fábrica de viviendas a gran escala, de rápida producción, barata y de alta calidad. La obra clásica de este modelo es Country Garden Phoenix, que fue desarrollado en 2001. El proyecto cubre un área de 10,000 acres y es responsable de todo, desde el diseño, la planificación, la construcción hasta la decoración y la administración de la propiedad, implementando un alto grado de integración vertical. En ese momento, se construyeron 70 edificios al mismo tiempo y se operaron cientos de grúas al mismo tiempo. Finalmente, se lanzaron bungalows con jardín propio a un precio promedio de más de 3.000 yuanes por metro cuadrado, lo que era incluso más barato. que casas toscas en el mismo lugar. Se dice que estableció un récord asombroso al vender una villa de lujo en un minuto, "vendiendo la villa como repollo".
El pensamiento a gran escala ha convertido a Country Garden en el mayor “terrateniente” de China. En septiembre de 2007, el "Informe de investigación sobre la competitividad de las empresas inmobiliarias de China" publicado por el Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado afirmaba que "a finales de julio de 2007, las reservas totales de terreno de Country Garden habían alcanzado la asombrosa cifra de 45 millones de metros cuadrados. , superando a la segunda empresa inmobiliaria más grande en términos de reservas de terreno, las empresas casi se duplicaron una vez más causó controversia pública. ;