Los turbulentos semiconductores japoneses y coreanos
El ex presidente surcoreano Moon Jae-in mencionó las fricciones comerciales en su discurso de despedida de 10 minutos el 9 de mayo.
“Nunca olvidaré cómo todo el país se unió para superar la crisis causada por los injustos controles de exportación de Japón”, dijo Moon.
Estos cambios significan que las empresas japonesas deben solicitar licencias de exportación por separado para el fluoruro de hidrógeno, el fotorresistente para litografía ultravioleta extrema y la poliimida fluorada.
METI afirmó que simplemente estaba ejecutando el procedimiento habitual de salida. Sin embargo, el gobierno de Corea del Sur condenó enérgicamente estas medidas. Corea del Sur lo interpretó como una represalia económica por un fallo de la Corte Suprema de junio de 2018 que ordenaba a la actual Nippon Steel pagar una compensación a los ex trabajadores coreanos en tiempos de guerra.
Los surcoreanos boicotean los productos japoneses en respuesta a los controles de exportación. Se dice que las relaciones entre Tokio y Seúl han alcanzado su punto más bajo después de la guerra.
Moon visitó a los fabricantes surcoreanos de materiales para la fabricación de chips para conseguir apoyo para la autosuficiencia del país. Su gobierno asigna alrededor de 2 billones de wones (65.438 millones de dólares al tipo de cambio actual) para financiar investigación y desarrollo cada año para "convertir las crisis en oportunidades".
Sin embargo, los datos de la Asociación de Comercio Internacional de Corea contradicen los comentarios de Moon Jae-in.
En términos de fluoruro de hidrógeno, 2065438 Después de junio de 2009, el valor de las importaciones procedentes de Japón cayó significativamente. En comparación con 2018, cayó un 86% en 2020 y se recuperó un 34% en 2021. De junio a abril de 2022, el volumen de las importaciones aumentó un 30% interanual.
En 2020, las importaciones de fotoprotectores lograron un crecimiento interanual de dos dígitos, mientras que las importaciones de poliimida fluorada solo disminuyeron ligeramente.
“Aparte del fluoruro de hidrógeno, no hay efectos especiales”, dijo una fuente de un fabricante de materiales japonés.
En 2021, Corea del Sur importó la mayor cantidad de equipos de fabricación de semiconductores de Japón, un aumento interanual del 44 % hasta los 6.300 millones de dólares. El déficit comercial entre Corea del Sur y Japón se ha expandido en todos los ámbitos.
Lee Geon-jae, analista especializado en la industria de materiales de IBK Securities, afirmó: "Las líneas de producción de semiconductores existentes deben dejar de utilizar materiales alternativos, por lo que los fabricantes de chips se muestran reacios a adoptar productos locales adicionales".< /p >
La falta de progreso hacia la autosuficiencia se refleja en el mercado de valores de Corea del Sur. Soulbrain Holdings estableció una marca para producir fluoruro de hidrógeno producido en el país, y el precio de sus acciones se disparó de 2065438 en junio de 2009, llegando una vez a 70.000 wones. Recientemente cayó por debajo de los 20.000 wones, el punto más bajo en seis años.
Al mismo tiempo, las acciones de las autoridades japonesas han causado claramente desconfianza entre las empresas coreanas.
Los gigantes de fabricación de chips Samsung Electronics y SK Hynix son dolorosamente conscientes de los riesgos de cerrar fábricas. Esto resultó en apoyo financiero y transferencia de tecnología a proveedores que podrían sustituir los materiales fabricados en Japón.
Los ingresos anuales de semiconductores y pantallas de Samsung se acercan a los 654,38 billones de dólares estadounidenses, ocho veces más que los del mayor fabricante de chips de Japón, Kesha Holdings. Samsung es un cliente importante de los proveedores japoneses. La cadena de suministro de materiales local de Corea del Sur afectará a la industria japonesa.
La atención se centra ahora en los próximos pasos de la administración del nuevo presidente de Corea del Sur, Yoon Hee-yeol. La agenda económica publicada el 16 de junio no mencionó las cadenas de suministro gratuitas ni la localización de Japón.
Es posible que Yin Hee-yeol quiera evitar enojar a Japón en su intento de descongelar las relaciones bilaterales. Pero no hay razón para que Seúl deje de recurrir a la producción nacional.
“Desde la perspectiva de la seguridad económica, es necesario suministrar materiales locales”, dijo el experto del gobierno Yoon Hee-yeol.
Kim Kwang-gyo, un "veterano" que sentó las bases de la industria de semiconductores de Corea del Sur y ex director del Instituto de Investigación de Semiconductores de Samsung Electronics, tiene una cara triste. En una entrevista con "Korea Economic News", Kim Kwang-gyo dijo: "Ahora es la era de la competencia de 'libro abierto'. De un vistazo queda claro cómo invierten los países competidores y cuál es su nivel tecnológico. El gobierno coreano parece Despreciamos demasiado la industria de los semiconductores". Kim Kwang-gyo cree que la inversión y el apoyo del gobierno coreano a la industria de los semiconductores están lejos de ser suficientes.
Kim Kwang-gyo fundó el primer instituto de investigación de semiconductores en Samsung Electronics en 1979 y fue el primer director del instituto durante cuatro años. A principios del siglo XXI, Kim Kwang-gyo se había desempeñado como director del Instituto de Investigación Princeton de Samsung Electronics y primer presidente de la Sociedad Coreana de Tecnología de Pantallas de Semiconductores.
Según la Korea Semiconductor Display Society, el gobierno de EE. UU. anunció que invertirá 654,38 billones de dólares para cultivar talentos en semiconductores desde este año hasta 2026. La provincia china de Taiwán ha formulado una estrategia para garantizar que cada año se agreguen 654,38 millones de nuevos talentos en semiconductores.
Kim Guangyao dijo categóricamente: "El gobierno coreano primero debería cambiar su actitud vacilante hacia la industria de semiconductores. Si el problema de la escasez de mano de obra o la regulación industrial no se puede resolver, la industria de semiconductores de Corea del Sur puede colapsar en unos pocos años. ." . El gobierno y el mundo académico deberían apoyar y promover activamente a las empresas para que desarrollen la industria de los semiconductores”.
Kim Kwang-gyo también dijo que perder la posición número uno en semiconductores significa perder todo el impulso de crecimiento futuro. Porque la cantidad de productos semiconductores en teléfonos inteligentes, automóviles, robots y otros campos aumenta constantemente. Se espera que las ventas mundiales de semiconductores crezcan hasta 1,268 billones de wones en 2030, frente a los 702 billones de wones del año pasado (1 RMB 193 wones).
Samsung Electronics adquirió Korea Semiconductor por 500.000 dólares en 1974 y comenzó su negocio de semiconductores. "Samsung no hizo un buen trabajo en el negocio de semiconductores al principio". Kim Kwang-gyo recordó que en los primeros días, Samsung Electronics también fue evaluado como rezagado con respecto a Estados Unidos y Japón durante más de 10 años. "En ese momento, algunos empleados incluso dijeron que dimitirían si los transfirieran a semiconductores. El entorno de desarrollo del negocio de semiconductores era muy malo".
Jin Guangyao también dijo que en ese momento, Samsung Electrónica propuso cooperación técnica o introducción de tecnología a Japón, y Japón "aún no ha alcanzado el nivel de cooperación", dijo el funcionario. "La sensación de ser menospreciado todavía está fresca en mi memoria", recordó Kim Kwang-gyo: "En este caso, el fallecido Lee Byung-cheol, ex presidente de Samsung Electronics, dijo que algún día habrá una oportunidad y debemos estar a la vanguardia de la industria. Desde entonces, Samsung Electronics se ha centrado en invertir en tecnología y recursos humanos”. Kim Kwang-gyo dijo que la inversión continua ha creado una Samsung Electronics líder, lo cual también es afortunado. En la década de 1980, con la llegada de "tres mínimos y un bien", como las bajas tasas de interés, los bajos precios del petróleo y el bajo valor del won coreano, el estatus de semiconductores de Samsung Electronics aumentó rápidamente.
“Sólo con una preparación cuidadosa podremos aprovechar las oportunidades, ya sea en los años 1970, 1980 o ahora”. Jin Guangyao dijo que debemos mirar hacia adelante 10 o 20 años y comenzar a dar un paso a partir de ahora. paso.
El "Financial Times" británico habló sobre el problema del talento en semiconductores de Japón el 26 de junio. Toshiba, Sony y los otros mayores fabricantes de semiconductores de Japón han advertido que los esfuerzos del gobierno para reactivar la industria nacional de chips se ven amenazados por la escasez de ingenieros.
En medio de expectativas de escasez de mano de obra, Japón está trabajando para aumentar la inversión en semiconductores para fortalecer la seguridad económica y hacer frente a las interrupciones de la cadena de suministro y la escasez de chips en medio de la epidemia de COVID-19.
El mes pasado, un grupo de la industria electrónica dijo en un llamamiento al Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón que los próximos cinco años hasta 2030 serán el momento para que la industria de semiconductores de Japón recupere su equilibrio después de años de pérdidas. cuota de mercado mundial. "La última y mayor oportunidad".
La Asociación de la Industria de Tecnología de la Información y Electrónica de Japón cree que el éxito de la industria depende de la disponibilidad de suficiente talento para innovar y operar sus fábricas de chips. Se estima que en los próximos 10 años, ocho grandes fabricantes necesitarán contratar alrededor de 35.000 ingenieros para mantener el ritmo de inversión.
Hideki Wakabayashi, líder del Grupo de Trabajo de Propuestas de Políticas del Comité de Semiconductores de la Asociación de la Industria de Semiconductores de Japón y profesor de la Universidad de Ciencias de Tokio, dijo: "La gente suele decir que faltan semiconductores, pero lo que más falta son ingenieros."
p>A finales de la década de 1980, las empresas japonesas de semiconductores ampliaron significativamente su producción, superando a los Estados Unidos y representando más de la mitad de la cuota de mercado mundial. Sin embargo, después de un amargo conflicto comercial con Estados Unidos, Japón perdió su posición dominante frente a empresas surcoreanas y chinas.
Esto provocó despidos masivos de ingenieros tras la crisis financiera mundial de 2008. Por eso hoy en día no hay suficientes ingenieros experimentados, afirma Hideki Wakabayashi.
Toyoki Mitsui, gerente del fabricante de memorias flash Kesha, parte del grupo de trabajo JEITA, dijo que los estudiantes que estudiaron semiconductores en la universidad ahora tienden a unirse a instituciones financieras o empresas de tecnología porque la industria de los chips hace tiempo que perdió su atractivo. .
Para estimular la innovación y capacitar a futuros empleados, Toshiba, Sony y otras empresas se están asociando con las mejores universidades científicas de China e invirtiendo más en investigación y contratación de chips.
El mes pasado, el presidente estadounidense Joe Biden y el primer ministro japonés Fumio Kishida se comprometieron a fortalecer las capacidades de fabricación de semiconductores y aumentar la cooperación en el desarrollo de chips avanzados.
TSMC está uniendo fuerzas con Sony para construir una fábrica de 8.600 millones de dólares en la isla sureña de Kyushu y planea contratar a unos 1.700 trabajadores para la fábrica. El gobierno dijo que proporcionaría hasta 476.000 millones de yuanes (3.500 millones de dólares) en subsidios.
Pronto se pondrán en funcionamiento cada vez más fábricas. Kexia y su socio de empresa conjunta Western Digital están gastando casi 65.438 billones de yenes para construir una fábrica en el centro de Japón, que se pondrá en producción este otoño. Además, se destinarán otros 65.438 billones de yenes a la construcción de una fábrica en el norte de Japón cuya finalización está prevista para el próximo año.
Renesas Electronics invertirá 90 mil millones de yenes para reiniciar la fábrica que cerró en 2014 y ampliar la producción de semiconductores de potencia para vehículos eléctricos. "Hasta mediados de la década de 1960, Japón estaba en desacuerdo con otros países en lo que respecta a la inversión y la contratación, incluso cuando la industria mundial de chips duplicó su tamaño", señaló la consultora de Recruit Waima Inoue.
Sin embargo, Inoue Kazuma dijo que era difícil encontrar trabajadores. Según datos publicados por la Oficina de Estadísticas de Japón, el número de empleados de entre 25 y 44 años que trabajan en componentes, equipos y circuitos electrónicos ha disminuido de 380.000 en 2010 a 240.000 en 2021.
Takashi Miyamori, ejecutivo de la división de componentes electrónicos de Toshiba, dijo: "La mayoría de los estudiantes de ciencias japoneses están más interesados en ello, no necesariamente en los semiconductores. El mundo está compitiendo por los mejores ingenieros. Necesitamos encontrar maneras de volverse más competitivo."