¿Cuál es la estructura organizativa de la unidad?
Pregunta 2: ¿A qué se refiere generalmente la organización de una empresa? La organización de la empresa se refiere a la organización de liderazgo más alto de la empresa involucrada en la toma de decisiones, ejecución y supervisión de las actividades comerciales de la empresa. La estructura organizativa de la empresa consta de tres partes, a saber, el órgano de toma de decisiones, el órgano ejecutivo y el órgano de supervisión.
Pregunta 3: ¿Qué es una organización empresarial? La estructura organizativa de la empresa se refiere al máximo órgano de dirección de la empresa que se dedica a la toma de decisiones, ejecución y supervisión de las actividades comerciales de la empresa. La estructura organizativa de la empresa consta de tres partes, a saber, el órgano de toma de decisiones, el órgano ejecutivo y el órgano de supervisión. Órgano de toma de decisiones 1. Asamblea de accionistas La asamblea de accionistas es la máxima autoridad integrada por todos los accionistas de la empresa para decidir sobre los principales asuntos de la empresa. Es el principal lugar y herramienta para que los accionistas expresen su voluntad, intereses y demandas. . 2. Directorio El Directorio es un órgano colegiado compuesto por directores responsables de las actividades operativas y de gestión de la empresa. Es el máximo órgano de decisión de la sociedad cuando la junta de accionistas no se encuentra reunida. Todas las facultades de la Sociedad serán ejercidas o delegadas por el Consejo de Administración, salvo las que corresponda a la Asamblea General de Accionistas o las que se deleguen en otros órganos. Como órgano colegiado, las actividades comerciales de la empresa deben ser decididas por el consejo de administración compuesto por todos los directores. Ningún director tiene autoridad para decidir los asuntos de la empresa a menos que el consejo de administración le autorice a hacerlo. Agencia de ejecución La agencia de ejecución de una empresa se refiere a la agencia de ejecución compuesta por personal superior que es específicamente responsable de las actividades comerciales y de gestión de la empresa. Es el centro de mando superior de las actividades comerciales de la empresa e implementa el sistema de responsabilidad principal. Su principal responsabilidad es implementar las decisiones tomadas por el Consejo de Administración. Agencias de supervisión La mayor parte de los derechos de gestión y toma de decisiones de la empresa se concentran en manos de unas pocas personas, lo que es necesario para mejorar la eficiencia de la gestión de la empresa. Para evitar que abusen de su poder, violen la ley y los estatutos de la empresa y dañen los intereses de los propietarios de la empresa, los propietarios y accionistas deben inspeccionar y supervisar sus actividades y las actividades comerciales de la empresa organizadas por ellos. es implementado por la organización supervisora de la empresa. Principios de organización de la empresa (1) En la organización de la empresa, se debe implementar el principio de separación del poder de toma de decisiones, el poder de ejecución y el poder de supervisión. (2) Los intereses de los miembros de la organización de la empresa deben estar estrechamente vinculados con la calidad de las operaciones y la gestión de la empresa. (3) Los miembros de una organización empresarial deben tener ciertas cualidades, pero los requisitos de calidad para diferentes miembros son diferentes. La estructura organizativa de una empresa es una estructura organizativa lineal, que es la forma organizativa más antigua y sencilla. Esta estructura es adecuada para pequeñas empresas. Requiere que el gerente sea capaz de tomar decisiones sobre todos los temas del departamento, por lo que debe ser un generalista. Si una empresa crece en tamaño, agrega más niveles de gestión o más unidades de trabajo en cada nivel. A medida que una empresa crece en tamaño, las tareas de los gerentes de línea en las organizaciones de línea se vuelven cada vez más complejas. Sintió que si no podía resolver las pesadas tareas administrativas solo con conocimiento personal y tiempo, necesitaría la ayuda de expertos, como oficiales de estado mayor. Esto dio origen a la llamada organización de personal de línea. En la estructura del sistema de personal de línea, la función del gerente de personal es proporcionar a los gerentes de línea algunos de los consejos, servicios y asistencia necesarios para una gestión eficaz. Estructura organizativa divisional La estructura organizativa divisional es el establecimiento de varios departamentos comerciales independientes bajo la sede de la empresa. Estas divisiones se dividen por producto o región. Cada unidad de negocio es un centro de ganancias responsable de los costos y ganancias. La estructura organizacional del sistema divisional es similar al sistema de personal de línea, por lo que esta estructura organizacional conserva algunas características del sistema de personal de línea. Sin embargo, existen diferencias esenciales entre las dos estructuras. Los departamentos comerciales reciben mayores responsabilidades y autoridades. Es una unidad relativamente independiente, pero no existe tal unidad dentro de la estructura lineal del personal. En la práctica, cada unidad de negocio suele parecerse más a una unidad organizativa de personal de línea. Simule una estructura organizativa descentralizada cuando una empresa crece hasta un tamaño en el que una estructura organizativa lineal basada en el personal no se puede utilizar de forma eficaz y la empresa no se puede dividir en varias unidades de negocio relativamente independientes debido a la estrecha conexión interna entre la producción y la tecnología. Simular la descentralización es la estructura organizacional más efectiva. Esta estructura organizacional se encuentra en algún lugar entre el sistema de personal de línea y el sistema divisional. La llamada descentralización simulada significa que las unidades que componen la estructura no son departamentos comerciales reales, sino que se consideran o simulan departamentos comerciales, de modo que pueden operar de forma independiente y contabilizarse por separado.
Estas divisiones simuladas se basan en precios de transferencia internos, en lugar del sistema divisional, y las transferencias internas se basan en precios de mercado. Estructura organizativa matricial La estructura organizativa matricial es una estructura organizativa relativamente nueva. Es especialmente adecuado para empresas con rápidos avances tecnológicos y altos requisitos técnicos, como empresas de fabricación de productos informáticos y aeroespaciales. Organización Matrix General> & gt
Pregunta 4: ¿Cuál es la diferencia conceptual y práctica entre "organización" e "institución"? La organización se puede explicar como:
①Organizar y rectificar el sistema: reorganizar|organizar. ②Colectivos organizados: organizaciones de masas | organizaciones estudiantiles. ③Sistema; coordinación: organización flexible | organización enorme. ④En los organismos multicelulares, la estructura básica consta de un grupo de células con la misma forma y función, más sustancias intercelulares. Cuanto mayor es el grado de evolución biológica, más evidente es la diferenciación tisular. Las plantas con semillas tienen meristemas y tejidos permanentes; los animales superiores tienen tejido epitelial, tejido conectivo, tejido muscular y tejido nervioso. ⑤Estructura de la tela: tejido tafetán | tejido de sarga.
Por ejemplo: empresas, grupos, empresas, instituciones, instituciones de investigación, organizaciones benéficas, agentes, sociedades o partes o combinaciones de las organizaciones anteriores.
Nota 1: Por lo general, un pollo está en orden.
Nota 2: Las organizaciones pueden ser públicas o privadas.
Nota 3: Esta definición se aplica a las normas del sistema de gestión de calidad. El término "organización" se define de manera diferente en la Guía GB/IEC 2.
Organización:
Combinación de dos o más componentes organizacionales que están conectados activamente para lograr actividades específicas.
De hecho, una organización es una colección de múltiples organizaciones.
Pregunta 5: ¿Qué significa estructura organizacional? La estructura organizacional se refiere principalmente a la base estructural más básica de una empresa, como operaciones de procesos, configuración de departamentos, planificación funcional, etc. Las estructuras organizativas comunes incluyen centralizada, descentralizada, de línea y matricial.
Pregunta 6: ¿Cuál es el significado de estructura organizativa empresarial? El significado de estructura organizativa empresarial
se refiere a la división del trabajo, agrupación y coordinación de las tareas laborales. La estructura organizacional es un modelo que muestra el orden de la organización, la ubicación espacial, el estado de agregación y dispersión, la información de contacto y la relación entre varios elementos. Es el "marco" de todo el sistema de gestión. La estructura organizacional es un sistema estructural formado por todos los miembros de una organización en términos de alcance de trabajo, responsabilidades y derechos para lograr los objetivos organizacionales y colaborar entre sí en la gestión. La estructura organizacional es un sistema estructural dinámico de obligaciones, responsabilidades y derechos. Su esencia es un sistema de división del trabajo y cooperación para lograr los objetivos estratégicos de la organización. La estructura organizacional debe ajustarse junto con los principales ajustes estratégicos de la organización.
La estructura organizativa de una empresa es la base estructural más básica para las operaciones de procesos empresariales, la configuración de departamentos y la planificación funcional. Las estructuras organizativas comunes incluyen sistema de línea, sistema funcional, sistema funcional de línea, sistema matricial y sistema de división.
La estructura organizativa de una empresa generalmente se divide en cuatro aspectos: estructura funcional, estructura jerárquica, estructura departamental y estructura de poder.
1. Estructura funcional: se refiere a las diversas tareas, proporciones y relaciones comerciales necesarias para lograr los objetivos organizacionales. Sus dimensiones incluyen superposición, redundancia, eliminación, fragmentación (o falta de cohesión), descentralización, división refinada de funciones, desalineación y debilitamiento de funciones.
2. Estructura jerárquica: se refiere a la composición de los niveles directivos y al número de personas dirigidas por los directivos (estructura vertical). Las dimensiones consideradas incluyen la similitud de las funciones de los gerentes, el alcance de la gestión, el alcance de la autoridad, la complejidad de la toma de decisiones, la carga de trabajo de orientación y control y la similitud de la división profesional del trabajo entre los subordinados.
3. Estructura departamental: se refiere a la composición de cada departamento de gestión (estructura horizontal). La consideración principal es si faltan o están optimizados algunos departamentos clave.
Este artículo analiza el tipo general de organización y la estructura primaria y secundaria de cada departamento.
4. Estructura de poder: se refiere a la división de poderes y responsabilidades y sus relaciones entre departamentos en todos los niveles. Considere principalmente si la relación de poder y responsabilidad entre departamentos y puestos es igual.
A la hora de ajustar la estructura organizativa se deben priorizar cuatro claves: el desarrollo del negocio; la orientación al cliente y la eficiencia en la gestión y las operaciones;
Pregunta 7: ¿Cuál es la relación entre la estrategia organizacional corporativa y la estructura organizacional? La estrategia de estructura organizacional se refiere al plan a largo plazo para el desarrollo y los cambios del modelo de estructura organizacional interna de la empresa en función de los requisitos generales de la estrategia comercial, el entorno comercial, las políticas y las relaciones entre organizaciones.
La estructura organizativa de cualquier empresa es la suma de varias divisiones del trabajo y métodos de coordinación dentro de la organización, y estipula las tareas, responsabilidades, derechos y relaciones de cada unidad componente dentro de la organización.
La definición anterior de estructura organizacional tiene cuatro componentes clave:
La división de tareas y responsabilidades en toda la organización entre individuos y departamentos. Relaciones formales de presentación de informes, incluso a nivel de grupo de pares y; alcance del control; agregar individuos en departamentos y departamentos en organizaciones enteras; un sistema que garantice una comunicación, coordinación e integración vertical y horizontal efectivas.
1. La relación básica entre estrategia y estructura organizacional:
En la relación entre estrategia y estructura organizacional, las personas siempre prestan atención a quién decide a quién y quién obedece a quién.
El académico estadounidense Chandler: Estudió por primera vez la relación entre estrategia y estructura organizacional. En 1962, publicó el libro "Estrategia y estructura: un capítulo en la historia de la empresa industrial estadounidense". En el libro, Chandler estudió la historia del desarrollo de 70 empresas, especialmente la historia del desarrollo de las cuatro principales empresas estadounidenses, como DuPont, General Motors, Sears-Roebuck y Standard Oil.
Para explicar más claramente la relación entre estrategia y estructura organizacional, Chandler describió las estrategias producidas por las empresas industriales estadounidenses en diferentes etapas de desarrollo histórico y las estructuras organizativas formadas por estas estrategias.
1. Etapa estratégica de expansión cuantitativa:
En las primeras etapas del desarrollo industrial, el entorno externo de la empresa es relativamente estable. A veces, las empresas pueden obtener grandes beneficios siempre que amplíen la cantidad de producción y mejoren la eficiencia de la producción. En este caso, la empresa adopta una estrategia de expansión cuantitativa, que consiste en ampliar la cantidad de productos o servicios de la empresa en una región. En consecuencia, la estructura organizativa de una empresa es relativamente simple y a menudo sólo requiere una oficina para realizar funciones simples de producción o ventas.
2. Etapa de la estrategia de difusión regional:
Con el mayor desarrollo de la industrialización, cuando la producción o las ventas en una región ya no pueden satisfacer la velocidad y la demanda del desarrollo empresarial, la empresa Exige que los productos o servicios se descentralicen hacia otras sedes y departamentos cuyas funciones sean idénticas a las de gestión.
3. Etapa estratégica de la integración vertical:
En las últimas etapas del crecimiento industrial, aumenta la presión competitiva sobre las empresas. Para reducir la presión competitiva, las empresas esperan tener ciertas capacidades de producción de materias primas o canales de distribución propios, lo que da lugar a una estrategia de integración vertical. En consecuencia, en las empresas han surgido oficinas centrales y estructuras organizativas multidepartamentales. Sin embargo, existe una fuerte dependencia entre varios departamentos de procesamiento o ventas, y existen conexiones inherentes en el proceso de producción y operación.
4. Estrategia empresarial diversificada:
En la etapa madura del desarrollo industrial, para evitar riesgos de inversión u operativos y mantener altos beneficios, las empresas suelen desarrollar productos que no tienen nada que ver. con los productos originales de la empresa, o incluso fusionar la producción de esta nueva serie de productos y adoptar diversas estrategias comerciales. En este sentido, la empresa ha creado una estructura organizativa que combina la oficina central y los departamentos comerciales. Básicamente no existe una conexión integrada entre las distintas unidades de negocio en términos de tecnología y otros aspectos.
Otras investigaciones también han demostrado que la coincidencia entre las estrategias de las unidades de negocios y la autonomía que les otorgan las oficinas centrales corporativas tiene un impacto en el desempeño de las unidades de negocios. Todo esto indica que la estructura organizacional debe estar subordinada a la estrategia. Aunque la gente está de acuerdo en que la estructura organizacional debe adaptarse y cumplir con la estrategia corporativa, no existe consenso sobre el diseño óptimo de la estructura organizacional.
Por lo tanto, generalmente se cree que las empresas que persiguen estrategias similares tienden a adoptar estructuras organizativas similares.
Gilbryce y Kazanjia propusieron principios rectores más específicos para una mejor coordinación de la estrategia y la estructura:
(1) Empresas con un solo negocio y negocios líderes (es decir, principalmente en un campo industrial) que operan empresa) está organizado por estructura funcional.
(2) Las empresas que diversifiquen productos o servicios relacionados deben organizarse en unidades de negocio.
(3) Las empresas que diversifican productos o servicios no relacionados (diversificación compleja) deben organizarse en una estructura compuesta (o holding).
Con base en la discusión anterior, podemos sacar una conclusión sobre la relación entre estrategia y estructura organizacional: es decir, la estructura organizacional debe obedecer a la estrategia organizacional.
En otras palabras, la estrategia formulada por la empresa determina el cambio en el tipo de estructura organizacional. Cuando una empresa determina su estrategia, para implementarla de manera efectiva, necesita analizar y determinar la estructura organizacional requerida para implementarla. Porque la estrategia pasa por la organización...> & gt
Pregunta 8: ¿Qué significa organización corporativa? Tomemos como ejemplo a Oticon Corporation. En el pasado, su estructura organizativa era tal que los empleados realizaban trabajos estrechamente especializados y puerta a puerta en sus respectivos departamentos y debían aceptar la supervisión directa de los jefes de departamento.
Ahora han reformado su estructura organizativa: han establecido una estructura de equipo y han eliminado departamentos funcionales y directores de departamento. Al diseñar una estructura organizacional, los gerentes deben considerar seis factores clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, alcance de control, centralización y descentralización, y estandarización. La estructura organizativa de una empresa se refiere al sistema estructural formado por la división del trabajo y la cooperación entre todos los empleados en términos de alcance de trabajo, responsabilidades y poderes para lograr los objetivos de la empresa. Este concepto es diferente de la estructura organizacional que se estudiará más adelante. La estructura organizativa se refiere a toda la empresa, mientras que la estructura organizativa generalmente se refiere a la estructura de alta dirección de la empresa. Factores que influyen en el diseño de la estructura organizacional: (1) El sistema empresarial (individual, sociedad, sistema empresarial) es el factor principal que determina el sistema organizacional. Entre ellas, las empresas corporativas tienen muchos departamentos, por lo que sus niveles de gestión son más complejos. (2) El entorno externo de la empresa, incluida la macroeconomía, la tecnología, la cultura y el entorno competitivo en el que opera la empresa. Lo más importante es la incertidumbre del entorno empresarial. El significado y clasificación de "incertidumbre": la incertidumbre se refleja principalmente en dos factores, uno es la complejidad del entorno y el otro es la estabilidad del entorno. Estos dos factores se combinan de diferentes maneras en la misma matriz, es decir, se forman cuatro tipos de incertidumbre en el entorno empresarial: (3) Estrategia de gestión empresarial: el contenido organizacional es la suma de elementos organizacionales, incluidos los sujetos de gestión y los objetos de gestión. , entorno organizacional y propósito organizacional. El contenido organizacional debe expresarse de una forma determinada. Es inimaginable separar el contenido organizacional de una forma determinada o de elementos organizativos aislados con una estructura determinada. Algunos libros de gestión suelen considerar las formas organizativas, como la estructura organizativa, los sistemas organizativos, etc., como elementos organizativos. De hecho, estos son sólo elementos organizativos, es decir, manifestaciones de formas organizativas. Las formas organizativas incluyen los siguientes aspectos: 1. Tipo de organización: Las organizaciones se pueden dividir en diferentes tipos, como organizaciones políticas, organizaciones militares y organizaciones económicas. Los tipos organizacionales están relacionados con la estructura porque las organizaciones con diferentes estructuras se pueden clasificar en diferentes tipos. Sin embargo, la agrupación de formas organizativas no se limita a criterios estructurales y también puede dividirse según otros criterios. Diferentes estándares hacen diferentes clasificaciones. 2. Relación organizacional: La relación organizacional se refiere al estado y la relación mutua del personal de la organización en la organización, como la configuración organizacional, la división de la autoridad de gestión, etc. Las relaciones organizacionales incluyen principalmente la estructura organizacional y el poder organizacional. La relación entre el tipo organizacional y la relación organizacional es la siguiente: el tipo organizacional es la base de la relación organizacional y determina la relación organizacional y la naturaleza organizacional es la manifestación externa del tipo organizacional; 3. Conciencia organizacional: incluye principalmente leyes, sistemas, costumbres y hábitos.
Pregunta 9: Algunas estructuras organizativas están configuradas como departamentos y otras como centros. ¿Cuáles son las diferencias y principios específicos que deben considerarse? 5 diferencias:
1, incluido el número de agencias funcionales. Departamento generalmente se refiere a un único departamento funcional. Un centro generalmente se refiere a una unidad organizativa que consta de dos o más departamentos. En Horror 2, la configuración del trabajo es diferente. La configuración del puesto del departamento es generalmente gerente de departamento-subgerente-supervisor-empleado. La configuración de puestos del centro es generalmente: director general-director general adjunto-director de departamento-director adjunto-supervisor-empleado.
3. El negocio es simple pero complejo. El negocio general de los departamentos es relativamente simple y la naturaleza de los negocios entre departamentos es diferente. Generalmente, un negocio especial lo completan múltiples departamentos relevantes dentro del centro. Las relaciones comerciales entre los distintos departamentos dentro del centro son sólidas y básicamente de la misma naturaleza.
Principios de establecimiento:
Está determinado por la correlación entre departamentos y la similitud de la naturaleza empresarial. Si algunos departamentos de la organización tienen la misma naturaleza comercial, alta correlación y comunicación frecuente entre sí, se pueden organizar en una unidad central. Mejorando así la eficiencia del trabajo.
Pregunta 10: ¿Qué incluye la estructura organizacional de la empresa? Una puntuación de 5 es una descripción general de la estructura organizativa de la empresa.
Generalmente incluye un organigrama.
Las principales responsabilidades y relaciones de cada departamento.
La materialización de los procesos de negocio en las organizaciones.