Red de conocimiento del abogados - Consultar a un abogado - ¿Qué tal Beijing Tianda* *He Law Firm?
¿Qué tal Beijing Tianda* *He Law Firm?
DE ACUERDO
1. Tianda * * * y su oficina están ubicadas en el edificio Zhongzhou, No. 3088 Jintian Road, distrito de Futian, Shenzhen. Investec* * y sus firmas cuentan actualmente con cerca de 400 profesionales del derecho, entre los cuales socios senior y consultores tienen más de 30 años de experiencia práctica. Algunos socios también tienen experiencia en ministerios nacionales, tribunales, fiscalías, instituciones de arbitraje o abogados extranjeros de renombre. los muchos años de experiencia de la firma.
2. Tianda* * *Si bien está comprometida a brindar a sus clientes servicios legales profesionales, también se dedica a fusiones y adquisiciones, mercados de capitales y valores, resolución de disputas, litigios penales, banca y finanzas, arrendamiento financiero y comercio. Factoring, antidumping y compensatorios, antimonopolio, propiedad intelectual, inversión extranjera, inversión extranjera, medios culturales y deportivos, proyectos de infraestructura, proyectos inmobiliarios y de construcción, energía.
上篇: Pago por pieza y seguridad laboral en Lincoln Electric CompanyLincoln Electric Company utiliza la teoría de la motivación: atención médica para motivar el entusiasmo laboral de los empleados. (1) Herzberg distinguió entre factores motivacionales y factores sanitarios. Los resultados de la investigación de Herzberg muestran que: ① Factores como la sensación de logro, el reconocimiento de los demás, la responsabilidad y el progreso pueden clasificarse como factores motivadores. Tener estos factores puede satisfacerlo, pero no puede dejarlos insatisfechos. ② Las políticas organizativas, las medidas administrativas de los directivos, los métodos de supervisión, las condiciones de trabajo y otros factores pueden clasificarse como factores de salud, que sólo pueden evitar que los empleados se sientan insatisfechos, pero no pueden desempeñar un papel motivador. (2) Reflexión de esta teoría en los casos ① En este caso, "La empresa comenzó a implementar políticas de seguridad ocupacional en 1958 y desde entonces nunca han despedido a ningún empleado. Este es un factor de salud que garantiza que los empleados no tengan preocupaciones". permitiéndoles que los empleados no queden insatisfechos y puedan trabajar con tranquilidad. ②"A los trabajadores de producción de Lincoln Electric Company se les paga pieza por pieza. No tienen un salario mínimo por hora. Después de trabajar para la empresa durante dos años, los empleados pueden compartir el bono de fin de año. Este método de incentivo es". El factor motivador de la empresa. Se puede animar a los empleados a trabajar satisfactoriamente mediante atractivos bonos de fin de año. (3) Al mismo tiempo, la empresa también adopta el método de hipótesis de la naturaleza humana adecuado para la teoría. Irresponsables y poco ambiciosos, serán perezosos si se les permite hacerlo, por lo que hay que obligarlos a trabajar. En términos relativos, la Teoría X es más adecuada para industrias y trabajos que son simples, mecánicos, no requieren mucha innovación y tienen pocos desafíos, como el trabajo en líneas de ensamblaje. Esto se demuestra con "Si un trabajador produce una pieza que no cumple con la norma, el producto no puede incluirse en el salario del trabajador a menos que la pieza se modifique para ajustarse a la norma". Respuesta: Para satisfacer sus propias necesidades, las personas deben determinar los objetivos de sus acciones. Todos actúan para lograr algún objetivo. La razón por la que Lincoln Company puede motivar eficazmente a los empleados a trabajar está relacionada, por un lado, con las características de la teoría misma y, por otro lado, también con las características de Lincoln Company. (1) La "teoría de la motivación y la salud" distingue los factores que motivan a los empleados, demostrando así la connotación esencial de la teoría de la motivación. Qué factores pueden motivar a los empleados a trabajar y qué factores sólo pueden garantizar que los empleados no estén insatisfechos. Los factores motivacionales sólo pueden funcionar bien si los empleados tienen buenos factores de higiene. Por lo tanto, Lincoln Company utiliza una política de empleo estable para que los empleados no tengan que preocuparse por el estrés de la vida. En este momento, entra en juego el factor de atención médica. En segundo lugar, Lincoln anima a los empleados a trabajar mejor a través de políticas de incentivos adicionales, que les motivan a trabajar duro. (2) Lincoln Company implementa un sistema de salario a destajo. Este modelo corporativo también se presta a la teoría de la motivación en materia de atención sanitaria. También proporciona una base para una buena gestión. El sistema de salario a destajo puede saber claramente qué trabajo es bueno. Mediante una estricta inspección del salario a destajo, los empleados tendrán la presión de trabajar más duro. Este método es adecuado para industrias y trabajos que son simples, mecánicos, no requieren mucha innovación y tienen pocos desafíos, como las operaciones de la línea de montaje. Las características laborales de Lincoln Company también hacen que sea mejor adoptar esta teoría de la motivación. En resumen, Lincoln Company puede motivar muy bien a los empleados para que trabajen, lo que refleja que ha elegido una teoría de la motivación relativamente apropiada basada en las características de su propia empresa. La adopción de teorías de motivación adecuadas puede tener un buen efecto motivador en los empleados. Respuesta: Los principales problemas que este sistema de incentivos trae a la gerencia son: (1) La teoría del "factor de incentivos-salud" requiere que todos los empleados de la gerencia proporcionen buenos factores de salud. En este caso, Lincoln lo hizo: "La empresa comenzó a implementar políticas de seguridad laboral en 1958 y desde entonces nunca han despedido a ningún empleado. Por un lado, este enfoque permite a los empleados trabajar con tranquilidad y, por otro". Por otro lado, también libera a los empleados del estrés del desempleo, que genera pereza. Esto requiere que la gerencia proporcione a los empleados factores de salud y al mismo tiempo tome medidas razonables para evitar que los factores de salud se conviertan en una motivación para que los empleados sean holgazanes. Esto también plantea un gran desafío para las habilidades de gestión. (2) "La empresa también tiene una de las tasas de rotación de trabajadores más bajas de la industria estadounidense". Por un lado, la baja tasa de rotación de empleados proporciona un buen ambiente para el desarrollo estable y a largo plazo de la empresa, pero objetivamente, la baja tasa de rotación de empleados también hace que la empresa carezca de sangre fresca y tenga poca vitalidad interna. Al mismo tiempo, la gestión interna también carece de competitividad, lo que no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. (3) Los factores de higiene motivacional en la "teoría de la higiene de incentivos" no son absolutos, sino que continúan desarrollándose con los cambios de los tiempos. Tal vez el motivador original evolucione hacia un factor de higiene, o algo más deba convertirse en el motivador. Al mismo tiempo, los empleados de diferentes niveles tienen diferentes factores de higiene motivacionales. 下篇: ¿Cómo comprobar una marca?