La filosofía empresarial de Huawei
El contenido principal de este artículo trata sobre la gestión del Grupo Huawei. La llamada filosofía empresarial se refiere a la base para que los gerentes persigan el desempeño corporativo. Es la confirmación de los valores y comportamientos comerciales correctos de los clientes, competidores y empleados, y luego, sobre esta base, los conceptos básicos y tecnológicos. Se forman ventajas, líneas de defensa de desarrollo y líneas de defensa de desarrollo que persigue la empresa.
Como empresa privada de alta tecnología que no cotiza en bolsa y con sede en China, ¿Huawei es solo una de ellas? ¿Fenómeno? Para las empresas chinas, su valor de imitación y referencia no es muy grande, pero la filosofía de gestión corporativa y los conceptos detrás del éxito del fenómeno Huawei son dignos de consideración por parte de las empresas y empresarios chinos.
La gestión del presidente Ren de Huawei se puede resumir en la idea de equilibrio. Huawei ha estado en el negocio desde 2001. ¿Cómo podemos resumirlo? ¿Diez puntos principales de gestión? No importa cómo cambie el entorno interno y externo, ¿insistir en un desarrollo equilibrado? Ponlo siempre primero. Se puede decir que el núcleo de la filosofía de gestión empresarial de Ren es el equilibrio, y el equilibrio es su máxima filosofía de gestión empresarial. ¿Alguien que diga serlo? ¿Escala de grises? Algunas personas piensan que la escala de grises entre el blanco y el negro es difícil de dominar, y ese es el nivel de los líderes y mentores.
En términos de modelo de negocio, el macromodelo de negocio de Huawei está orientado a la personalización, la hoja de ruta para el desarrollo de productos está orientada a la demanda del cliente y brindar a los clientes servicios completos y oportunos es el único valor y razón de la empresa. existencia; en términos de modelo de gestión, el modelo de micronegocio de Huawei se basa en una construcción organizacional basada en procesos para completar una gestión de extremo a extremo, de alta calidad, rápida y efectiva de los elementos empresariales en términos de valores centrales internos; En consecuencia, se debe establecer una cultura corporativa caracterizada por un alto desempeño. Como dijo Ren :? En estos 20 años de sufrimiento, ¿finalmente nos establecimos? ¿Centrado en el cliente y orientado al esfuerzo? Cultura corporativa, que permitió a la empresa salir poco a poco del apuro. ?
Tampoco es difícil ver que los valores centrales de la filosofía de gestión corporativa defendida por Huawei son también una combinación orgánica y uniforme de orientación al valor intrínseco (trabajo duro) y orientación al valor extrínseco (clientes). . En conjunto, este modelo combina orgánicamente valor para el cliente, eficiencia corporativa, eficiencia en la gestión y alto desempeño para lograr un equilibrio efectivo, armonioso y dinámico.
Se puede decir que el modelo de negocio macro y el modelo de micro negocio propuestos por Huawei se basan en el pensamiento racional. ¿La esencia es que el equilibrio dinámico de la gestión se ha vuelto práctico? ¿Modelo Huawei? .
En las primeras etapas de desarrollo, el enfoque de Huawei en conceptos de gestión fue sin duda una elección acertada para una empresa muy débil, ¿por qué? ¿Permanecer con vida es la última prioridad de una empresa? Si una empresa quiere sobrevivir y para que una empresa de alta tecnología se desarrolle y crezca, debe anteponer la eficiencia de la empresa. A partir de 1997, la empresa cambió su enfoque estratégico y fortaleció la gestión interna en función de la situación actual y los cambios en el entorno externo. Al introducir el sistema de gestión de empresas de clase mundial, nos integraremos con empresas de primera clase en la gestión y promoveremos la mejora de la eficiencia operativa a través de la eficiencia de la gestión. ;