Introducción al Grupo Hualing
En los últimos dos años, Hualing Group se ha adherido a la estrategia de diversificación bajo la guía de la idea general de construir un gran mercado y desarrollar una gran circulación. A través de la reorganización de activos, ha fusionado, adquirido y controlado sucesivamente Xinjiang Tourist Car Taxi (Group) Co., Ltd., Urumqi Hongyan Industry and Trade Corporation, Urumqi Third Transportation Corporation, Urumqi Beijiao Breeding Farm y Urumqi Thermal Corporation Third Branch, Xinjiang. Overseas Chinese Hotel, Xinjiang China Travel Service y otras 7 empresas. Activos reestructurados por valor de 560 millones de yuanes y reasentados a más de 3.000 empleados. Con el desarrollo continuo de Valin Group, como empresa principal de Valin Group, la escala de mercado de Valin también se expande constantemente. Actualmente, Hualing Group posee 11 pequeños mercados mayoristas de productos básicos en Xinjiang y los países vecinos, con una superficie total de 2.350 acres, un área de construcción de 420.000 metros cuadrados y más de 5.200 hogares operativos. En el mercado de Hualing se ha formado un sistema de mercado multinivel de diferentes tamaños, compuesto por mercados grandes, mercados pequeños, mercados profesionales y hogares que trabajan por cuenta propia. Hay más de 20.000 empleados, el flujo diario de pasajeros supera los 6,543,8 millones y el flujo de tráfico alcanza más de 8.000 viajes. El puerto internacional Clase II de Hualing se inauguró oficialmente en 1998 y Hualing Import and Export Co., Ltd. se estableció oficialmente en 1998. A finales de 2000, las exportaciones totales de productos de materiales de construcción del Mercado de Hualing a los países de Asia Central alcanzaron los 654,38+08 mil millones de dólares EE.UU. El 80% del suministro de los tres principales mercados de materiales de construcción en Almaty, Kazajstán, procedía del Mercado de Hualing. un papel cada vez más importante en la conexión entre Oriente y Occidente.
En el nuevo siglo, un nuevo viaje y una nueva ambición en la estrategia nacional de desarrollo occidental, Valin Group ha implementado los planes propuestos por el Comité del Partido de la Región Autónoma y el Comité Municipal de Urumqi para convertir a Xinjiang en Recomendaciones para las ciudades de comercio internacional. Para desempeñar un papel de liderazgo, Valin Group ha formulado una estrategia de desarrollo empresarial del grupo basada en las políticas industriales nacionales y las prioridades de desarrollo de las regiones autónomas, combinadas con sus propias ventajas. Esto tiene como objetivo desarrollar constantemente la industria de circulación de productos básicos, expandir el mercado, revitalizar la circulación, mejorar y apoyar el gran patrón de circulación de Urumqi en el norte de Xinjiang, Korla en el sur de Xinjiang, Astana y Almaty en el oeste de Xinjiang, al mismo tiempo que se apoya el desarrollo industrial y se acelera el desarrollo. de la industria del turismo. Se ha formado una nueva situación en la que las tres industrias son complementarias, se refuerzan mutuamente y se refuerzan mutuamente, y el conocimiento de la marca Hualing se ha mejorado y ampliado continuamente. Esforzarse por convertir el Mercado de Hualing en un moderno mercado de jardines multifuncional que integre operaciones, compras, almacenamiento y distribución, procesamiento y ensamblaje, catering, alojamiento, ocio y entretenimiento en 3 a 5 años, y convertir la Ciudad de Comercio Internacional de Hualing en un centro de primera clase. Centro de distribución de productos básicos nacionales y extranjeros. Esforzarse por convertir a Valin Group en una de las diez principales empresas privadas de la región autónoma con activos por 10 mil millones de yuanes antes de 2010.