Acerca de Huawei

Huawei Technologies Co., Ltd. (en adelante, Huawei), con sede en la provincia de Guangdong, es un proveedor de soluciones de redes de telecomunicaciones. Los productos y soluciones cubren dispositivos móviles (HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA 2000 1x evdo/CDMA 2000 1x, TD-SCDMA y WiMAX), redes centrales (IMS, softswitch móvil, NGN) (FTTX, xDSL, redes ópticas, enrutadores y conmutadores LAN), servicios de valor agregado de telecomunicaciones (IN, Boss), terminales (UMTS/CDMA) y otros campos.

Área de Oficina Comercial

Huawei se compromete a proporcionar soluciones FMC basadas en redes totalmente IP, permitiendo a los usuarios finales disfrutar de una experiencia de comunicación consistente a través de cualquier terminal en cualquier momento y en cualquier lugar. El negocio de Huawei cubre telefonía móvil, banda ancha, IP, redes ópticas, terminales y servicios de valor añadido de telecomunicaciones, y puede proporcionar a los clientes soluciones y servicios de comunicación.

Resultados operativos

En 2006, los ingresos por ventas alcanzaron los 65,6 mil millones de yuanes. Huawei ha establecido asociaciones con muchos de los principales operadores del mundo. En 2006, 31 de los 50 principales operadores del mundo, incluidos Telefónica, FT/Orange, Vodafone, China Mobile, British Telecom, China Telecom, China Unicom y China Netcom, habían elegido a Huawei como socio.

En los mercados desarrollados, los productos y soluciones de Huawei se utilizan ampliamente en países europeos como el Reino Unido, Francia, Alemania, España y los Países Bajos, y han logrado avances de nueva escala en Japón y Estados Unidos.

Como proveedor de equipos TOP3 en mercados emergentes de todo el mundo, la participación de Huawei en los mercados emergentes ha aumentado constantemente.

Como uno de los principales proveedores de construcción de redes móviles globales, los productos móviles todavía representan la mayor proporción en la combinación de ventas de productos de la empresa. En 2006, Huawei firmó 28 contratos comerciales WCDMA/HSPA. Las ventas de redes GSM han experimentado una tasa de crecimiento compuesto de más del 74,1% durante tres años consecutivos, y su cuota de mercado global en 2006 fue del 21%.

Los servicios de valor agregado de redes fijas, redes IP y telecomunicaciones mostraron buenas tendencias de crecimiento y su participación de mercado aumentó de manera constante.

En el ranking de participación de mercado global de 2006:

Los productos NGN ocuparon el primer lugar en la industria (datos de Infonetics)

El softswitch móvil ocupó el primer lugar en la industria (In- Datos estadísticos)

Los productos de redes ópticas siguen siendo segundos en la industria (datos Owen-RHK)

Prioridad IP DSLAM (datos Infonetics)

Enrutador de convergencia de banda ancha Clasificado No 2 (datos Gartner)

MSAN nº 1 (datos Infonetics)

Visión y Misión

Visión: amistad, compartir y gratitud.

Misión: Prestar atención a los desafíos y presiones que preocupan a los clientes, brindar soluciones y servicios de comunicación competitivos y continuar creando el máximo valor para los clientes.

Estrategia: Centrada en el cliente.

*Servir a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei; las necesidades de los clientes son la fuerza impulsora del desarrollo de Huawei.

*Buena calidad, buen servicio, bajos costos operativos, prioridad para satisfacer las necesidades del cliente, mejorar la competitividad y rentabilidad del cliente.

*Administre continuamente los cambios para lograr operaciones de proceso eficientes y garantizar una entrega de alta calidad de un extremo a otro.

* * * Desarrollarse junto con amigos, convertirse en competidores y socios, * * * crear un buen espacio vital, * * * disfrutar de los beneficios que aporta la cadena de valor.

Logotipo marca

Si bien mantiene la naturaleza vigorosa y emprendedora del logotipo original, el nuevo logotipo corporativo de Huawei es más enfocado, innovador, robusto y armonioso, y encarna plenamente el espíritu de progreso continuo de Huawei. Apoyar a los clientes para lograr la transformación de la red a través de la innovación continua y continuar lanzando servicios competitivos. Huawei será más internacional, más profesional y más centrado en el cliente, creando un entorno empresarial armonioso con nuestros clientes y socios para lograr su crecimiento constante.

El nuevo logotipo corporativo de Huawei es una extensión de la filosofía central de la compañía;

*Enfoque: el nuevo logotipo se centra más en el núcleo subyacente, lo que refleja la insistencia de Huawei en una orientación continua y orientada a la demanda del cliente. crear beneficios a largo plazo para los clientes. El concepto central de valor;

* Innovación: el nuevo logotipo es animado y contemporáneo, lo que indica que Huawei adoptará una actitud positiva, continuará innovando en torno a las necesidades de los clientes y proporcionar a los clientes productos y soluciones competitivos, * * *Afrontar oportunidades y desafíos futuros;

*Estable: el nuevo logotipo es completo y generoso, lo que expresa que Huawei se desarrollará de manera más constante y se volverá más internacional y profesional;

*Armonioso: el nuevo logotipo mantiene la simetría general al tiempo que agrega elementos de luces y sombras para hacerlo más armonioso, lo que indica que Huawei se adherirá a la cooperación abierta, construirá un entorno empresarial armonioso y logrará un crecimiento saludable.

Operaciones Globales

Huawei implementa una estrategia de operación global. Los productos y soluciones se han aplicado en más de 100 países y regiones de todo el mundo, atendiendo a más de mil millones de usuarios en todo el mundo. El mercado internacional se ha convertido en la principal fuente de ventas de Huawei. En 2006, el 65% de las ventas procedieron de los mercados exteriores.

Actualmente, Huawei ha establecido 8 departamentos regionales y más de 100 sucursales en el extranjero.

Huawei ha establecido 12 institutos de investigación en Estados Unidos, India, Suecia, la Federación Rusa y China. El enfoque de investigación y la dirección de cada centro de I+D son diferentes. Adoptar un sistema internacional de I+D sincronizado global, que reúna tecnología, experiencia y talentos globales para la investigación y el desarrollo de productos, de modo que tan pronto como se lancen nuestros productos, la tecnología se sincronice con el mundo.

Huawei también ha establecido 28 centros de capacitación regionales en el extranjero para capacitar al personal técnico local y promover vigorosamente la localización de los empleados.

Investigación y desarrollo

Huawei ha insistido durante mucho tiempo en invertir no menos del 65.438+00% de los ingresos por ventas en I+D, e insiste en invertir el 65.438+00% de su inversión en I+D en pre -investigación y seguimiento continuo de la investigación de nuevas tecnologías y nuevos campos. Actualmente, Huawei ha lanzado con éxito soluciones en nuevas tecnologías y nuevos campos de aplicación como FMC, IMS, WiMAX e IPTV.

Huawei responde activamente a las tendencias futuras de convergencia de redes y transformación empresarial, proporcionando soluciones de extremo a extremo para toda la red, desde la capa empresarial y de aplicaciones, la capa central, la capa portadora, la capa de acceso a terminales y construir de manera integral redes futuras. Las ventajas únicas de la fusión.

Se han establecido instituciones de I+D en Estocolmo, Dallas y Silicon Valley en Suecia, Bangalore en India, Moscú en Rusia y Shenzhen, Shanghai, Beijing, Nanjing, Xi, Chengdu y Wuhan en China, implementadas a través de iniciativas cruzadas. -trabajo en equipo cultural Estrategia global de I+D asincrónica. El Instituto de la India, el Instituto de Nanjing, el Departamento Central de Software y el Instituto de Investigación de Shanghai aprobaron la certificación internacional CMM5 Nivel 5, lo que demuestra que la gestión de procesos de software y el control de calidad de Huawei han alcanzado el nivel avanzado de la industria.

Normas y Patentes

El 48% de los 40.000 empleados se dedican a I+D. A finales de 2005, habían solicitado más de 65.438+02.500 patentes. el mayor número de solicitantes de patentes en China.

Huawei Technologies Co., Ltd. se ha unido a 70 organizaciones de estándares internacionales, incluidas ITU, 3GPP, IEEE, IETF, ETSI, OMA, TMF, FSAN y DSLF. En 2006, Huawei presentó más de 2.900 manuscritos a estas organizaciones. Huawei se desempeña como vicepresidente de ITU-T SG11, presidente de 3GPP SA5, vicepresidente de RAN2/CT1, vicepresidente de 3GPP2 TSG-C WG2/WG3, vicepresidente de TSG-A WG2, presidente del grupo técnico ITU-R WP8F y vicepresidente de OMA GS/DM/MCC/POC, miembro del Consejo de IEEE CaG.

Huawei continúa invirtiendo en estándares y patentes para alcanzar las alturas dominantes de las tecnologías futuras. Entre las patentes básicas de 3GPP, Huawei representa el 7%, ocupando el quinto lugar en el mundo.

Sistema de Gestión

En cooperación con empresas de consultoría de gestión de clase mundial como IBM, Hay Group, PwC y FhG, hemos desarrollado una serie de productos innovadores en Desarrollo Integrado de Productos (IPD). ) y Cadena de suministro integrada (ISC), la gestión de recursos humanos, la gestión financiera, el control de calidad y otros aspectos han experimentado cambios profundos, han introducido las mejores prácticas de la industria y han establecido un sistema de gestión de la información.

Reingeniería de Procesos

Huawei utiliza la gestión de mercado, el desarrollo integrado de productos (IPD), la cadena de suministro integrada (ISC) y la gestión de relaciones con los clientes (CRM) como sus principales procesos, complementados con finanzas y recursos humanos (HAY) y otros proyectos de reforma, lanzar de manera integral la reforma de los procesos comerciales de la compañía, introducir las mejores prácticas prácticas en la industria y construir un marco de TI completo para respaldar esta operación.

Reforma organizacional

A partir de la reforma de la línea de productos, el equipo directivo de la empresa y el Comité Permanente de Estrategia y Clientes serán las organizaciones líderes para lograr el impulso del mercado, y el sistema de marketing será fortalecido para comprender las necesidades del cliente y captar estrategias de apoyo a la toma de decisiones para la dirección y planificación empresarial. Al mismo tiempo, a través del funcionamiento eficaz de la Junta de Revisión de Inversiones (IRB), el equipo de gestión de marketing, el equipo de gestión de sistemas de productos, el equipo de gestión de operaciones y entregas y sus equipos de soporte, garantizamos que la estrategia general de Huawei y su implementación estén impulsadas por necesidades del cliente.

Control de calidad y tecnología de producción

Huawei contrató a la alemana FhG para que le ayudara a diseñar el sistema del proceso de producción (incluidos almacenes tridimensionales, almacenes automáticos y el diseño de toda la línea de producción) para Reduzca el movimiento de materiales y acorte el ciclo de producción, mejore la eficiencia y la calidad de la producción.

Gestión financiera

Establecí un sistema de seguimiento y servicio financiero que se adapta básicamente al negocio de la empresa, implementé sistemas, procesos y codificación de gestión financiera unificados, implementé un seguimiento unificado y comencé a realizar Supervisar y gestionar las finanzas globales de la empresa.

Cadena de suministro

Huawei continúa desarrollando capacidades de cadena de suministro flexibles y obteniendo ventajas competitivas comparativas para garantizar un suministro rápido, de alta calidad y de bajo costo. Hemos establecido una organización de fabricación plana para garantizar la demanda de productos del mercado de manera eficiente y flexible. Implementamos concienzudamente reformas de la cadena de suministro integrada (ISC) para garantizar la implementación de nuevos procesos y sistemas. Huawei implementa tecnología de ingeniería de calidad para mejorar continuamente las capacidades de la cadena de suministro y los niveles de servicio al cliente, desarrollar asociaciones con los principales proveedores, fortalecer la gestión del desempeño de las adquisiciones e implementar un proceso de certificación de proveedores basado en las mejores prácticas de la industria TQRDCE.

Cooperación

Establecer relaciones de cooperación más estables con clientes y proveedores, fortalecer la cooperación estratégica con los principales operadores internacionales y chinos, mejorar las relaciones de cooperación con los principales proveedores y mejorar el suministro, la velocidad de respuesta y el servicio. Ventajas de la cadena. Por otro lado, ampliaremos la cooperación multinivel con amigos y empresarios, construiremos un modelo de desarrollo seguro, beneficioso para todos y orientado al futuro, lograremos la división del trabajo, complementaremos las ventajas de cada uno y crearemos mejor valor para los clientes globales. ¡VIC&Vip sirve a los consumidores! !

En los últimos años, hemos llevado a cabo una cooperación multicampo y multinivel con nuestros amigos en tecnología, productos, mercados y otros aspectos para lograr la interdependencia y resistir juntos los riesgos. Estableció una empresa conjunta con Siemens para centrarse en la investigación y el desarrollo, la producción, las ventas y el servicio de TD-SCDMA y promover el desarrollo posterior de TD-SCDMA. Estableció un centro conjunto de I+D de UMTS con Motorola en Shanghai para ofrecer a los clientes globales soluciones de productos UMTS y soluciones de acceso a paquetes de alta velocidad (HSPA) más potentes y completas.

En términos de gestión, desde 1997, hemos cooperado con empresas de consultoría de gestión de clase mundial como IBM, Hay Group, PricewaterhouseCoopers y FhG para introducir el desarrollo integrado de productos (IPD) y la cadena de suministro integrada (ISC). ) y otros procesos, se han realizado cambios profundos en la gestión de recursos humanos, la gestión financiera, el control de calidad y otros aspectos, se han introducido las mejores prácticas de la industria y se ha establecido un sistema de gestión basado en TI.

En el aspecto tecnológico, nos asociamos con empresas de talla mundial como Intel, Texas Instruments, Freescale Semiconductor, Qualcomm, Infineon, Agere Systems, Microsoft, IBM, Sun Microsystems y HP, y se creó un laboratorio conjunto. establecido.

Responsabilidad Social

Huawei ofrece soluciones de comunicación innovadoras al mundo, ayuda a personas de diferentes regiones a acceder a la sociedad de la información de manera más conveniente, cumple activamente con sus responsabilidades de ciudadanía corporativa (CR) y está comprometida a largo plazo para un desarrollo socioeconómico y ambiental sostenible.

Historia del desarrollo

Establecida en 1988 en Shenzhen, China.

PBX desarrollado de forma independiente en 1989.

Se presentó el interruptor digital controlado por programa C & ampC08 en 1994.

El Departamento de Propiedad Intelectual se creó en 1995. Estableció el Centro de I+D de Beijing y obtuvo la certificación CMM4 en 2003.

En 1996 se lanzó la red de acceso al servicio integrado y el equipo SDH de red óptica.

Firmado con Hong Kong Hutchison Whampoa para proporcionar soluciones de red fija.

Se estableció el Centro de Investigación y Desarrollo de Shanghai y obtuvo la certificación CMM5 nivel cinco en 2004.

El equipo GSM se introdujo en 1997.

Estableció laboratorios conjuntos de I+D con Texas Instruments, Motorola, IBM, Intel, Agere Systems, Sun Microsystems, Altera, Qualcomm, Infineon y Microsoft. En junio de 2005, Huawei** contaba con 10 laboratorios conjuntos de I+D.

Desde 1997, IBM, Towers Watson, Hay Group, PricewaterhouseCoopers (PwC) y Fraunhofer Gesellschaft (FhG) se han convertido en los líderes de Huawei en transformación de procesos, planes de propiedad accionaria para empleados, consultores en gestión de recursos humanos, gestión financiera y control de calidad. La cooperación con estas importantes empresas consultoras multinacionales permite a Huawei mantenerse al tanto de los últimos avances en la industria.

1998 Se patenta el interruptor de control del servidor de microcélulas digitales del producto.

El Centro de Investigación y Desarrollo de Nanjing se estableció y obtuvo la certificación CMM4 en junio de 2003.

En 1999, se convirtió en el principal proveedor de la red inteligente Camel Phase II de China Mobile, que era la red inteligente más grande y avanzada del mundo en ese momento.

Estableció el Centro de I+D de Bangalore y obtuvo la certificación CMM4 en 2001 y la certificación CMM5 en 2003.

Las ventas contratadas en 2000 superaron los 2.650 millones de dólares, de los cuales las ventas en el extranjero superaron los 6.543,8 millones de dólares.

Establecer centros de I+D en Silicon Valley y Dallas.

2001 El sistema SDH de 10 Gbps comenzó a utilizarse comercialmente en Berlín, Alemania.

Según las estadísticas de RHK, los productos de fibra óptica de Huawei ocupan el primer lugar en cuota de mercado de Asia y el Pacífico.

La filial de Huawei, Avansys, fue vendida a Emerson por 750 millones de dólares.

Hazte miembro de la Unión Internacional de Telecomunicaciones.

En 2002, aunque la inversión global en infraestructuras de telecomunicaciones disminuyó un 50% entre 2001 y 2002, las ventas internacionales de Huawei aumentaron un 68%, de 328 millones de dólares en 2001 a 2002. de 552 millones de dólares.

Huawei ha superado la certificación del sistema de gestión de calidad UL TL 9000.

Implementamos la primera WLAN en modo móvil del mundo para China Mobile.

En 2003, Cisco Systems acusó a Huawei de infringir algunas patentes de tecnología de Cisco; sin embargo, Cisco finalmente retiró la demanda y las dos partes resolvieron todas las disputas sobre patentes y admitieron que Huawei no había infringido.

Se han implementado 654,38 mil millones de puertos +C y C08 en todo el mundo, estableciendo un récord en la industria.

Empresa conjunta con 3Com para producir equipos de redes de datos empresariales.

Certificación ISO 14001 DNV (Det Norske Veritas).

En junio 5438+2, proporcionó servicios UMTS a nivel nacional a Etisalat, lo que solidificó la posición de Etisalat como líder tecnológico y le ayudó a convertirse en el primero en Oriente Medio y el mundo árabe en introducir el tercer operador de UMTS. de redes de tercera generación.

En 2004, establecimos una empresa conjunta con Siemens para desarrollar la tecnología de comunicación móvil TD-SCDMA para el mercado chino.

Huawei gana el contrato de optimización de la red troncal nacional de China Telecom. El objetivo de este proyecto es optimizar la red troncal 163 de China Telecom en la provincia de Guangdong. Según el contrato, el enrutador de gama alta NE5000 de Huawei obtuvo el 100% de la participación de mercado en el contrato de adquisición TSR y entró con éxito en dos supernodos de la red troncal nacional. Mientras tanto, el enrutador de conmutación Gbit NE80 de Huawei capturó el 75% de la cuota de mercado del proyecto. Huawei firmó un contrato con China Telecom para construir más de 12 millones de líneas ADSL, consolidando aún más la posición de Huawei como el mayor socio estratégico de China Telecom.

Ganado por Frost & Sullivan; dos premios fueron entregados por "La empresa más potencial en la región de Asia-Pacífico en 2004" y el "Proveedor de equipos de banda ancha en la región de Asia-Pacífico en 2004". Frost & Sullivan es una organización global de investigación de mercados que proporciona información e inteligencia sobre mercados industriales y de alta tecnología emergentes.

Obtuvo un préstamo de 360 ​​millones de dólares a tres años de 29 bancos para implementar el plan de desarrollo global de la empresa.

Huawei ganó un contrato para proporcionar equipos de red UMTS al operador holandés Telfort.

En 2005 se firmó un acuerdo de consignación con la británica Marconi Company. Según el acuerdo y el memorando de entendimiento inicial, las dos empresas se venden algunos productos entre sí. Marconi solo revenderá los productos de comunicación de datos de nivel de operador de Huawei a operadores de telecomunicaciones bajo la marca Marconi, y Huawei revenderá los equipos de microondas de Marconi, incluidos los equipos de microondas de próxima generación y los servicios de red relacionados en sus proyectos de redes inalámbricas.

Ganó la construcción de una red nacional CDMA2000 3G para Caterpillar en Tailandia, por un valor de 654,38 millones de dólares + 87 millones de libras esterlinas.

Donamos 5 millones de dólares en efectivo y equipos a los países afectados por el tsunami.

Conviértase en socio DSL del operador australiano Optus y proporcione equipos de acceso DSL que admitan datos de alta velocidad, voz (incluidos servicios de voz IP), transmisión de video y servicios comerciales.

Conviértase en el proveedor de red 21CN preferido de BT y proporcione componentes y equipos de transmisión de acceso a red multiservicio (MSAN) para la red BT21CN.

Obtuvo una licencia para fabricar y vender teléfonos móviles en China.

El 8 de mayo de 2006, Huawei lanzó un nuevo logotipo corporativo. El nuevo logotipo refleja los valores fundamentales de Huawei de enfoque, innovación, estabilidad y armonía.

En la exposición ITU de Hong Kong de 2006, Huawei lanzó una solución FMC basada en una red totalmente IP.

El número de usuarios de softswitch móviles de Huawei ha superado los 100 millones. Como líder en el mercado global de softswitches móviles, Huawei ocupa el primer lugar en el mundo en envíos de softswitches móviles.

Vodafone seleccionó a Huawei para construir su red de acceso inalámbrico WCDMA/HSDPA en España.

El centro conjunto de I+D UMTS de Motorola y Huawei se estableció en Shanghai. Esta cooperación tiene como objetivo proporcionar a los clientes globales soluciones de productos UMTS y soluciones de acceso a paquetes de alta velocidad (HSPA) más potentes y completas.

EMobile seleccionó a Huawei para implementar la primera red de acceso inalámbrico HSDPA basada en IP de Japón.

Huawei y 3COM completan la adquisición de H3C.

El operador móvil estadounidense Leap seleccionó a Huawei para construir una red CDMA 3G, que cubrirá áreas importantes como California, Idaho y Nevada.

La empresa ocupó el puesto 57 entre las 500 principales empresas chinas en 2006 y el 51 entre las 500 principales empresas chinas en 2007, publicado conjuntamente por la Confederación Empresarial de China y la Asociación de Empresarios de China.

En 2007, las ventas alcanzaron los 654,38+6 mil millones de dólares.

Mick Reeve, alto ejecutivo de British Telecom, aterrizó en Huawei antes de 2007.

El sitio web personal de Mick Reeve muestra que además de ser un responsable técnico en BT, también es un excelente guitarrista.

El 4 de junio de 2007, según Light Reading, Mick Reeve, ex director técnico de British Telecom Group, se incorporará a Huawei como asesor estratégico. Mick Reeve se retiró de BT en mayo de este año. Tiene una amplia experiencia en el campo de la arquitectura de redes y los sistemas de soporte operativo. Ha realizado importantes contribuciones al trabajo de normalización de la UIT y al Foro de Gestión de Telecomunicaciones. Mick Reeve representará a la china Huawei en el Foro Mundial Europeo de Banda Ancha en París.

Mick Reeve (Mick Reeve) es uno de los planificadores de la "Red del Siglo XXI" del antiguo operador de telecomunicaciones europeo British Telecom (BT). En abril del año pasado, British Telecom confirmó su lista de suministro de "21st Century Network". Ocho proveedores de equipos compartieron un pedido de 180 millones de dólares y Huawei ocupa un lugar tanto en el campo de acceso como en el de transmisión.

Mick Reeve pasó la última parte de su carrera en BT responsable de la implementación de la tecnología PBT Ethernet. La tecnología PBT es una de las últimas características evolutivas de la especificación estándar IEEE802.1ah. Su intención de diseño original y su mayor valor es aprovechar profundamente el potencial de la tecnología Ethernet tradicional y los equipos relacionados.

Qingdu también cree que fabricantes como Siemens Networks están siguiendo de cerca a Nortel en tecnología PBT, mientras que Huawei está tratando de establecer una voz en el campo de Ethernet. Sin embargo, esta inferencia no ha sido confirmada por Huawei.

Cultura Corporativa

Huawei se fundó en 1988. Después de 10 años de arduo trabajo, Huawei ha establecido un buen sistema organizativo y una red técnica que cubre todo el país y se extiende a Hong Kong, Europa y Asia Central. La empresa cuenta con más de 3.000 empleados, incluidos 1.200 investigadores. En el proceso de desarrollo, Huawei siempre se ha adherido a la "fraternidad"

como su principal cultura corporativa y ha desarrollado la industria nacional de comunicaciones. Ocupó el primer lugar en el ranking integral de empresas de alta tecnología en Shenzhen durante tres años. años consecutivos y ocupó el puesto 26 entre las 100 principales empresas chinas de electrónica en 1995. nombre. El valor de la producción en 1996 alcanzó los 2.600 millones de yuanes, superando el valor de la producción de 5.000 millones de yuanes en 1997 y alcanzando alrededor de 1999.

Huawei no sólo ha logrado grandes avances en el campo económico, sino que también ha formado una sólida cultura corporativa. Porque la gente de Huawei sabe que los recursos culturales son infinitos. Cuando los recursos materiales de la empresa son limitados, sólo confiando en los recursos culturales y la fuerza espiritual y cultural podemos superar las dificultades y lograr el desarrollo.

Cultura nacional y cultura política orientadas a la empresa

La gente de Huawei cree que la cultura corporativa es inseparable de la cultura nacional y la cultura política, y la cultura política de China es una cultura socialista. Huawei utiliza el comportamiento de los directivos de las escuelas secundarias para impulsar el progreso de todos los empleados. Si bien pide a los empleados que aprendan de Lei Feng y Jiao, la dirección de Huawei se adhiere al principio de no dejar nunca sufrir a Lei Feng, se adhiere a la política de consolidar la civilización espiritual con la civilización material y promover la civilización material con la civilización espiritual, formando la antigua civilización Política de "Miles de Lei Feng". Huawei tiene como misión hacer realidad los sueños de prosperidad de nuestros antepasados, la esperanza de rejuvenecimiento nacional y el espíritu innovador de la época, y moldear el carácter del pueblo Huawei. Adherirse al principio rector de la gran ambición, el principio científico de buscar la verdad a partir de los hechos y el principio operativo del trabajo duro, a fin de integrar la cultura política, la cultura económica, la cultura nacional y la cultura corporativa.

Impulsado por intereses duales

El pueblo de Huawei se adhiere al principio impulsado por intereses duales de luchar por la prosperidad de la patria, el rejuvenecimiento nacional y la felicidad familiar. Esto se debe a que sin dedicación personal al país, uno se convertirá en un villano egoísta. El desarrollo de la alta tecnología moderna ha determinado que sólo aquellos que persisten en la lucha colectiva y son desinteresados ​​pueden formar un colectivo unido. De manera similar, si no tienes los deseos materiales para promover tu propia vida decente y no realizas los ideales de tus deseos a través del trabajo, te apegarás a las reglas y te volverás autosuficiente, generando así la pereza. Por lo tanto, Huawei aboga por métodos decentes y basados ​​en el deseo para ayudar al grupo a formar una tendencia vigorosa.

Compartir bien y mal, compartir bien y mal* * *

La unidad, la cooperación y la lucha colectiva son el alma de la cultura corporativa de Huawei. El éxito es el resultado del esfuerzo colectivo y el fracaso es responsabilidad del colectivo. No nos atribuimos el mérito personal de los logros, ni asumimos el fracaso como responsabilidad personal. Todo corre a cargo del colectivo, y los "oficiales y soldados" comparten las alegrías y las tristezas. Además de las diferencias laborales, los altos directivos de Huawei no tienen coches especiales. En cambio, hacen cola para recibir comidas y tratamiento médico y pagan la misma tarifa. En el trabajo y en la vida, las partes iguales y desiguales se han reflejado en la forma de salarios. Nadie en Huawei disfruta de privilegios. Todos compartimos alegrías y tristezas, todos somos iguales y nos esforzamos colectivamente. Cualquier interés individual debe subordinarse al interés colectivo y los esfuerzos individuales deben integrarse en la lucha colectiva. El espíritu de unidad y cooperación de superación personal, honor y desgracia, y ***** Cuando se gana, se brinda para celebrar, y cuando se pierde, se trabaja duro para salvar. Esto se ha reflejado plenamente en Huawei.

"Ley Básica de Huawei"

Desde 1996, la empresa ha llevado a cabo actividades de redacción de la "Ley Básica de Huawei". La "Ley Básica de Huawei" resume y promueve la exitosa experiencia de gestión de la empresa, determina los conceptos, estrategias, directrices y políticas básicas de Huawei para su segunda empresa y construye un gran marco para el desarrollo futuro de la empresa. La gente de Huawei construye un sistema de gestión empresarial de acuerdo con los estándares internacionales, no escatima esfuerzos para desarrollar y utilizar los recursos humanos, fortalecer la gestión interna, dedicarse a la innovación de sistemas, optimizar la imagen de la empresa, esforzarse por expandir el mercado y establecer una cultura corporativa con Características de Huawei.

Esquema de la Ley Básica de Huawei

Valores fundamentales

Búsqueda

1 Nuestra búsqueda es hacer realidad los sueños de nuestros clientes en. el campo de la información electrónica. Contando poco a poco y con esfuerzos incansables, nos convertiremos en una empresa líder de clase mundial.

Empleados

Artículo 2: Los empleados serios y responsables son el mayor activo de nuestra empresa. Nuevos conocimientos, nueva personalidad, nueva individualidad, insistir en el trabajo en equipo y la lucha colectiva y nunca comprometer a los empleados que tienen éxito pero se quedan atrás son los requisitos inherentes para el crecimiento continuo de nuestro negocio.

Tecnología

Artículo 3: Absorber ampliamente los últimos resultados de investigación científica en el campo de la información electrónica en el mundo, aprender humildemente de empresas destacadas en el país y en el extranjero, innovar y desarrollar de forma independiente nuestra propias tecnologías centrales y series de productos, y utilizar la excelencia para Nuestras tecnologías y productos se basan en las potencias de las comunicaciones del mundo.

Espíritu

Artículo 4: El amor a la patria, el amor al pueblo, el amor a la causa y el amor a la vida son la fuente de nuestra cohesión. El emprendimiento, la innovación, la profesionalidad y la solidaridad y colaboración son la esencia de nuestra cultura corporativa.

Nunca dejaremos que Lei Feng y Jiao Youlu sufran, y los devotos recibirán recompensas razonables.

Beneficio

Artículo 5: Abogamos por la integración de intereses entre clientes, empleados y socios, y nos esforzamos por satisfacer a los clientes, empleados y socios.

Responsabilidad Social

Artículo 6: Servimos al país con la industria, rejuvenecemos el país con la ciencia y la educación como nuestra propia responsabilidad y retribuimos a la sociedad con el desarrollo de la empresa. Trabajaremos incansablemente por la prosperidad de nuestra gran patria, el rejuvenecimiento de la nación china y la felicidad de nosotros y nuestras familias.

Objetos básicos

Clientes

Artículo 7 Nuestro objetivo es proporcionar productos excelentes, calidad confiable, rentabilidad superior durante toda la vida y un servicio atento. Satisfacer las necesidades más altas de clientes. Y ha ganado elogios generalizados en la industria y la confianza a largo plazo de los clientes, estableciendo una sólida ventaja competitiva.

Capital Humano

Artículo 8 Destacamos que el objetivo de agregar valor al capital humano tiene prioridad sobre el objetivo de agregar valor al capital financiero. Los empleados autodisciplinados que comparten los mismos valores y experiencia son el capital humano de la empresa. La mejora continua del estado mental de los empleados y las habilidades de cooperación mutua, así como la mejora continua de las habilidades, conocimientos y experiencia únicos y excelentes de los empleados, son la base para que el capital financiero y otros recursos de la empresa agreguen valor.

Tecnología central

Artículo 9 Nuestro objetivo es desarrollar de forma independiente y de forma abierta el sistema de soporte de tecnología de la información y la comunicación líder en el mundo. Al absorber civilizaciones modernas de todo el mundo, absorber todas las ventajas de predecesores, pares y competidores, y confiar en la innovación organizada para formar una experiencia técnica central irremplazable, podemos desarrollar continuamente y paso a paso productos con ventajas competitivas y alto valor agregado. nuevos productos.

Beneficios

Artículo 10 Estableceremos márgenes de beneficio y objetivos de beneficio suficientemente altos para cada período en función de los requisitos del desarrollo sostenible del negocio, en lugar de simplemente perseguir la maximización de beneficios.

Crecimiento de la empresa

Áreas de crecimiento

Artículo 11 Solo cuando tengamos una oportunidad clara y una nueva idea, y estemos convencidos de que podemos tener éxito en esto, lo haremos Solo ingrese un nuevo campo relacionado cuando el campo haga una contribución única a nuestros clientes. La entrada de la empresa en una nueva área de crecimiento debería ayudar a mejorar nuestros niveles tecnológicos centrales, fortalecer nuestra posición actual en el mercado y disfrutar y atraer más recursos. Sólo cumpliendo con las tendencias generales del desarrollo tecnológico, los cambios del mercado y el desarrollo social podremos evitar riesgos importantes.

La fuerza tractora del crecimiento

Artículo 12 Las oportunidades, la tecnología, los productos y los talentos son la principal fuerza tractora del crecimiento de la empresa. Hay una interacción entre estas cuatro fuerzas. Las oportunidades atraen talentos, los talentos atraen tecnología, la tecnología atrae productos y los productos atraen más y mayores oportunidades. Aumentar la tracción de estas cuatro fuerzas, promover un círculo virtuoso entre ellas e implementarlas en la forma organizativa de alto nivel de la empresa acelerará el crecimiento de la empresa.

Tasa de crecimiento

Artículo 13 Perseguimos maximizar el crecimiento a un determinado nivel de tasa de beneficio. Debemos lograr y mantener una tasa de crecimiento superior al promedio de la industria y a la tasa de crecimiento de los principales competidores de la industria para mejorar la fortaleza corporativa, atraer a los mejores talentos y optimizar la asignación de los diversos recursos comerciales de la empresa. En la industria de la información electrónica, no existe una tercera vía: convertirse en líder o ser eliminado.

Gestión del crecimiento

Artículo 14 No solo buscamos expandirnos en escala, sino mejorarnos. Por lo tanto, los altos directivos deben estar alerta a las tensiones, vulnerabilidades y deficiencias ocultas que el rápido crecimiento a largo plazo puede causar a la organización de la empresa, y deben gestionar el crecimiento de forma eficaz. Al tiempo que se promueve que la empresa se convierta rápidamente en una empresa de gran escala, se deben realizar mayores esfuerzos en la gestión para hacerla más flexible y eficaz. Mantener siempre el desarrollo coordinado de la motivación y el pragmatismo.

Asegúrese de hacer planes financieros para un crecimiento rápido para evitar que la empresa caiga en dificultades financieras durante el proceso de crecimiento y provoque reveses en el crecimiento. La estrategia financiera es tan importante para el crecimiento como la estrategia tecnológica, la estrategia de producto y la estrategia de mercado.

Debemos planificar, desarrollar, reservar y reformar oportunamente en términos de construcción de cultura corporativa, formación en ética empresarial, talentos, tecnología, sistemas de organización y distribución, etc., para que la empresa pueda alcanzar un desarrollo sostenible.