¿Cuáles son los métodos para ajustar los salarios de los empleados?
¿Cuáles son los métodos para ajustar los salarios de los empleados? ¿Todos lo saben? Los siguientes son artículos que recopilé para usted sobre cómo ajustar la compensación de los empleados. ¡Espero que le sean útiles!
Cómo ajustar el salario anual
Método 1: Realice ajustes de acuerdo con el puntaje del cuadro de mando integral anual individual con referencia a la siguiente tabla.
Tabla 1 Tabla estándar de ajuste salarial
Puntuación del cuadro de mando anual Grado de desempeño Método de ajuste salarial Puntuación ≥95, los candidatos destacados serán promovidos al Nivel 2.
85 puntos ≤ puntuación < 95 puntos, Jinliang 1 nivel 75 puntos ≤ puntuación < 85 puntos, mantener 65 puntos ≤ puntuación < 75 puntos.
Diferencia 1, puntuación < 65.
Diferencias extremas
Bajado en 2 niveles.
Método 2: Controlar el monto del ajuste salarial con base en el cuadro de mando integral anual del individuo, complementado con capacidades, títulos profesionales y otras dimensiones (para niveles técnicos, consulte el "Centro Tecnológico N° 36 Medidas de Gestión Salarial" ).
5.1 Proceso de Ajuste de Capital
5.2 Control de Cuotas
Al inicio de cada año, la empresa determina el ajuste de capital para el año en curso con base en el desempeño de el año anterior y los indicadores del presupuesto salarial total emitidos por la junta directiva. El departamento financiero de la empresa sacará la parte del aumento salarial y lo informará a la oficina del gerente general para su confirmación.
5.3 Subdivisión de grados o departamentos
Después de determinar la proporción o el monto del aumento salarial, el monto del aumento salarial debe desglosarse en técnico, producción, funcional, ventas, cuadros y otros grados. El método de descomposición específico es el siguiente:
El monto del ajuste salarial fijo de este departamento =
El número total de empleados de la empresa
El número total de empleados en el departamento × el número total de cuotas de ajuste salarial en la empresa
Este método se puede utilizar para descomponer la cuota de aumento salarial fija del departamento para departamentos con menos empleados, si la cuota de aumento salarial no es suficiente; , el jefe de departamento ajustará la cuota dentro del departamento en función del desempeño de los empleados.
Punto decimal, calculado por redondeo.
5.4 Revisión de calificaciones
Después de determinar el monto del aumento salarial de un departamento o departamento, el administrador de cada departamento resumirá y clasificará las puntuaciones de desempeño mensual de los empleados del departamento en el año anterior, y luego multiplicar por 2 la cuota emitida por la empresa, y seleccionar al personal mejor clasificado para participar en la selección de ajuste salarial. Por ejemplo, la cuota de ajuste de capital fijo emitida por el sistema de producción es 40, y los 80 empleados con mejor desempeño son elegibles para participar en la selección de ajuste de capital fijo. Los mayores de 80 años no son elegibles para participar en la selección.
Puntuación resumida 5.5
Para el personal de ajuste salarial seleccionado, el personal técnico deberá seguir las "Medidas de gestión salarial de nivel 36 del Centro Técnico"; producción, función y ventas.
> Control de cuotas
Clasificación de grados o departamentos
Selección de calificaciones
Puntuaciones resumidas
Implementación y archivo del Departamento de Recursos Humanos
Resumen de desempeño
Evaluación de competencias
Puntuación del título
Determinar la lista de ajustes salariales
Ajuste salarial
Los empleados continúan siendo calificados en función de su desempeño personal y sus habilidades personales (las ponderaciones son 70 y 30 respectivamente. La fórmula específica es:
Desempeño de los empleados = desempeño personal promedio mensual el año pasado × 70 y puntaje de capacidad personal ×). 30.
Tabla 3: Tabla Contable de Ajuste Salarial
Índice
Desempeño Personal
Capacidad Personal
Método de Contabilización Último Año El peso promedio mensual de la puntuación de evaluación de habilidades del desempeño personal
70
Treinta por ciento
Los cuadros seleccionados se califican de acuerdo con el desempeño personal, la capacidad personal y el desempeño. evaluación (los pesos son 70, 20 y 10 respectivamente). La fórmula específica es la siguiente:
Desempeño del cuadro = promedio mensual del desempeño individual en el año anterior × 70, puntaje de capacidad personal × 20 y puntaje de evaluación del desempeño × 10.
Tabla 4: Tabla contable de ajuste salarial
Índice
Desempeño personal
Método de cálculo de la evaluación de la capacidad personal debriefing Desempeño personal del último año El La capacidad promedio mensual se evalúa y califica.
Puntuación de la evaluación informativa
Peso
70
20
10
5,5 .1Indicadores de desempeño personal Indicadores de desempeño individual de los empleados = ∑.
12
Puntuación de desempeño mensual del empleado durante el último año.
×70
Nota: Si el puntaje de desempeño mensual del empleado en el año anterior no se calculó en forma porcentual, se debe convertir a un sistema porcentual antes del cálculo. Índice de capacidad personal
La evaluación del índice de capacidad personal de los empleados tiene dos partes: subjetiva y objetiva. Para la puntuación objetiva, el Departamento de Recursos Humanos puntuará directamente basándose en archivos y registros; para la puntuación subjetiva, los jueces pertinentes del Departamento de Recursos Humanos puntuarán y resumirán los resultados (consulte el formulario de evaluación de competencias de los empleados para obtener más detalles).
Informes y evaluación de funciones
Consulte el "Reglamento sobre la gestión de informes de funciones de los cuadros" para conocer el proceso de evaluación y los estándares de puntuación.
5.6 Determinar la lista de ajuste salarial
De acuerdo con los puntajes del 5.5, se ordenará el personal seleccionado y se determinará el personal con mayor ranking e igual a los indicadores de la empresa. como personal de ajuste salarial anual.
5.7 Implementar ajuste salarial
De acuerdo con el coeficiente estándar salarial del nivel de puesto de su puesto, el valor de referencia aumentará en 5 mensualmente (consulte *Sistema de gestión salarial para obtener más detalles) .
5.8 Archivado y ejecución de datos
Una vez completado el ajuste del salario fijo, recursos humanos comenzará la ejecución en el mes especificado y se archivarán todos los datos del ajuste del salario fijo.
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