Plan de actividades anual
Plan anual de actividades 1 En el primer aniversario de fundación de la empresa, estamos en el mismo barco y trabajamos juntos durante este año, agradecemos el cuidado de nuestros líderes, el esfuerzo de nuestros empleados, y el apoyo de nuestros pasajeros este año, llevando adelante el espíritu empresarial de "la unidad es la fuerza, la innovación va de la mano" y adhiriéndose a la filosofía empresarial de "orientado a las personas, la integridad primero", nos hemos ganado los elogios de; el gobierno y la confianza de los pasajeros, y la compañía ha podido desarrollarse de forma sana y sostenible. Para celebrar el primer cumpleaños de la empresa, mejorar la cohesión de la empresa y el sentido de pertenencia de todos los empleados, mejorar la cultura corporativa y mostrar el estilo de los empleados, se han lanzado una serie de actividades para celebrar el primer aniversario de la empresa. El plan específico es el siguiente:
1. Tema del evento
Revisión del nuevo capítulo del espectro de desarrollo de un año del Entrepreneurship Road Center
2 Hora del evento
19 de agosto de 20xx
Tercero, ubicación del evento
El estacionamiento de la empresa, la sala de conferencias y el restaurante en el noveno piso del edificio Jinyuan.
Cuarto, liderazgo organizacional
Establecer un equipo preparatorio para la celebración del primer aniversario de la empresa.
Líder del equipo: Yao Hong
Miembros: Wu, Lin, Li, Tang Shubi, Tan Youzhi.
Liu Yao Yintian Dongxiang Zhang Tan Mingyun
El grupo preparatorio consta de tres grupos de trabajo: extensión secretarial, seguridad y apoyo logístico.
1. Wu está a cargo del grupo de extensión secretarial, con la participación de Tan Jieyu y Li. Responsabilidades: Responsable de la planificación e implementación unificadas de actividades, incluida la agenda y la organización del tiempo; responsable de la preparación de comunicados de prensa; responsable de redactar informes de trabajo de liderazgo; responsable de la invitación, enlace y recepción de los medios de comunicación (estaciones de televisión, río Yangtze); Red Badong, fotógrafos, etc.). ); Responsable de las actas de las reuniones.
2. El equipo de seguridad está encabezado por Lin y lo asisten Tang Shubi, Liu Yaoyin, Tian Yufeng, Zhang y Tan Mingyun. Responsabilidades laborales: Responsable de presentar con anticipación y coordinar con xx y los departamentos de policía de tránsito; responsable de mantener el orden en el sitio; responsable de la separación de personas y vehículos en el lugar y de la guía de vehículos; responsable de guiar a todos los vehículos invitados para que se estacionen en el estacionamiento; .
3. El equipo de soporte logístico está encabezado por Tan Jieyu, y participan Li, Tan Youzhi y Xiang. Responsabilidades laborales: Responsable de la compra de los materiales necesarios; responsable de la uniformidad de la ropa; responsable de la distribución del lugar; responsable de la transmisión de videos promocionales de televisión y de la distribución de la revista Badong Jinrui; responsable de la organización de refrigerios y cenas en el lugar; .
El contenido y los procedimientos de las actividades del verbo (abreviatura del verbo)
1. Todos los empleados deben vestirse elegantemente (usar camisa, corbata o pajarita y pantalones) y reunirse en el estacionamiento de la empresa. estacionamiento a las 8:00 a.m., estacionó 80 taxis en el lugar designado y tomó una foto grupal a tiempo a las 9:00.
2 A las 9:20 am, los conductores se alinearon en formación cuadrada (con el capitán de cada equipo al frente), formando una formación "uno", pasando el Segundo Puente Yunxi y siguiendo. Yunxi Second Road Camine hasta la sala de conferencias del edificio Jinyuan y tome asiento en el lugar designado.
3. Anunciar la apertura de la celebración del primer aniversario de la empresa.
1. Reproducir el vídeo promocional de la imagen de la empresa.
5. El director general realiza un informe de trabajo.
6. Felicitar a los cuadros directivos destacados y a los conductores “Top Ten”.
7. Reconocer los ejemplos avanzados de buenas personas y buenas acciones.
8. Habló el representante del conductor.
9. Se publicó la revista Badong Jinrui.
10. Anunciar el final de la reunión.
11.
Libro de planificación de eventos anuales 2 Parte 1 Antecedentes de planificación
1 Antecedentes de la demanda de actividad
Con el crecimiento constante de xx empresa, su marca se ha vuelto cada vez más. Popular en la industria Con su posición cada vez más prominente, se ha convertido en una fuerza única y atractiva en la industria de valores de mi país, con una tendencia de desarrollo gratificante. Sin embargo, lo que no coincide con el rápido desempeño del desarrollo es lo incompleto del sistema de marca xx.
Para cumplir con las leyes de la competencia del mercado, xx introdujo la ingeniería de marca de manera oportuna, tratando de injertar las poderosas ventajas de esta marca centenaria con xx de la manera más beneficiosa a través de la planificación de la integración de la marca, manteniendo las ventajas inherentes de la Marca xx, y una vez más mejorar el papel de la marca xx en la industria de valores Llevar a cabo la promoción cultural más efectiva. Porque, con los cambios en el panorama de competencia industrial, la industria de valores de China enfrentará la presión de la doble competencia internacional y nacional, lo que obligará a toda la industria a entrar en la era de la competencia de marcas. Si quiere ganar en este panorama competitivo, debe mejorar su sistema de marca lo antes posible y mantenerse al día. Con motivo de la celebración del 13º aniversario de xx, cómo aprovechar las ventajas complementarias del proyecto de marca "Four Cleanses" y la "ceremonia de lanzamiento" se ha convertido en un evento importante en xx este año.
El segundo son los principios y tareas importantes a seguir en las actividades.
Principios:
1. Esta actividad debe ser única y frugal.
2. Debe demostrar el espíritu de la empresa y la cultura de la marca;
3. Las cuatro limpiezas y el acto de lanzamiento del proyecto de marca se complementan, integran lo interno y lo externo y se difunden al exterior de la forma más económica;
4. , debemos partir del efecto publicitario (noticias), comenzar con aspectos divertidos, perceptivos y estimulantes.
Tarea:
1. Inspirar el orgullo de los empleados por trabajar en xx, dejar que se reflejen en las celebraciones de la empresa, que todos los miembros de la empresa lo compartan y obtengan reconocimiento social. .
2. El estilo de gestión, las características del producto, los conceptos de servicio y la cultura corporativa acumulados durante los últimos diez años. Después de integrar eficazmente estos activos intangibles, pueden disolverse y convertirse en una fuerza impulsora eficaz para la gestión de la marca xx.
3. Aprovechando la celebración del 13º aniversario de xx, anunciarlo a la sociedad lo más rápidamente posible y hacerlo llegar a los empleados de la empresa.
4. Formar un modelo operativo interno y externo sistemático para la empresa xx;
3. Breve descripción marco del evento
Horario de celebración: tarde del xx, xx, xx (u otro horario).
Lugar y método: Por determinar
Participantes: representantes de clientes, reporteros, responsables de la sede de la empresa, responsables de departamento, empleados destacados, etc.
Nota: El representante del cliente es un cliente importante en Shenzhen que ha cooperado con xx durante muchos años.
Propósito: Fortalecer la construcción de la cultura corporativa a nivel interno y promover resultados de construcción de marca a nivel externo.
Breve descripción:
1 La cultura corporativa es el único factor importante que no se puede clonar entre los factores de éxito de todas las empresas. Se puede encontrar en todas las actividades comerciales, como la gestión corporativa. desarrollo de productos y recursos humanos. La "sombra" de la cultura corporativa.
Al mismo tiempo, la construcción de la cultura corporativa varía de una empresa a otra, cada una con sus propias características. Es un modelo de pensamiento conductual y psicológico acumulado por la empresa en cada proceso de crecimiento, de cara al exterior; En el mercado, los productos son homogéneos. El modelo de competencia final es la competencia por el poder de la marca, y el factor central del poder de la marca es la cultura de la marca. La planificación de marca para xx que lidera la industria conducirá a la promoción futura de productos y la recopilación de recursos comerciales.
La marca hace que una empresa sea más grande, ¡solo la cultura corporativa puede hacer que una empresa sea más grande! La combinación de ambos sentará una base sólida para el desarrollo estratégico a largo plazo de xx.
Lema de la actividad: Las marcas culturales innovadoras ganan.
Breve descripción:
1 La cultura de innovación es el estilo de gestión que xx siempre ha mantenido. Más concretamente, después de más de diez años de desarrollo, xx sigue manteniendo su posición de liderazgo en la industria. En particular, el lanzamiento de X-card hace visible la tecnología informática invisible. Mirando la esencia a través del fenómeno, todo el éxito de xx proviene de los esfuerzos del espíritu innovador de la empresa. En la nueva situación, cómo utilizar las actividades para hacer que la innovación concentrada original y la creatividad de la empresa se utilicen más ampliamente en todos los asuntos estrechamente relacionados con el desarrollo de la empresa se ha convertido en un problema común que enfrentan todas las personas XX en la nueva era.
2. Ganar la marca refleja un patrón en el que la industria de valores pasará de la era de la competencia cuantitativa a la era de la competencia tecnológica. Como no hay experiencia de la que hablar en el mercado de valores de China, sólo podemos hacer planes estratégicos basados en las reglas del mercado. La era de la competitividad de las marcas en la industria de valores está destinada a llegar. La planificación continua y la mejora de la marca es una de las manifestaciones estratégicas importantes de la adaptación de xx al desarrollo de los tiempos.