¿Por qué no puedo iniciar sesión en Inke.com durante varios días? ¿Murió de nuevo?
Sí. Inke.com ha quebrado.
Inke.com es un sitio web B2C para productos impresos personalizados en China Cuando se fundó en 2006-2007, fue favorecido por muchos inversores ángeles y capital de riesgo, y ha recibido un total de 4 millones. capitales estadounidenses. Posteriormente, Inke.com hizo un gran avance en el mercado y celebró muchos eventos de álbumes de fotografías gratuitos a gran escala en Shanghai, Beijing y otros lugares, lo que aumentó considerablemente su popularidad.
Sin embargo, la promoción masiva que quemó dinero en 2008 no logró lograr una tasa de conversión efectiva, lo que generó desconfianza y conflicto entre el principal inversor BLUE RUN y los cuatro fundadores originales de Inke.com. En la disputa, los tres fundadores finalmente fueron asesinados por la parte capitalina. Desde entonces, el Sr. Chen Chun, director del proyecto de Lanchi, ha estado plenamente involucrado en los asuntos operativos específicos de Inke.com.
Debido a que el fundador, que anteriormente era responsable de marketing, tecnología, etc., no estaba, la gente dentro de Inke.com entró en pánico y el personal continuó saliendo. Inke.com ha estado estancado desde mediados de 2009, ya sea en la construcción técnica del sitio web o en la promoción de marketing. Aunque Lanchi y otras empresas de capital han visto esta situación, todavía se encuentran en un dilema. Es más, el mercado B2C de impresiones personalizadas ha experimentado un auge desde 2008 y han surgido fuertes competidores como "Colorful Music" e "Impressionism User". la experiencia y el marketing son varias veces mejores que los de Inke.com.
Lanchi ha estado pensando en deshacerse de esta patata podrida y se ha acercado a varios pares para negociar su venta y fusión. Sin embargo, se gastó demasiado dinero en la etapa inicial y Lanchi careció de la sinceridad y la determinación para detener la pérdida, por lo que las negociaciones siempre terminaron en vano. Desde mediados de 2009, Lanchi no ha reducido, pero ha eliminado por completo todos los gastos de marketing, ha cortado todo el equipo de investigación y desarrollo de tecnología y, en 2008, depende completamente del sitio web de soporte al consumo de antiguos clientes. Lan Chi creyó ingenuamente que este tipo de equilibrio contable podría lograrse reduciendo drásticamente los gastos de la empresa, pero no sabía que este tipo de límite de pérdidas no se podía mantener en absoluto. Aunque los gastos mensuales promedio de la compañía se han reducido de 2 millones en 2008 a alrededor de 100.000 en el segundo semestre de 2009, las ventas también se han reducido en más de un 70%. Un gran número de clientes se perdió a causa del emergente "Binfenle" y otros sitios web similares. Después de luchar por aguantar hasta septiembre de 2010, Lanchi pasó de la decepción a la desesperación y no tuvo más remedio que cerrar Inker Gateway. . .