Huella corporativa de Xiamen C&D Group Co., Ltd.
Periodo inicial (1980-1984): Nace con el establecimiento de la Zona Económica Especial de Xiamen.
Como empresa de inversión y desarrollo orientada a la exportación afiliada al gobierno local, C&D Company en este momento tiene funciones gubernamentales y poderes corporativos, y es la ventana más importante para que la Zona Económica Especial de Xiamen introduzca fondos, tecnología y equipos. Representó a la Zona Económica Especial de Xiamen y al Gobierno Municipal de Xiamen en publicidad, recepción, negociación y participación en el establecimiento de nuevas empresas conjuntas chino-extranjeras para atraer inversión extranjera y transformar antiguas empresas estatales. En los últimos cuatro años, la compañía ha negociado y firmado 471 proyectos de empresas conjuntas y de cooperación con países extranjeros, incluidos 22 proyectos de empresas conjuntas y de cooperación. El establecimiento de Xiamen Electronics Company y Xiamen Electronic Tape Company, la introducción de Xiamen Beverage Factory India Hua Tile Factory y la línea de producción de Coca-Cola, el establecimiento de Xiamen Airlines Co., Ltd., Xiamen International Bank y Huamei Cigarrillos son todos estrechamente relacionado con la empresa C&D.
Etapa de transformación (1985-1988): La empresa pasó de ser una empresa administrativa a una empresa operativa y comenzó a tomar forma.
De 65438 a 0984, la Zona Económica Especial de Xiamen se expandió desde 2,5 kilómetros cuadrados en el lago a toda la isla. La empresa continúa asumiendo las tareas del gobierno municipal de atraer inversión extranjera y acoger. En los últimos cuatro años, se han introducido un total de 245 inversiones en zonas especiales y 45 proyectos de tecnología y equipos avanzados, con un capital total acordado de 5.171 millones de yuanes. Al mismo tiempo, la empresa aprovechó la situación, seleccionó lo mejor de lo mejor y comenzó a participar gradualmente en la inversión en una serie de empresas conjuntas, de cooperación y de empresas en línea sino-extranjeras. La compañía implementa la estrategia económica de invertir en comercio y promover el comercio a través de la inversión, y el volumen comercial se ha duplicado año tras año. C&D Company también se ha transformado gradualmente de una empresa administrativa local que integraba el gobierno y las empresas en su etapa inicial a una empresa comercial integral centrada en la inversión y el comercio.
Etapa de reforma e innovación (1988-1995): Implementar la reforma de los mecanismos operativos internos, sanear y rectificar los proyectos de inversión y crear entidades operativas fuertes.
En esta etapa, la empresa comenzó a llevar a cabo reformas importantes en el mecanismo operativo interno y gradualmente profundizó la connotación de las reformas. Implementó sucesivamente reformas en el sistema de responsabilidad de objetivos económicos, el sistema de personal y el sistema de distribución. creó un premio de acumulación de contribuciones; implementó un sistema de evaluación de cuadros de fin de año y estableció un sistema de auditoría de renuncia de gerentes, etc. Al hacer que la integridad y la autodisciplina, la supervisión democrática y la moderación institucional interactúen entre sí en 1995, Xiamen tomó la iniciativa en la implementación de un sistema de contrato laboral para todos los empleados, abolió la asignación de viviendas sociales y comercialización de viviendas para empleados.
Al mismo tiempo, la empresa intensificó sus esfuerzos para sanear y rectificar proyectos de inversión y, mediante liquidación, suspensión de actividades y transferencia de capital, más de 30 empresas por acciones con mala gestión o mala gestión Se eliminó la rentabilidad. , suprimiendo así el impacto negativo de la importante inversión inicial de la empresa, revitalizando parte de los fondos y superando la crisis de supervivencia. Desde 1993, las operaciones de la empresa han entrado en un círculo virtuoso.
Etapa de desarrollo rápido (1996-2000): Si bien la escala de producción, operación y beneficios económicos crecen día a día, la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo rápido planificado a través de la gestión de capital.
En esta etapa, la escala de producción y operación de la empresa y los beneficios económicos están creciendo de manera constante. Varias industrias importantes operadas por la empresa se están desarrollando rápidamente en esta etapa y también han comenzado a involucrarse en operaciones de capital. 65438 a 0998 El establecimiento y cotización de Xiamen C&D Co., Ltd. no solo permitió a la empresa del grupo tener la función de financiación directa en el mercado de capitales, sino que también mejoró aún más su fortaleza. La empresa adquirió sucesivamente Xiamen Lianfa Company y Xiamen Overseas Chinese Electronics Enterprise Co., Ltd., se hizo cargo de New Yuehua Development Company y Yuehua Hotel, adquirió 20 acciones de Xiamen Airlines y el gobierno municipal le encomendó la gestión de la Convención Internacional de Xiamen y Centro de Exposiciones con una inversión de más de mil millones de yuanes.
Después de eso, la empresa expandió rápidamente su escala comercial y su industria, logró un crecimiento simultáneo en la escala de activos y beneficios económicos, y logró buenos resultados en producción y operaciones de capital.
Etapa de formación de la industria principal (2001-2003): con la implementación de la segunda estrategia de planificación de desarrollo de tres años del grupo, las industrias principales del grupo se han vuelto prominentes y los negocios, la industria y la marca han alcanzado un nuevo nivel. nivel.
En esta etapa la empresa se esfuerza por alcanzar los objetivos estratégicos marcados en el Segundo Plan Trienal (2001-2003). A través de la integración, se destacan las tres industrias principales de la compañía: la logística empresarial, el desarrollo inmobiliario y la hotelería turística. Todas las empresas comerciales y de logística están controladas por C&D Co., Ltd., y se establecieron C&D Real Estate Group y Tourism Group. Al mismo tiempo, completó la fusión y reorganización de C&D Trust y Xiamen International Trust Company, adquirió una participación en Fara Electronics Co., Ltd., emitió 90 millones de acciones de C&D Holdings y adquirió el Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones de Xiamen. En esta etapa, la empresa también realizó importantes ajustes y reformas en la estructura organizativa de gestión, los métodos de gestión y el sistema de distribución del grupo, y resumió y perfeccionó la connotación de la cultura corporativa de "unidad y armonía, dedicación y confiabilidad, estabilidad y pragmatismo, innovación y espíritu emprendedor". ". Se ha mejorado cualitativamente la fortaleza económica de la empresa, el conocimiento de la marca y la calidad general de los cuadros.
Etapa de rápido crecimiento de la industria principal (2004-2006): con la implementación de la tercera estrategia de planificación de desarrollo de tres años del grupo, la escala y la eficiencia del grupo han crecido rápidamente, la estructura de gestión del grupo se ha vuelto más clara y el conocimiento de su marca, su reputación e influencia han mejorado significativamente y la fortaleza integral del grupo ha alcanzado un nuevo nivel.
En esta etapa, la empresa ha alcanzado plenamente los objetivos estratégicos establecidos en el tercer plan trienal (2004-2006): la escala y la eficiencia de las tres industrias principales de la empresa: logística comercial y desarrollo inmobiliario. y los hoteles turísticos han crecido rápidamente, la fortaleza económica de la empresa ha mejorado significativamente. Al mismo tiempo, mediante la integración, reorganización y transferencia de activos, la estructura de gestión del grupo se ha vuelto más clara.
En esta etapa, mientras fortaleció la estandarización de la operación y la gestión, la empresa también incrementó sus esfuerzos de promoción de la marca, lanzó un nuevo logotipo de la marca, estableció una nueva imagen y aumentó la visibilidad, la reputación y la reputación de la marca. La fuerza mejora significativamente. La cultura corporativa central de "unidad, dedicación, integridad y espíritu emprendedor" ha estado profundamente arraigada en los corazones de los empleados. La fuerza integral del grupo ha alcanzado un nuevo nivel.
Mirando al futuro (2007-)
En 2007, la empresa comenzará a implementar el cuarto plan de desarrollo trienal (2007-2009). Durante el período de planificación, aumentaremos las operaciones de capital ampliando la inversión en las industrias centrales existentes, aumentando adecuadamente la inversión en las industrias cultivadas existentes, operando activamente activos en otros negocios de inversión existentes y tratando de invertir en algunas áreas nuevas para lograr un mayor crecimiento en los ingresos por inversiones. promover la formación y mejora de la competitividad central en áreas clave, mejorar el valor de la marca y convertir al Grupo C&D en un grupo de inversión a gran escala con buena reputación y sólidas capacidades operativas integrales en China.
En la actualidad, la empresa sigue la dirección marcada por el nuevo plan trienal, especializándose inquebrantablemente, volviéndose más fuerte y más grande en las industrias principales, cultivando industrias emergentes, implementando la estrategia de nivel de talento y mejorando continuamente la inversión. eficiencia, reformando las partes de la gestión que no son adecuadas para el desarrollo empresarial, llevando al grupo a un nuevo nivel en términos de fortaleza económica, calidad del talento, sistema de gestión y conocimiento de la marca.