¿Qué determina el éxito o el fracaso de una organización?
Se discutieron los siguientes puntos:
1. Recursos
Los recursos de una empresa incluyen principalmente talentos, tecnología, marca, capital, conocimiento y experiencia, así como así como recursos de clientes, recursos de tierras, recursos de relaciones públicas, etc.
La expansión comercial y el desarrollo del mercado de una empresa deben basarse en sus propios recursos y capacidades.
Por supuesto, en la era de Internet, no solo debemos depender de los recursos, sino también aprovechar los recursos e innovar capacidades para lograr un crecimiento no convencional.
Para la gran mayoría de las empresas tradicionales, la dotación de recursos que posee la empresa determina directamente el tamaño de las capacidades organizativas y el límite de crecimiento de la empresa.
Muchas empresas no tienen suficiente talento, tecnología e influencia de marca, o no tienen las capacidades de integración de recursos correspondientes, y no pueden adaptarse a la visión estratégica o los requisitos del entorno externo, y es difícil volverse más grande y más fuerte.
2. Mecanismo y estructura
El éxito de una organización no sólo debe tener recursos suficientes, sino también tener la capacidad de integrar y ajustar recursos;
debe garantizar La integración y el ajuste efectivos de los recursos deben basarse en buenos mecanismos y estructuras corporativas.
Para las empresas, la construcción de mecanismos y la construcción de estructuras organizativas incluyen reglas de gobernanza, sistemas de gestión y control, mecanismos operativos, estructuras organizativas, sistemas organizativos, procesos de negocio, etc.
Son los sistemas funcionales centrales que determinan si una empresa puede continuar desarrollándose y creciendo, determinan la liberación de recursos de la empresa y determinan la vitalidad de la innovación interna de la empresa.
Si una empresa se vuelve cada vez más rígida y sus funciones internas se vuelven cada vez más rígidas, debe ser porque el mecanismo no es razonable, el sistema y el sistema de gestión y control corporativo no son sólidos y la estructura es imperfecto.
Por eso decimos que la gestión empresarial no puede depender del propio jefe.
Es necesario mejorar el mecanismo y la estructura, estimular la vitalidad de creación de valor de las personas a través de la innovación del mecanismo y combinar recursos y talentos a través de la estructura efectiva del sistema organizacional.
Por lo tanto, qué tipo de organización necesita establecer una empresa, cómo establecer su mecanismo y estructura, qué tipo de reglas de gobierno y sistemas de gestión debe establecer una empresa y qué tipo de mecanismo operativo innova afectarán su éxito continuo.
3. Espíritu y valores emprendedores
El importante empoderamiento de la cohesión y el desarrollo de capacidades organizativas empresariales proviene del espíritu y los valores emprendedores.
En mi opinión, las capacidades organizacionales se reflejan en el espíritu y los valores emprendedores. La autotrascendencia y el cambio cultural de los emprendedores determinan la cohesión y ejecución estratégica de la organización.
La altura de un emprendedor determina la altura del crecimiento y desarrollo de una empresa, y los valores del emprendedor guían a la empresa a elegir su dirección de desarrollo.
Entonces, el tamaño que puede llegar a tener una empresa y hasta dónde puede llegar depende en primer lugar del emprendedor.
Si los emprendedores no pueden hacerlo, ¿quién más puede hacerlo?
Al mismo tiempo, si hay un problema con la cultura y los valores de toda la empresa, incluso si la empresa crece a regañadientes, se sembrarán las semillas de la destrucción -
Acecha y crece, liberando constantemente consecuencias dañinas.