3. Plantilla de plan de trabajo de sucursal

7. Trabajo de implementación del estándar de la empresa del grupo 8. Lanzamiento de control de calidad

9. Hacer un buen trabajo en la investigación de los principales peligros en el sitio de construcción

6.

(1) Departamento de Seguridad

1. Plan de trabajo básico de gestión de seguridad

1 Preste mucha atención al sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles, revise. e implementar el sistema de evaluación del desempeño de seguridad y responsabilidad, e implementar estrictamente el sistema de recompensa y castigo. Solo así todos pueden tener algo que hacer, todos tienen algo que hacer y todos tienen algo que hacer. p>

2. Preste mucha atención a la educación sobre seguridad, implemente estrictamente los requisitos de aviso del Comité de Construcción Municipal y brinde capacitación previa al trabajo a los nuevos trabajadores. Aquellos que no cumplan con la capacitación no podrán trabajar. tipo de educación laboral y actividades previas al turno, mejorar la conciencia sobre el cumplimiento de las regulaciones, mejorar el conocimiento de seguridad y eliminar los factores humanos inseguros

3 Preste mucha atención a la gestión de seguridad de la maquinaria de construcción grande y ayude a los departamentos relevantes. y proyectos. El departamento controla tareas clave como equipos, personal, equipos, planes e inspecciones de aceptación, e insta a los departamentos de proyectos a realizar inspecciones y mantenimiento oportunos y regulares para evitar accidentes graves.

4. Atención a las instalaciones de seguridad y exigir estrictamente que cada departamento de proyectos cumpla con las regulaciones. Estandarizar e implementar diversas instalaciones de protección de seguridad, y nunca ser indulgentes con posibles violaciones durante el proceso de instalación y uso. Nos esforzamos por llevar a cabo una gestión integral basada en sistemas, educación,. equipos e instalaciones para promover la formación de una nueva situación en la producción segura.

b Tareas laborales del Departamento de Seguridad

1.

1) Establecer un sistema de informes de seguridad mensuales para cada departamento del proyecto y estipular el contenido y los requisitos del informe mensual y el tiempo de presentación de informes, y mantenerse al tanto del estado de la gestión de seguridad en el sitio.

2) Insista en utilizar la plataforma de oficinas en red de la sucursal, envíe instrucciones a cada departamento de proyectos a través de la plataforma y procese los datos de comunicación del departamento de proyectos a través de la plataforma.

3) Implementación de objetivos de gestión: informes de nodos de tiempo, orientación empresarial, capacitación de excelencia, preparación e implementación de planes de excelencia, participación plena, seguimiento del progreso y garantía de implementación.

4) Inspección de seguridad integral: trabajo de preparación antes de la inspección (incluida la movilización, preparación en el sitio, autoinspección del departamento de proyectos, preparación de datos y cooperación), organización (composición del personal, plan de inspección, contenido, requisitos). , finalidad, etc. ), comprobar, rectificar, responder. Califique cada proyecto como base para la distribución del bono de fin de año.

5) Organizar un conjunto completo de materiales de cultura corporativa, especificaciones, tamaños, colores, métodos, textos e imágenes, de acuerdo con los requisitos de la empresa.

6) Organizar y mejorar los materiales de solicitud para sitios de construcción orientados a la conservación (sitios de construcción verdes) en la ciudad de Nantong.

7) Organizar y preparar los requisitos y prácticas estándar de evaluación de sitios de construcción civilizados (provincia de Jiangsu, ciudad de Nantong) y promover herramientas estereotipadas, especialmente control de acceso, sistemas de monitoreo, uniformes de trabajo, etc.

8) Promover la implementación del sistema de fichaje salarial en cada departamento de proyectos.

2. Inspección del proyecto

1), tiempo de inspección integral del proyecto: aproximadamente 1-2 meses para proyectos clave, proyectos excelentes están disponibles en cualquier momento.

2). Verifique la hora de notificación y la fecha de la reunión mensual al final de cada mes.

3) Arreglos de inspección: el departamento de ingeniería de la sucursal tomará la iniciativa y el personal de inspección provendrá de la columna vertebral de gestión de cada departamento del proyecto y se organizará por separado en ese momento.

4), inspección irregular.

5) Inspección estacional.

6) Concertar inspecciones prevacacionales y postvacacionales, así como meses de seguridad y meses de calidad según las condiciones reales.

(2), Departamento de Calidad

1, objetivo de calidad general

1, objetivo de calidad del proyecto

1), único. aceptación del proyecto La tasa de aprobación es del 100%.

2) No hay accidentes graves de calidad.

2. Objetivos de gestión de calidad

1), la tasa de prueba de inspección de calidad del material entrante es del 100% y la tasa de calificación de uso es del 100%.

2) La tasa de autoinspección del proceso es del 100%.

3) La tasa de inspección especial del proceso es del 100%.

4) La tasa de aprobación de subelementos y lotes de inspección al mismo tiempo es del 75%.

5) La tasa de inspección de los procesos a inspeccionar es del 100% y la tasa de aprobación es del 100%.

6), la tasa de identificación de procesos particularmente importantes, procesos clave y procesos especiales es del 100% y la tasa de control es del 100%.

7). Los datos de ingeniería deben sincronizarse con las entidades de ingeniería.

b. Prioridades y medidas de trabajo de calidad

1. Centrarse en el sistema de responsabilidad del director de proyecto y fortalecer la construcción del sistema de servicio de responsabilidad de calidad del departamento de ingeniería.

Implementar el sistema de responsabilidad de calidad del director de proyecto es el requisito previo y la base para realizar bien un trabajo de calidad. Es necesario formar un equipo del departamento de proyectos con el director del proyecto como núcleo, implementar responsabilidades de calidad en todos los niveles y descomponer y perfeccionar los objetivos de trabajo y los objetivos de proceso en todos los niveles. .

Funciones de inspección y supervisión. En el trabajo de calidad, utilizamos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ como unidad

Este año, el Departamento de Ingeniería de la sucursal de Nantong insiste en tomar como guía servicios bien pensados ​​y de alta calidad, centrándose en los principales proyectos actuales por valor de cientos de millones de dólares, liderar de un punto a otro, desarrollar el modelo de gestión de manera equilibrada, dar el ejemplo, llevar adelante el ejemplo, dar el ejemplo e impulsar a cada departamento de proyectos a luchar por la excelencia y prosperar. .

2. Realizar cuidadosamente la planificación de la calidad.

La planificación es la base de la gestión de la calidad de los proyectos. Cada departamento de proyectos debe organizar planes de trabajo de calidad anuales, trimestrales y mensuales, y formular planes de calidad del proyecto, planes de inspección de calidad y planes semanales de calidad. La preparación del plan de calidad del proyecto debe ser focalizada, identificando los procesos particularmente importantes, los procesos clave y los procesos especiales del proyecto, y los requisitos de control de calidad para estos procesos deben ser detallados y específicos. Hacer que el plan de calidad del proyecto se convierta verdaderamente en el documento programático de la gestión de la calidad del proyecto. El plan de inspección de calidad es una extensión del plan de calidad y la base para guiar la inspección de calidad en el sitio de construcción. El plan semanal del proyecto es un desarrollo específico del plan de inspección de calidad y un plan de pequeñas etapas para el control del proceso para garantizar la calidad. Cada departamento de proyecto debe hacer un buen trabajo.

3. Fortalecer la educación de sensibilización sobre la calidad y realizar formación y observación de calidad.

En _ _ _ _ años, debemos continuar haciendo un buen trabajo en educación y capacitación de calidad, y mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados y la calidad del personal directivo. Es necesario implementar el concepto de calidad con "hacerlo bien, hacerlo bien" como núcleo, educar a todos los empleados sobre la conciencia de la calidad y la excelencia, promover vigorosamente el concepto de "realizar proyectos de calidad y establecer la imagen de marca de la empresa", y acelerar la transformación de la empresa en una empresa de calidad y eficiencia El ritmo del cambio.

Fortalecer la capacitación del personal de gestión de calidad en leyes y regulaciones de calidad, sistema de gestión de calidad de la empresa, métodos básicos de gestión de calidad en sitio, conocimientos básicos de mejora de la calidad, métodos de inspección de calidad, métodos de análisis de problemas del sistema, etc. ., y mejorar el nivel profesional y la capacidad de trabajo del personal de gestión de calidad.

4. Fortalecer el control de procesos y fortalecer la supervisión, inspección y evaluación.

En _ _ _ _ año, el sistema de calidad de la empresa seguirá fortaleciendo la supervisión e inspección de las obras de construcción. El departamento de gestión de calidad debe supervisar cada obra de construcción realizada. Desarrollar un plan de inspección. El plan de inspección debe definir claramente la supervisión de procesos particularmente importantes, procesos clave y procesos especiales. En el proceso de inspección del proyecto

1. Objetivo de calidad general

1, objetivo de calidad del proyecto

1), la tasa de aceptación por primera vez del proyecto. es 100%.

2) No hay accidentes graves de calidad.

2. Objetivos de gestión de calidad

1), la tasa de prueba de inspección de calidad del material entrante es del 100% y la tasa de calificación de uso es del 100%.

2) La tasa de autoinspección del proceso es del 100%.

3) La tasa de inspección especial del proceso es del 100%.

4) La tasa de aprobación de subelementos y lotes de inspección al mismo tiempo es del 75%.

5) La tasa de inspección de los procesos a inspeccionar es del 100% y la tasa de aprobación es del 100%.

6), la tasa de identificación de procesos particularmente importantes, procesos clave y procesos especiales es del 100% y la tasa de control es del 100%.

7). Los datos de ingeniería deben sincronizarse con las entidades de ingeniería.

b. Prioridades y medidas de trabajo de calidad

1. Centrarse en el sistema de responsabilidad del director de proyecto y fortalecer la construcción del sistema de servicio de responsabilidad de calidad del departamento de ingeniería.

Implementar el sistema de responsabilidad de calidad del director de proyecto es el requisito previo y la base para realizar bien un trabajo de calidad. Es necesario formar un equipo del departamento de proyectos con el director del proyecto como núcleo, implementar responsabilidades de calidad en todos los niveles y descomponer y perfeccionar los objetivos de trabajo y los objetivos de proceso en todos los niveles. .

Funciones de inspección y supervisión. En el trabajo de calidad, utilizamos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ como unidad

Este año, el Departamento de Ingeniería de la sucursal de Nantong insiste en tomar como guía servicios bien pensados ​​y de alta calidad, centrándose en los principales proyectos actuales por valor de cientos de millones de dólares, liderar de un punto a otro, desarrollar el modelo de gestión de manera equilibrada, dar el ejemplo, llevar adelante el ejemplo, dar el ejemplo e impulsar a cada departamento de proyectos a luchar por la excelencia y prosperar. .

2. Realizar cuidadosamente la planificación de la calidad.

La planificación es la base de la gestión de la calidad de los proyectos. Cada departamento de proyectos debe organizar planes de trabajo de calidad anuales, trimestrales y mensuales, y formular planes de calidad del proyecto, planes de inspección de calidad y planes semanales de calidad. La preparación del plan de calidad del proyecto debe ser focalizada, identificando los procesos particularmente importantes, los procesos clave y los procesos especiales del proyecto, y los requisitos de control de calidad para estos procesos deben ser detallados y específicos. Hacer que el plan de calidad del proyecto se convierta verdaderamente en el documento programático de la gestión de la calidad del proyecto. El plan de inspección de calidad es una extensión del plan de calidad y la base para guiar la inspección de calidad en el sitio de construcción. El plan semanal del proyecto es un desarrollo específico del plan de inspección de calidad y un plan de pequeñas etapas para el control del proceso para garantizar la calidad. Cada departamento de proyecto debe hacer un buen trabajo.

3. Fortalecer la educación de sensibilización sobre la calidad y realizar formación y observación de calidad.

En _ _ _ _ años, debemos continuar haciendo un buen trabajo en educación y capacitación de calidad, y mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados y la calidad del personal directivo. Es necesario implementar el concepto de calidad con "hacerlo bien, hacerlo bien" como núcleo, educar a todos los empleados sobre la conciencia de la calidad y la excelencia, promover vigorosamente el concepto de "realizar proyectos de calidad y establecer la imagen de marca de la empresa", y acelerar la transformación de la empresa en una empresa de calidad y eficiencia El ritmo del cambio.

Fortalecer la capacitación del personal de gestión de calidad en leyes y regulaciones de calidad, sistema de gestión de calidad de la empresa, métodos básicos de gestión de calidad en sitio, conocimientos básicos de mejora de la calidad, métodos de inspección de calidad, métodos de análisis de problemas del sistema, etc. ., y mejorar la gestión de calidad del personal Profesionalismo y capacidad de trabajo.

4. Fortalecer el control de procesos y fortalecer la supervisión, inspección y evaluación.

En _ _ _ _ año, el sistema de calidad de la empresa seguirá fortaleciendo la supervisión e inspección de las obras. El departamento de gestión de calidad debe supervisar cada obra de construcción realizada. Desarrollar un plan de inspección. El plan de inspección debe definir claramente la supervisión de procesos particularmente importantes, procesos clave y procesos especiales. Durante el proceso de inspección, los procesos particularmente importantes, los procesos clave y los procesos especiales del proyecto deben inspeccionarse y supervisarse uno por uno, y el control del proceso de calidad debe realizarse en la gestión de calidad del proyecto. Los gerentes deben participar activamente en la gestión para mantener bajo control la calidad del producto en cada proceso y cada detalle.

El personal de gestión de calidad debe organizar el trabajo de los "tres sistemas de inspección". La "autoinspección" debe realizarse con cuidado. La "inspección especial" debe realizarse en función de los datos y se deben completar varias pruebas de inspección del proceso de acuerdo con los requisitos. Preciso y el control es estricto para garantizar una excelente calidad. Al mismo tiempo, las evaluaciones deben hacerse bien, los buenos serán recompensados ​​y los malos castigados, y la responsabilidad es del pueblo.

5. Fortalecer la retroalimentación y comunicación de información de calidad.

El sistema de calidad debe fortalecer la retroalimentación y comunicación de información de calidad en _ _ _ _. Cada departamento de gestión de proyectos debe informar con prontitud los lotes de inspección, subelementos, proyectos divisionales y proyectos unitarios, la implementación del plan semanal de calidad, la aparición de productos no conformes en el sitio, la gestión de calidad en el sitio y la información de la entidad del proyecto, etc. . Los departamentos de gestión de calidad de dos niveles de la empresa deben recopilar y organizar información relevante de manera oportuna, realizar análisis estadísticos cuidadosos, utilizar métodos estadísticos matemáticos para organizar y analizar científicamente grandes cantidades de datos durante la construcción y estudiar las fluctuaciones en la calidad del proyecto. Descubra las razones y regularidades que afectan la calidad del proyecto, tome medidas específicas y transmita esta información al sitio de construcción de manera oportuna como referencia para que el sitio de construcción garantice y mejore la calidad.

Plantilla del artículo 2 del plan de trabajo del departamento:

Con el fin de realizar todo el trabajo interno y externo de la empresa de forma planificada y ordenada, el plan de trabajo de este año está especialmente formulado.

1. _ _Ideología rectora del trabajo anual

Implementar inquebrantablemente las políticas y regulaciones de gestión de propiedades del partido, centrarse en la gestión interna y externa de la empresa y participar activamente en la "co-construcción". y cogobernanza", crear una comunidad civilizada y armoniosa, crear aspectos destacados de la comunidad inmobiliaria, adherirse al concepto de "civilización, armonía, salud y desarrollo" y buscar un rápido desarrollo de la empresa.

En segundo lugar, fortalecer la gestión interna de la empresa y mejorar diversas normas y regulaciones.

1. Mejorar los sistemas de gestión laboral, gestión financiera, gestión del uso de fondos de mantenimiento y gestión de archivos de la empresa.

2. Utilizar el sistema para gestionar bien a las personas, hacer un buen uso de las personas, hacer que todos sean iguales ante el sistema, abogar por "reconocer la benevolencia como virtud" y oponerse a "reconocer a las personas como parientes".

3. Dar aires, formar un equipo y aclarar responsabilidades

1. Establecer la estructura organizativa de la empresa, incluido el departamento de gestión, el departamento de finanzas, el departamento de seguridad, el departamento de proyectos y la dirección. Oficina y centro de atención al cliente.

2. Seleccionar los principales responsables de cada departamento, departamento y centro para formar una cadena de gestión de arriba hacia abajo.

3. Aclarar las responsabilidades respectivas del presidente de la junta directiva al director del centro de atención al cliente, para que quede clara la división del trabajo y las responsabilidades.

4. Fortalecer la construcción del equipo humano y mejorar la calidad ideológica y profesional de todos los empleados.

1. Los empleados recién contratados deben ser seleccionados de acuerdo con las condiciones de contratación.

2. Los empleados recién contratados deben recibir una semana de capacitación previa al empleo. Quienes superen la formación previa al empleo pasarán al período de prueba. Si pasan la prueba, serán contratados oficialmente y firmarán un contrato laboral.

3. Realizar capacitación en habilidades profesionales para los empleados una vez al mes; realizar capacitación sobre conocimientos legales, regulatorios y de protección contra incendios cada trimestre y realizar capacitación integral una vez al año;

4. Seleccione empleados destacados para salir a estudiar y capacitarse.

5. Establezca una base sólida, cree aspectos destacados, gane la confianza de los propietarios y haga grandes progresos.

1. Adherirse al concepto de servicio de "tratar a las personas con sinceridad, ganarse la confianza de los demás, pensar siempre en los demás y ser amable con los demás" y anteponer los intereses de los propietarios.

2. Adherirse a la filosofía de trabajo "orientada a las personas", cuidar y cuidar a cada empleado de la empresa, aumentar y mejorar continuamente los salarios y beneficios de los empleados, estimular el entusiasmo laboral de todos los empleados y mejorar la cohesión de la empresa.

En _ _ _, el número total de empleados de la empresa aumentó a 24: (10 guardias de seguridad, 8 empleados de limpieza, 1 electricista de mantenimiento, 5 empleados administrativos el salario promedio y los beneficios son 1.800 yuanes); por mes.

3. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento y renovación de ascensores, control de acceso, fosas sépticas, tuberías de alcantarillado, goteras en paredes, monitoreo y otros equipos e instalaciones.

En _ _ _ _ año, la empresa planea destinar 70.000 yuanes para los gastos anteriores.

4. Reforzar la gestión del alumbrado público, el agua y el agua contra incendios, así como el mantenimiento y gestión de equipos e instalaciones, para ahorrar energía y reducir el consumo.

En _ _ _ _ año, la empresa planea destinar 45.000 yuanes para los gastos anteriores.

5. Reforzar la gestión de consumibles, material de oficina y gastos empresariales de bajo valor, fomentar el ahorro y combatir el despilfarro.

En _ _ _ _, la empresa planea asignar los gastos anteriores a 65.438+500.000 yuanes.

6. Declaración de impuestos completa, inspección anual de licencia y cálculo de gastos de depreciación.

En _ _ _ _ _, la empresa tiene previsto destinar los gastos anteriores a 4.800 yuanes.

7. Haga un buen trabajo en el mantenimiento del paisaje y transforme gradualmente los jardines verdes de la comunidad de un solo verde a un jardín integral con flores de hoja perenne y flores y frutas fragantes durante todo el año, para crear Un paraíso para los propietarios.

En _ _ _ _ año, la empresa planea destinar 20.000 yuanes para los gastos anteriores.

8. Dejemos que Yuan Shuxiang se convierta en un verdadero punto culminante de la comunidad inmobiliaria y mejore el entorno de vida de los propietarios de los edificios 1-5.

A continuación, transforme la tubería de aguas residuales; a la sala de distribución de energía de Yuan Shuxiang para evitar que la comunidad La contaminación es grave.

El segundo es reforzar el espacio marginal detrás de los cinco edificios, entre el quinto edificio y los dos edificios, y entre el cuarto edificio y el primer edificio de manera planificada para ampliar el espacio de estacionamiento y el espacio para actividades. para los propietarios de la comunidad, también puede purificar el ambiente y prevenir robos.

En tercer lugar, centrarse en los paneles de publicidad comunitarios y publicarlos trimestralmente; al mismo tiempo, realizar actividades culturales y deportivas en la comunidad para activar la vida cultural de los propietarios y mejorar su condición física.

En _ _ _ _, la empresa planea destinar 55.000 yuanes a los gastos mencionados anteriormente; en 2021 invertirá otros 55.000 yuanes para completar el proyecto de renovación mencionado anteriormente de Yuan Shuxiang y crear un verdadero punto culminante. de la comunidad inmobiliaria de Baojing.

El objetivo de la empresa es hacer que todas las comunidades inmobiliarias de Jinyu Longwan sean destacadas.

9. Adecuar la estructura de personal y mejorar el nivel de gestión y la calidad del servicio de la empresa. En _ _ _ _, la tasa de satisfacción de los servicios de seguridad, limpieza y mantenimiento de la empresa debería alcanzar más del 95%; la edad promedio de los gerentes y empleados de la empresa se ha reducido en 5 puntos porcentuales en comparación con el número base de 2013; y las universidades representan el 60% del número total de empleados; los entusiastas del entretenimiento y los deportes representan el 40% del número total de empleados; la empresa está equipada con personal profesional de mantenimiento de ascensores y electricistas para brindar a los propietarios de la comunidad una gama completa de servicios diarios; , mejorar la actitud y la calidad del servicio y prevenir accidentes de seguridad.

Los requisitos básicos de la empresa para los gerentes son: deben tener educación secundaria o superior, tener la capacidad de resolver y manejar problemas de forma independiente, ser desinteresados ​​y ser capaces de mantener la imagen y los intereses de la empresa; Los requisitos básicos para los empleados son: deben tener espíritu de dedicación al trabajo, diligencia y profesionalismo, buenas cualidades ideológicas y profesionales, obedecer los acuerdos y seguir órdenes.

10. Unirse y luchar por el desarrollo común

En _ _ _ _ _ _, la empresa planea establecer una entidad basada en la comunidad residencial existente y luego administrar dos o tres en En la comunidad residencial, prestamos especial atención a los servicios pagos (parte de mantenimiento financiada por el propietario, almacenamiento de correo, negocio de publicidad, etc.), nos esforzamos por consolidar los resultados de la comunidad residencial existente y buscamos un rápido desarrollo de la empresa.

El plan de trabajo anual antes mencionado deberá ser revisado y aprobado por el comité de propietarios y luego presentado a la reunión de dirección de la empresa para su discusión y aprobación antes de su implementación.

Plantilla del artículo 3 del plan de trabajo de la oficina:

1. Establecimiento del equipo de operaciones de la empresa

De acuerdo con el plan general de la empresa, la sucursal de Beijing será Asumir el papel de las funciones comerciales de la sede de operaciones de la empresa y establecer un equipo de gestión de operaciones respaldado por la sede de la empresa y con la sucursal de Beijing como entidad operativa principal, para ser totalmente responsable de las operaciones de la empresa.

La sucursal de Beijing planea establecer cinco departamentos: departamento general, departamento de marketing, departamento de medios, departamento de ventas y centro de atención al cliente.

En esta etapa, el equipo de la sucursal de Beijing adopta métodos de reclutamiento, capacitación y trabajo, enfocándose en reclutar personal de operaciones, marketing, ventas y servicio al cliente, y se esfuerza por reclutar antes de finales de agosto _ _ _ _ _ _ _ _ Básicamente completar la formación del equipo para asegurar el cumplimiento de los objetivos y tareas comerciales de la empresa. El plan de contratación actual y las disposiciones de personal de la sucursal de Beijing son los siguientes:

(1) Director de Operaciones: Responsable de la operación y gestión del negocio de la empresa, e implementar de manera integral los planes de mediano y largo plazo de la empresa. planes de negocios a plazo y planes de negocios anuales. A cargo del departamento de tecnología de la información de la empresa y de la sucursal de Beijing.

(2) Gerente General: Ayudar al Director de Operaciones en la promoción de inversiones nacionales y actividades a gran escala de la compañía, y presidir el trabajo comercial integral diario de la sucursal de Beijing.

(3) Director de operaciones de proyectos O2O: a cargo de la operación y ventas de proyectos O2O, como alianzas de galerías y alianzas de museos de arte, y guía a los departamentos relevantes para llevar a cabo negocios de subastas y exhibiciones de arte.

(4) Gerente Senior de Operaciones: Responsable de la planificación de operaciones del sitio web, SEO, marketing, promoción de inversiones del subsitio, soporte operativo y gestión integral.

Gerente Administrativo: Responsable de los asuntos administrativos, financieros e integrales de la sucursal, manteniendo las relaciones externas y la coordinación interna supervisando las ventas diarias y la atención al cliente de la galería;

(6) Departamento de Marketing

1. Director de Marketing: Responsable de organizar e implementar la planificación de proyectos, integración de recursos, formulación de estrategias, marketing, inversión de proyectos, servicios de ventas y otros negocios relacionados.

2. Gerente Curador: Responsable de la planificación, divulgación y ejecución comercial de exposiciones, subastas, concursos y exhibiciones. Puedes tener varios trabajos a tiempo parcial.

3. Gerente de Medios: Responsable de la gestión de publicidad del sitio web, integración y ventas de recursos de medios, promoción de marca y servicio al cliente. Puedes tener varios trabajos a tiempo parcial.

4. Brand manager: Responsable del marketing, promoción de inversiones, marketing y servicios integrales de proyectos clave y de marca. Puedes tener varios trabajos a tiempo parcial.

(7) Centro de Atención al Cliente

1. Gerente de Atención al Cliente: Responsable del mantenimiento de la relación con el cliente y de los servicios comerciales de valor agregado.

2. Gerente de Cuenta (Editor/Reportero): Responsable del desarrollo de clientes del mercado, servicios de información al cliente y desarrollo de negocios de valor agregado.

3. Asistente de Atención al Cliente: Responsable del mantenimiento del sitio web, recopilación de información del cliente, edición y publicación de información, servicios de venta de galería de fotos, etc.

Dos. Objetivos operativos del cuarto trimestre de la sucursal de Beijing

La sucursal de Beijing planea registrarse y establecerse a finales de 2010. Para alcanzar los objetivos operativos anuales de la empresa lo antes posible, la sucursal de Beijing contribuyó con un objetivo de ventas de no menos de 500.000 yuanes y unas ganancias e impuestos de 150.000 yuanes en el cuarto trimestre. Por lo tanto, las tareas de la sucursal de Beijing son las siguientes:

(1) Negocio de desarrollo de clientes

150 personas_1.800 yuanes/persona = 270.000 yuanes.

(2) Ventas de exposiciones

En el cuarto trimestre se organizaron no menos de tres exposiciones conjuntas de caligrafía y pintura. El objetivo de ventas de cada caligrafía y pintura fue de 50.000 yuanes. las ventas totales de caligrafía y pintura fueron de 6,5438+0,5 millones de yuanes.

(3) Ventas de la galería

Tomar todas las medidas para promover las ventas de pinturas y caligrafía en la Galería Tian Jian y alcanzar el objetivo de ventas de 654,38 millones de yuanes en el cuarto trimestre.

(5) Otros asuntos.

A través de negocios integrales como publicidad, publicaciones periódicas, exposiciones individuales y subastas, se lograron ingresos por ventas de aproximadamente 654,38 millones de yuanes.

Tres. Superficie de trabajo

(1) Renovación completa de la infraestructura

Esfuércese por completar la renovación general del bar de ocio en el primer piso, el arte del té en el tercer piso y la galería en el cuarto piso. en junio + octubre 2020 para cubrir las necesidades de Requisitos básicos para servicios empresariales.

(2) Completar la formación del equipo básico

Asegúrese de que los requisitos de formación del equipo de operación de la etapa inicial de este plan se completen antes de finales de octubre.

(3) Publicidad y promoción

En el cuarto trimestre, la empresa se centró en la promoción de la marca del sitio web y el departamento de marketing promovió integralmente la promoción del sitio web.

Promoción de inversiones en sitios web

No se pierda las principales exposiciones y exposiciones de arte en Beijing, establezca activamente relaciones amistosas con una gran cantidad de artistas y tome todas las medidas para realizar subsitios. a través de expositores, curadores y artistas Promoción de inversiones y contratación directa.

3. Artículos relacionados con el plan de trabajo de la sucursal:

★3 ensayos de muestra sobre el plan de trabajo de la sucursal.

★Muestra de plan de trabajo anual de la empresa 2020

★3 muestras de planes de trabajo de oficinas corporativas

★3 muestras de planes de trabajo de compañías de seguros seleccionadas

★3 documentos de resumen de fin de año de sucursales

★5 documentos de muestra del plan de trabajo anual de la empresa 2020.

★¿Cómo redactar el plan de trabajo anual de la sucursal para 2017?

★Plan de trabajo anual de la sucursal

★ Una colección de 5 ensayos de muestra sobre el plan de trabajo personal de la empresa en 2020.

★3 muestras de planes de trabajo empresarial