Plan de trabajo semestral
¡El tiempo vuela tan rápido! Nunca esperamos a nadie. Nuestro trabajo ha entrado en una nueva fase. Es hora de empezar a hacer planes. Pero, ¿qué tipo de plan es el adecuado para usted? Los siguientes son seis planes de trabajo semestrales que he recopilado para usted, solo como referencia. Echemos un vistazo.
Plan de trabajo semestral 1 20xx De acuerdo con los arreglos de trabajo del Comité Municipal del Partido, el Gobierno Municipal y la Dirección de Gestión Urbana, el Departamento de Saneamiento Ambiental de la Dirección de Gestión Urbana seguirá adelante y trabajará Promover duro, integralmente la estandarización, refinamiento y normalización del trabajo de saneamiento ambiental y esforzarse por crear un ambiente limpio y ordenado. Un hermoso entorno urbano.
Primero que nada, la realidad
(1) El salario del equipo de saneamiento es bajo
Actualmente hay más de 270 trabajadores de saneamiento en nuestra ciudad, y el salario mensual promedio es de aproximadamente 660 yuanes. Se encuentra en un nivel medio a bajo en todos los condados y ciudades de la ciudad de Dezhou. La baja remuneración laboral ha provocado una rotación frecuente de los trabajadores de saneamiento y un grave envejecimiento. La escasez de trabajadores es actualmente un problema importante que afecta al trabajo de saneamiento. El departamento de saneamiento cuenta actualmente con 43 empleados, con un salario mensual medio de 1.600 yuanes. En comparación con las onerosas condiciones laborales, los salarios de los empleados son más bajos, lo que afecta en diversos grados su entusiasmo por el trabajo. La máxima prioridad es estabilizar el equipo de saneamiento, garantizar el funcionamiento ordenado y normal del trabajo de saneamiento y mejorar los beneficios de bienestar de los trabajadores y empleados de saneamiento.
(2) Incumplimiento de la Carretera Provincial 316, Carretera Provincial 101 y honorarios de administración de centros comerciales.
Han pasado más de dos años desde que se entregó a la Dirección de Gestión Urbanística el saneamiento y limpieza ambiental de la Carretera Provincial 316 y la Carretera Provincial 101. También se entregó el saneamiento y limpieza ambiental de los centros comerciales. a la Dirección de Gestión Urbanística desde el 1 de abril de 20xx. Para mejorar las condiciones sanitarias de las carreteras de circunvalación exterior y los centros comerciales, la Oficina de Gestión Urbana instaló más de 65.438.000 trabajadores de saneamiento y apoyo a las instalaciones de recogida de basura. El salario anual de los trabajadores de saneamiento y los costos de eliminación de basura ascienden a más de 12.000 yuanes y aún no se han asignado fondos.
(3) Proyecto de eliminación de basura comunitaria sin propietario
Hay 36 comunidades sin propietario en el área urbana Debido a la falta de gestión de la propiedad a largo plazo, el entorno de vida es deficiente. Como proyecto de medios de vida del pueblo en 20xx, el Departamento de Saneamiento Ambiental se hizo cargo del proyecto con una inversión presupuestaria de 720.000 yuanes. El departamento de saneamiento ambiental organizó personal y vehículos de construcción para limpiar la basura en 36 áreas residenciales sin dueño y estableció un mecanismo de gestión a largo plazo. En la actualidad, la recogida de basura en 36 comunidades sin dueño se ha incluido en el saneamiento y la limpieza urbanos diarios, y los trabajos de limpieza avanzan de manera constante y ordenada.
Como institución pública con asignación diferencial, el departamento de saneamiento ambiental asigna 4,7 millones de yuanes cada año, recauda 6,54385 millones de yuanes de sí mismo y tiene fondos disponibles de 6,2 millones de yuanes. El gasto real ha alcanzado más de 6,6 millones de yuanes. Los principales gastos incluyen: más de 2 millones de yuanes en costos anuales de mantenimiento de combustible para 24 vehículos; 3,6 millones de yuanes en salarios para los empleados de la unidad y personal de limpieza; 500.000 yuanes en pensiones y seguros de accidentes laborales, compra de equipos sanitarios, ropa de los trabajadores, alquiler de equipos, y gastos de obra, etc. 500.000 yuanes. Con el aumento de los precios del combustible y de los costes laborales, la empresa se enfrenta a una gran presión financiera, su trabajo es difícil y necesita urgentemente subvenciones financieras.
Dos. Disposiciones de trabajo para 20xx
Con base en la situación actual de las instalaciones de saneamiento ambiental de nuestra ciudad, la principal dificultad es la necesidad urgente de incrementar la limpieza viaria, la recolección de basura, la capacidad de transferencia y la capacidad de procesamiento de basura.
(1) Trabajos de limpieza viaria
1. Mejorar los estándares de limpieza y mejorar integralmente la calidad del saneamiento. Las carreteras principales se barren con máquinas, complementadas con barridos manuales. Para no afectar la producción normal y las necesidades de vida de los ciudadanos, los barrenderos están dispuestos a realizar una operación de barrido general a las 5 en punto todas las mañanas, y los trabajadores de saneamiento garantizan 9 horas de limpieza de primera línea todos los días, principalmente operaciones manuales; utilizados en vías secundarias, complementados con operativos de limpieza con máquinas. Los trabajadores de saneamiento intensifican los patrullajes y limpiezas para garantizar que no haya acúmulos de basura en la zona bajo su responsabilidad. Si las condiciones de la carretera lo permiten, se utilizarán barredoras de vez en cuando para ayudar con la limpieza; las calles secundarias y los callejones solo se pueden operar manualmente, y se deben hacer esfuerzos para lograr las "cuatro limpiezas" (superficie de la carretera limpia, costados de la carretera limpios, puerta de entrada limpia). y paredes limpias).
Cuatro normas Nos (sin basura, sin mampostería, sin malezas y hojas, sin acumulación de lodos).
2. Desarrollar un sistema de evaluación y hacer cumplir estrictamente la disciplina en los exámenes.
En 20xx, se formularon reglas detalladas para la evaluación de limpieza regional del departamento de saneamiento ambiental. El saneamiento ambiental urbano se dividió en cuatro áreas de limpieza y se implementó un sistema de responsabilidad del director a cargo con el objetivo de fortalecer la gestión del saneamiento ambiental, aclarando. responsabilidades en todos los niveles, e implementarlas punto por punto, al mismo tiempo, los trabajadores de saneamiento implementaron la política de separar el salario básico y el salario por desempeño, y recompensar a quienes trabajan duro y tienen un fuerte sentido de responsabilidad. Aquellos que sean pasivos en el trabajo y no puedan cumplir con los estándares de limpieza serán despedidos, con el fin de mejorar el entusiasmo laboral y los estándares de limpieza de todo el equipo de limpieza y saneamiento ambiental.
3. Acelerar el mecanismo de vinculación para el saneamiento y limpieza ambiental. Requiere la movilización de todo el pueblo, la participación de toda la sociedad y la mejora del entorno sanitario urbano como tarea diaria. Lograr gradualmente una cobertura perfecta de la limpieza de basura, fortalecer la gestión de áreas no limpiadas, investigar estrictamente y abordar comportamientos incivilizados como tirar basura al azar, rectificar la fuente de basura desde la raíz y acelerar la implementación de la clasificación y recolección de basura.
4. Resolver el problema de conexión entre el proceso de limpieza y otros procesos. El proceso de limpieza y el proceso de eliminación deben estar bien conectados. Después de que el camión de remoción haya limpiado los botes y contenedores de basura, se debe lograr el propósito de "limpiar el piso y mover la parte superior" para lograr el estándar de limpieza del interior y exterior del contenedor de basura y eliminar los problemas de contaminación secundaria.
(B) Mejorar la capacidad de recolección de basura
Dado que se cerró el vertedero de Dongguan, toda la basura municipal existente debe transportarse a la planta de incineración de basura de la ciudad de Liangjia, el modo de transferencia del distrito. Los camiones con brazo oscilante y los contenedores de basura subterráneos ya no pueden adaptarse a la situación actual. Alrededor del Festival de Primavera de 20xx, se instalaron 30 nuevos botes de basura sobre el suelo en el área urbana. Después de la operación de prueba, el efecto es bueno. Para promoverlo en calles secundarias y callejones y aumentar la densidad de recolección de basura, es necesario agregar 50 contenedores de basura sobre el suelo y 4 camiones de soporte con gancho.
(3) Incrementar la capacidad de traslado de basura.
La planta incineradora de residuos de la ciudad se encuentra a 12 kilómetros del casco urbano. Actualmente, a excepción de cuatro camiones compresores pequeños y medianos, los residuos municipales se transportan en camiones volquete abiertos, lo que supone una enorme pérdida de dinero y tiempo. Combinando los modos operativos de los condados y ciudades circundantes y la situación real de nuestra ciudad, hay dos planes factibles:
(1) Se construirán dos estaciones de transferencia de basura en el área urbana y se recogerá la basura urbana. enviado directamente a la estación de transferencia Después de la compresión, los camiones volquete se enviarán a la planta de incineración de basura, lo que mejorará efectivamente la insuficiente capacidad de transporte de basura de la ciudad;
(2) Comprar 4 vehículos grandes de transferencia de compresión. y los residuos domésticos municipales serán comprimidos directamente por los vehículos. Traslado a planta incineradora de residuos.
(4) Construcción de sitios de almacenamiento de basura
El período de construcción de proyectos de tratamiento de incineración de basura es largo y no puede resolver el problema de la eliminación de basura urbana en el corto plazo. Debido a su tecnología simple y corto plazo de construcción, el basurero es una mejor manera de resolver el problema actual de eliminación de basura en nuestra ciudad. En el año 20xx se prevé construir un basurero de 50 acres cerca de la planta de tratamiento de basura original para solucionar los problemas de disposición de basura en las zonas urbanas y algunos pueblos de nuestra ciudad.
Plan de trabajo semestral 2 Sin saberlo, ha pasado la mitad de 20xx. En los últimos seis meses, nuestra empresa ha experimentado enormes crisis y pruebas, pero afortunadamente, con la sabia guía de nuestros líderes y los esfuerzos de nuestros colegas, hemos completado el trabajo. No se causaron daños irreparables. Y en la obra posterior se realizarán trabajos de recuperación para fortalecer la reanudación de trabajos de la empresa. También hemos contratado a mucha gente nueva para ampliar la plantilla de la empresa y prepararnos activamente para el siguiente paso.
En general, en la ocupada primera mitad del año, básicamente completamos con éxito nuestros objetivos laborales, pero la segunda mitad del año se siguió una tras otra. Para una empresa, el departamento de atención al cliente es un importante medio de publicidad y ventas. Por tanto, no puedes relajarte en el trabajo. Para ello, mi plan de trabajo para el departamento de atención al cliente en el segundo semestre del año es el siguiente:
Plan de reclutamiento
Con el fin de apoyar las necesidades de desarrollo de la empresa. Es necesaria la ampliación del departamento de atención al cliente. Como es temporada de graduación, el principal objetivo de la contratación debe ser satisfacer a los graduados. Seleccione a los recién llegados adecuados y específicos y capacítelos aún más para una futura expansión del servicio al cliente.
Por este motivo, también conviene hacer algunos preparativos para las ferias de empleo y contratación escolares más cercanas. Pero a juzgar por la situación actual, el principal método de contratación debería seguir siendo el reclutamiento en línea.
2. Plan de formación
Esta vez hay muchas personas contratadas una vez finalizada la contratación, deben acudir a la empresa para participar en la formación y ser evaluadas en función de la evaluación de la formación. .
La capacitación preliminar debe centrarse en los métodos básicos de servicio al cliente y el conocimiento del producto. Después de varias rondas de selección, los cursos serán impartidos por empleados veteranos.
Además, no sólo se forma a los nuevos empleados, sino que todos los empleados reciben formación para fortalecer la gestión del equipo y la capacidad de los miembros del equipo para afrontar esta expansión. Por esta razón, todos los empleados del departamento de atención al cliente deben recibir formación después de contratar nuevos empleados. El objetivo principal es fortalecer las capacidades de gestión de los empleados, fortalecer el autocontrol y mejorar el entusiasmo por el trabajo. Después de eso, debemos complementar el conocimiento de los productos de la empresa, enseñar al personal de servicio al cliente cómo aprender y permitir que los empleados aprendan a comprender de forma proactiva los cambios en los productos de la empresa y fortalecer sus capacidades laborales.
Tres. Superficie de trabajo
En la segunda mitad del año debemos desarrollar activamente nuevos clientes y fortalecer y mantener el contacto con los antiguos. Por el contacto frecuente y el envío de bendiciones en festivales y cumpleaños.
Además, nuestro departamento de atención al cliente también debe establecer objetivos de ventas específicos, establecer metas y recompensas, para promover el entusiasmo de los empleados y fortalecer el entusiasmo del equipo.
Cuatro. Expectativas para la segunda mitad del año
Ampliar el equipo traerá mucha incertidumbre, pero debemos gestionarlo estrictamente en la segunda mitad del año para construir un equipo excelente que esté unido, decidido y ¡capaz!
Desde este año, bajo la correcta dirección del comité municipal del partido y del gobierno, nuestra oficina ha implementado concienzudamente el espíritu de la conferencia de trabajo rural de la ciudad, adaptándose activamente a las nuevas exigencias del desarrollo de la situación, constantemente emancipado la mente, combinado con la realidad, avanzando y siendo pionero La innovación siempre está comprometida a lograr nuevos avances en la reforma rural, producir un entorno rural de alta calidad, mejorar las operaciones rurales, aumentar los ingresos de los agricultores, promover la construcción de la felicidad y contribuir a la el desarrollo integrado de las zonas urbanas y rurales y la armonía y estabilidad de la sociedad rural.
1. Avance de tareas clave en el primer semestre del año
1 Impulsar la cobertura total de la construcción de pueblos felices. Con la construcción de un "campo feliz" como línea principal, llevaremos a cabo actividades en profundidad para mejorar los medios de vida y el bienestar de la gente. Este año nos esforzaremos por crear dos pueblos felices, lograr una cobertura total de pueblos felices y crear Taodou 1 con un hermoso paisaje. El primero es emitir una declaración de misión objetivo. En la conferencia sobre trabajo rural, se afirmó claramente que promover la creación de aldeas felices y hermosas aldeas Taodou debería ser la tarea clave del trabajo a nivel de aldea durante el año. El segundo es llevar a cabo la construcción de un hermoso paisaje. Consideraremos la gobernanza ambiental como una parte importante del trabajo a nivel de aldea, consideraremos el medio ambiente como una necesidad para la vida de las personas y haremos de la gobernanza ambiental el foco de las evaluaciones a nivel de aldea. Planificaremos siete aldeas de demostración de tres estrellas para lograr una cobertura total. de gobernanza ambiental durante el año. El tercero es resaltar las características personales. Adoptar un modelo de construcción que se ajuste a los deseos de los agricultores y se adapte a las realidades rurales, y centrarse en la creación de una nueva zona rural con características de turismo de montaña y ecología natural rural. El cuarto es mejorar la connotación cultural. Proteja reliquias históricas en áreas rurales, descubra aún más celebridades históricas con connotaciones distintivas y construya aldeas con nuevas características rurales.
2. Fortalecer la gestión colectiva de los “tres capitales” rurales. Realizaremos investigaciones en profundidad sobre políticas y medidas que conduzcan al desarrollo sostenible a nivel de aldea y nos esforzaremos por resolver los problemas de desarrollo a nivel de aldea. Al mismo tiempo, fortaleceremos la gestión de fondos a nivel de aldea, revitalizaremos los activos colectivos y y promover verdaderamente el crecimiento continuo de la economía colectiva a nivel de aldea. El primero es fortalecer la gestión de fondos a nivel de aldea. Según el documento "Opiniones sobre un mayor fortalecimiento de la gestión económica a nivel de aldea" (Nº 20xx6) emitido por el comité municipal del partido y el gobierno municipal, mejoraremos y formularemos el "** Sistema de gestión colectiva rural de las "tres capitales"" , organizar capacitación empresarial en contabilidad de la aldea y regular estrictamente la gestión de ingresos y gastos financieros a nivel de la aldea, estandarizar la gestión de facturas a nivel de la aldea, preparar estados de flujo de efectivo mensuales y comprender oportunamente el uso de los fondos. El segundo es fortalecer la gestión de activos y recursos. Explorar activamente nuevas formas de inversión a nivel de aldea, guiar a las aldeas con ventajas obvias de ubicación para combinar orgánicamente la mejora ambiental de la aldea con el turismo rural, desarrollar el turismo rural, desarrollar viviendas de servicio, convertir fondos en activos, obtener rendimientos estables y crecientes y garantizar a nivel de aldea. Activos Mantener y aumentar el valor. La Asociación de Granjas de Zhuhai Village recibió 5.000 turistas este año y ** Village lanzó ** el turismo rural.
3. Fortalecer la construcción de las “cinco buenas” organizaciones cooperativas. Continuaremos enfocándonos en la creación de cooperativas modelo de los "Cinco Bienes" y destacando constantemente el papel de las organizaciones cooperativas en la construcción de la agricultura moderna. El primero es fortalecer la estandarización. Orientar a las cooperativas para que funcionen de conformidad con la ley, mejorar el "sistema de tres reuniones", como la asamblea de socios, la junta directiva y la junta de supervisores, orientar a las cooperativas para que actúen de acuerdo con las reglas, mejorar los estatutos, implementar los estatutos, orientar a la cooperativa para mejorar el sistema contable, establecer un buen mecanismo interno de acumulación y protección de riesgos y lograr maximizar los ingresos de los miembros. El segundo es fortalecer la construcción de marca.
Apoyar firmemente a las cooperativas para que tengan sus propias marcas registradas, realicen trabajos como la identificación de productos libres de contaminación, bases de producción de alimentos ecológicos y orgánicos, certificación de productos y protección de productos con indicaciones geográficas. El tercero es establecer la * * Federación de Organizaciones Económicas Cooperativas Rurales de Pueblo. Los materiales han sido preparados y ahora se encuentran en las etapas de preparación e implementación.
4. Homogeneizar la gestión de los contratos de suelo rural. Fortalecer la orientación de la transferencia de tierras rurales, seguir estrictamente los principios de legalidad, voluntariedad y compensación, fortalecer la orientación y gestión de la transferencia de tierras rurales y limpiar las tierras de los agricultores a nivel de aldea transferidas por el gobierno de la ciudad en los últimos años. Cuatro aldeas, en las que participan 798 agricultores y cubren una superficie de 835,52 acres, establecen un libro de circulación y firman un contrato escrito estandarizado. Investigar la situación de la subcontratación de operaciones rurales diversificadas, comprender la situación de la subcontratación y analizar la situación actual.
5. Hacer todos los esfuerzos posibles para resolver los conflictos que involucren al suelo. En los últimos años, ** ha entrado en un período de gran desarrollo y los conflictos por la tierra también han entrado en un período de emergencia. Es necesario fortalecer la resolución de los conflictos relacionados con la tierra y mantener la armonía y estabilidad de la sociedad rural. El primero es establecer y mejorar un sistema de mediación para conflictos relacionados con la tierra y contratos que está dirigido por nuestra oficina y es específicamente responsable, con la participación de los departamentos judiciales, de peticiones, de agricultura, forestales, de tierras y otros departamentos relevantes. El segundo es implementar políticas de adquisición de tierras, estandarizar comportamientos de compensación en la adquisición de tierras y mediar en disputas relacionadas con la tierra. Centrarse en ** aldeas que involucran ciudades turísticas, estanques de manantiales y otras parcelas de tierra que involucran conflictos entre grupos de aldeas, ** aldeas que involucran compensación de tierras por ** parcelas y mediación de conflictos relacionados con la tierra entre ** aldeas y el Centro Internacional de Conferencias para asegurar la construcción del Proyecto y la armonía y estabilidad social rural.
6. Llevar a cabo activamente auditorías de responsabilidad económica de los cuadros de las aldeas. De acuerdo con el espíritu del documento "Opiniones del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal del Partido Comunista de China sobre cómo realizar un buen trabajo en las elecciones generales de las organizaciones del Partido Comunitario y de aldeas en la ciudad" (* No. 26), combinados con las opiniones de la Oficina de Agricultura del Comité Municipal del Partido y la Oficina de Auditoría Municipal sobre la auditoría de responsabilidad económica de los cuadros de las aldeas. De acuerdo con los requisitos y disposiciones, se formuló un plan de trabajo para la auditoría de responsabilidad económica de ** los líderes de ciudades y aldeas. y se equipó a suficientes miembros del equipo de auditoría para centrarse en verificar el cumplimiento de los indicadores técnicos y económicos durante el mandato.
2. Dificultades y problemas existentes
1. La contradicción involucra el suelo. Esto se refleja principalmente en las disputas por la propiedad de la tierra entre pueblos y grupos. Los agricultores se han negado repetidamente a aceptar la mediación de las ciudades. Decenas de personas han acudido a las ciudades para presentar peticiones. Faltan medidas de respuesta eficaces y duras.
2. Adquisición de terrenos. De acuerdo con las normas de compensación por la adquisición de tierras estipuladas por el gobierno, un pequeño número de agricultores exigieron precios exorbitantes. Incluso después de repetidas explicaciones detalladas, no se obtuvieron los resultados esperados.
3. Por razones históricas, varios contratos comerciales tienen plazos largos, precios bajos y son difíciles de ajustar.
Tres. Plan de trabajo para la segunda mitad del año
1. Completar de manera integral la auditoría de responsabilidad económica a nivel de aldea. De acuerdo con el cronograma, del 20xx de junio al 20xx de mayo, se envió un equipo de auditoría para auditar el desempeño de las responsabilidades económicas del secretario de la aldea durante el período y esforzarse por completar todo el trabajo antes de finales de junio y tener una aldea. -Informe de auditoría por aldea. Utilice los resultados de la auditoría para revelar problemas pendientes en la gestión y operación de las organizaciones a nivel de aldea, presentar las opiniones y sugerencias de auditoría correspondientes y contribuir al desarrollo saludable de la economía a nivel de aldea y a la toma de decisiones macro del comité del partido y gobierno.
2. Hacer todos los esfuerzos posibles para fomentar la creación de pueblos felices. De acuerdo con el principio de "planificación unificada, cada uno asumiendo sus propias responsabilidades y gestión conjunta", trabajaremos con los departamentos funcionales pertinentes para fortalecer la orientación empresarial para la creación de aldeas e instamos a todas las aldeas relevantes a seguir estrictamente la planificación y construcción. plan de implementación para completar las tareas de creación con altos estándares y calidad, y Al final del año, pasó con éxito la evaluación y aceptación de ** y **.
3. Hacer todos los esfuerzos posibles para fortalecer la gestión rural. El primero es mejorar el nivel de las operaciones de gestión económica a nivel de aldea. () Formuló y promulgó las "Opiniones de ** Ciudad sobre una mayor estandarización y fortalecimiento de la gestión económica a nivel de aldea", que regulan los presupuestos anuales y las cuentas finales, los ingresos, los gastos, el uso de facturas, la construcción de proyectos, los contratos, los "tres capitales" a nivel de aldea. ", gestión financiera democrática. Partiendo de diez aspectos que incluyen la divulgación de los asuntos de la aldea, la supervisión de auditorías y la gestión de archivos, fortaleceremos eficazmente la gestión económica a nivel de aldea y garantizaremos un desarrollo sostenido y saludable de la economía a nivel de aldea. El segundo es centrarse en resolver conflictos relacionados con la tierra, enderezar las relaciones contractuales, estandarizar la compensación por la adquisición de tierras y hacer un buen trabajo en la interpretación de políticas de acuerdo con la combinación de "confirmar los derechos, proteger la tierra y garantizar las ganancias" para garantizar la armonía y estabilidad en la sociedad rural.
4. Hacer todo lo posible para promover el desarrollo a nivel de aldea. Llevar a cabo investigaciones en profundidad sobre políticas y medidas que conduzcan al desarrollo sostenible a nivel de aldea. Se deben hacer esfuerzos para resolver los problemas de desarrollo a nivel de aldea y promover el crecimiento continuo de la economía colectiva a nivel de aldea en el proceso de transformación y desarrollo. El primero es optimizar el camino del desarrollo.
Fomentar y apoyar la integración a nivel de aldea en el desarrollo de ciudades turísticas y la construcción de nuevas ciudades, proporcionar servicios de apoyo y formar nuevos puntos de crecimiento económico a nivel de aldea. El segundo es optimizar el mecanismo de asistencia. Ayudar a las aldeas económicamente débiles a generar confianza, aclarar sus ideas, resolver problemas y guiar a las aldeas débiles para que se pongan en contacto activamente con los departamentos vinculados para obtener más apoyo y ayuda.
Plan de trabajo semestral. Haremos un buen trabajo en la implementación del sistema de responsabilidad para la gestión de objetivos de población y planificación familiar. Adherirse a la política nacional básica de planificación familiar, al sistema en el que los máximos líderes del partido y del gobierno asumen la responsabilidad general y al sistema de veto de un voto para la planificación familiar. De acuerdo con una gestión jerárquica, las inspecciones y evaluaciones de fin de año provinciales y municipales se desglosan en labores diarias.
El segundo es mejorar aún más el estilo de trabajo y brindar servicios de calidad a los residentes. Adherirse al sistema de atención de citas telefónicas y realizar actividades integrales de publicidad, consulta y servicios en empresas, escuelas y familias. Proporcionar controles previos al embarazo y controles prenatales gratuitos para personas de la edad adecuada y hacer un buen trabajo para beneficiar a la gente.
En tercer lugar, implementar estrictamente las leyes y regulaciones de planificación familiar. Al brindar servicios de alta calidad al público, debemos cumplir estrictamente las leyes y regulaciones, implementar medidas para prevenir y controlar la corrupción y garantizar que existan educación, sistemas y mecanismos de supervisión.
4. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento y gestión del "Sistema de planificación familiar y población provincial de Guangdong", prestar atención a la actualización y corrección de errores de los datos del sistema y mantener la autenticidad, integridad y puntualidad. de los datos. Explorar nuevos métodos de recopilación de información para superar la desventaja de la falta de personal de planificación familiar, tratar de cooperar con la Oficina de Gestión Integral, utilizar eficazmente los recursos administrativos y disfrutar verdaderamente de los recursos.
(1) A continuación, de acuerdo con los requisitos comerciales de la oficina de red del distrito, nuestro centro de gestión de red vial aclarará la división de responsabilidades, implementará responsabilidades laborales y llevará a cabo una gestión de red integral.
(2) Incrementar aún más la publicidad de la autodeclaración. Al ampliar el alcance del programa piloto de autodeclaración, más residentes podrán declarar información por su cuenta, y los propietarios y empleadores podrán registrar la información básica de inquilinos y empleados de conformidad con la ley para lograr el propósito de realizar una autodeclaración integral.
(4) Fortalecer aún más la aplicación de la ley administrativa sobre el arrendamiento de viviendas, investigar y abordar las actividades de arrendamiento ilegal y mantener el desarrollo saludable del mercado de arrendamiento.
(5) Fortalecer aún más la gestión de recaudación de impuestos, estandarizar estrictamente los procedimientos de recaudación de impuestos y garantizar que se cobren todas las cuentas por cobrar.
Primero, continuar aumentando el trabajo de rectificación especial de tres lugares pequeños, lugares concurridos, empresas de logística, empresas peligrosas y otros lugares en la jurisdicción, y realizar inspecciones de seguridad diarias junto con el sistema de gestión de la red de seguridad de producción. .
El segundo es continuar promoviendo la estandarización de las unidades de producción y operación, instar a las empresas a realizar autoexámenes y autoinformes de peligros ocultos, formular planes de rescate de emergencia, organizar grupos de trabajo de rescate de emergencia, llevar a cabo simulacros periódicos de rescate de emergencia y mejorar los niveles de gestión de la seguridad.
3. Llevar a cabo las actividades publicitarias del "Mes de la producción de seguridad de junio" y el "Mes de la publicidad de la seguridad contra incendios 119", adoptar varios métodos para aumentar la educación y la publicidad sobre seguridad y mejorar la producción de seguridad de las empresas y los propietarios de talleres. y la conciencia de los residentes.
4. Continuar manteniendo un buen contacto con los departamentos funcionales relevantes y llevar a cabo trabajos de seguridad alimentaria, lucha contra la falsificación, divulgación científica y otros.
5. Continuar fortaleciendo la comunicación con las empresas y servir mejor a las empresas de la región.
Plan de trabajo semestral 5 La primera mitad de 20xx está a punto de pasar. Al recordar los últimos seis meses, no puedo evitar expresar mucha emoción. El tiempo vuela y el obstáculo de un año está a punto de superarse en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y temperamentos extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable hacer un "inventario" de nosotros mismos antes de comenzar el año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.
1. La gestión administrativa diaria en el segundo semestre del año partirá de los siguientes aspectos.
1 Fortalecer las entrevistas entre departamentos administrativos y empleados. Este artículo analiza el fenómeno de que muchos empleados dejan sus puestos de trabajo en la primera mitad del año y decide aumentar la intensidad de las entrevistas con los empleados en la segunda mitad del año, centrándose principalmente en la promoción, traslado, renuncia, estudio de los empleados. ajuste salarial, evaluación del trabajo u otras fluctuaciones ideológicas por motivos personales o comerciales, etc. En tiempos normales, el departamento administrativo también realiza entrevistas de trabajo específicas con los empleados y mantiene registros escritos de cada entrevista. Cuando sea necesario, la información obtenida durante la entrevista debe transmitirse al gerente o persona a cargo del departamento del empleado para que el trabajo pueda realizarse de manera específica en función del estatus ideológico del empleado.
2. Mejorar e implementar estrictamente el mecanismo de evaluación.
Cualquier formulario de solicitud de licencia sin la firma del responsable del departamento y departamento administrativo correspondiente no es válido. Si necesita solicitar licencia, debe acudir al Departamento de Administración con anticipación para obtener un formulario de solicitud de licencia y firmarlo para que surta efecto; de lo contrario, será tratado como un minero. Si existen circunstancias especiales, la licencia deberá recuperarse posteriormente, de lo contrario se considerará minero. El Departamento de Administración comprobará cada día que no existan omisiones y que la implementación sea efectiva.
3. Supervisar la implementación del mecanismo de inspección y evaluación. Todo el personal de la oficina debe registrar su entrada y salida de acuerdo con el horario de viaje prescrito todos los días. Está prohibido firmar en su nombre u olvidarse de firmar en su nombre. El departamento administrativo cuenta las entradas y salidas todos los días y evalúa estrictamente los salarios.
4. Fortalecer la gestión de la higiene del entorno de oficina. Un buen ambiente de oficina no es sólo un reflejo de la imagen de una empresa, sino que, lo que es más importante, puede visualizar el estado de ánimo de trabajo de los empleados. Un buen ambiente de oficina puede brindar a las personas un estado de ánimo feliz. Por ello, el Departamento de Administración considera la gestión y evaluación de la salud como la gestión más importante durante el año libre. Al mismo tiempo, también se destacará en la valoración salarial.
5. Responsabilidad y gestión de la higiene de la sala de exposiciones del primer piso. La sala de exposiciones en el primer piso es una manifestación del inventario de la empresa y una de las formas de reflejar la fortaleza de la empresa no puede ignorarse. La sala de exposiciones del primer piso está dividida en tres departamentos: sala de exposición de productos de máquinas herramienta, sala de exposición de productos de apoyo y sala de exposición de productos de equipos de soldadura. Por lo tanto, el saneamiento ambiental de estos tres departamentos lo gestiona el departamento comercial correspondiente. El departamento administrativo supervisa e inspecciona los trabajos, advierte a quienes no cumplen con los estándares de saneamiento ambiental y los obliga a mejorar, y al mismo tiempo les descuenta puntos. la evaluación sanitaria de sus departamentos.
6. Desarrollar y mejorar el sistema de recompensas y castigos de la empresa. Esforzarnos por mejorar nuestro propio nivel de gestión y explorar y mejorar gradualmente los sistemas relevantes.
2. Gestión de logística
1 Gestión de dormitorios
(1) El personal administrativo debe organizar que los nuevos empleados vivan en dormitorios. El personal que se reincorpore en julio deberá registrarse en el Departamento de Administración.
(2) El personal de alojamiento no tiene permitido permanecer en la empresa sin permiso. Si existen circunstancias especiales, debe informar al departamento administrativo de la empresa para su aprobación y organizar el alojamiento antes de poder mudarse.
(3) La persona a cargo del departamento administrativo verificará si la energía está apagada y las condiciones higiénicas del dormitorio todos los días, y resolverá los problemas de inmediato si se encuentra algún problema.
En tercer lugar, la contratación de personal
1 Controlar razonablemente la tasa de rotación de la empresa es una de las tareas básicas del departamento administrativo. El Departamento Administrativo recluta talentos con base en la estructura organizacional establecida y el análisis de puestos de cada departamento para satisfacer las necesidades operativas de la empresa. En otras palabras, el principio de asignación del Departamento Administrativo es ahorrar lo más posible en costos laborales y aprovechar al máximo. talentos de las personas, y asegurar el funcionamiento eficiente de la organización. Por lo tanto, en el proceso de lograr plenamente los objetivos, el departamento administrativo realiza el análisis y control necesarios de las necesidades de mano de obra de cada departamento.
El departamento administrativo tiene el derecho de disuadir u ordenar el despido con base en las normas de evaluación para determinar si una persona está calificada. Favores y sistemas, el sistema prevalece sobre los favores, el departamento administrativo puede utilizar los poderes correspondientes para despedir a quienes no implementan las normas y reglamentos de la empresa, causando grandes pérdidas a la empresa, o que no aceptan la evaluación o no la completan. a pesar de múltiples críticas.
3. La capacitación de los empleados se llevó a cabo sin problemas. Cuando la empresa tiene nuevos empleados que necesitan capacitación, el asistente administrativo ayudará al gerente general a organizar la capacitación para los nuevos empleados. Cuando los empleados antiguos tienen planes de capacitación, el asistente administrativo cooperará activamente con el gerente general para organizar el programa de capacitación. Velar por el buen desarrollo de las labores formativas.
Cuarto, superación personal del departamento administrativo
1. Mejorar las funciones de los jefes de departamento, aprovechar al máximo las funciones organizativas y mejorar la presencia del departamento administrativo.
2. Mejorar la dotación de personal del departamento y reclutar talentos cuando las necesidades administrativas aumenten la mano de obra, para que el trabajo administrativo se pueda completar de manera eficiente y ordenada.
Mejorar los requisitos de calidad del trabajo del departamento, dividir claramente el trabajo, asignar responsabilidades a cada persona y reflejar plenamente el papel y el valor de existencia de cada empleado de la administración. Identificar, analizar y resolver problemas de manera oportuna.
Plan de trabajo semestral 6 1. Fortalecer el aprendizaje y mejorar aún más la calidad general de todos los cuadros y trabajadores. Organizar cuadros y trabajadores para estudiar en profundidad el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, centrarse en aprender y practicar la perspectiva científica sobre el desarrollo, las leyes y reglamentos, y los conocimientos profesionales relacionados con la aprobación administrativa, y adherirse al sistema de aprendizaje establecido. y esforzarse por crear una institución "de aprendizaje, innovadora y orientada al servicio". Impulsar el trabajo del centro a un nuevo nivel.
2. Explorar más a fondo la estructura de servicios administrativos que cumpla con los requisitos de la situación de reforma y desarrollo de nuestro condado.
Con el objetivo de construir una plataforma de asuntos gubernamentales estandarizada, conveniente, limpia y eficiente, promoveremos unidades relevantes para implementar autoridades administrativas de aprobación y licencias relativamente centralizadas, integrar asuntos de aprobación administrativa, garantizar que los proyectos de aprobación administrativa sigan el ritmo de los tiempos y fortalecer la ventana. construcción eficiente, y mejorar la calidad y la calidad de la eficiencia de aprobación.
3. Realizar activamente el trabajo central. Implementar estrictamente varios sistemas de gestión, centrarse incansablemente en la construcción del estilo de trabajo de los cuadros, los cuatro sistemas de gobierno eficiente y la educación del estilo de partido y el gobierno limpio, acelerar la construcción del "Centro de Asuntos Gubernamentales Sunshine" y establecer una buena imagen de ventana.
4. Estandarizar aún más la gestión del acceso de los * * * intermediarios públicos de comercio de recursos y planear identificar 5 agencias gubernamentales de adquisiciones e ingeniería de construcción y 3 agencias de subastas para realizar operaciones públicas * * en nuestro condado a través de licitaciones públicas. *Negocio de comercio de recursos.
5. Acelerar la construcción de plataformas públicas * * * de comercio de recursos, esforzarse activamente por conectarse con las plataformas públicas * * * de comercio de recursos a nivel municipal, acelerar la construcción de la plataforma comercial de nuestro condado y explorar el establecimiento. de métodos avanzados de evaluación de ofertas y métodos de evaluación de ofertas en línea.
6. Realizar activamente trabajos de alivio de la pobreza.
7. Hacer un buen trabajo en otras tareas asignadas por el comité del partido del condado, el gobierno del condado y los departamentos comerciales relevantes.
1. De acuerdo con los requisitos de la Administración de Asuntos del Gobierno Municipal de Taizhou, las estadísticas de consumo de energía de las instituciones públicas de la ciudad se completarán en la primera mitad de 20xx.
2. Hacer un buen trabajo comparando y publicitando los datos de consumo energético del centro administrativo en el primer semestre del año.
3. En 20xx, organizaremos la verificación de los datos de consumo energético de las instituciones públicas de la ciudad.
4. Realizar una evaluación del desempeño de la labor de ahorro energético de las instituciones públicas de la ciudad.
5. Solicitud de establecimiento: 1 unidad nacional de demostración de conservación de energía (Centro de Servicios Administrativos), 1 unidad provincial de demostración de conservación de energía (Centro de Salud de Maqiao). De acuerdo con los requisitos de presentación de informes, prepare cuidadosamente la información del libro mayor.
6. Revisar las cuatro unidades de demostración de ahorro de energía a nivel provincial que nuestra ciudad ha solicitado.
7. Continuar negociando la reubicación de casas antiguas en ruinas en Bucheng.
8. Complete la renovación del contrato para la casa principal en Jiefang South Road.
9. En el tercer trimestre se realizó una obra de “mirada atrás” para limpiar los edificios de oficinas de la ciudad.
10. Completar la evaluación del Departamento de Finanzas 20xx del proyecto de propiedad del centro administrativo.
11. Fortalecer el mantenimiento de los aires acondicionados centrales y VRV en verano y gestionar las reparaciones de manera oportuna.
12. Reforzar las inspecciones y limpiar los canalones de los tejados para garantizar un buen drenaje del agua de lluvia durante la temporada de lluvias.
13. Fortalecer el mantenimiento de los aires acondicionados en los ascensores para garantizar el funcionamiento normal de los aires acondicionados de los ascensores Futian; en la segunda mitad del año, se invitará al departamento de supervisión de calidad a realizar inspecciones anuales de los ascensores.
14. Fortalecer las inspecciones de la sala de distribución de energía en servicio para garantizar el consumo máximo de energía.
15. Se realizó la impermeabilización de parte de las cubiertas de los edificios comerciales A y B y la cubierta del archivo.
17. Reemplazar gradualmente equipos de red importantes, como conmutadores centrales, conmutadores de agregación y conmutadores de acceso.
18. Progresivamente se están sustituyendo dos tanques de intercambio de calor que han llegado al final de su vida útil.
El primero es fortalecer la liquidación final y la gestión de seguimiento del impuesto sobre la renta de las empresas, y realizar inspecciones clave de las empresas donde se encuentren dudas para garantizar que los impuestos se paguen al tesoro de manera oportuna; el segundo es fortalecer la gestión fiscal de los proyectos de impuesto sobre la renta de las empresas y comprender mejor los ingresos de las empresas dentro de la jurisdicción. Se organizará la situación fiscal del proyecto y se depositarán los impuestos pertinentes en la tesorería; el tercero es fortalecer la evaluación; comparar los datos de la Oficina Nacional de Impuestos, instar a las empresas con diferencias y declaraciones y pagos no declarados a tiempo, el cuarto es fortalecer la limpieza del impuesto al valor agregado de la tierra y esforzarse por lograr nuevos avances este año y reducir aún más el impuesto; El quinto tipo es seguir fortaleciendo las inspecciones especiales de las "dos industrias" de bienes raíces y de construcción e instalación para garantizar que los impuestos se recuperen y se pongan en el tesoro; en sexto lugar, para garantizar la transición fluida de la recaudación de impuestos sobre vehículos y embarcaciones; séptimo, prestar mucha atención al progreso de la tesorería fiscal anticipada e implementar el sistema de informe diario de ingresos; octavo, mejorar aún más la formación de equipos, organizar clases de capacitación para actualizar conocimientos y mejorar continuamente la calidad general del equipo; noveno, fortalecer el equipo; construcción de un gobierno limpio, y llevar a cabo actividades en profundidad como el mes de educación disciplinaria y ética política para garantizar la seguridad y estabilidad del equipo.
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