Versión electrónica del plan de negocios
Versión electrónica del plan de negocios 2022 (6 artículos seleccionados)
En la vida social actual, las personas utilizan cada vez más planes de negocios. Los planes de negocios no solo mejorarán la confianza de los emprendedores. Por sí mismos, también mejorarán la confianza de los inversores y socios en los empresarios. Entonces, ¿cómo redactar un plan de negocios para maximizar su efecto? A continuación se muestra la versión electrónica del plan de negocios 2022 (6 artículos seleccionados) que compilé cuidadosamente. Es solo como referencia.
Versión electrónica del plan de negocio 1
1. Resumen del plan
Este plan de negocio consiste en abrir una tienda de alquiler de bicicletas cerca de la universidad. Esta empresa de alquiler de bicicletas es similar a una empresa de taxis. Su negocio principal es el alquiler de bicicletas a terceros y su mercado objetivo son los estudiantes universitarios. El alquiler es su principal fuente de beneficios. Esta empresa de alquiler adopta por primera vez un modelo de negocio autónomo. Pero tiene su propia marca y concepto de valor. Una vez que los fondos y otras condiciones estén maduras, se establecerá una empresa y se implementarán operaciones en cadena. El objetivo estratégico general es: "Basarse en el área local, establecer una marca, trabajar paso a paso, expandir la escala y llegar a todo el país".
2. Mercado
1. Viabilidad
La otrora creciente construcción de ciudades universitarias ha creado la situación actual de centralización y escala de las universidades chinas. Muchas universidades cubren un área considerable. Para construir una universidad, fácilmente se necesitarán miles de acres de tierra. Si se trata de una ciudad universitaria, el área combinada de varias universidades puede incluso superar los 10,000 acres. Un campus tan grande inevitablemente traerá problemas de transporte para los estudiantes. Es muy posible que los estudiantes caminen más de diez minutos desde sus dormitorios hasta restaurantes, bibliotecas, aulas y otros lugares del campus. Si estás en una ciudad universitaria, incluso entre dos campus adyacentes, probablemente te llevará al menos media hora caminar de ida y vuelta. Cansada y que requiere mucho tiempo, esta situación trae grandes inconvenientes a los estudiantes. Pero si tienes una bicicleta, los estudiantes universitarios pueden ir al aula en 2 minutos, a la biblioteca en 3 minutos, a la escuela cercana en 5 minutos para buscar compañeros y al cercano supermercado Dennis en 10 minutos. Los domingos, puedes invitar a algunos amigos a salir de excursión o llevar a tu novia a hacer un picnic... De hecho, una bicicleta puede añadir mucha emoción a la vida universitaria. Entonces comprar una bicicleta (de segunda mano o nueva) puede ser una buena opción, pero, como saben los estudiantes universitarios, perder bicicletas en la universidad es común. La mayoría de las escuelas no tienen guardias para los automóviles, y algunas ni siquiera tienen cocheras, y no se permiten bicicletas en los dormitorios. Los estudiantes universitarios sólo pueden ver sus automóviles expuestos al viento y al sol en espacios de estacionamiento abiertos. ¿Cómo resolver el dilema de necesitar una bicicleta pero tener un automóvil pero tener muchos problemas? Descubrimos que, de hecho, lo que los estudiantes universitarios realmente necesitan no son bicicletas, sino la comodidad, la libertad, la publicidad y el romance que brindan las bicicletas. .. Entonces el servicio de alquiler de bicicletas sin duda solucionará este problema. Con solo uno o dos yuanes, podrás dejar volar tu estado de ánimo y liberar tu vida libremente, y no habrá problema de almacenamiento y almacenamiento de bicicletas. Los estudiantes universitarios tienen necesidades y las empresas de alquiler de bicicletas pueden satisfacer esta demanda. Ésta es la condición para la creación de empresas de alquiler de bicicletas. Al mismo tiempo, China tiene más de mil universidades y decenas de millones de estudiantes universitarios. El tamaño del mercado potencial es bastante considerable. Incluso si sólo puede captar un tercio del mercado, todavía puede lograr retornos considerables. Ésta es la condición del mercado para las empresas de alquiler de bicicletas. Entonces, en teoría, ya existen las condiciones básicas para abrir un negocio de alquiler de bicicletas.
Nota: Lo anterior es sólo una conclusión subjetiva, pero, de hecho, si los estudiantes universitarios realmente tienen este tipo de demanda y, de ser así, qué tan fuerte es aún requiere una investigación de mercado preliminar profunda y detallada. Sin embargo, este trabajo aún no se ha implementado por cuestiones de tiempo.
2. Producto
El alquiler de bicicletas es un producto orientado a un servicio. Este tipo de servicio casi no existe en el mercado actualmente, especialmente en términos de marca, especialización y escala. .
3. Competencia
En la actualidad, es raro ver organizaciones que brinden servicios de alquiler de bicicletas en el mercado. Algunas también brindan servicios adicionales, como puestos instalados en atracciones turísticas o reparación. servicios de bicicletas, los pequeños proveedores como estos no son de gran escala, no tienen ningún deseo de desarrollo, no son competitivos en absoluto y están lejos del campus, lo que hace que la competencia en el mercado sea imposible. Por lo tanto, alquilar bicicletas a estudiantes universitarios es una opción. sigue siendo un mercado en blanco.
4. Macroambiente
En la actualidad, la construcción de ciudades universitarias ha alcanzado una gran escala, la sociedad está prestando más atención a la educación y su apoyo a la educación también está aumentando. Muchas universidades están en expansión. Con el desarrollo de la educación superior en China, el número de estudiantes universitarios aumenta año tras año. Las bicicletas son el principal medio de transporte de los estudiantes universitarios. El macroentorno es propicio para la apertura de tiendas de alquiler de bicicletas.
3. FODA
1. Oportunidades y amenazas
No existe ninguna empresa involucrada en el negocio de alquiler de bicicletas a estudiantes universitarios, y aún queda un vacío Estas son las oportunidades más grandes y favorables, pero por otro lado, dado que el costo de abrir un negocio de alquiler de bicicletas es bajo, los requisitos de hardware son bajos y es fácil ingresar al mercado si la situación de ganancias es buena; , será fácil de imitar. Además, este negocio de alquiler es un negocio individual a pequeña escala y se ve afectado por limitaciones financieras, es imposible ocupar todos los mercados en un corto período de tiempo, por lo que es probable que. más tarde, los seguidores o imitadores se tragarán la mayor parte del mercado. Ésta es la amenaza más grande y grave.
2. Ventajas y desventajas
Dado que el propio emprendedor es un estudiante universitario, está cerca de la universidad y tiene una comprensión clara de las necesidades psicológicas de los estudiantes universitarios, por lo que es Es fácil encontrar los puntos de atractivo psicológico de los estudiantes universitarios. Esta es la ventaja más importante; por otro lado, los estudiantes universitarios carecen de experiencia social para iniciar un negocio, iniciar un negocio, desarrollarse lentamente y acceder fácilmente al mercado, que es la mayor desventaja.
3. Contramedidas
Considerando la amenaza de una fácil imitación, cuando las condiciones estén maduras, debemos aprovechar la oportunidad para expandir la escala y ocupar el mercado lo más rápido posible. En una etapa temprana, debemos adoptar una estrategia de marketing de rápida penetración. Además, para construir una marca y emprender el camino de la marca, aunque el producto es fácil de copiar, la marca no se puede copiar y el concepto espiritual contenido en la marca no se puede copiar.
4. Estrategia objetivo
Establecer un puesto en la universidad dentro de un año, abrir una sucursal en una ciudad universitaria local en dos años y abrir una sucursal en una universidad local con todos condiciones después de cinco años. Después de otro año de consolidación, la empresa será registrada y luego se implementarán las operaciones en cadena.
5. Estrategia de marketing
Mercado objetivo: estudiantes universitarios
Precio: adoptar una estrategia de precios de penetración para atraer clientes a precios bajos y ocupar rápidamente el mercado.
Posicionamiento del producto: servicio popular, económico y conveniente
Canal de distribución: cadena de tiendas en franquicia
: Establecer el concepto de comunicación de marketing integrada y el concepto de marca desde el principio. . A través de la comunicación de la marca, la marca tiene un espíritu reconocido y perseguido por los estudiantes universitarios. Una personalidad libre y desenfrenada, libre y tranquila es un espíritu que el negocio de alquiler de bicicletas debe promover
Proponer un eslogan: Volemos, Volemos juntos, volemos libremente (por determinar)
Diseñar un logotipo: (para producir)
Crea una marca: sigue tu corazón
Forma un espíritu: perseguimos la libertad y la personalidad desenfrenada, somos sanos y soleados, felices y desenfrenados ; valoramos los sentimientos y seguimos Los hermanos se vuelven locos juntos, reímos juntos, nos emborrachamos por las dificultades de los hermanos y luego nos abrazamos y lloramos felices frente a los demás, tenemos muchas alusiones y chistes que solo los demás conocen; Volamos, volamos juntos, volamos libremente, perseguimos una vida libre y fácil. Versión electrónica del plan de negocios 2
1. Descripción general
Algunas personas dicen que existen tres condiciones clave para abrir una tienda: "La primera es la ubicación; la segunda es la ubicación; y la El tercero es la ubicación." Esto demuestra que el desarrollo de tiendas tiene un profundo impacto en el funcionamiento exitoso de las tiendas especializadas de la empresa. Los propietarios de alianzas y los franquiciados deben trabajar en estrecha colaboración para pensar y formular estrategias de apertura de tiendas de manera integral, y formular e implementar planes de apertura de tiendas de la manera más efectiva, incluidas encuestas de mercado y distritos comerciales, selección de sitios, decoración y apertura. preparativos y apertura, etc. Todos los equipos, equipos y bienes también deben estar listos dentro del tiempo estipulado. Con el fin de obtener los mayores y más rápidos beneficios económicos.
2. Proceso
Mercado - estudio del distrito comercial - selección del sitio - decoración - preparativos de apertura - apertura.
1. Considerando que la tienda de ropa es una tienda nueva, para reducir el alquiler y los gastos, el área de la tienda puede ser más pequeña, así que decidí alquilar 12 metros cuadrados primero.
(1) En un salón de manicura, las habilidades y servicios de los manicuristas y asistentes de manicurista deben estar bien coordinados con las necesidades de los clientes, sin importar qué tienda sea, si se desea crear un buen ambiente de servicio. , debe Requiere la cooperación activa de todos los empleados.
(2) Toda manicurista debe conocer bien su trabajo y poder realizarlo bien.
(3) Tanto los clientes como los manicuristas tienen expectativas muy razonables. Los clientes no esperan que los manicuristas sean sus esclavos y pueden ordenarles como quieran; los empleados tampoco se molestan y muchas veces piensan en cambiar de jefe o; aumentar el salario, etc.
(4) La manicurista puede captar con precisión las necesidades del cliente y generar confianza en sí mismo, haciéndole creer que se trata de una tienda de manicura profesional.
(5) Toda manicurista debe creer que los servicios que brinda a los clientes son los que necesitan y son beneficiosos para ellos, en lugar de pensar que están defraudando a los clientes con su dinero.
La sinceridad no es sólo la actuación de un manicurista hacia sus clientes, sino también una credibilidad que cada manicurista establece sobre su carácter, y cada manicurista es testigo de la personalidad y conducta del jefe, por lo tanto juzga y elige su. propio futuro Solo desde este punto de vista, si un salón de uñas tiene una gran rotación de personal, hay un problema con la capacidad del propietario del salón de uñas o un problema con el carácter del propietario.
(6) Los manicuristas deben aprender a comunicarse eficazmente con los clientes, mientras aprenden habilidades de comunicación efectiva, también deben aprender a pensar desde su perspectiva y comprender sus necesidades desde la perspectiva del cliente, para poder satisfacer verdaderamente las necesidades del cliente. .
(7) Se debe mantener una relación de confianza y convicción entre el manicurista y el cliente. El afecto y el entusiasmo que los manicuristas muestran a sus clientes sólo pueden hacer que los clientes confíen en ellos. De hecho, esta también es una actitud profesional. Sin embargo, nuestros clientes aún necesitan que nos comuniquemos en el proceso. hará que los clientes se sientan convencidos.
Pero ojo, si el cliente y la manicurista son demasiado amables, el cliente perderá la distancia con la tienda de manicura, imposibilitando la negociación del precio, y al mismo tiempo, nosotros perderemos la nuestra. profesionalismo. Por lo tanto, debemos mejorar nuestra profesionalidad y dejar que los clientes paguen por nuestra profesionalidad.
(8) Los salones de manicura deben tener sus propios valores y normas culturales, y todos los manicuristas deben comprender y comprender los objetivos y la dirección de las operaciones y servicios de la empresa.
(9) Los salones de manicura deben tener un posicionamiento empresarial preciso y único, para que la empresa pueda seguir siendo invencible en la competencia. Versión electrónica del plan de negocios 3
1. Organización fundadora
Presente brevemente los proyectos comerciales de la organización a establecer, la cantidad de capital invertido, el número de miembros del equipo emprendedor, información de contacto y otra información básica.
2. Proyecto
(1) Describe tu proyecto emprendedor en detalle y analiza el crecimiento del mercado del proyecto
(2) Describe tu proyecto emprendedor Los elementos son los siguientes:
Clientes: ¿quiénes son los clientes a los que se enfrenta o los grupos de clientes del segmento de mercado a los que se dirige?
Marketing: ¿qué métodos o canales va a utilizar para lograrlo? ellos Los clientes entienden y compran sus productos/servicios
Financiamiento: de dónde provienen los principales fondos iniciales y cómo asignar y utilizar estos fondos
Lugar: dónde está su espacio de oficina , ubicación ¿Cuáles son las condiciones y cómo está decorado el lugar?
Equipo: los antecedentes (currículum vitae) de cada miembro del equipo emprendedor y de qué trabajo son responsables
3 Modelo de ganancias (esta parte del contenido es más importante, céntrese en la descripción y debe incluir análisis de datos)
(1) ¿Cómo genera ganancias su proyecto si hay datos comerciales históricos? Anótelo
(2) Analice cuidadosamente la tendencia de desarrollo de sus ganancias, especifique cómo genera flujo de caja en el corto plazo y dónde planea invertir en el futuro para obtener ganancias a largo plazo.
4. Competencia
(1) Mercado ¿De dónde vienen tus competidores y cuáles son sus modelos de negocio?
(2) Explica tus ventajas competitivas
(3) Explique su estrategia competitiva o estrategia de cooperación
(4) ¿Cómo fija el precio de sus servicios o productos y por qué?
5. Riesgos
( 1) ¿De dónde provienen los principales riesgos de tu proyecto emprendedor?
(2) ¿Qué métodos piensas utilizar para evitar o reducir estos riesgos?
6. Uso del préstamo y específicos plan de pago
(1) Solicitó con éxito un préstamo Cómo usarlo más tarde
(2) Cómo pagar después de que expire el período del préstamo Explique el plan de pago específico. del plan de negocios 4
La empresa se adhiere a la "orientación al mercado, con el credo empresarial de "la satisfacción del cliente como propósito", el espíritu empresarial de "innovación, progreso, integridad y entusiasmo" y el Filosofía empresarial de "La gente es armoniosa, estricta y elevada", servimos al público y retribuimos a la sociedad.
1. Servicios y productos
Nuestra empresa se posiciona como una nueva industria educativa y de servicios, y sus principales grupos de clientes son estudiantes y padres de familias de zonas rurales con cierto poder adquisitivo. Los profesores contratados por la empresa son todos estudiantes destacados de universidades reconocidas como la Universidad de Tianjin y la Universidad de Nankai. A través de tres rondas de conferencias de prueba, lotes de cursos y evaluaciones de 360 grados, brindan cursos de alta calidad y bajo costo. estudiantes rurales. Además de los cursos presenciales, en vista de las características relativamente dispersas de los estudiantes rurales, proporcionamos una plataforma de educación a distancia en línea y grabamos algunos cursos en CD para satisfacer al máximo las necesidades de aprendizaje personalizado de los estudiantes. Durante las vacaciones de invierno y verano, organizaremos campos de entrenamiento, invitaremos a profesores reconocidos y personas mayores destacadas a comunicarse con los estudiantes, organizaremos actividades prácticas y cultivaremos cualidades integrales.
2. Análisis de la competencia en el mercado
La educación rural es el foco de la reforma y el desarrollo educativo de China. Según estadísticas de organizaciones autorizadas, la población rural de China (continental) representa el 65% de la población total del país. La calidad de la población es baja. La población analfabeta y semianalfabeta es , el número de estudiantes universitarios por cada 10.000 habitantes. es x, y el nivel educativo promedio es x años. En los últimos años, debido al desequilibrio de los gastos en educación, la brecha entre la educación y el conocimiento urbano y rural ha aumentado significativamente, lo que se refleja principalmente en las instalaciones de enseñanza y la calidad de los docentes de las escuelas públicas. A medida que aumenta la demanda de educación rural, también ha aumentado considerablemente la demanda de instituciones de formación privadas formales en las zonas rurales. En la actualidad, la mayor parte de la formación la organizan personas informales, o algunas instituciones de formación urbana imparten formación de corta duración en forma de conferencias públicas, con escaso efecto didáctico.
Para compensar la brecha en la educación rural, la competitividad central de la educación y formación de la empresa es la siguiente:
1. Bajo costo, los profesores contratados son estudiantes universitarios. , y el costo de enseñanza es bajo;
2. La empresa cuenta con un completo sistema de capacitación y evaluación, y la calidad de los cursos está garantizada
3. Cuenta con plataformas de educación a distancia; , CD de enseñanza, etc., y ricos recursos didácticos.
3. Marketing
Para construir la marca de nuestra empresa, invertiremos mucho dinero para promocionar este producto. Primero, segmentar razonablemente los productos y precios de los cursos de la empresa y establecer precios diferentes. En términos de marketing, en la etapa inicial, se utilizaron estrategias de penetración de mercado para promover la imagen corporativa, construir marcas y aumentar la participación de mercado, en la etapa posterior, fortalecimos el desarrollo y diseño curricular, enriquecimos el contenido de la enseñanza, introdujimos nuevos productos y cambiamos; el enfoque desde la publicidad dura hasta la cooperación con varias escuelas. Organizamos varios concursos y establecemos becas y ayudas.
IV. Descripción de la contribución de capital
La empresa planea tener un capital registrado de RMB x millones, del cual cada fundador recaudará RMB x millones para garantizar la gestión del equipo. compañía.
5. Retorno y salida de la inversión
Actualmente, existen tres formas principales de retirar fondos de riesgo a nivel internacional: salida a bolsa, adquisición y cancelación. Entre ellas, las empresas que adoptan el método de IPO suelen necesitar el apoyo de un mercado de capitales sólido, mientras que la cancelación significa el fracaso de las empresas de riesgo. Por lo tanto, combinado con los objetivos comerciales de nuestra empresa y la situación actual del mercado de capitales de China, decidimos adoptar el método de adquisición por parte de los propios administradores o por inversores de riesgo que continúan manteniendo acciones y se convierten en inversores estratégicos. Estamos seguros de que el segundo método funcionará. Conviértete en un inversor estratégico La primera opción para los inversores, si elegimos el primer método, lograremos la retirada completa del capital riesgo en el quinto año.
6. Análisis de riesgos
Aunque Qiming Education Company tiene un amplio mercado de ventas y una gran base de clientes, es probable que existan riesgos, por lo que el equipo invertirá con un fuerte sentido de responsabilidad. La persona responsable es responsable de analizar integralmente los diversos riesgos y estrategias de respuesta que encontrará la empresa después de la operación.
7. Previsión empresarial y análisis financiero
Basándose en las características de la empresa de gran flujo de caja y rápida rotación, la empresa ha establecido un buen sistema financiero e implementado un sistema de pago por uso. -ir al sistema financiero, para que cada centavo pueda usarse para su propósito y seguir valorándose. Versión electrónica del plan de negocios 5
1. Información básica sobre cómo iniciar un negocio
1. Nombre de la empresa: Tienda de sopa cantonesa
2. Tipo de industria: Servicio
3. Perspectivas de desarrollo de la industria: Shanghai tiene un enorme mercado de consumo de alimentos y hay muchas personas a las que les gusta la comida. En particular, la gente adora profundamente la sopa, especialmente entre la gente de Hong Kong, Macao, Taiwán y China. cantonés.
4. Principales productos (servicios) y ámbito de negocio: sopas varias.
5. Situación personal del emprendedor: Prefiero todo tipo de comida.
6. Condiciones básicas para iniciar un negocio: Preparación del proyecto - Tienda de sopa cantonesa
Los fondos serán en parte recaudados por nosotros mismos y en parte prestados
El sitio es estará en una zona residencial madura y cerca del círculo empresarial
7. Dificultades y planes actuales: la dificultad actual es la falta de fondos y planeamos recaudar fondos nosotros mismos.
2. Análisis de mercado del proyecto
Razones para elegir el proyecto: El mercado de la sopa aún no se ha desarrollado y es una industria en alza. La gente acepta felizmente la buena comida.
Razones para elegir el lugar: Es adecuado para abrirse cerca de comunidades maduras y círculos empresariales para facilitar el desarrollo de la base de clientes y la expansión del mercado.
Situación básica del estudio de mercado: En el mercado de alimentos de Shanghai, los restaurantes y casas de té pequeños y medianos no ofrecen sopas especiales dentro de un rango específico, y los restaurantes y hoteles básicamente solo ofrecen varios puestos de comida y snacks. vender sopas caseras guarniciones, no hay conflicto. Los estudios de mercado muestran que la gente de Shanghai generalmente concede gran importancia a la calidad de vida, la calidad de los alimentos y su propia salud, y el potencial del mercado es enorme.
En la calle peatonal hay alrededor de 1.000 hogares (en un radio de 200 a 500 metros). La mayoría de ellos son personas de clase trabajadora con buen poder adquisitivo. Distrito comercial de estilo de vida (en un radio de 500 ~ 1000 metros), zona residencial de alto nivel, con alrededor de 400 hogares, conceptos de consumo de vanguardia y alto nivel de consumo. Cerca del distrito comercial (en un radio de 1.000 a 2.000 metros), hay alrededor de 3.000 hogares en el centro de la ciudad. Hay muchos tipos de refrigerios, pero no hay refrigerios especiales como sopa. En términos generales, el potencial del mercado es grande y la estructura de consumo es razonable.
Análisis de clientes objetivo: Los clientes objetivos son los residentes y los grupos de trabajo alrededor de la tienda. La mayoría de los clientes son personas de clase trabajadora, empresarios, turistas y estudiantes. Todos los clientes mencionados anteriormente tienen cierto poder adquisitivo. Siempre que el precio del servicio sea moderado, creo que los clientes lo reconocerán.
Análisis de la competencia: hay dos hoteles, tres bocadillos y restaurantes de especialidades cerca de la calle peatonal, como Jixiang Wonton, KFC, McDonald's y Christine's Cake Shop, lo que ilustra el consumo aquí. fuerte y es imprescindible para los comerciantes. Aunque hay muchos competidores, nuestros servicios son diferentes, por lo que estos competidores no se convierten en rivales en términos de competencia horizontal.
Posicionamiento de mercado de productos (servicios): Los servicios se posicionan a precios medios en el sector de la restauración. Gana clientes con productos de alta calidad y excelentes servicios.
3. Marketing
Productos, Servicios, Características, Recomendaciones de Productos, Características, Precio de Costo, Precio de Venta
Adenophora, Yuzhu, Maíz, La Sopa de Pollo es nutritiva , delicioso, delicioso y nutritivo 8 Yuan 16 yuanes
Los brotes de bambú, las semillas de loto y la sopa de mero son deliciosos, nutritivos, nutritivos y nutritivos. Yuan 10 yuanes 18 yuanes
Arroz al vapor con. jamón, champiñones, pollo y pollo son nutritivos, deliciosos y deliciosos 8 yuanes 15 yuanes
Métodos de promoción: sistema de membresía, sistema de descuento navideño, sistema de promoción de obsequios, entrega puerta a puerta, sistema de promoción publicitaria
Canales de distribución: formar una cadena a través de tiendas adicionales.
Condiciones favorables para la competencia: hay relativamente pocas industrias relacionadas y tienen sus propias características. Es fácil atraer clientes cuando se desarrolla en distritos comerciales maduros.
4. Estructura organizativa empresarial
No. Nombre del puesto Número de personas Contenido del puesto de trabajo Monto del salario Otros
1 Dueño y gerente de tienda 1 Totalmente responsable 1000
2 chefs 2 cocina de sopa 1200 yuanes
3 camareros 2 servicio de entrega y vestíbulo 800 yuanes
Organización empresarial y medidas de gestión: en términos de medidas de gestión, el sistema de asistencia y El sistema de compensación y el sistema de comisiones favorecen la mejora del entusiasmo laboral de los empleados y el buen desempeño de su trabajo.
5. Análisis Económico
Presupuesto de inversión y plan de financiación:
1. La inversión de la franquicia es de 50.000 yuanes, de los cuales 20.000 yuanes son la cuota de franquicia y 20.000 yuanes Es el depósito de diez mil yuanes, 10.000 yuanes se utilizan para comprar utensilios de catering para la sopa cantonesa.
2. Previsión de liquidez, de los cuales ① el costo inicial es de 18.000 yuanes, incluidos 4.000 yuanes para publicidad y 14.000 yuanes para decoración. ② Compre mostradores en la tienda y materias primas para sopa por valor de 10.000 RMB. ③El capital de trabajo de tres meses se estima en 20.000 yuanes, incluido un alquiler de 3 meses de 12.000 yuanes, un salario de 9.000 yuanes y gastos diarios de 4.000 yuanes. ④El costo imprevisto es de 4.000 yuanes.
6. Análisis de factores de riesgo
Análisis de factores de riesgo:
1. La selección del sitio es riesgosa
2. Uso de personal
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3. Garantía de calidad del producto
4. Evaluación de la capacidad de consumo de las personas del entorno.
Medidas de prevención de riesgos:
1. Se puede pedir a profesionales que seleccionen el lugar
2. El personal debe ser cuidadosamente seleccionado y capacitado periódicamente
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3. La calidad del producto debe verificarse desde el origen y cada proceso debe completarse cuidadosamente
4. Realizar suficientes estudios de mercado y tener una estimación adecuada del poder de consumo de la población.
7. Objetivos comerciales durante el período de inicio
1. Según las previsiones del mercado, haremos todo lo posible para lograr un volumen de ventas diario promedio de 300 copias dentro de los 3 meses posteriores a la apertura. y completar el volumen de ventas de 6 a 9 meses 900 ejemplares. En el primer año, básicamente pudimos mantener el equilibrio y obtener un ligero beneficio. Concéntrese en estabilizar a los clientes, cultivar miembros y estabilizar el sistema corporativo.
2. El segundo y tercer año se centrarán en el desarrollo. Mientras desarrollamos el consumo personal, también desarrollaremos el consumo grupal, para que la facturación pueda alcanzar la acumulación de fondos para desarrollar otras tiendas. Versión electrónica del plan de negocios 6
1. Perfil de la empresa
Ámbito de negocio principal:
El proyecto que comencé es abrir una cafetería cerca de RT-Mart en Taizhou principalmente, las cafeterías se complementan con postres y otros bocadillos. En la actualidad, beber café es una especie de popularidad y una especie de cultura. Los cafés también se están convirtiendo en un disfrute espiritual de alto nivel para los consumidores, por lo que nuestro equipo planea abrir un café cerca de RT-Mart, que ofrezca una variedad de café, pan, pasteles y libros para que los consumidores lean.
Tipo de empresa: Manufactura □ Industrias tradicionales
□ Comercio minorista □ Otros
□ Comercio mayorista □ Servicios □ Agricultura □ Nuevas industrias
2 , Situación personal del autor del plan de negocio
Experiencia relevante previa (incluido el tiempo):
Trabajé como camarero en Starbucks durante un mes en 20xx y estoy familiarizado con actitud de servicio y psicología del consumo del cliente
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Antecedentes educativos, cursos relevantes estudiados (incluido el tiempo)
Del 20xx al 20xx, estudió especialidades relacionadas con la ingeniería civil en el Instituto de Taizhou de Ciencia y Tecnología, Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing
Huang Liang, Li Yanjun se graduó de la escuela secundaria
3. Evaluación del mercado
Descripción del cliente objetivo:
Los clientes objetivo son:
1. Estudiantes comunes o parejas. RT-Mart no está lejos de la Academia de Ciencia y Tecnología del Sur de China, lo que hace que sea conveniente para los estudiantes venir y gastar dinero. .
2. Residentes y trabajadores de oficina cercanos Hay varias comunidades cerca de RT-Mart y hay muchos residentes cercanos. El ambiente elegante y las completas instalaciones de nuestra tienda también son atractivos para ellos.
Capacidad de mercado o cuota de mercado esperada de la empresa:
A medida que mejoran los niveles de vida de las personas, éstas adquirirán cada vez más conocimientos sobre cómo disfrutar de la vida, por lo que el potencial de mercado es enorme, y también lo son las ganancias.
Hay tres o cuatro comunidades cerca de RT-Mart, pero actualmente solo hay una cafetería, Wanda Starbucks, con una cuota de mercado del 50%.
Cambio de tendencia de capacidad del mercado:
Con la mejora del nivel de vida, la gente prestará más atención a su calidad de vida. Beber café es una forma de relajarse y descansar. un buen lugar para pasar tiempo charlando y reuniéndose con amigos. Actualmente, las personas que toman café incluyen trabajadores administrativos, grupos familiares, grupos de estudiantes y asalariados con ingresos estables.
Análisis FODA
Ventajas
1. Hay pocos lugares de consumo similares cerca.
Desventajas
1. Poca experiencia en iniciar un negocio por primera vez.
Oportunidades
1. Estar cerca de la ciudad universitaria traerá más flujo de pasajeros.
2. Con la mejora del nivel de consumo, cada vez más personas.
Amenazas
1. Cada vez más restaurantes se convertirán en competidores.
2. Los lugares de entretenimiento bien equipados como KFC en RT-Mart buscarán lugares de consumo de alto nivel, lo que traerá más desafíos.
4. Plan de marketing
3. Ubicación
(2) El motivo principal para elegir esta dirección:
Hay grandes- Cambios de escala en la dirección Supermercado, transporte conveniente y cercano a zonas residenciales, con gran flujo de pasajeros.
(3) Método de venta (seleccione uno y marque)
Los productos o servicios se venderán o proporcionarán a: □ Consumidor final minorista □ Mayorista.
(4) Razones para elegir este método de venta:
El café es un producto de consumo único.
5. Estructura organizativa de la empresa
La empresa se registrará como:
Propietario de negocio individual □ Sociedad de responsabilidad limitada □ Empresa unipersonal □ Otro □ Sociedad
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Nombre comercial propuesto: xxxx
Empleados de la empresa: xxx
Salario mensual del puesto:
Propietario o gerente barista pastelero;
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