¿A qué debo prestar atención al incorporarme a una escuela infantil y educación infantil?

Abrir una guardería no es un negocio que se pueda hacer en una sola frase. Se requieren inspecciones continuas en la etapa inicial, no sólo la razonabilidad del sitio, la idoneidad del medio ambiente, las condiciones del tráfico circundante, la inversión de personal, el equipo, sino también los fondos de apertura muy importantes. Pero esto resulta difícil para los inversores que son nuevos en la naciente industria de la educación infantil. Por lo tanto, elegir una marca de franquicia de jardín de infantes es una buena elección. Como dice el refrán, es fácil disfrutar de la sombra bajo un gran árbol. De esta forma tendremos un grupo de clientes fieles al inicio de nuestra apertura y nuestro desarrollo futuro será más fluido. Entonces, ¿a qué debemos prestarle atención? Podemos considerarlo desde los siguientes aspectos:

Primero, el posicionamiento

Hoy en día, diversas marcas de franquicias de guarderías inundan todo el mercado, incluido el alto y el medio. y bajos. Los hay de todas marcas de alta gama. Cada inversor en educación tendrá su propio presupuesto de inversión e ideas, y elegirá la marca que más le convenga en función de su situación real.

En segundo lugar, el sistema educativo

El sistema educativo de una marca también está relacionado con el ascenso y la caída de las operaciones del parque. El sistema de educación preescolar se divide en cuatro categorías.

1 Montessori, 2 Reggio Emilia, 3 cursos de idoneidad, 4 de alto y ancho, y por supuesto algunos sistemas creados por las propias instituciones de la cadena.

En tercer lugar, un sistema de servicio completo

Como inversor, una cosa a la que debe prestar atención es, como novato en la industria, ¿cómo debe comprender los problemas encontrados en diversas operaciones? Por lo tanto, si una marca tiene un sistema de servicio completo es particularmente importante para la educación de los inversores. El contenido del sistema de servicios debe incluir: el diseño de la imagen del parque y el uso del sistema VI, la publicidad y la planificación de inscripciones del parque, una sólida formación docente y la supervisión del parque. Estos contenidos deben ser sólidos y detallados, altamente manejables y fáciles de copiar.

Cuarto, diversificación de modelos de negocio

Al examinar una marca, se debe examinar el modelo operativo del parque, que está relacionado con el modelo de ganancias futuro y la estructura operativa del parque. El modelo operativo único del jardín ya no puede satisfacer este mercado feroz, especialmente cuando los inversores no son muy ricos en fondos. El modelo operativo con múltiples puntos de ganancias puede garantizar el retorno de los fondos en un corto período de tiempo, lo que facilita la operación del jardín. Jardín más eficiente.

5. La franquicia es arriesgada, por lo que hay que tener cuidado al iniciar un negocio.