El espíritu emprendedor de Ye Long

Un día del verano de 1988, 16 intelectuales con ideas afines, incluido Ye Long, hablaron sobre el espíritu empresarial. Discutieron cómo convertir los resultados de la investigación científica en productos comerciales. Decidieron crear su propia empresa y Ye Long renunció y se puso a trabajar. Diseñaron un buen nombre para su empresa: Shida Computer Co., Ltd. Shida primero eligió un terminal de computadora con un gran potencial como gran avance y se convirtió en el mayor proveedor de terminales de computadora del país. Como subdirector general a cargo de marketing, Ye Long lidera un grupo de personas para luchar en el frente. A principios de 1993, Ye Long todavía era el director general de Shida Computer Equipment Co., Ltd., con ventas superiores a los 100 millones de una sola vez. La gente lamentaba que Ye Long no sólo fuera un "guerrero de las ventas" sino también un "experto en ventas". A finales de año, Ye Long fue elegido nuevo presidente y Shida se embarcó en un nuevo viaje. Tan pronto como asumió el cargo, Ye Long propuso el objetivo de gestión de "gestión sostenible", implementó un nuevo sistema de gestión, activó todos los aspectos de Shida y creó un carro corporativo sin fin. Él cree que la empresa colectiva y el espíritu de equipo pueden reflejar mejor la capacidad de liderazgo de un presidente corporativo que cualquier individualismo, por lo que Ye Long es conocido como un presidente que es bueno liderando a personas inteligentes. A finales de 1994, la destacada actuación de Ye Long demostró su capacidad de liderazgo y "conquistar el mundo como equipo" se convirtió en una experiencia muy conocida en Shida. Pero Ye Long sintió una fuerte presión. ¿Qué deberían hacer las personas de Shida si quieren convertirse en una gran empresa? Ye Long diseñó una "alianza poderosa". Él cree que Shida tiene ventajas en talentos de gestión y mecanismos operativos, mientras que las empresas estatales carecen de mecanismos y deben complementarse entre sí. En abril de 1995, Shida unió fuerzas con Fujian Computer Peripheral Equipment Factory. La fábrica de equipos periféricos ingresó al Grupo Shida en forma de reforma de acciones conjuntas, y nació la base de fabricación e investigación de periféricos informáticos más grande de China. En conjunto, l + 1 > 2 beneficios. Desde entonces, Ye Long ha continuado con esta idea y operación. Está pensando en cómo realizar operaciones de capital en mayor medida y ampliar la escala, porque quien tenga una gran escala será competitivo. Si la escala es grande, quien tenga derecho a hablar en el mercado tendrá derecho a hablar. En 1996, "Shida Computer" cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai, lo que supuso una enorme ventaja financiera para Shida, creó las condiciones para las adquisiciones y fusiones a gran escala de Shida y promovió el ajuste de la gestión estandarizada y la filosofía empresarial de Shida. Shi Da tendrá un buen espectáculo que ver después de eso. A partir de 1997, Shida comenzó su "gran desarrollo" y comenzó una amplia expansión industrial. Rápidamente se convirtió en una empresa del grupo con tres industrias principales y cuatro proyectos importantes, y entró en la industria de la electrónica de consumo, como PC, software, VCD, DVD, etc. Convertirse en el líder de la industria de alta tecnología de Fujian y en un conocido grupo empresarial nacional. A finales de año, el prestigioso semanario de Hong Kong "Asia Finance" anunció una lista de más de 65.438.000 empresas cotizadas en China continental, Shida ocupaba el puesto 38 y las 100 principales empresas de electrónica cotizadas de China ocupaban el puesto 22. Este año, Ye Long fue seleccionado entre los diez mejores jóvenes de China y recibió el honor de ser un experto con asignaciones nacionales especiales.

En 1998, el décimo aniversario de la creación de Shida, Shida había pasado de tener 16 empleados y un capital registrado de 250.000 yuanes a 1.600 empleados en la actualidad. Los activos totales alcanzaron los 1.600 millones de yuanes, los activos netos superaron los 600 millones de yuanes y el valor de los activos aumentó más de 2.000 veces. Para Ye Long, "de 16 personas a 1.600 millones" es sólo la base para el siguiente paso de desarrollo. El objetivo de ingresos por ventas de 5438+0 en 2006 es de 8.000 millones. Los expertos señalaron que las operaciones de Shida han convergido en un nuevo concepto de reforma de las acciones de China; la trayectoria de Shida indica la tendencia general de la reforma corporativa de China.