¿Cuáles son algunos ejemplos de innovaciones exitosas?
Casos de éxito, Parte 1: Las empresas emergentes de alta tecnología asumen mayores riesgos cuando participan en actividades innovadoras. Normalmente, sus riesgos de innovación provienen principalmente de tres aspectos: riesgo tecnológico, riesgo de mercado y riesgo financiero. Sin embargo, muchas empresas pudieron nadar contra corriente, volverse más valientes en la guerra de Vietnam e incluso lograr grandes éxitos. Según una encuesta realizada a varias empresas, ¿se encontró? ¿misterio? Esto se debe a que han comprendido varios factores clave para el éxito de las innovaciones de las empresas emergentes de alta tecnología:
En primer lugar, las empresas deben tener emprendedores emprendedores que lideren el camino.
Innovar es como navegar contra corriente. Si no avanzas, retrocederás. En los negocios, sólo los emprendedores con espíritu emprendedor se atreven y saben nadar contracorriente. Schumpeter decía que los emprendedores son el alma de las empresas, lo cual es cierto. Los emprendedores que inician un negocio pueden aprovechar las oportunidades, evaluar la situación, perder y luchar una y otra vez. Incluso si la empresa ya es muy grande y tiene una alta cuota de mercado, no olvidarán que su empresa todavía se encuentra en la etapa empresarial. En los últimos años, muchas empresas emergentes de alta tecnología en China han logrado un gran éxito. Una de las razones importantes es que tienen empresarios con espíritu emprendedor a la cabeza.
2. ¿Necesitas dominar? ¿Tecnología central? Entonces qué. ¿Tecnología raíz?
¿Han comprendido las empresas la necesidad de innovar? ¿Tecnología central? El hecho de que usted sea propietario de la tecnología determina el costo y la eficiencia de la innovación y, por lo tanto, determina si puede tener éxito en el mercado. La clave para la rápida localización de software extranjero en China es que muchas empresas han dominado la tecnología central de localización de software. Por ejemplo, si las tecnologías necesarias para la innovación empresarial se dividen en tecnologías raíz, tecnologías madre, tecnologías rama y tecnologías hoja, entonces ¿qué dominan las empresas en la cadena tecnológica? ¿Tecnología raíz? , determina la cobertura de mercado de los productos de la empresa y, a su vez, determina la participación de mercado y el margen de beneficio de la empresa. La razón por la que Intel puede dominar el mercado global es que domina la tecnología de chips más avanzada, que es la tecnología fundamental para fabricar computadoras.
En tercer lugar, debe haber personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz.
La innovación de las startups de alta tecnología requiere un soporte técnico continuo. En última instancia, la tecnología está controlada por las personas. Por lo tanto, es muy importante contar con personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz. La popularidad de las computadoras personales Lenovo y el sistema de composición tipográfica Founder en el mercado chino tiene una relación importante con quienes dominan las tecnologías centrales y fundamentales de este campo de productos. Por el contrario, algunas empresas crecen y colapsan rápidamente. La falta de personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz es a menudo una razón importante.
Cuarto. Las empresas deberían establecer mecanismos de incentivos eficaces.
En el mismo entorno externo, el hecho de que una empresa pueda seguir innovando depende, en primer lugar, de si puede crear un mecanismo de incentivos para inducir la innovación en los empleados. Los diferentes empleados tienen diferentes necesidades personales, estatus y roles en la empresa, por lo que es necesario adoptar incentivos clasificados para los empleados de todos los niveles y tipos. La innovación depende de la promoción y organización de los empresarios, y los riesgos de innovación de las empresas de nueva creación recaen primero en los empresarios. ¿Desafiar a los emprendedores? ¿Incentivos a los derechos de propiedad? ¿Es el más efectivo para tomar? ¿Compensación general? El efecto del sistema o método de incentivos es secundario. Las llamadas recompensas en un sentido amplio son una combinación orgánica de recompensas materiales y recompensas espirituales. Si no existen incentivos para los emprendedores, ¿es unilateral? ¿restricción? Inútil.
Caso de éxito 2 1. Introducción a la Innovación y Gestión de la Innovación
¿Qué es innovación? En pocas palabras, es un comportamiento humano que utiliza recursos naturales o factores sociales existentes para crear nuevas contradicciones. En economía, el origen del concepto de innovación es la "Introducción al desarrollo económico" publicada por el economista estadounidense Schumpeter en 1912. Schumpeter propuso en su libro: ¿La innovación se refiere a la integración de un nuevo factor de producción y condiciones de producción? ¿Nueva combinación? Introducción a los sistemas de producción. Incluye cinco situaciones: introducir un nuevo producto, introducir un nuevo método de producción, abrir un nuevo mercado y obtener una nueva fuente de suministro de materias primas o productos semiacabados. El concepto de innovación de Schumpeter cubre una amplia gama, como la innovación que implica cambios tecnológicos y la innovación organizacional que implica cambios no tecnológicos.
La escasez de recursos y la demanda ilimitada son un problema importante en el mundo actual. La gestión de la innovación se refiere a la creación de un paradigma de integración y asignación de recursos nuevo y más eficaz para lograr una utilización y proliferación efectiva de los recursos. Este tipo de innovación ocupa un lugar de planificación, orientación y coordinación integral en el sistema nacional de innovación. Ya sea innovación institucional, innovación tecnológica, innovación de productos, innovación de mercado, innovación de conocimiento o innovación empresarial, su éxito depende en última instancia del desarrollo coordinado de la estructura organizacional y las actividades de gestión. Por lo tanto, la gestión de la innovación es la base y garantía de toda innovación.
En segundo lugar, la importancia de la gestión de la innovación radica en optimizar la asignación de recursos.
La innovación de la teoría de la gestión se originó a mediados del siglo XVIII. La primera revolución industrial estalló en Gran Bretaña, especialmente el uso generalizado de las máquinas de vapor, que permitieron la producción en masa de máquinas para sustituir los antiguos talleres artesanales. Se necesitaba urgentemente desarrollar la productividad. Se adaptan a ella nuevas ideas y sistemas de gestión. Al estudiar el impacto de la división del trabajo en la mejora de la eficiencia de la producción, el famoso economista británico Adam Smith señaló que si los trabajadores de la producción no cooperan entre sí, una persona sólo puede producir 20 agujas por día, pero después de la cooperación, puede llegar a 48.000. agujas.
Los resultados de experimentos repetidos muestran que el beneficio de la división del trabajo y la cooperación es que después de que los productores se especializan en una operación específica, pueden dominar más fácilmente las habilidades de producción, mejorar su competencia más rápidamente y mejorar en gran medida la productividad laboral. Desde entonces, este principio se ha convertido en una ideología rectora importante para organizar la división del trabajo y la producción de cintas transportadoras, es decir, un proceso de producción complejo se divide en varios procesos y cada proceso se puede dividir en varias posiciones o procesos operativos. Los trabajadores pueden operar rápidamente según procedimientos preespecificados en puestos fijos. ¿El lento desarrollo de la artesanía se ha convertido en un auténtico huracán en la producción? Revista hora.
A finales del siglo XIX y principios del XX, a medida que la escala de producción seguía ampliándose, la gestión se volvió más complicada. Taylor de Estados Unidos propuso la teoría de la gestión científica. El trabajador Taylor utilizó sus experimentos para proponer una base científica para mejorar la eficiencia en el trabajo, ¿y en base a esto? ¿Pago por pieza? Teoría, ¿dio origen al Estado capitalista? ¿Racionalización operativa? Movimiento, ¿a Taylor también se le llama así? ¿El padre de la gestión científica? . El método de gestión que creó se llama. ¿Sistema Taylor? Su obra maestra "Principios de la gestión científica" marca el nacimiento de la ciencia de la gestión. La teoría de la gestión científica de Taylor y la teoría de la gestión organizacional de Fayol constituyen juntas una escuela de gestión clásica.
Joseph Schumpeter incorporó por primera vez la gestión de la innovación en la teoría del desarrollo económico en su libro "Introducción al desarrollo económico" publicado en 1912, demostrando el enorme papel de la innovación en el proceso de desarrollo económico. Creía que la innovación era una nueva combinación de métodos de producción. Señaló que el concepto de innovación incluye al menos las siguientes cinco situaciones: (1) ¿Adoptar un nuevo producto? Es decir, ¿un producto con el que los consumidores no están familiarizados? o nuevas características del producto. (2) Adoptar nuevos métodos de producción, es decir, métodos que aún no hayan pasado la prueba de experiencia de las agencias y departamentos pertinentes. Este nuevo enfoque nunca necesita basarse en nuevos descubrimientos científicos; es más, puede existir en una nueva forma de abordar un producto en los negocios; (3) Abrir un nuevo mercado, es decir, un sector manufacturero del país en cuestión nunca antes ha ingresado, independientemente de si este mercado ha existido antes. (4) Apoderarse o controlar una nueva fuente de suministro de materias primas o productos, exista o no la fuente o se cree por primera vez. (5) Realizar nuevas organizaciones en cualquier industria, como crear un monopolio o romper un monopolio. Obviamente, la visión de Schumpeter sobre la innovación explora el papel de la asignación de nuevos recursos en la promoción del desarrollo económico desde la perspectiva de la gestión de la innovación, que ya ha tocado el núcleo de la gestión de la innovación. Por supuesto, en lo que respecta a la generalidad de la teoría de la gestión de la innovación, la teoría de Schumpeter todavía tiene imperfecciones e inexactitudes. Por ejemplo, no se dio cuenta de que el papel de la innovación en el desarrollo económico radica en la implementación exitosa de una nueva forma de asignar recursos para que el uso de los recursos cumpla con los requisitos de maximizar los intereses de toda la sociedad. Sin embargo, la teoría de la gestión de la innovación de Schumpeter proporciona un espacio de pensamiento para integrar recursos de manera efectiva.
En resumen, la gestión de la innovación es un proceso de transferencia de recursos de un uso ineficiente a un uso eficiente. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento y el rápido desarrollo de las industrias de alta tecnología, la teoría de la gestión y las funciones de gestión se enfrentan a una nueva guerra prolongada y una nueva revolución, y la gestión de la innovación ha entrado en una nueva etapa. El concepto de gestión innovadora es más fresco y completo, con mayor frecuencia de uso y funciones más amplias.
En tercer lugar, el valor de la gestión reside en la reforma e innovación continuas.
La innovación es la encarnación del valor de la gestión. Para una empresa, su función básica es la innovación, incluida la gestión de la innovación. El propósito de la gestión de la innovación es mejorar la eficiencia de la asignación de los recursos limitados de la empresa y hacer que los factores de producción inalterados desempeñen un papel más importante. Esta eficiencia no solo debería reflejarse en muchos indicadores de producción, como acelerar la rotación de capital, reducir los coeficientes de consumo de recursos y mejorar la productividad laboral, sino también en los beneficios económicos, es decir, mejorar los beneficios económicos de la empresa.
En el contexto de la nacionalización económica, la innovación es particularmente importante para que las empresas puedan hacer frente a la competencia y los desafíos. De ahí el "¿Ganar en el Caos?" de Thomas Peters. Como espejo de la revolución empresarial estadounidense, al principio se afirma claramente que las empresas excelentes no creen en la excelencia en sí, sino sólo en la mejora y el cambio continuos. En otras palabras, las grandes empresas del mañana prefieren el cambio a las cosas eternas y buscan desarrollarse y volar en el caos.
Los cambios de preferencias mencionados aquí son en realidad la fuerza impulsora básica de la gestión de la innovación. Sólo a través de la innovación continua se puede reflejar al máximo el valor de la gestión. Actualmente, los líderes empresariales inteligentes de muchos países saben que en una era de cambios rápidos y competencia feroz, no innovar significa destrucción.
Cuatro. Estudio de caso: Cadena internacional de muebles Red Star Macalline
Desde su creación en 1986, Red Star Macalline ha estado entre las 500 empresas privadas más importantes de China durante seis años consecutivos y fue calificada. ¿Las 50 principales cadenas de empresas chinas? ¿Las diez principales marcas de innovación independientes de China? ,?¿La única marca icónica en la industria de muebles para el hogar de China? Espera, ¿tú también lo recibiste? ¿Premio a la contribución especial de gestión empresarial de China? ,?Las diez principales unidades de demostración de integridad en la economía de China? ¿Está el público satisfecho con los diez muebles chinos más famosos del mundo? y muchos honores y fueron premiados? ¿Unidad nacional civilizada? ,?Número Nacional de Civilización Juvenil? Espera el título. ¿Organizado por CCTV el 28 de marzo de 2007? ¿Encuesta anual de empleadores de CCTV de 2006? En la conferencia de prensa, Red Star Macalline también fue preseleccionada entre los diez principales empleadores, convirtiéndose en la única marca preseleccionada en la industria china de muebles para el hogar.
Como líder en la industria del mueble, el éxito de Red Star Macalline se debe a su práctica continua de gestión innovadora. La consideración de estrategias de diferenciación y de bajo costo puede garantizar que las empresas satisfagan las necesidades de los clientes y al mismo tiempo reduzcan los costos de producción. Esto no sólo ayuda a lograr innovación de valor, sino que también brinda a las empresas una competitividad central duradera.
Como gigante de la industria del mueble de China, la exitosa experiencia de Red Star Macalline no solo ha atraído la atención de los competidores, sino que también ha proporcionado una buena inspiración a empresas de otros campos. La razón fundamental por la que Red Star Macalline ha logrado resultados tan brillantes es que ha implementado un conjunto de gestión innovadora que puede crear valor continuamente, es decir, romper las limitaciones de las reglas tradicionales de la industria, minimizar los costos corporativos y brindar productos y servicios diferenciados. Satisfacer plenamente las necesidades del mercado de los grupos de clientes objetivo.
(1) Estrategia de diferenciación de Red Star Macalline
La estrategia de diferenciación, también conocida como estrategia única, consiste en diferenciar los productos o servicios que ofrece la empresa y formar un patrón en todo el Industria. Algo único. Hay muchas formas de lograr una estrategia de diferenciación: singularidad en el diseño o imagen de marca, características técnicas, características de apariencia, servicio al cliente, red de distribución, etc. Idealmente, la empresa se diferencia en varios aspectos. Cabe enfatizar que la estrategia de diferenciación no significa que la empresa pueda ignorar los costos, pero en este momento el costo no es el principal objetivo estratégico de la empresa.
1. Diseño de concepto de producto
En condiciones de creciente convergencia de productos, depender únicamente de las características funcionales de los productos para satisfacer las necesidades de los clientes ya no puede constituir de manera efectiva la competitividad central de una empresa. . Para cultivar mejor la lealtad del cliente, la mejor manera es combinar las características funcionales y emocionales del producto. Sobre la base de garantizar la calidad y la función, utilice el producto como un medio para transmitir la cultura corporativa a los clientes, satisfaciendo así emocionalmente a los clientes. demanda, asegurando así la dependencia de los clientes de la marca corporativa.
Según las reglas del mercado anteriores, las empresas de muebles deberían comprometerse a ofrecer productos funcionales, pero Red Star Macalline tiene en cuenta la importancia especial de los muebles en la vida diaria de las personas y se esfuerza por utilizar muebles artísticos para crear un ambiente cómodo y Ambiente cálido para los clientes. Ambiente hogareño, distinguiéndose así de otras empresas.
2. Servicios diferenciados
A través de su estrategia de precios bajos, Red Star Macalline ha conquistado un gran número de clientes de ingresos bajos y medios. Sobre esta base, Red Star Macalline irradia sus grupos de clientes objetivo hacia las zonas circundantes: en primer lugar, dirigido a los mismos consumidores de ingresos bajos y medios, Red Star Macalline lanza servicios de catering deliciosos y a bajo precio en la tienda, lo que permite a muchos que originalmente no quiero comprar Las personas que compran muebles de Red Star Macalline se han convertido en clientes de Red Star Macalline debido a su bajo precio y su rápido servicio de catering. En segundo lugar, considerando la diversión de comprar, Red Star Macalline adopta un modelo de compra de autoservicio, reemplazando las compras tradicionales por otras; descripciones detalladas de los productos al mismo tiempo que atraen a muchos clientes que están acostumbrados a realizar compras por autoservicio, la exhibición de productos de Red Star Macalline está dividida en diferentes unidades y varios muebles se combinan naturalmente. Los clientes pueden copiar las unidades modulares en sus propios hogares, ahorrando la energía de un diseño laborioso, y esto también ha hecho que algunas personas a las que originalmente no les gustaba dedicar tiempo a los muebles se convirtieran en clientes leales de Red Star Macalline. A través de los métodos anteriores, Red Star Macalline ha encontrado clientes que están en el límite del mercado pero que pueden aportar enormes beneficios a la empresa.
3. ¿Lo pasaste bien? ¿Ciudadano corporativo? El papel de la gestión de la innovación
La gestión de la innovación requiere que las empresas miren hacia el futuro, por un lado, predigan activamente los cambios en las tendencias externas y, por otro, analicen en profundidad las tendencias cambiantes para encontrarlas. los puntos de ajuste relacionados con el valor para el cliente y el modelo de negocio de la empresa. Al mismo tiempo, para formar una verdadera gestión de la innovación, también debemos asegurarnos de que las tendencias anteriores sean decisivas, irreversibles y tengan una ruta clara para el negocio de la empresa.
En los últimos años la gente se ha preocupado cada vez más por el medio ambiente. No sólo algunas organizaciones no gubernamentales, sino también muchos consumidores comunes y corrientes prestarán atención al comportamiento externo de las empresas a la hora de comprar productos. La industria del mueble requiere una gran cantidad de materias primas, que están estrechamente relacionadas con el entorno desde la adquisición inicial hasta el diseño y la producción posteriores. Red Star Macalline se dio cuenta desde el principio de la importancia de la protección del medio ambiente para el desarrollo a largo plazo de la empresa y formuló especificaciones de trabajo relativamente completas y viables.
Basándonos en el profundo conocimiento del entorno del mercado y los hábitos de consumo, ¿ha tenido éxito Red Star Macalline? ¿Ciudadano corporativo? Desde la perspectiva de la protección del medio ambiente, la investigación y el desarrollo de productos se han ajustado para satisfacer las necesidades potenciales de los clientes y de la sociedad en este sentido. Los hechos han demostrado que los productos de muebles Red Star Macalline con conceptos de protección ambiental son cada vez más populares entre los consumidores de todo el país.
(2) La estrategia de bajo costo de Red Star Macalline
Para maximizar el potencial de ganancias de la gestión de la innovación, las empresas deben tener en cuenta la estrategia de bajo costo al formular estrategias de diferenciación. y primero implementar precios estratégicos para ganar liderazgo en costos. Para controlar eficazmente los costos, el orden de los costos y los precios debe ser claro, es decir, el precio no está determinado por los costos tradicionales, sino que primero se considera el precio y luego se infiere el costo objetivo. Utilicemos este innovador modelo de gestión de beneficios para analizar en detalle la estrategia de bajo coste de Red Star Macalline.
1. Precio estratégico
Para brindar a los clientes productos y servicios verdaderamente a bajo precio, Red Star Macalline considerará plenamente la asequibilidad del precio de los clientes y combinará los productos antes de diseñarlos. Las características fijan el precio de venta esperado de modo que el costo objetivo resultante sea mucho menor que el de otras empresas. El proceso de producción futuro estará dentro de este costo objetivo para garantizar el rendimiento y la calidad del producto en la medida de lo posible.
2. Simplificar la producción y la innovación de costos
En el proceso de producción, la estrategia de Red Star Macalline incluye principalmente tres aspectos: primero, buscar materias primas a precios relativamente bajos. Red Star Macalline busca constantemente nuevos materiales y nuevas tecnologías para reducir los costes de los productos. Con la premisa de garantizar la calidad, Red Star Macalline no solo considera la madera, sino que también aprovecha al máximo materias primas como los plásticos compuestos. En segundo lugar, ajustar el diseño de producción y ubicar la base de producción en áreas de bajo costo.
Además, Red Star Macalline también adopta un modelo de embalaje plano para el almacenamiento y transporte de productos. El embalaje plano no sólo ayuda a ajustar el diseño de producción en todo el país, sino que también reduce el espacio de almacenamiento y transporte, lo que reduce en gran medida los costos del producto.
3. Cooperación con proveedores
La cooperación permite a una empresa aprovechar las ventajas y economías de escala de otras empresas para reducir la brecha en las capacidades de producción con otras empresas. Por un lado, puede aportar capacidades de producción eficientes a la empresa y, por otro lado, puede promover la implementación de una estrategia de liderazgo en costos.
Red Star Macalline ha establecido relaciones de cooperación racionales y de largo plazo con proveedores de todo el país. Además de cooperar con los proveedores, Red Star Macalline también fomenta la competencia entre proveedores y realiza pedidos a los fabricantes con precios más bajos. Esto no solo garantiza que los productos de Red Star Macalline se produzcan al menor costo, sino también con la mayor eficiencia en el envío a distribución. centros en todo el país.
A través del modelo anterior, Red Star Macalline no solo integra su propio sistema logístico, sino que también integra profundamente la estrategia de bajo costo en cada proceso de operaciones corporativas, logrando así el objetivo de alcanzar los costos objetivo.
En resumen, la innovación en valor es la piedra angular de la gestión de la innovación y se puede lograr prestando igual atención al costo (alcanzar objetivos en lugar de centrarse en el control de costos) y al valor para el comprador (objetivos). Como practicante activo de la gestión innovadora, Red Star Macalline, por un lado, controla los costos de producción dentro de los objetivos esperados mejorando continuamente su sistema logístico en todo el país, por otro lado, se adhiere al concepto de diseño único de sus productos y logra; tanto funcionalidad como emoción. Estos dos aspectos interactúan con la mejora de la estrategia y desempeñan un papel positivo y duradero en la promoción de la innovación de valor de las empresas.
Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión
Con el rápido desarrollo de la economía de mercado, las empresas nadan contra la corriente de la economía de mercado. Si no avanzas, retrocederás. La nacionalización económica es una característica del desarrollo económico en el mundo actual. Las economías de varios países están interconectadas, son interdependientes e integradas a través de intercambios comerciales. Hoy, con la integración de la economía nacional, China se ha adherido a la OMC durante muchos años y se ha integrado a la tendencia de la economía mundial. Los recursos modernos, la tecnología, la información, los talentos y los productos básicos fluyen por todo el país y la competencia entre empresas es cada vez más feroz. Si observamos las empresas contemporáneas, sólo mediante la innovación continua podrán tomar la iniciativa en la competencia y seguir siendo invencibles. La innovación es un concepto y un requisito inherente a la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
Caso de éxito 3 Tesla: Alianza de innovación empresarial y código abierto
La industria clasifica el éxito de Tesla como el éxito del pensamiento de Internet, ¿y la decisión de Musk de abrir patentes también refleja esta Internet? ¿Libres, iguales, abiertos y compartidos? Espíritu, pero ¿es realmente un Lei Feng vivo?
¿Cuál es el propósito de las patentes de código abierto de Tesla? Dejemos que más personas o empresas se suban a los hombros de gigantes en un umbral más bajo y participen en la ola de desarrollo y popularización de los vehículos eléctricos en el mundo. A primera vista, la apertura de patentes da a los competidores una ventaja, pero esta medida prácticamente mejora la universalidad de la tecnología de Tesla, dándole una posición favorable en la futura formulación de estándares.
Entonces, el efecto detrás de ocultar esto es que si la patente de código abierto de Tesla alcanza una cierta escala y los aliados técnicos crecen a cierta escala, tendrán que ser compatibles con los estándares de carga de Tesla. Obviamente, si Tesla establece una alianza industrial respaldada por la tecnología de Tesla, se cree que el exceso de capacidad de producción de la fábrica de súper baterías será absorbido por los aliados de Tesla. En este momento, Tesla no es solo un fabricante de vehículos eléctricos, sino también el controlador de los recursos centrales de baterías.
2015 65438+El 23 de octubre, Musk apareció en el Salón del Automóvil de América del Norte en Detroit. Esta vez, Musk afirmó que los verdaderos enemigos de Tesla no son necesariamente los fabricantes y distribuidores tradicionales, sino los usuarios acostumbrados a las locomotoras de combustión interna y a la enorme inercia industrial arraigada en los formatos comerciales tradicionales. Las alianzas son la mejor manera de romper estos grilletes.
Por lo tanto, Tesla da la bienvenida a otros fabricantes de automóviles para ingresar a la industria de los vehículos eléctricos. ¿Quieres formar uno? ¿Matriz de vehículos eléctricos? En lugar de luchar sola, la industria de vehículos eléctricos en general tendrá un mayor potencial para formar un efecto ecológico grupal y aumentar el tamaño de los vehículos eléctricos en términos de cultivo de mercado, avances políticos, acumulación de tecnología y formación de la cadena de la industria de vehículos eléctricos.
Entonces, Tesla necesita aliados, no enemigos. La apertura de la patente de Tesla también tiene este propósito. Los fanáticos creen que se espera que Tesla forme una alianza similar a la Open Handset Alliance. Empresas como Google y Samsung confiaron en esta alianza para quitarle la mayor parte de la pizza de la boca a Apple.
Como dijo Musk, para que los vehículos eléctricos tengan éxito, requieren tecnología de muchos otros campos fuera de la industria automotriz. Tesla es más fuerte que cualquier otro fabricante de automóviles tradicional en este tipo de capacidades de integración e innovación. Tesla es un buen ejemplo, que nos dice que a través de la cooperación abierta, podemos desarrollar el ecosistema industrial y establecer una alianza de innovación tecnológica empresarial, impulsando así la innovación en toda la industria de los vehículos eléctricos.
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