Las hazañas avanzadas 2 de Ye Xiangyao

Mirando hacia atrás en la historia de la Gran Muralla, podemos ver los tremendos cambios en la Gran Muralla. Cuando se construyó la fábrica por primera vez, el área de la fábrica tenía menos de 10.000 metros cuadrados y ahora tiene 10.000 metros cuadrados. De activos de menos de 50.000 yuanes a casi 300 millones de yuanes; empleados de 8 a un ejército actual de 10.000, el valor de la producción anual aumentó de 10.000 yuanes a más de 400 millones de yuanes, convirtiéndose en el líder de la industria de electrodomésticos en Liushi. Los ingresos anuales por exportaciones han pasado de cero a convertirse en una conocida base de exportación de electrodomésticos de bajo voltaje en China. Los productos han aumentado de una única variedad a más de 200 series y más de 10.000 especificaciones, y se han desarrollado desde una única industria de electrodomésticos de bajo voltaje hasta múltiples estructuras industriales, como instrumentos, aparatos eléctricos a prueba de explosiones y conjuntos completos de equipos. . La Gran Muralla actual es como el creciente "Gigante Eléctrico Oriental", que se encuentra en la tierra de Jiangnan.

Detrás del salto y desarrollo históricos, el presidente de Great Wall Group, Ye Xiangyao, se ha quedado atrás. Con su sabiduría sobrehumana, su perspicacia y su extraordinaria capacidad de gestión, tomó el mando de la Gran Muralla, desafió la feroz competencia del mercado y forjó la gloria actual para la causa de la Gran Muralla. Great Wall Group se ha convertido en un gran grupo empresarial con un capital registrado de 654,38 mil millones de yuanes, 8 empresas profesionales, más de 60 empresas miembro, más de 654,38 millones de unidades cooperativas y más de 500 empresas de ventas en todo el país. Ha sido catalogada como una de las "Cinco empresas troncales" en la provincia de Zhejiang, una empresa de alta tecnología fuera de la provincia de Zhejiang, una de las 100 empresas privadas estrella en la provincia de Zhejiang y ha sido calificada como una empresa avanzada en Wenzhou durante siete años consecutivos. años. Ye Xiangyao también ha pasado de ser un agricultor a un empresario moderno, un destacado representante de los empresarios de Wenzhou y un líder en la industria de electrodomésticos industriales de China.

Cuando Ye Xiangyao era joven, su familia era muy pobre y su vida era muy difícil. Ni siquiera podía alimentarse con el dinero que ganaba en un día de trabajo. Para ganarse la vida, Ye Xiangyao, que solo tenía 20 años, abrió un "taller familiar clandestino" en su casa desde 65438 hasta 0974, y luego se convirtió en una de las primeras "fábricas de hardware" en Liushi. De 1974 a 1988, bajo el liderazgo de Ye Xiangyao, las empresas de trabajo ocasional de varios hermanos se fusionaron para establecer la Fábrica de Componentes Eléctricos de la Gran Muralla de Yueqing. En los últimos 10 años, Ye Xiangyao ha experimentado un proceso empresarial desde cero, de pequeño a grande. Más importante aún, la experiencia empresarial que acumuló en este proceso sentó las bases para controlar la situación general en el futuro, y su acumulación primitiva de capital también proporcionó una sólida garantía para el establecimiento de un enorme grupo industrial en el futuro. Después del establecimiento de la fábrica de componentes eléctricos Great Wall en el condado de Yueqing, Ye Xiangyao, como director, dirigió a un grupo de personas a trabajar duro y superar muchas dificultades inimaginables. La escala de la empresa se expandió rápidamente y se convirtió en una importante ganancia e impuesto. propietario en la ciudad de Yueqing En 1993, se actualizó a la fábrica de interruptores de la Gran Muralla de Zhejiang. En este momento, Ye Xiangyao se ha dado cuenta de que para que la empresa se desarrolle y crezca, debe tomar el camino de la operación a escala e implementar una estrategia de gestión de marca. Por eso decidió decididamente aumentar el capital y las participaciones y formar un grupo empresarial. Desde entonces, Great Wall Group se ha desarrollado rápidamente y su negocio de ventas se ha promocionado rápidamente. Los productos de la marca Qingtian surgieron repentinamente en el mercado de electrodomésticos domésticos de bajo voltaje, y Great Wall Group pasó de ser una empresa local en el pasado a convertirse en un grupo empresarial reconocido en la industria de electrodomésticos industriales domésticos. El éxito de la empresa no ha frenado el ritmo de innovación y espíritu emprendedor de Ye Xiangyao. En este momento, Ye Xiangyao no solo tenía su base a nivel nacional, sino que también miraba a nivel mundial. Consideró el desarrollo futuro del Grupo Gran Muralla desde la perspectiva de construir una Gran Muralla centenaria. Se centró en tres aspectos: Great Wall Group, que ha crecido rápidamente en la competencia del mercado y ha comenzado a tomar forma, siempre ha otorgado gran importancia a la innovación de sistemas y gestión. Ye Xiangyao cree que la competencia entre las empresas modernas se está convirtiendo cada vez más en una competencia en la gestión integral, como los sistemas corporativos, las estructuras de gobierno corporativo y los mecanismos internos. En las condiciones de la economía de mercado, frente a la feroz competencia del mercado, la realización de innovaciones en materia de gestión y la búsqueda de beneficios de la gestión se han convertido en factores importantes para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Por lo tanto, Ye Xiangyao parte de la situación real de la empresa y, de acuerdo con los requisitos del mercado, mejora constantemente el concepto de gestión y realiza la modernización de los métodos de gestión. En primer lugar, la empresa ha mejorado su estructura interna de gobierno corporativo y ha establecido un sistema de supervisión y toma de decisiones de gestión con funciones sólidas, comportamiento estandarizado, fuertes restricciones y coordinación; en segundo lugar, ha implementado la separación de propiedad y derechos de gestión y ha contratado; expertos relevantes para actuar como directores independientes garantizar la toma de decisiones científicas sobre la base de la democracia y establecer una junta de supervisores estandarizada para que nadie en la empresa tenga poder más allá de la organización y deba estar sujeto a las restricciones del sistema y aceptar la supervisión y evaluación. de la junta de supervisores.

Además, la empresa ha establecido un sistema completo de matriz y filial, lo que permite al grupo empresarial transformarse verdaderamente de un "sistema de fábrica" ​​a un "sistema de empresa". La empresa tiene cuatro centros: operación de capital, desarrollo de tecnología, toma de decisiones y ventas, y nueve empresas, entre ellas una empresa de contactores, una empresa de disyuntores, una empresa de juegos completos, una empresa de suministro de energía, una empresa de instrumentos, una empresa de alta tecnología y una empresa eléctrica a prueba de explosiones. empresa de electrodomésticos y empresa de promoción inmobiliaria. Se ha establecido un modelo de gestión con la gestión de fondos de la empresa del grupo como centro, los beneficios profesionales de la empresa como centro y la contabilidad de costes de taller como centro. Además, la empresa también aprovecha y absorbe la experiencia de gestión exitosa de empresas como Haier, implementa innovación en la gestión e implementa una evaluación integral del desempeño dentro de la empresa. Bajo el liderazgo de Ye Xiangyao, el nivel de gestión de la empresa ha mejorado continuamente. El Ministerio de Agricultura la ha calificado como unidad nacional avanzada para la gestión de empresas municipales y como empresa modelo para la gestión de empresas municipales en la provincia de Zhejiang. Oficina Empresarial del Municipio de Zhejiang y como empresa de gestión de calidad por el Gobierno Popular Municipal de Yueqing entre las 20 principales empresas.

Como director de Great Wall Group, Ye Xiangyao concede gran importancia al trabajo de construcción de partidos corporativos y explora activamente formas y modos para que las organizaciones partidistas desempeñen un papel en la construcción económica de empresas privadas. Great Wall Group es el primer grupo empresarial entre muchas empresas privadas en Liucheng que establece una rama del partido, un sindicato, un comité de la liga juvenil, un congreso de mujeres, una escuela del partido y del gobierno y un comité civilizado. Con este fin, Ye Xiangyao también contrató especialmente a camaradas que han estado involucrados en asuntos del partido y trabajo sindical durante mucho tiempo para trabajar en la empresa. Siguiendo el concepto de "una empresa toma a la sociedad como su fuente y debe pagarle a la sociedad", ha donado más de 130.000 yuanes en nombre de la empresa y de individuos para ayuda en casos de desastre, alivio de la pobreza, Proyecto Esperanza, etc. y realizó contribuciones positivas al desarrollo de emprendimientos sociales.