El impacto de la fabricación india (industria de electrodomésticos) en China
Así como algunas personas predijeron hace mucho tiempo que China se convertiría en el mayor competidor de la India en el campo de la subcontratación de software, algunos también predijeron que el "Hecho en la India" sería la mayor amenaza para el "Hecho en China". . Sin embargo, esta amenaza sobre el papel no se convierte fácilmente en realidad. Aunque India, al igual que China, tiene una gran población de bajos ingresos, no ha podido transformarla en una fuerza laboral manufacturera efectiva de bajo costo. Las razones incluyen su infraestructura atrasada, el legado del sistema de castas sociales y la falta de una estrategia coherente de inversión extranjera por parte del gobierno. En mi opinión, quizás la razón más importante es que India no tenía las mismas "provincias chinas de Hong Kong y Taiwán". " en la etapa de despegue de la fabricación. Las regiones "de ultramar" pueden importar en gran medida el capital y la experiencia necesarios para la fabricación en el área local.
Sin embargo, China puede perder gradualmente estas ventajas. Me temo que las entradas de capital desde la provincia de Taiwán y Hong Kong han alcanzado su punto máximo, y no me sorprendería que se produjeran flujos inversos de capital a gran escala desde el continente hacia la provincia de Taiwán y Hong Kong. Aunque China todavía está muy por delante de India en construcción de infraestructura, India ha superado el umbral mínimo de construcción de infraestructura con su rápido crecimiento económico en los últimos 20 años. A medida que la política se vuelve más estable, el impacto del sistema de castas en la generación más joven de la India se ha vuelto bastante débil. El factor que más probablemente jugará en contra de China es su demografía.
En la actualidad, los jóvenes menores de 30 años representan más del 40% de la población total en la India, sin embargo, debido a la implementación a largo plazo de la política de planificación familiar en mi país, la proporción de personas; El porcentaje de personas entre 18 y 40 años aptos para el empleo manufacturero en la población total ha disminuido significativamente. La proporción de personas mayores de 60 años llega al 10% y sigue aumentando. Algunos medios internacionales incluso describieron este fenómeno como "India joven, China crepuscular". Aunque este tipo de comentarios son muy hostiles para los chinos, nos hacen enfrentar con dureza esta limitación realista: si nuestra ventaja laboral se pierde gradualmente, ¿podrá la industria manufacturera de China seguir manteniendo su fortaleza exportadora? ¿Se sustituirá el "Hecho en China" por el "Hecho en la India"? India ya está por delante de China en industrias de servicios como finanzas y software, y su estructura industrial también es mejor que la de China. Más de la mitad del PIB proviene de los servicios. ¿Qué hará China si los indios nos alcanzan en el sector manufacturero?
Por supuesto, incluso si pierde su ventaja en cuanto a fuerza laboral, la industria manufacturera china puede tener las siguientes soluciones: La primera es establecer conciencia de marca. Made in China es el primero del mundo y tiene un cierto efecto de marca en general. Si sobre esta base se puede formar una marca ampliamente reconocida para un producto específico y se puede establecer un grupo de usuarios leales, entonces será difícil para los recién llegados robar participación de mercado. En la industria del software, las empresas indias son actualmente líderes y tienen una gran reputación de marca en los mercados europeos y americanos, lo que dificulta que las empresas chinas intenten hacerse con una parte del pastel. En el sector manufacturero, podríamos ser capaces de hacer que los indios sufran a su vez el mismo dolor. Sin embargo, el "Made in China" siempre ha seguido el camino del OEM y no hay muchas marcas independientes. La mayoría de las empresas chinas famosas en el mundo son empresas de propiedad estatal, famosas por su gran escala. Hay pocos ejemplos del uso de métodos de marketing para generar conciencia de marca internacional y, en comparación con los indios, los chinos realmente carecen de experiencia en esta área.
El segundo es lograr el "efecto bloqueo" a través de la división industrial del trabajo, de modo que incluso si no hay una marca fuerte, el mercado internacional dependerá del "Hecho en China" mediante el dominio del conocimiento especializado. y habilidades. Sin embargo, China se encuentra actualmente en una posición pasiva en la división industrial internacional del trabajo. El llamado "Hecho en China" significa que los conocimientos y habilidades profesionales clave a menudo no están en manos del pueblo chino, y el efecto de bloqueo industrial es limitado. Si queremos pasar de una división industrial del trabajo pasiva a activa, es posible que tengamos que depender de fuertes capacidades del mercado de capitales, a través de la penetración de capital upstream y downstream y la fusión y adquisición de conocimientos y habilidades profesionales. Es en términos de capacidades del mercado de capitales que se reconoce que China está a la zaga de India.
La reforma del sistema financiero de China va muy por detrás de la reforma general del sistema empresarial, y la industria financiera está subdesarrollada en relación con la industria manufacturera. Esto dificultará que China haga realidad su sueño de tomar la iniciativa en el ámbito internacional. división industrial del trabajo.
La tercera vía es, por supuesto, fortalecer la innovación independiente y mejorar la capacidad de la industria manufacturera para seguir siendo invencible. Este camino está en consonancia con la estrategia de desarrollo establecida de China: la fuerza de China en materia de I+D y su capacidad de formación de patentes son más fuertes que las de la India. Pero la fortaleza de la I+D no necesariamente se traduce en competitividad manufacturera. Un sistema financiero subdesarrollado será una limitación. Otra limitación más grave es la falta general de conciencia de China sobre los derechos de propiedad intelectual. En la mente de muchas personas, infringir los derechos de propiedad intelectual de los extranjeros es incluso un acto patriótico. El problema es que una vez que la infracción se vuelve habitual, rara vez existe una distinción real entre lo nacional y lo extranjero.
Un filósofo dijo una vez: La forma más obvia de resolver un problema es resolver el problema mismo. Quizás la respuesta no esté en cómo mantener el predominio del "Hecho en China", sino en cómo deshacerse de la dependencia unilateral de nuestro país del "Hecho en China". Quizás la economía, la estructura demográfica, el entorno ecológico y el papel internacional de China hayan entrado en una nueva etapa, y seguir desempeñando el papel de "fábrica del mundo" no será bueno para el bienestar interno de China ni para su reputación internacional.
Quizás, en lugar de competir con los indios al nivel de los coches de 3.000 dólares, deberíamos intentar ganar dinero de otras maneras y dejar que los indios produzcan coches para nosotros. Sin embargo, para lograr este objetivo, se necesitan reformas más profundas del sistema y la filosofía económicos de China. En este sentido, los indios tal vez tuvieron la desgracia de adelantarnos.