¿Cuál es el formato de un plan de negocios?

El formato del plan de negocio es:

Primero

El propósito del plan de negocio es muy simple Es un arma en manos de los emprendedores y. se proporciona a los inversores y a todos los que estén interesados ​​en el proyecto del emprendedor, mostrarles el potencial y el valor del emprendimiento y persuadirlos para que inviertan y apoyen el proyecto. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe hacer que las personas comprendan muy claramente las siguientes cuestiones:

1. Las oportunidades comerciales de la empresa

2. . El proceso de una oportunidad;

3. Recursos requeridos;

4. Riesgos y retornos esperados.

5.

El plan de negocio no es un trabajo académico. Puede ser abordado por personas sin formación técnica pero que estén interesadas en el plan, como posibles miembros del equipo, posibles inversores y socios, proveedores, clientes. e instituciones políticas, etc. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe redactarse con claridad, evitar el uso de demasiadas palabras profesionales y centrarse en estrategias, objetivos, planes y acciones específicos. La extensión del plan de negocios debe ser adecuada. Si es demasiado breve, es fácil que la gente no crea en el éxito del proyecto; si es demasiado largo, se considerará demasiado prolijo y poco claro. La extensión adecuada suele ser de 20 a 40 páginas (incluidos los apéndices).

En términos generales, los principios para redactar un plan de negocios son: conciso y directo; contenido claro y comprensible; expresión precisa del significado; Un plan de negocios generalmente incluye las siguientes diez partes:

1. Resumen ejecutivo

Es un resumen de una o dos páginas del plan de negocios. Incluye:

1. Una breve descripción del negocio (es decir, el “discurso del ascensor”)

2. Descripción general de la oportunidad

3. y pronóstico

4. Ventaja competitiva

5. Condiciones económicas y pronóstico de rentabilidad

6. Descripción general del equipo

7, Beneficios proporcionados<. /p>

2. Antecedentes industriales y descripción general de la empresa

1. Descripción detallada del mercado, principales competidores, fuerzas impulsoras del mercado

2. el producto/servicio y cómo satisface una necesidad clave del cliente.

3. Asegúrese de describir su estrategia de entrada y su estrategia de desarrollo de mercado.

3 Investigación y análisis de mercado

Esta es una ventana para mostrar su comprensión del mercado. mercado . Asegúrese de explicar los siguientes temas:

1. Clientes

2. Capacidad y tendencias del mercado

3. p >4. Cuota de mercado y ventas estimadas

5. Tendencia de desarrollo del mercado (para nuevos mercados, esto es bastante difícil, pero debemos esforzarnos por acercarnos a la realidad)

IV. , Estrategia de la empresa

Explica cómo compite la empresa, que incluye tres cuestiones

1 Plan de marketing (precios y distribución; publicidad y promoción)

2. y plan de desarrollo (estado de desarrollo y objetivos; dificultades y riesgos)

3. Plan de fabricación y operación (ciclo de operación; equipamiento y mejora)

5. p>Calendario de progreso de la empresa, incluidos eventos importantes en las siguientes áreas

1. Ingresos

2. Punto de equilibrio y flujo de caja positivo

3. Cuota de mercado

4. Introducción al desarrollo de productos

5. Principales socios

6. Riesgos, cuestiones y supuestos clave.

1. Los empresarios a menudo no son lo suficientemente realistas sobre las suposiciones de la empresa y los riesgos que enfrentará

2. Explique cómo abordarán los riesgos y problemas (plan de emergencia)

3. Lograr un cuidadoso equilibrio entre el pragmatismo en la visión y el optimismo sobre el potencial de la empresa

7. Presentar al equipo directivo de la empresa. Asegúrese de presentar la educación y antecedentes laborales de cada miembro relacionados con la empresa gestora

2. Preste atención a la división de la gestión y la complementariedad

3. , consultores comerciales y principales inversores y accionistas

8. Situación económica corporativa

Presentar el plan financiero de la empresa y analizar los factores clave del rendimiento financiero.

Asegúrese de analizar las siguientes palancas:

1. Beneficio bruto y beneficio neto

2 Rentabilidad y durabilidad

3. costos

4. Número de meses necesarios para alcanzar el punto de equilibrio

5. Número de meses necesarios para lograr un flujo de caja positivo

9.

1. Incluye informe de resultados y estado balanceado, con estados trimestrales de los dos primeros años y estados anuales de los cinco primeros años

2. Análisis de flujo de caja de valoración del mismo periodo

3. Resalte el sistema de control de costos

10. Asuma los beneficios que la empresa puede brindar

Este es su "punto de venta", incluido

1. Requisitos generales de financiación

2. ¿Qué nivel de financiación necesita en esta ronda de financiación?

3. ¿Cómo utiliza estos fondos?

4. rentabilidades que la gente puede obtener

5. También puedes discutir posibles estrategias de salida para los inversores