Logros de la personalidad de Leng Youbin
La predecesora de Hefei Dairy fue la Zhaoguang Farm Dairy Factory, afiliada a la Administración General de Recuperación Agrícola de Heilongjiang. En mayo de 2001, la Administración General de Recuperación Agrícola de Heilongjiang decidió repentinamente integrar sus empresas lácteas y los activos de Hefei Dairy se transfirieron a la Administración General de Recuperación Agrícola. Para preservar la marca "He Fei", Leng Youbin llevó a un grupo de personas a Kedong en busca de otro desarrollo.
Los primeros días de construcción de la fábrica fueron muy duros. Todo empieza desde cero. Al observar el área de la fábrica descuidada y cubierta de maleza, muchas personas le aconsejaron que se rindiera aquí, pero él dijo: "No hay vuelta atrás con un alto sentido de responsabilidad por la causa, la gente de He Fei considera todo esto como el punto de partida". para una carrera exitosa. Pedí prestados 6,543,8 millones de yuanes a un amigo y comencé un difícil viaje empresarial. Él sabe que como * * * miembro del partido y líder de una empresa, debe tomar la iniciativa en todo para lograr una situación en la que * * * vibre en la misma frecuencia y todos estén unidos como uno solo. ejemplo entre los empleados. Vivía, comía y trabajaba con los trabajadores, haciendo de la fábrica su hogar. Incluso cuando estaba enfermo, buscaba una enfermera en la obra para darle una infusión. En los días caninos del verano, debido a la escasez de mano de obra en el sitio de construcción, él personalmente fue al sitio de construcción para dirigir y supervisar la construcción. Tres meses después, Leng Youbin perdió mucho peso y su piel se volvió mucho más oscura. Sin embargo, todo el arduo trabajo valió la pena. Después de casi tres meses de renovación, esta fábrica en ruinas y al borde de la quiebra se ha convertido en una empresa moderna estilo jardín. Se ha finalizado la transformación de la maquinaria y equipos del taller, aumentando la capacidad de procesamiento de 40 toneladas diarias de leche fresca antes de la transformación a 100 toneladas diarias después de la transformación. Todo esto se hace sin demoras en la producción.
En los años en que Leng Youbin inició su negocio, los ingresos por ventas en 2006 fueron inferiores a 100 millones de yuanes, y en 2005, cerca de 500 millones de yuanes. Estuvo a la altura de las expectativas de todos los empleados de Hefei y permitió a la empresa lograr un desarrollo verdaderamente extraordinario y de gran avance. Si echamos la vista atrás en los últimos cuatro años, la construcción y el desarrollo de la empresa no han sido fáciles.
Debido al rápido desarrollo de la empresa, la insuficiencia de fondos se ha convertido en un cuello de botella que restringe el desarrollo de las empresas. Este siempre ha sido un problema al que se enfrentan las pequeñas y medianas empresas, y He Fei no es una excepción. En ese momento, Hefei Dairy Company no pidió prestado ni un centavo al banco. Como una de las diez principales marcas de leche en polvo del país, Hefei Dairy solo puede confiar en el apoyo de distribuidores y proveedores, así como en su propia acumulación, para desarrollarse. Aunque Hefei Dairy, dirigida por Leng Youbin, se ha esforzado por lograr un desarrollo rápido de manera discreta, la presión sobre los fondos les ha hecho dolorosamente conscientes de que tienen que reducir la velocidad de su desarrollo, lo que puede resultar en la pérdida de mejores oportunidades de desarrollo. En tal situación, Leng Youbin vio claramente que los fondos se han convertido en un importante cuello de botella en el desarrollo de Hefei Dairy. Sólo cuando se resuelva el problema de financiación podrá una empresa desarrollarse a pasos agigantados. En noviembre de 2001, bajo la dirección de Leng Youbin, la junta directiva de la empresa decidió salir a bolsa en los Estados Unidos, ampliando aún más la visibilidad e influencia de la empresa. Debido a que este es un evento importante que da inicio a la cotización en el extranjero de la industria láctea nacional, es un modelo operativo sin precedentes para la industria láctea nacional y también es un canal de financiamiento extranjero lleno de dificultades, riesgos y oportunidades. Con los incansables esfuerzos de Leng Youbin, después de dos años y un mes de arduo trabajo, se completó la cotización de Hefei y comenzó a cotizar en el mercado OTCBB de EE. UU. el 6 de mayo de 2003, convirtiéndose en la primera empresa cotizada en el extranjero en la industria láctea de China. La empresa ha logrado la introducción de inversión extranjera y operaciones de capital internacionalizado. La toma de decisiones racional de Leng Youbin ha conseguido un buen entorno de capital para Hefei Dairy, que ha aportado casi 10 millones de dólares estadounidenses, lo que supone una enorme fuente de energía para el rápido desarrollo de la empresa.
Todos los que hacen negocios saben que un suministro adecuado de materias primas y una base de producción sólida son tan importantes como un buen entorno de capital. En ese momento, lo que enfrentó Leng Youbin fue que, aunque He Fei había resuelto algunos problemas financieros, todavía quedaba un largo camino por recorrer para la construcción de la base de producción.
A principios de 2002, las ventas de productos Hefei aumentaron. He Fei solo tiene una fábrica de producción en la sucursal de Kedong. La producción de esta fábrica solo puede abastecer de tres a cinco mercados, lo que no puede satisfacer la demanda del mercado en absoluto. Las situaciones de falta de existencias ocurren de vez en cuando. Leng Youbin una vez pensó en comprar otra fábrica de lácteos, pero He Fei recién estaba comenzando en ese momento, y la transformación técnica y las reparaciones de la sucursal de Kedong consumieron mucho dinero y no podía permitirse el lujo de comprar otra fábrica. En este caso, Leng Youbin tomó una decisión decisiva. Viajaron por Heilongjiang y Mongolia Interior para encontrar la mejor base de fuente de leche para producir productos para Hefei. El fabricante de leche en polvo, sabiendo que Leng Youbin era un humano, prometió no pagar inmediatamente sino pagar la factura 30 días después. Durante este intervalo, Leng Youbin y sus hermanos hicieron todo lo posible por vender y pagaron el dinero a la fábrica de leche en polvo. De esta manera, ronda tras ronda, He Fei creció y creció gradualmente.
En la mente de Leng Youbin, existe un credo: cuando ganas dinero, no te lo comas todo, pero el dinero engendra dinero y debes invertir todo el dinero que ganes en tu propio negocio.
Para promover el desarrollo de la empresa con productividad avanzada, gastaron millones de yuanes para renovar fábricas, comprar equipos e introducir los equipos de GEA más avanzados del mundo. El flujo del proceso consiste en alimentar y descargar materiales para evitar que la grasa flote y permitir que todos los ingredientes se mezclen de manera uniforme. Actualmente, sólo dos empresas lácteas nacionales han introducido este equipo. En septiembre de 2002, He Fei había acumulado una cierta cantidad de fondos. En opinión de Leng Youbin, era hora de comprar una nueva fábrica. Después de una investigación de mercado, la junta directiva de la compañía estuvo de acuerdo unánimemente con la opinión de Leng Youbin e invirtió más de 654,38 millones de yuanes para adquirir la fábrica de lácteos Baiquan original, que había estado descontinuada durante muchos años. La fábrica de lácteos Baiquan original fue revivida bajo las alas de Hefei. Compañía. La adquisición de Baiquan Dairy Factory finalmente le dio a He Fei su propia fábrica de lácteos.
Con el desarrollo del mercado lácteo de China, la diversificación de productos en el mercado se ha vuelto más obvia y la ventaja competitiva de las empresas depende más del posicionamiento y la calidad de la marca. Durante muchos años de operación y gestión, Leng Youbin siempre se ha adherido a la estrategia de desarrollo de "supervivencia mediante la calidad y desarrollo mediante la ciencia y la tecnología" para hacer que la marca Hefei sea más grande y más fuerte.
Leng Youbin concede gran importancia a la higiene, la calidad y la seguridad de los alimentos y se centra en introducir de forma eficaz modelos avanzados de gestión industrial e internacional en la empresa. Después de aprobar la certificación del sistema de calidad ISO9002 en 2000, en junio de 2002 se promovió el sistema de control de seguridad alimentaria HACCP. Después de un año de esfuerzos incansables, Hefei Dairy aprobó la traducción ISO9001:2000:2000 y la auditoría de integración del sistema HACCP con el Centro Conjunto de Inspección y Certificación de Calidad de China como tercero el 11 de junio y obtuvo la certificación del sistema HACCP.
Al tiempo que garantiza la alta calidad de los productos, Leng Youbin presta más atención a mejorar el contenido tecnológico de los productos y concede gran importancia a la actualización de los productos y a la investigación y el desarrollo. Personalmente presidió y llevó a cabo el desarrollo y la investigación de más de 50 productos en 10 series de Hefei Dairy, obtuvo 18 patentes nacionales y publicó más de 20 artículos, de los cuales 4 productos funcionales fueron aprobados como productos para la salud por el Ministerio de Salud. En particular, el producto patentado "Gianbao" leche en polvo satisface las necesidades de grupos especiales, siendo pionero en productos lácteos nacionales para el cuidado de la salud y para proteger el hígado. Es el primero en el país en proponer un nuevo concepto de protección del hígado, lo que provocó un auge. el rápido desarrollo de productos lácteos domésticos para el cuidado de la salud. Leng Youbin tomó la iniciativa en fortalecer el CPP (fosfopéptido de caseína), el DHA (ácido docosahexaenoico), el AA (ácido araquidónico), los nucleótidos (cinco tipos) y otras sustancias de la leche en polvo, liderando una nueva tendencia en el desarrollo de la leche en polvo.
En 2004, dirigió, presidió y cooperó personalmente con el gobierno del condado de Licheng, provincia de Shanxi, conocida como la "Ciudad natal de las nueces en China", para llevar a cabo el "Programa nacional clave de ciencia y Proyecto Tecnológico" para el procesamiento profundo de productos de la serie nuez e investigación científica y tecnológica. El procesamiento profundo del aceite de nuez y el polvo de nuez ultrafino que él mismo diseñó y llevó a cabo ha llenado el vacío nacional, y su avance tecnológico se ubica a la vanguardia de la industria. Leng Youbin también ganó el título de "Diez figuras científicas y tecnológicas principales en la industria láctea de China" y fue evaluado por expertos de la industria láctea nacional como "capaz de transformar la tecnología en productividad más rápidamente y servir mejor al público, promoviendo así el desarrollo saludable y ordenado". de la industria láctea de China". Su gran contribución a la industria láctea de China es promover el desarrollo de fórmulas para lactantes.
Ante el rápido desarrollo, los colegas de la comunidad empresarial están asombrados por el espíritu intrépido de Leng. Leng Youbin, que tiene una visión estratégica a largo plazo, no se detiene ahí. Cree profundamente que el desarrollo de una empresa debe basarse en un profundo conocimiento científico y tecnológico.
He Fei tiene un dicho popular. "La única competitividad duradera es compararse con la competencia". La capacidad de aprender más rápido y mejor". Leng Youbin cree firmemente que, como miembro del partido ***, no sólo debe esforzarse por mejorar su propio nivel y calidad profesional, sino también Realmente desempeña un papel pionero y ejemplar, influye e impulsa a todos a progresar juntos y hacer que su trabajo esté en el camino de un círculo virtuoso. Por lo tanto, la empresa invertirá más de 500.000 yuanes en formación técnica y de calidad para todos los empleados cada año. Toda la dirección de Hefei es plenamente consciente de la importancia de cultivar un equipo de aprendizaje. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la competencia entre empresas se caracteriza cada vez más por la competencia por la calidad de los empleados. Las empresas de calidad y la alta calidad de los empleados dependen en gran medida de su capacidad de aprendizaje. En este sentido, en la nueva era, la esencia de la competencia corporativa es la competencia de la capacidad de aprendizaje. Por lo tanto, es necesario cultivar equipos de aprendizaje y alentarlos a que el aprendizaje continuo de los empleados, la actualización de su estructura de conocimientos y el uso de sus talentos sean opciones inevitables para que las empresas participen en la competencia. de la economía del conocimiento. Este es también el profundo conocimiento de Leng Youbin sobre la formación de equipos. Sobre la base de este conocimiento, He Fei pudo mejorar los recursos humanos, materiales y financieros de la empresa en 2001. Cuando todos estaban muy nerviosos, fueron a la Universidad de Pekín para contratar. expertos para realizar la planificación del desarrollo futuro y la capacitación interna de la empresa, determinando así el objetivo comercial a largo plazo de la empresa: convertirse en el experto en nutrición materna e infantil de China. Reclutaron talentos destacados para la empresa a través de varios canales, inyectando constantemente sangre fresca y vitalidad. El Sr. Lu, ex mejor vicepresidente de Wandashan, fue contratado como vicepresidente y gerente general de la empresa de ventas para liderar el equipo de ventas y lograr resultados sobresalientes. En julio de 2003, se invitó a un consultor de la Universidad de Pekín a desempeñarse como. el director general de la empresa y ser responsable de la empresa excelente operación y gestión ha sentado una base sólida para el desarrollo futuro de la empresa.
Después de que He Fei trasladó el centro de control de marketing a Beijing, la primera lección fue que todos los empleados clave de la empresa participaron en capacitación de desarrollo en el extranjero, aprendieron a través de la experiencia y crecieron aprendiendo, para que los empleados pudieran comenzar. desde el ingreso a la capacitación en el trabajo de He Fei. Desde el principio, se los expone gradualmente a varios tipos de capacitación en conocimientos, incluidos conocimientos laborales, conocimientos de gestión, habilidades, conocimientos del producto, desarrollo personal, etc., para estimular el entusiasmo de cada empleado por aprender y aplicar lo que han aprendido. Leng Youbin también tomó un tiempo de su apretada agenda para participar en las clases de capacitación empresarial de la Universidad de Pekín para mejorar sus conocimientos y capacidades de gestión.
Leng Youbin practica concienzudamente el importante pensamiento de las Tres Representaciones en el trabajo, aboga por el espíritu de equipo corporativo y utiliza el poder de la cultura corporativa para unir los corazones de las personas. Esta es su práctica típica. El proceso de construcción y desarrollo de Hefei es un proceso de integración e innovación de la tecnología de producción avanzada y la experiencia de gestión de Hefei con una excelente cultura de gestión y recursos de manera integral, concienzuda y sin distorsiones.
Presta atención a la construcción de la cultura corporativa, no sólo a la construcción de la civilización material, sino también a la construcción de la civilización espiritual. Formular objetivos para la construcción de partidos y de la civilización espiritual. Desarrollar activamente nuevos miembros del partido entre las columnas vertebrales de ventas y producción. Se asignan tareas a los miembros del partido de forma regular cada año para lograr la unidad de responsabilidad, autoridad y fuerza, y los objetivos generales de la empresa se dividen en cada miembro y cuadro del partido, de modo que todos tengan una carga pesada y un objetivo en su espalda. Dejemos que los miembros y cuadros del partido sientan la presión en el trabajo, estimule aún más su sentido de propiedad y garantice la realización sin contratiempos de las metas anuales.
En la gestión diaria, debe exigir estrictamente a los empleados en el trabajo y mostrar cuidado en todas partes de su vida. A menudo decía: "Somos colegas y hermanos. Sólo con sentimientos armoniosos podemos hacer las cosas". Con este fin, por iniciativa de Leng Youbin, la empresa creó la Fundación He Fei Love para brindar apoyo financiero a familias extremadamente pobres, familias con dificultades para ir a la universidad, familias con bodas y funerales importantes y familias con enfermedades especialmente graves. En 2004, dos empleados de la empresa enfermaron gravemente. Cuando una enfermedad grave requirió cirugía, la empresa donó más de 8.000 yuanes del fondo de caridad para brindar apoyo financiero. Desde su creación, el fondo ha beneficiado a más de 50 personas. Además, donó dos vacas a He Guofeng, un estudiante de la Universidad Tongji de Shanghai en la ciudad de Baoquan, donó 20.000 yuanes a un estudiante con una enfermedad cardíaca en Baoquan y donó 20.000 yuanes a un estudiante de escuela primaria en el condado de Kedong con 4.000 tumores malignos. yuan. El año pasado, la empresa construyó dos edificios familiares para los empleados y utilizó parte de los fondos para subvencionarlos. Se puede decir que estas medidas crearon una atmósfera cultural corporativa única en Hefei y mejoraron la cohesión y el atractivo de la empresa.
En el pasado, pasó de estar sin un centavo a poseer 6 filiales, con ventas anuales que alcanzaron los 400 millones de yuanes y unos ingresos fiscales locales de 210.000 yuanes. Se ha convertido en la empresa de más rápido crecimiento en la industria de la leche en polvo desde hace dos años. años consecutivos.
¡Pero todavía afronta los obstáculos profesionales con una mente tranquila y afronta los desafíos en el trabajo una y otra vez con una fe firme y persistente! ¡Dedicó su ardiente corazón a He Fei y escribió un nuevo capítulo en la historia de la reforma y la apertura del desarrollo económico con sus acciones persistentes, sinceras y pragmáticas! ¡Comprenda el valor de ser un miembro ordinario del partido y un destacado líder corporativo!