La base principal para formular el plan de reclutamiento es la siguiente
El uso de las redes sociales para encontrar y contratar candidatos pasivos es el mayor beneficio que obtienen las empresas del reclutamiento social. En la era de las redes sociales, la contratación es una comunicación bidireccional: la empresa busca candidatos adecuados y los candidatos buscan a la empresa. Esto significa que los gerentes de recursos humanos corporativos deben cambiar la estrategia de contratación tradicional de "esperar y esperar" y, en cambio, tomar la iniciativa.
En la era de la información, las redes sociales profesionales prestan más atención a la interacción en tiempo real con los candidatos objetivo y tienen más ventajas que los sitios web de contratación tradicionales a la hora de mantener la atención de los candidatos de nivel medio y alto y mostrar la información. Imagen empresarial de la empresa.
Los métodos de contratación basados en sitios de redes sociales aportan diversión a la interacción entre quienes buscan empleo y los reclutadores. Los primeros pueden atraer "cazatalentos" mejorando su información profesional en las redes sociales y creando sus propias tarjetas de presentación, mientras que los segundos pueden discutir temas relacionados con puestos vacantes con algunos internautas en los círculos de las redes sociales. A través de este método interactivo, podemos comprender con precisión las habilidades profesionales, los antecedentes y otros detalles de los candidatos. Sobre esta base, queda claro que las entrevistas son eficientes.
Estrategias de contratación en el periodo de puesta en marcha:
La empresa es recién nacida, aún no ha sido reconocida por la sociedad y está muy débil. La empresa es pequeña y tiene poca gente, pero es extremadamente flexible y sigue creciendo. Todos los aspectos son inmaduros, básicamente no existe un sistema, la cultura corporativa no se ha formado y la gestiona directamente el jefe. Los objetivos de la estrategia de desarrollo corporativo son la supervivencia y el desarrollo.
El desarrollo y expansión comercial de una empresa depende principalmente de la capacidad personal del jefe. Todos tienen una gran unidad y eficiencia, pero un reconocimiento de marca deficiente y una participación de mercado baja. Los principales problemas a los que se enfrenta son el desarrollo del mercado y la innovación de productos.
En el período emprendedor, el equipo de alto nivel es relativamente estable debido a su espíritu emprendedor, mientras que el equipo de nivel medio es relativamente estable. Sin embargo, debido a sistemas de gestión corporativos imperfectos, sistemas de seguridad incompletos y bajas remuneraciones, la tasa de rotación de los empleados comunes suele ser alta.
La demanda de talentos externos no es excepcional y el número es pequeño. La empresa contrata principalmente empleados generales, especialmente personal de ventas. Hay muy poca contratación en el nivel medio y básicamente ninguna contratación en el nivel superior.
Los requisitos para el personal son altos y la rica experiencia laboral y el desempeño son criterios de selección clave. Se prefieren los generalistas; especialmente los jóvenes que se identifican con la dirección y los objetivos de desarrollo de la empresa. Los medios para atraer talentos se basan principalmente en buenas perspectivas profesionales, un trabajo desafiante y el encanto personal de los líderes.
Aunque el salario es bajo, es relativamente flexible y es mejor tener más margen de crecimiento; las opciones sobre acciones también se pueden utilizar como incentivos. Debido a la insuficiencia de fondos y los bajos costos de contratación, las empresas suelen utilizar canales de contratación como presentaciones de amigos, contratación en línea y ferias de empleo. La empresa aún no ha creado un departamento de recursos humanos profesional y la selección depende principalmente del criterio personal del jefe. Hay una gran flexibilidad en el empleo. Hay fenómenos evidentes de puestos múltiples para una persona y puestos fijos para diferentes personas. No existen requisitos claros en cuanto a tiempo y eficiencia de contratación.