¿Qué es el sistema de gestión de evaluación de empleados?

El sistema de gestión de evaluación de empleados es un tema de evaluación que utiliza un método de evaluación científico para evaluar la finalización de las tareas laborales de los empleados, el grado de cumplimiento de las responsabilidades laborales de los empleados y el desarrollo de los empleados en comparación con los objetivos y el desempeño laboral. estándares y evaluará el proceso mediante el cual los resultados se transmiten a los empleados.

El sistema de gestión de evaluación de empleados es un vínculo en la gestión del desempeño corporativo. Los métodos comunes de evaluación del desempeño incluyen BSC, KPI y evaluación de 360 ​​grados, etc. Todos los cursos convencionales de gestión empresarial, como EMBA, MBA, etc., incorporan. El diseño de métodos de evaluación del desempeño, incluido con la implementación como un importante requisito de competencia de gestión de recursos humanos para los gerentes, es principalmente una de las tareas centrales del departamento de recursos humanos.

Métodos de gestión de evaluación del desempeño de los empleados

1. Gestión por objetivos

La gestión por objetivos consiste en dividir las metas generales de la organización en metas individuales y luego en metas individuales. de acuerdo con los objetivos a determinar. Un método de evaluación del desempeño que evalúa qué tan bien el tasador ha completado los objetivos del trabajo. Antes de comenzar el trabajo, el tasador y el tasado deben llegar a un acuerdo sobre el contenido del trabajo que debe completarse. el límite de tiempo y los estándares de evaluación. Al finalizar el plazo, el tasador realiza la evaluación con base en el estado laboral de la persona que está siendo evaluada y los estándares de evaluación establecidos originalmente.

2. Método de indicadores clave de desempeño

El método de indicadores clave de desempeño se basa en las metas anuales de la empresa y mediante el análisis de las características de desempeño laboral de los empleados, y en consecuencia determina los indicadores que reflejar los indicadores cuantitativos clave de la empresa, el departamento y el desempeño integral de los empleados individuales dentro de un cierto período de tiempo y realizar evaluaciones de desempeño basadas en esto.

3. Método de evaluación calificada

Basado en el análisis del puesto, el método de evaluación calificada divide el contenido laboral del puesto evaluado en varios módulos independientes y utiliza criterios claros en cada módulo. El lenguaje describe los estándares de trabajo que deben cumplirse para completar el trabajo de este módulo. Al mismo tiempo, los estándares se dividen en varias opciones de nivel, como "excelente, bueno, calificado, no calificado", etc. el individuo en función del desempeño laboral real de la persona que está siendo evaluada. Se evalúa la finalización de los módulos y la puntuación total es la puntuación de evaluación del empleado.

4. Cuadro de Mando Integral

El Cuadro de Mando Integral evalúa a la empresa desde cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos de negocio, aprendizaje y crecimiento, y otorga cada indicador según los requerimientos de la empresa. estrategia Los diferentes pesos permiten una evaluación integral de la empresa, lo que permite a los gerentes comprender y controlar la empresa en su conjunto y, en última instancia, lograr los objetivos estratégicos de la empresa. Completar la tarea es un requisito previo, incluida la velocidad y el éxito de la finalización, y el grado de cooperación. El trabajo diario, la actitud y el trabajo en equipo están incluidos en la evaluación, y el éxito o el fracaso no se pueden juzgar sólo por un aspecto.