Composición de costos de las empresas comerciales

Los costos de una empresa incluyen básicamente costos comerciales principales, otros costos comerciales, gastos operativos, gastos administrativos, gastos financieros y gastos no operativos. El contenido específico varía de una empresa a otra.

El costo en sentido amplio incluye costos y gastos, y aquí estamos hablando de costo en sentido estricto. Los costos de una empresa comercial se dividen en costos de inventario y costos comerciales principales que se trasladan cuando se realizan las ventas.

Entre ellos: ¿transporte y gastos varios? ¿Cuota de alojamiento? , tarifas de clasificación, tarifas de embalaje, pérdida de carga, tarifas de manipulación, tarifas comerciales? ¿Intereses, seguro, salario? , tarifas de bienestar de los empleados, fondos sindicales, tarifas de educación de los empleados, tarifas de depreciación, tarifas de reparación, tarifas de amortización de consumibles de bajo valor, tarifas de arrendamiento, tarifas de protección laboral, impuestos y otros gastos.

Datos ampliados:

Función analítica

Analizar la estructura de costos puede ayudar a los gerentes a ver claramente qué parte del equipo, negocio y empresa que administran gasta más dinero. .Qué parte cuesta menos.

Si eres Mark Hurd, tienes que echarle un vistazo. El costo del producto excede el 60% del costo total. ¿No es demasiado? ¿Se puede mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos del producto? Los gastos administrativos de ventas ocupan el tercer lugar, tres veces más que los de I+D. ¿No es demasiado? ¿Son un poco bajos los gastos en I+D?

Ayude a los gerentes a ver claramente cuánto costo se requiere para lograr ingresos por ventas de 100 yuanes (o 1 yuan). Por ejemplo, por cada 100 dólares de ingresos por ventas, HP tiene que invertir 93 dólares, y por cada 1 dólar de ventas, necesita 93 centavos.

Ayude a los gerentes a ver claramente si hay una brecha entre ellos y sus competidores y dónde está. Aunque en términos de ingresos por ventas, HP superó a su competidor IBM en el año fiscal 2006 y la reemplazó como la mayor empresa de tecnología de la información del mundo, todavía existe una cierta brecha con IBM en términos de estructura de costos.

Por ejemplo, los gastos de I+D de IBM representan el 7,27% de los costes totales, casi el doble que los de HP; por cada 65.438+0 dólares de ingresos por ventas, IBM gasta 85 céntimos, 8 céntimos menos que HP.

Esta es la razón por la que Mark Hurd "todavía tiene que recortar su estructura de costos".

Enciclopedia Baidu-Estructura de costos