Revisión de la visita a la fábrica
¿Cómo te sientes tras ver una obra de cine y televisión? En este momento, debe mantener registros y escribir una reseña. Antes de escribir comentarios, puede consultar el ensayo de muestra. Los siguientes son mis comentarios sobre mi visita a la fábrica, espero que le sean útiles.
1 El 5 de octubre de 20xx, nuestra escuela organizó a todos los profesores y el personal para visitar la Zona de Desarrollo Económico de Dafeng, la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología de Changzhou y la Zona de Desarrollo Económico del Puerto de Dafeng durante medio día. Visitamos Dafeng Jinming Machinery Co., Ltd., Goldwind Technology Wind Power Equipment Co., Ltd. y la sucursal CSR Dafeng ubicada en la zona de desarrollo económico de Dafeng. Visitamos principalmente Jiangsu Zhongzhi Copper Electrical Co., Ltd. ubicada en la zona de desarrollo de alta tecnología de Changzhou. En la zona portuaria, visitamos principalmente la terminal de fase II del puerto de Dafeng y el parque tecnológico y científico agrícola moderno de suelos salinos Dafeng de la provincia de Jiangsu.
Esta actividad está muy dirigida y tiene efectos evidentes. Mi experiencia después de visitar y estudiar empresas en los "Tres Distritos" de nuestra ciudad incluye principalmente los siguientes puntos: Primero, el contenido es rico. Aunque nuestra visita a las cinco empresas de los "Tres Distritos" fue breve, el acuerdo fue compacto y el tema claro, destacando el tema principal de acelerar el desarrollo. A través de la visita conocimos más sobre la nueva situación del desarrollo económico de nuestra ciudad. Esta visita a las cinco empresas de los "Tres Distritos" me dejó las siguientes impresiones: En primer lugar, Dafeng Jinming Machinery Co., Ltd. tiene un alto grado de automatización y buenos beneficios económicos. Nuestra empresa es una empresa de propiedad totalmente extranjera financiada de forma independiente por Jinming Technology Company de Corea del Sur. Desde que entró en producción en mayo de 20xx, ha tomado la iniciativa en respaldar la producción con Dongfeng Dayue Kia. Las ventas a finales de 20xx alcanzaron los 70 millones de yuanes. En 20xx, la empresa continuó ampliando su escala y agregó 4 nuevas líneas de producción, como estampado y soldadura. Se espera que el valor de producción de este año sea de 260 millones de yuanes. En los próximos años, está previsto establecer más instituciones de investigación y desarrollo para mejorar las capacidades de diseño. 2. Los productos producidos por Goldwind Technology Wind Power Equipment Co., Ltd. y China South Locomotive and Rolling Stock Corporation Dafeng Branch pertenecen a industrias emergentes. Sus productos se utilizan principalmente en nueva energía: generación de energía eólica, y tienen perspectivas prometedoras. En tercer lugar, los edificios estándar de la fábrica de Jiangsu Zhongzhi Copper and Electricity Co., Ltd. están bien construidos y tienen sus propias características. Es una empresa emergente con un alto punto de partida, tiene una rica experiencia en tecnología de producción y un equipo directivo de primera clase. Produce varias barras colectoras de cobre y productos de barras colectoras de aluminio revestidas de cobre. Tiene una buena reputación de producto e imagen corporativa. entre sus pares y clientes. La empresa cuenta con equipos avanzados de producción y extrusión de barras de cobre, con una producción anual de 20.000 toneladas de productos de cobre. La empresa siempre implementa el sistema de gestión de calidad internacional ISO9001:20xx y utiliza conceptos avanzados para mejorar la empresa.
Ese día, nos despertamos en una mañana brumosa, con unas gotas de lluvia flotando en el cielo sombrío, pero no afectó en absoluto nuestra emoción. En el tren expreso a Ningbo, cantamos canciones para matar el tiempo en el camino y llegamos a nuestro destino antes de que nos diéramos cuenta.
A primera vista después de bajar del autobús, las empresas de Ningbo me dieron una fuerte sorpresa. Los altos edificios parecieron darnos la bienvenida. Después de tomar fotografías llegamos al emprendimiento. La primera empresa que visité se llamaba Xinnongge. Cuando entras a la empresa, el logotipo simple está colgado en una posición destacada y una sensación fresca y natural llega a tu rostro. La empresa no es grande, pero parece tener un poder inimaginable. A primera vista, no hay muchos empleados y todos hacen su propio trabajo. El ambiente de trabajo es un poco deprimente, posiblemente debido a las largas jornadas laborales. Aunque el ambiente de la oficina está abarrotado, está muy limpio. Después de una breve visita, un miembro del personal nos dio una breve introducción a su empresa. La empresa se divide en departamento de operaciones, departamento de atención al cliente y departamento de planificación. El departamento central de la empresa es el departamento de planificación. Cuando Xinnongge se instaló en Taobao Mall, logró una cooperación integral con plataformas de comercio electrónico como JD.COM y Yidian. También desarrolló una serie de tiendas franquiciadas fuera de línea en Ningbo con un valor de producción anual de más de 100 millones. Su filosofía empresarial es centrarse en la investigación y la educación en el campo de la felicidad a través de una cartera de productos más adaptable. También explicaron que la felicidad profesional significa ser necesitado y hacer lo que te gusta, por lo que elegir esta especialidad significa que la mitad de la batalla está ganada. Después de la explicación, presentaron los puestos de la empresa, incluyendo atención al cliente online, vendedor online, promotor, etc.
Luego aplaudimos, lo que me hizo sentir motivado y lleno de energía y destacó un raro sentido de espíritu de equipo que realmente necesitamos fortalecer. Luego visitamos el servicio de atención al cliente. El propósito del Departamento de Atención al Cliente: Los clientes son como mi familia.
(La alta calidad de los empleados que luego visitaron el taller de moldeo también confirmó este punto). Al visitar el plan de la segunda fase de la compañía, el presidente Futian nos describió el plan de construcción de la segunda fase. Al escuchar la declaración firme y confiada del presidente Futian, se dejó llevar por lo que dijo sin ningún motivo y fantaseó con el sitio planeado para la segunda fase.
Más tarde visité la línea de producción con el equipo y quedé asombrado por el ambiente del taller. El suelo del taller de molduras quedó impecable durante el trabajo. Lo que es aún más impactante es que cuando pasamos por el taller de molduras, los empleados dejaron lo que estaban haciendo y tomaron la iniciativa de saludarnos. En el taller veremos de vez en cuando algunos lemas cálidos, como "El trabajo de hoy no es seguro, pero la vida de mañana no está garantizada". Por favor, mantenga el taller ordenado y bríndenos a usted y a mí un ambiente cómodo... Durante la visita, conversé con una tía que era trabajadora. Por sus amables palabras, no es difícil descubrir que trabajar aquí es bastante cómodo. Mirando el taller desde el pasillo, muchos trabajadores trabajan con una sonrisa, lo que da la impresión de que el trabajo es cómodo y sin estrés. "Esto demuestra que si los empleados se sienten cómodos en el trabajo, estarán más comprometidos". "Gestión científica, servicio eficiente, innovación continua, desarrollo sostenible", "diligencia, integridad, aprendizaje, coraje, armonía" y "buscando la excelencia y desafiando los límites". " son la cultura corporativa que Futian Enterprises nos muestra en la práctica. Creo que es precisamente gracias a esta buena cultura corporativa que se logra el éxito de la empresa.
¿Cómo posicionarse y hacer un plan de carrera científico y realista sin una buena orientación? La energía de una persona es limitada y no podemos abarcarlo todo. Deberíamos invertir nuestra mejor y limitada energía en las cosas que más amamos. Intenta hacerte feliz.
Finalmente, visitamos la sala de exposiciones de Futian Enterprise. La variedad de productos y los diversos diseños de productos es lo que nos falta ahora. Aprender la cultura corporativa de Futian en Futian no es un proceso de aprender a comportarse y hacer las cosas. De la visita de Futian, podemos ver la diferencia esencial entre las empresas ordinarias y las grandes empresas:
1. En las empresas ordinarias, la diligencia es una virtud; en las empresas excelentes, la diligencia es un hábito. Los vendedores de empresas excelentes se vieron obligados a trabajar duro al principio, pero luego se volvieron habitualmente diligentes.
2. Los verdaderos expertos en negocios se encuentran en empresas pobres, pero la experiencia de dichos expertos no se puede replicar.
3. Las empresas excelentes no sólo dependen de los expertos para tener éxito, sino que deben garantizar que la gente corriente también pueda tener éxito.
4. Las empresas excelentes tienen un sistema operativo en papel. Las cosas que suceden todos los días están claramente registradas en blanco y negro, y no es fácil hacer trampas.
5. La supervisión y la gestión eficaces son medios indispensables para obligar a la gente común a tener éxito. Por lo tanto, las empresas excelentes se adhieren al principio de "responsabilidad limitada" al formular normas y reglamentos, en lugar de la gestión indulgente de "emplear personas sin sospechas y no utilizar a personas con sospechas".
6. En las empresas ordinarias, todo el mundo cruza el río sintiendo las piedras, por lo que la mayoría de la gente cae al río. Por lo tanto, las empresas ordinarias tienen más lecciones que experiencias. río palpando las piedras. Este es el trabajo de algunas buenas personas. Una vez que cruce el río, la experiencia de cruzar el río se convertirá en un estándar, y otros cruzarán el río de acuerdo con la rutina estándar. Por eso existen muchos estándares para empresas excelentes.
7. La experiencia y las lecciones de las empresas ordinarias pertenecen a los individuos, mientras que las experiencias y las lecciones de las empresas excelentes pertenecen a la riqueza de la empresa.
8. Las empresas son una plataforma para que los directivos alcancen el éxito. Sin una plataforma de 10 metros o un trampolín de 3 metros, incluso si un buceador tiene habilidades, le resultará difícil realizar movimientos difíciles.
9. Para que la gente común tenga éxito, primero debemos resolver el problema de la comprensión y luego debemos tener los métodos y herramientas de gestión correspondientes.
10. No hay gente común y corriente en el equipo. En lugar de quejarte de la gente corriente de tu equipo, pregúntate si eres un líder corriente.
11. La “eliminación del último lugar” es conocida por todos, pero debe contar con estándares y mecanismos de evaluación claros y transparentes para poder desempeñar su papel básico.
12. Una vez que un empleado cae en el último espacio, debe ser eliminado inmediatamente. De lo contrario, equivale a enviar una señal a otros empleados de que está bien hacerlo mal. ¿Por qué pelear?
13. Trabajar horas extras significa ser incompetente. El castigo es el método de gestión más bajo. El propósito de establecer un sistema es evitarlo.
14. Los incentivos deben estar directamente relacionados con el desempeño de los empleados y específicamente reflejados en el salario. Está directamente relacionado con el desarrollo personal de los empleados en la empresa.
15. La clave es hacer saber a los empleados qué habilidades básicas y responsabilidades laborales deben tener para alcanzar sus objetivos. Las anteriores son las impresiones de la visita a Futian Enterprises. Para Zhong Tao, aparte de estar profundamente impresionado por el diseño ambiental de la sala de exhibición de productos y el precio de los productos, no tuvo una impresión profunda del taller. Por supuesto, si una empresa puede vender lodo al precio del oro, debe haber ventajas en otras empresas, pero no tengo un conocimiento profundo de ello.
Gracias a la empresa por brindarme la oportunidad de aprender. Futian Enterprise puede tener una cultura corporativa que se ve afectada en gran medida por la región a la que pertenece y el pensamiento del jefe. La realidad está aquí, la situación actual de Laundy no puede cumplir con los requisitos objetivos. De acuerdo con los objetivos generales de desarrollo de Langdi Company, para convertir verdaderamente a "Langdi Ceramics" en una empresa de referencia de la cerámica de Henan, disfrutar de los fructíferos resultados de la división industrial del trabajo y la transferencia, y lograr el desarrollo de avance de la empresa, es necesario formular y. Los recursos humanos dinámicos y creativos son la base para maximizar la eficacia de otros recursos y también son una forma eficaz de maximizar el uso de otros recursos. Implementar una estrategia de talento efectiva es la garantía fundamental para el desarrollo y crecimiento continuo de una empresa. Por lo tanto, implementaremos mecanismos y medidas perfectos "orientados a las personas" para el uso, gestión e incentivos de talentos, de modo que más y mejores talentos estén dispuestos a venir, quedarse y crecer junto con la empresa. Basado en la situación real actual, comenzaré por mí mismo, insistiré en construir un equipo eficiente e influiré en el núcleo de la cultura corporativa de Langdi con un pequeño espíritu de equipo. El espíritu de equipo es el "factor" más vital, de afinidad y cohesión de las empresas modernas, y desempeña un papel extremadamente importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas y en la formación de buenas relaciones interpersonales. Abarca todo el trabajo de gestión de la empresa. Sólo fortaleciendo el cultivo y la construcción del espíritu de equipo corporativo se podrá liberar la creatividad potencial de la empresa y alcanzar con éxito los objetivos generales de la empresa. Para una empresa, el espíritu de equipo depende de la construcción de una cultura corporativa para formar los mismos valores, ética y códigos de conducta para unir a las personas y elevar la moral. Basándonos en la propia empresa, debemos establecer un espíritu de equipo de "dedicación, confiabilidad, dedicación e innovación" y "orientado a las personas" para crear un buen ambiente de trabajo para los empleados, lo que desempeña un papel vital en el rápido desarrollo de la empresa.
Las sensaciones tras visitar la fábrica de 5 Mengniu Group, marca conocida como más rápida que un cohete, parecen muy lejanas. Es una línea de producción de lácteos que imaginábamos que ya había cruzado el mercado internacional, pero realmente está a nuestro lado. "Una libra de leche cada día fortalece al pueblo chino" es la calidez y seguridad que nos acompaña cuando sale el sol.
Ante la competencia cada vez más feroz en la industria financiera, la sucursal Zhungeer del China Construction Bank organizó a algunos empleados para visitar el Grupo Mengniu y la base de Ringel, y experimentar de cerca el modelo de gestión empresarial moderno y la filosofía empresarial.
A las 12:30 del mediodía, una piadosa delegación de la CCB cargada de escrituras llegó a las bases de Mengniu y Ling'er, ignorando a la gente hambrienta de la CCB y corriendo hacia el taller de producción de Mengniu.
Érase una vez, "La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas" era un eslogan tan profundo que era casi sinónimo de la antigua era industrial de las máquinas. Sin embargo, durante el viaje de Mengniu, el equipo avanzado y la tecnología de producción que llamaron la atención de la gente de CCB una vez más nos sorprendieron desde lo más profundo de nuestras almas. Se avecina una nueva revolución tecnológica y Mengniu Group ha tomado la delantera en la realización de operaciones de automatización y línea de montaje en el proceso de producción. El gran taller de producción realiza operaciones cerradas y mecanizadas desde el ordeño, el procesamiento profundo, el empaque hasta la entrega del producto. Los trabajadores que inspeccionan el proceso de producción también son operadores bien informados, expertos y capacitados. Los miembros de la delegación de la CCB elogiaron la calidad de los productos Mengniu debido a la responsabilidad y conciencia de cada persona de Mengniu. "La calidad del producto es la calidad de la personalidad." La gente de Mengniu interpreta su filosofía empresarial más simple como la de un gigante lácteo con pocas acciones reales.
En este momento, la gente de CCB también siente profundamente la gran responsabilidad de impulsar el desarrollo de los distintos negocios de CCB. Para expandir el negocio, la calidad es lo primero. En Mongolia Interior, donde la economía está en auge, y en Zhungeer, que tiene un vasto mercado financiero, no hay atajos para que CCB Zhungeer Branch dé otro salto adelante.
Mengniu paga a la sociedad entregando leche gratuita a miles de escuelas primarias. Mengniu gasta su propio dinero en publicitar toda la industria láctea, animando a los chinos a "beber una libra extra de leche para mantener a los chinos sanos". Incluso frente a sus competidores, Mengniu se esfuerza por lograr la armonía y la victoria. Con armonía y cuidado, todas las cosas surgen. La tarea principal es mantener el entorno ecológico de la industria y abandonar la competencia lobuna. Enfrentar los recursos limitados que nos rodean, afrontar la insignificancia de los seres humanos, respetar la naturaleza, respetar las leyes y lograrlo todo con espíritu y mente de "inacción".
"El sol brilla, los padres son generosos, los caballeros son generosos y los villanos triunfan." Después de experimentar verdaderamente la cultura Mengniu, siento que la cultura corporativa es la fuente de la competitividad central de una empresa y un importante poder blando para que las empresas ganen en la nueva marea del mercado. Para promover aún más el desarrollo sostenible de las empresas y convertirnos verdaderamente en un líder de la industria, debemos confiar en la cultura corporativa. Los recursos materiales eventualmente se agotarán, sólo el poder espiritual durará para siempre. El propósito de construir una cultura corporativa es hacer realidad la misión de la empresa y unificar los pensamientos, conceptos, actitudes, comportamientos y orientaciones de valores de los empleados.
El viaje a Mengniu es un viaje piadoso para aprender de las escrituras y un bautismo espiritual que estremece el alma.
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