¿Puede la casa matriz administrar la sucursal después de firmar un contrato con un tercero?
(1) Autoridad de gestión clara La autoridad de gestión entre la sede corporativa y las sucursales determina el contenido, la profundidad y la amplitud de la gestión de las sucursales por parte de la oficina central, por lo que cuando establecemos sucursales En lo que respecta al control organizativo, es necesario aclarar la autoridad de gestión entre la sede y las sucursales. En la actualidad, la matriz cuenta con tres modelos de gestión de sucursales: el primero es el modelo de gestión global, es decir, el modelo de operación. De nombre, las sucursales operan y se administran por sí mismas, pero en realidad la casa matriz realiza una gestión integral, que incluye la gestión de talentos, materiales, estrategias, calidad del personal, estándares de selección y costos laborales; el segundo es el modelo de descentralización general; es decir, la casa matriz solo es responsable de las sucursales. La gestión financiera de la empresa se centra en controlar sus costos de talento, sistema de evaluación ejecutiva, sistema de evaluación, etc. , mientras que otros módulos son gestionados de forma independiente por la sucursal; el tercer modo es el modo estratégico, es decir, la oficina central se enfoca principalmente en la gestión del desarrollo estratégico de la sucursal y la gestión de talentos corporativos, finanzas, calidad del personal y selección; estándares, costos laborales, etc. requiere que la rama tome decisiones independientes. Sólo aclarando las diferentes autoridades de la oficina central y las sucursales y teniendo en cuenta las prácticas específicas de la empresa se podrá seleccionar un modelo de gestión adecuado para que la oficina central gestione las sucursales.
(2) Prestar atención a la gestión de las sucursales en términos de cumplimiento legal, gestión refinada y separación jerárquica. En cuanto a la gestión de sucursales de la oficina central, el equipo de investigación de Huaheng Zhixin proporcionó una referencia más práctica en su reciente proyecto de gestión de sucursales y sedes con China Shenhua Group. Como resultado de la investigación de este proyecto, el libro "Evaluación de la madurez de los recursos humanos" menciona que la gestión de las sucursales de la oficina central incluye principalmente tres niveles: nivel de cumplimiento legal, nivel de gestión refinada y nivel de gestión de separación jerárquica. Entre ellos, en términos de cumplimiento legal, el enfoque principal es si la sucursal ha logrado el cumplimiento legal en términos de firma de contratos laborales, seguros de empleados, etc. a nivel de gestión refinada, y la oficina central verifica principalmente si la sucursal ha establecido; normas de apoyo relacionadas con la gestión estratégica de la oficina central, ya sea que se hayan perfeccionado a nivel de gestión de separación jerárquica, examina principalmente los mecanismos institucionales y los mecanismos de incentivos de las sucursales. Por lo tanto, cuando las empresas fortalecen la gestión organizacional y crean sistemas de gestión de personal, deben prestar especial atención a los diferentes requisitos de gestión de las sucursales en términos de cumplimiento legal, gestión refinada y separación jerárquica. Al realizar el macrocontrol, no deben ignorar los. Microgestión de sucursales. En el sistema de control y gestión organizacional de la empresa, los puntos principales de la gestión y el control del sistema de gestión de personal de la oficina central son las especificaciones del sistema, la dotación de personal, la capacitación clave, los puestos de trabajo y los presupuestos salariales, mientras que las sucursales en su mayoría cumplen con los estándares de soporte relevantes y luego implementan los estándares para lograr los objetivos. Esto coincide con las opiniones de la gerencia de la casa matriz antes mencionadas sobre el nivel de cumplimiento legal y el nivel de gestión refinado de la sucursal. En definitiva, la definición de distintos derechos de gestión de la sede social y de las sucursales determina diferentes métodos de gestión y control. Es necesario emitir un juicio integral sobre si el modelo de gestión de la sucursal es un modelo de gestión integral, un modelo de descentralización integral o un modelo estratégico basado en las prácticas específicas de cada empresa. La forma en que la oficina central debe gestionar las sucursales debe considerarse desde el nivel de cumplimiento legal, el nivel de gestión refinada y el nivel de separación jerárquica. Pregunta 2: ¿Cómo gestiona la empresa del grupo sus filiales? Si fueras el presidente de un grupo grande, no harías este tipo de preguntas, ¿verdad? Esta cuestión de gestión debe decidirse en función de la situación real de la empresa. La teoría por sí sola no es suficiente. Con el desarrollo de las empresas, la agrupación empresarial se ha convertido gradualmente en una de las primeras opciones de todos. Los grupos empresariales se han convertido en el componente principal y la fuerza principal del desarrollo económico moderno. Sin embargo, con el establecimiento y combinación de grupos, la competitividad del mercado y la realidad económica no siempre son 1 1 > 2 o 1 1 = 2. Muchos de ellos aún no lo han sido. ser capaz de manejar y enderezar la relación de gestión entre la empresa matriz y sus filiales de manera oportuna generará muchos conflictos, hasta que rompan o derriben la empresa principal (empresa matriz).
La guía piloto de grupos empresariales nacionales señala que las empresas centrales de los grupos empresariales deben implementar seis unificaciones para las principales actividades comerciales de las empresas compactas:
(1) La planificación del desarrollo y los planes anuales se unificarán de las empresas centrales del grupo al plan El departamento propuesto;
(2) Si se implementa la contratación, las empresas principales del grupo se contratarán de manera uniforme y las empresas principales se contratarán en un nivel cercano
(3) Los préstamos para importantes proyectos de infraestructura y transformación tecnológica serán proporcionados por Las empresas principales del grupo están distribuidas uniformemente;
(4) El comercio de importación y exportación y las actividades comerciales relacionadas se distribuyen uniformemente llevado a cabo por las empresas principales del grupo;
(5) Las empresas principales del grupo son estrechamente responsables del departamento de gestión de activos de propiedad estatal Mantenimiento y valoración de los activos de propiedad estatal y las transacciones de activos de compactos empresas;
(6) Los principales líderes de las empresas compactas son nombrados y destituidos por las empresas centrales del grupo. El modelo de seis unificaciones simplemente enfatiza la unificación centralizada del centro del grupo, pero carece del enfoque en el que debería centrarse el centro del grupo y de su propio enfoque de trabajo. En la implementación real, es posible que sea necesario dividir el modelo de gestión del centro de grupo en más modelos operativos.
1. Diversos modos de gestión del grupo y sus respectivas características La determinación del modo de control de una empresa del grupo es un sistema complejo que implica tres aspectos: En primer lugar, la determinación del modo de gestión en sentido estricto. , es decir, el control de las empresas subordinadas por parte de la sede; en segundo lugar, el modelo de control amplio no sólo incluye el modelo de control específico en sentido estricto, sino que también incluye la determinación de la estructura de gobierno corporativo, el posicionamiento de roles y la división de. responsabilidades de la sede y sus subsidiarias, y la selección de la forma específica de la estructura organizacional de la empresa (sistema de funciones de línea, sistema de departamentos comerciales, sistema matricial, sistema subsidiario, sistema de red multicentro), el modelo de control de los recursos importantes del grupo (como como el sistema de control de personas, finanzas y materiales) y el establecimiento de un sistema de gestión del desempeño, el tercer nivel está relacionado con el modelo de gestión y control. La consideración de algunos factores externos importantes implica objetivos estratégicos de negocio, gestión de recursos humanos, sistemas de flujo de trabajo y sistemas de información gerencial. El modelo de gestión y control de la sede para las empresas subordinadas se puede dividir en tres modelos de gestión y control: gestión operativa, gestión estratégica y gestión financiera según el grado de centralización y descentralización de la sede. Cada uno de estos tres modelos tiene sus propias características: Control operativo: la sede gestiona casi todo, desde la planificación estratégica hasta la ejecución. Para garantizar la implementación de estrategias y el logro de objetivos, la gestión de las diversas funciones del grupo es muy profunda. Por ejemplo, la gestión de personal no sólo es responsable de la formulación de políticas de personal para todo el grupo, sino también de la selección, nombramiento y destitución de equipos directivos secundarios y personal comercial clave de empresas subordinadas. En un grupo que implementa este modelo de gestión y control, la relevancia empresarial de cada filial es muy alta. Para garantizar que la sede pueda tomar decisiones correctas y resolver diversos problemas, la cantidad de personal funcional en la sede será grande y la escala será muy grande. El contrato firmado por la sede puede ser ejecutado por la sucursal, porque en el sentido jurídico la sucursal es una sucursal de la sede. Sin embargo, las sucursales necesitan autorización de la casa matriz para ejecutarlo. Además de los conflictos contractuales relacionados entre terceros y sucursales, la sede central seguirá teniendo ciertas responsabilidades legales.
Puede ser ejecutado por una sucursal. Una sucursal no es una persona jurídica independiente, sino una agencia de una persona jurídica, y no puede disfrutar de derechos ni asumir obligaciones de forma independiente. Por ejemplo, la empresa es la Oficina de Seguridad Pública, luego la sucursal es la comisaría. Con carácter general, es válido el contrato de explotación realizado por la sucursal dentro del ámbito de autorización de la empresa. Por lo tanto, al firmar un contrato relevante con una sucursal, como contraparte del contrato, se debe verificar el poder emitido por la sede de la sucursal para comprender si la empresa la autoriza a firmar contratos externos y el monto de la autorización. La casa matriz gestiona sus sucursales y tiene derecho a ejercer derechos de mando, gestión y supervisión sobre la producción y operación, asignación de capital y gestión de personal de las filiales. Tiene personalidad jurídica y puede asumir responsabilidades civiles de forma independiente. Sucursal es un concepto jurídico correspondiente a la casa matriz. Se refiere a una sucursal que es administrada por la casa matriz en términos de negocios, fondos, personal, etc. y no tiene personalidad jurídica. Las sucursales no son jurídica y económicamente independientes y están subordinadas a la empresa matriz. Las sucursales pueden ejecutar contratos firmados por la casa matriz. Y la sucursal puede firmar contratos con terceros de forma independiente, pero solo si lo autoriza la oficina central y la sucursal tiene su propia licencia comercial.
Base jurídica:
Código Civil de la República Popular China
Artículo 172: El actor no tiene poder de agencia, excede el poder de agencia, o Después de la terminación del poder de agencia, si la contraparte tiene motivos para creer que el actor tiene poder de agencia, el acto de agencia es válido.
Artículo 171 Si el actor no tiene autoridad de agencia, excede la autoridad de agencia o continúa actuando como agente después de que termina la autoridad de agencia, no será oponible al mandante sin la ratificación de éste. La contraparte podrá instar al comitente para que lo ratifique dentro de los treinta días siguientes a la fecha de recepción de la notificación. Si el mandante no hace declaración, se entenderá como negativa a ratificar. Antes de que se ratifique el acto realizado por el actor, la contraparte de buena fe tiene derecho a revocarlo. La revocación se efectuará mediante notificación. Si el acto realizado por el actor no ha sido ratificado, la contraparte de buena fe tiene derecho a exigir al actor el cumplimiento de la deuda o a exigirle la reparación del daño sufrido. Sin embargo, el alcance de la compensación no excederá los beneficios que la contraparte pueda obtener al ser ratificada por el agente. Si la contraparte sabe o debería saber que el autor no tiene autoridad para actuar, la contraparte y el autor serán responsables por sus respectivas faltas.