Cinco discursos seleccionados sobre el sector inmobiliario
Discurso Inmobiliario 1
En concreto, a nivel de proyecto se deben tener en cuenta las etapas de planificación, desarrollo, operación y planificación. Contamos con un marco de posicionamiento, que se centra principalmente en tres aspectos: primero, desde el contexto del desarrollo, incluida el área donde se ubica el proyecto, el nivel energético de la ciudad donde se ubica el proyecto se amplía y reduce a las características industriales regionales, planificación demográfica, características regionales, etc. En resumen, es necesario comprender los atributos centrales y los valores destacados del proyecto en el área, a fin de determinar la base para los elementos de desarrollo del proyecto. En segundo lugar, ahora existen varias oportunidades. Sólo comprendiendo plenamente el proceso de desarrollo y las leyes del mercado podremos hacer predicciones razonables sobre las oportunidades del mercado. Sólo comprendiendo plenamente la competencia del mercado podremos formular las estrategias competitivas correspondientes. El tercero son las características de la demanda. Anticipar las características del usuario final del producto. Si se trata de una función minorista compleja, esta parte generalmente debe realizarse tanto para los consumidores como para los comerciantes. Sobre la base de los tres estudios, se puede aclarar preliminarmente un atributo central, el posicionamiento de la imagen, el posicionamiento en el mercado y la cartera de negocios del proyecto. Al mismo tiempo, mediante el estudio de casos exitosos similares, se puede aclarar la lógica de desarrollo del proyecto. determinados, incluyendo elementos funcionales, etapas de desarrollo y estrategias de inversión, estrategias de financiación, etc.
Al combinar el posicionamiento estratégico a nivel de financiación corporativa con las ideas de posicionamiento a nivel de proyecto, creo que podemos conseguir un posicionamiento preciso. En este proceso, muchos campos minados pasan desapercibidos fácilmente y también hemos presentado algunas opiniones basadas en diferentes proyectos.
En un posicionamiento, siempre es un problema. En la investigación básica de un proyecto, las reglas de desarrollo y la investigación de mercado del proyecto deben considerar el momento de oportunidad, incluidos los cambios en la economía urbana, el transporte regional y otros factores ambientales, que tendrán un gran impacto en el proyecto. Según la situación del mercado, ¿cuánto tiempo se necesita para que el posicionamiento del producto se ajuste a las tendencias cambiantes y las leyes de desarrollo del mercado? Todas estas son cuestiones que debemos estudiar.
Por ejemplo, muchos desarrolladores de primer nivel ahora están ingresando a ciudades de segundo y tercer nivel para desarrollar complejos urbanos e incluso algunos condados debido a los costos de desarrollo, dando lugar al término economía de condado. El desarrollo urbano sigue ciertas reglas. La formación de nuevas ciudades y centros comerciales no puede ocurrir de la noche a la mañana. No sólo está relacionado con el nivel de consumo de la población y su estructura, sino también con la orientación de las políticas y las facilidades de transporte. ¿Hasta qué punto puede el mercado desarrollarse eficazmente para acumular la demanda de los consumidores de alto nivel? Todos estos determinan el momento de entrada al mercado. Si es posible, es mejor realizar una investigación de posicionamiento antes de adquirir un terreno y comprender los antecedentes del desarrollo y las condiciones del mercado antes de desarrollar el proyecto.
Si ya has adquirido el terreno, después de posicionamiento e investigación, si aún faltan algunos años para la oportunidad. Por ejemplo, la apertura del metro, la formación de un ambiente comercial, etc. , de cara a estos puntos clave de éxito, adoptaremos una estrategia de curva.
Por ejemplo, en la plaza Zhengda, se utilizaron autobuses lanzadera para atraer a los residentes de los alrededores y grandes supermercados para atraer a la gente. Pero diez años después, el ambiente empresarial de Lujiazui tomó forma y se formaron grupos de consumidores de alta calidad, aumentó la proporción de ventas minoristas y se optimizó la estructura de alquiler.
Por lo tanto, es muy importante juzgar el momento de entrada del proyecto en el mercado.
También existe el problema de posicionar al grupo central de personas. Parece que los complejos urbanos son cada vez más grandes y más integrados, y muchos centros comerciales han dado grandes pasos en su desarrollo. En estos grandes centros comerciales, dónde está el consumidor puede ser un problema. En primer lugar, creemos que es necesario aclarar la orientación fundamental para que podamos entrar en la etapa posterior.
Por poner algunos ejemplos, China Resources ha establecido la marca Vientiane City, la marca Colorful City, etc. basándose en diferentes ubicaciones y marcas de complejos urbanos diferenciados, todos ellos ejemplos de promotores.
Se puede ver en los ejemplos temáticos que los grandes almacenes de Roma (homofónicos) son principalmente jóvenes con altos ingresos que buscan una autoexpresión única. Estos jóvenes son jóvenes, individuales y a la moda. Estas son las palabras clave.
También hay casos como el del K11 Shopping Art Museum. A través de estos casos, podemos ver que los formatos comerciales futuros estarán impulsados por la integración y la experiencia cultural, lo que impulsará las ventas de algunas tiendas.
Hace un momento hablé brevemente sobre algunas cuestiones clave del posicionamiento. Por supuesto, existen muchos obstáculos en el posicionamiento preciso de las premisas, desde el pensamiento estratégico a nivel empresarial hasta el pensamiento de implementación en el desarrollo y las operaciones de proyectos. Además, el posicionamiento no aparece simplemente en la fase inicial, sino a lo largo de todo el proceso posterior. Para hacer un buen trabajo en proyectos comerciales, es necesario ajustar y optimizar constantemente el posicionamiento de su negocio. Se puede esperar un crecimiento vertiginoso del sector inmobiliario comercial en los próximos años. Ante el fenómeno de la burbuja que se avecina, los desarrolladores solo pueden trabajar duro para practicar sus habilidades internas. Los proyectos de desarrollo pueden parecer ideas sobre el papel, pero deben posicionarse con precisión para enfrentar los desafíos futuros. El posicionamiento es el primer paso hacia el éxito y es bueno.
¡Gracias a todos!
Discurso Inmobiliario 2
¡Hola a todos!
Como todos sabemos, los bienes raíces comerciales han entrado en un período dorado después del 20x, pero a juzgar por la situación actual, todos tenemos cierto consenso sobre la tendencia al desarrollo excesivo de bienes raíces comerciales. Desde la situación actual de la oferta del mercado y el proceso de desarrollo de bienes raíces comerciales, expresamos algunas preocupaciones y nos gustaría expresar nuestras opiniones desde la perspectiva de una empresa consultora involucrada en todo el proceso de operación y desarrollo, con la esperanza de brindarles a todos algunas ideas.
El macrocontrol del mercado inmobiliario en los últimos 20 años ha ejercido presión sobre el comportamiento original de inversión a corto plazo de toda la industria inmobiliaria, obligándolo a encontrar otras formas de lograr el desarrollo sostenible. Se ha convertido en una forma de pensar para los promotores residenciales rentables a corto plazo recurrir al desarrollo inmobiliario comercial basado en activos.
Desde el siglo XX, debido a la presión de la regulación del mercado residencial, muchas empresas promotoras inmobiliarias se han volcado activa o pasivamente al mercado inmobiliario comercial. En este contexto, los bienes raíces comerciales están aumentando, y la oferta, el volumen de transacciones y los planes de desarrollo muestran un aumento. Desde el año pasado, los conjuntos urbanos y los centros comerciales también se han convertido en el foco de diversos foros inmobiliarios. Varias industrias nos recuerdan, y las noticias nos lo recuerdan constantemente, que el auge del sector inmobiliario comercial es demasiado.
Hace un tiempo vimos muchos datos. Por ejemplo, en 20x, había 88 proyectos de complejos urbanos en construcción en Chengdu, con un área de proyecto única que superaba los 6,5438 millones de metros cuadrados. Yicheng hizo una estadística. A finales de 20x, la oferta de complejos urbanos en las principales ciudades grandes y medianas del país alcanzará los 110 millones de metros cuadrados, con una tasa de crecimiento anual promedio de 31. En los próximos años, la expansión concentrada de los complejos urbanos será un fenómeno espectacular.
Además, el proceso de transacciones inmobiliarias a gran escala también nos recuerda que la implementación de políticas de control inmobiliario puede intensificarse y que el progreso de muchos proyectos de transacciones se ha estancado debido a la presión política. Según nuestra encuesta de transacciones a gran escala en Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, el volumen de transacciones inmobiliarias comerciales a gran escala alcanzó 36 mil millones de yuanes en 20x, 165,438 mil millones de yuanes en 20x y 132,3 mil millones de yuanes en 20x hasta el momento. , concentrado principalmente en edificios de oficinas, comercio minorista y otros sectores Popular entre los inversores. ¿Existe una burbuja en las transacciones inmobiliarias comerciales? Creemos que la burbuja es obvia.
En primer lugar, los bienes raíces comerciales y los desarrollos residenciales son completamente diferentes y sus conceptos de inversión son completamente diferentes. Después de que muchos inversores pasan del sector inmobiliario residencial al comercial, no hacen los preparativos con antelación, por lo que los edificios de oficinas y tiendas sólo están a la venta sin planes de tenencia a largo plazo y pueden permanecer vacíos durante mucho tiempo en el futuro. Es precisamente por la naturaleza de los bienes raíces comerciales que requieren un buen entorno económico, un mejor entorno financiero y un equipo de gestión profesional a largo plazo. Sin ningún vínculo, es posible que no se logre una apreciación efectiva de los activos.
Yicheng ofrece a los desarrolladores diferentes servicios en todos los aspectos del desarrollo. En los últimos años, hemos enfatizado a menudo a nuestros clientes que es difícil hacer buenos productos inmobiliarios comerciales, pero un buen comienzo es la mitad de la batalla. Entonces, lo más importante es el primer paso. Por lo tanto, basándonos en la estrategia corporativa y el mercado, hemos realizado un posicionamiento preciso, que es la forma fundamental de ganar el mercado actual y aprovechar nuevas oportunidades en el mercado inmobiliario.
Los complejos urbanos que integren diversos formatos de negocio deben estar bien posicionados en una fase inicial para llevar a cabo un desarrollo comercial razonable. Hay muchos dispositivos frontales, que se dividen principalmente en tres aspectos principales. Se puede observar que el posicionamiento abarca la toma de decisiones estratégicas antes del comportamiento inversor, el proceso de desarrollo de la inversión e incluso diversas cuestiones posteriores. El llamado posicionamiento preciso significa que debemos considerar claramente las cuestiones de las etapas temprana, intermedia y tardía desde el principio, y tener ciertas expectativas y posicionamiento para estas cuestiones, de modo que no haya caos cuando surjan problemas.
Específicamente, se requiere un proceso sistemático de toma de decisiones antes de la inversión del proyecto. Este es un proceso de optimización multiobjetivo que considera principalmente decisiones a nivel empresarial. ¿Cuál es el objetivo de optimización de la estructura de activos a largo plazo del desarrollador? ¿Cuáles son los objetivos a corto plazo? ¿Estos objetivos se alinean con las fortalezas y la estrategia de la empresa? Por poner un ejemplo sencillo, si el objetivo a largo plazo de la empresa es optimizar la estructura de activos y ampliar la proporción de ingresos por alquiler. Entonces, ¿tiene tal objetivo la fuerza financiera correspondiente para respaldarlo? ¿O tiene considerables capacidades financieras para garantizar una formación a largo plazo y algunos tienen activos? Si estos objetivos y fortalezas no coinciden, deberíamos centrarnos en objetivos de corto plazo, dar prioridad a captar el mercado y lograr un equilibrio de flujo de caja, y luego hacer otras consideraciones. Hoy en día, muchos desarrolladores no consideran los objetivos reales ni las relaciones estratégicas, e invierten ciegamente en bienes raíces comerciales cuando el flujo de caja es escaso, lo cual no es lo suficientemente racional.
Discurso inmobiliario 3
Estimado Maestro:
¡Hola! Bienvenido a la Asociación de Propietarios de Huahaoyueyuan. Aquí, en nombre de todos los empleados de Caofeng Real Estate, ¡me gustaría expresarles mi más sincero agradecimiento!
Shanghai Caofeng Real Estate Co., Ltd. es una poderosa empresa de desarrollo con muchos talentos de élite.
Desde su creación, la empresa ha defendido la filosofía empresarial de "pensar en los residentes y crear productos de calidad" y su búsqueda incansable de "esforzarse por crear el entorno de vida más armonioso y humano". Por lo tanto, no importa dónde la empresa desarrolle proyectos, el núcleo no es la búsqueda de maximizar los beneficios económicos, sino la búsqueda de beneficios sociales y beneficios de marca, y se adhiere a la bandera cultural orientada a las personas. No solo trabaja arduamente en la calidad y las instalaciones de apoyo, sino que también absorbe las prácticas de empresas avanzadas y trabaja arduamente en la construcción ambiental, el diseño de unidades, la administración de propiedades y la construcción inteligente, dando a las residencias comunes ricas connotaciones. Dejemos que el público en general gaste menos dinero para vivir en nuevos tipos de casas que estén más en línea con niveles de vida confortables.
El Changshou New Village-No., desarrollado por la empresa en cooperación con Shihua Real Estate Development Co., Ltd., tiene un área de construcción de X metros cuadrados y se ha vuelto muy popular desde su creación. venta y ha sido básicamente agotado. En 1999, cooperamos con Shanghai Shenxin Real Estate Company para desarrollar cinco edificios comerciales residenciales de varios pisos en Hongqiao Hanghua New Village. Ahora se ha iniciado la construcción de un edificio de oficinas con una superficie de construcción de 2.000 metros cuadrados. Además de las residencias de 10.000 metros cuadrados en Jinfengyuan, también se desarrollarán en el parque dos proyectos, las villas Guidu New Village y Songjiang New City.
Como gran proyecto desarrollado hoy por nuestra empresa, no escatimaremos esfuerzos para hacerlo bien. Full Moon-Jinfengyuan se encuentra en el lado derecho del tren ligero Xinmin (en construcción), a unos kilómetros de la estación de metro Xinzhuang. En una residencia pura de varios pisos con una fachada de tres niveles de estilo europeo, se utilizan técnicas modernas para expresar la concepción artística de los jardines paisajísticos tradicionales chinos, plazas frente al mar, ríos paisajísticos y una exuberante vegetación por toda la comunidad. Al mismo tiempo, Huahaoyueyuan no escatimó esfuerzos para renovar el puerto de Qiujing. La comunidad es rica en elementos acuáticos como fuentes, arroyos y cascadas, lo que convierte a la comunidad en una verdadera residencia con vista al agua. Con una tasa de adquisición de viviendas superior al 90%, se han considerado plenamente tipos de casas económica y científicamente razonables. Se han diseñado cuidadosamente más de diez tipos de casas para lograr la unidad perfecta de funcionalidad, comodidad, economía y ciencia. Grandes clubes, sistemas inteligentes y completas instalaciones inmobiliarias demuestran plenamente los altos estándares de la vida moderna y hacen que su vida sea más emocionante y cómoda.
Con un alto sentido de responsabilidad social, Cao Feng Real Estate Co., Ltd. siempre presta atención al gusto ambiental de la planificación arquitectónica durante el proceso de construcción y refina la connotación cultural y el gusto ambiental de la planificación arquitectónica. . Coordinar el entorno circundante y el paisaje cultural. Varios edificios desarrollados sucesivamente encarnan las características de la integración de la cultura urbana y el paisaje de jardines. Cada propiedad lanzada ha ganado una buena reputación entre los consumidores debido a su extraordinaria calidad y rica connotación cultural. (Las partes posteriores, como los proyectos, se pueden ajustar según la situación)
Modelo de gestión de propiedad,
El camino por recorrer es largo y Caofeng Real Estate Co., Ltd. continuará Trabajamos duro para servir a más clientes. Los habitantes de Shanghai se esfuerzan por crear un lugar más ideal para vivir.
Finalmente, me gustaría agradecer sinceramente a todos por su gran comprensión y apoyo a Full Moon.
¡Le deseo una vida feliz en la luna llena, y la luna llena continuará brindándole el mejor servicio! Gracias
Discurso Inmobiliario 4
Estimados accionistas y empleados:
¡Hola a todos!
En el nuevo año, debemos aprovechar la oportunidad, aprovechar el buen impulso actual del desarrollo inmobiliario, aprovechar el entorno favorable donde se ubica el proyecto, aprovechar recursos, integrar recursos y concentrarnos en la construcción. el proyecto de imagen de la empresa. Debemos darnos cuenta claramente de que sólo si tomamos la "calidad" como el núcleo de la competitividad podremos convertirnos en los verdaderos ganadores en el mercado del futuro. Frente a la feroz competencia del mercado, si podemos continuar manteniendo un fuerte impulso de desarrollo en el nuevo año, lograr un desarrollo de la empresa de gran avance y alcanzar un nuevo nivel será una dura prueba para nuestro trabajo. Para ello, la empresa ha propuesto el siguiente plan de trabajo a 20 años:
En primer lugar, fortalecer la gestión interna de la empresa y mejorar la eficiencia en el trabajo
Es necesario seguir reformando y mejorando la El sistema de gestión y el mecanismo operativo de la empresa mejoran eficazmente la conciencia ideológica y las habilidades comerciales de los empleados, aprovechan el potencial de cada empleado, aumentan la implementación de diversas reglas y regulaciones corporativas, fortalecen la gestión interna y la comunicación y coordinación externa, y hacen que el trabajo diario de la empresa sea más fácil. ordenada y eficaz. Una empresa es un equipo. En este equipo, o la persona a cargo debe asumir la tarea de división del trabajo y colaboración, aprovechando al máximo las fortalezas de todos, para que todos puedan trabajar feliz y eficientemente. Todos los miembros del equipo deben prestar atención a su propio trabajo, comprender su posición en el equipo, comprender su papel en el trabajo, comunicarse con las personas del equipo, hacer bien su propio trabajo y ayudar a otros a completar su trabajo. Crear un buen ambiente de trabajo. Sólo fortaleciendo la cooperación sincera entre las personas se puede mejorar la eficiencia del trabajo de todo el equipo.
El segundo es fortalecer las medidas de trabajo y promover vigorosamente la construcción del proyecto.
Este año, nuestra empresa considerará el Proyecto Xiangning como el proyecto de imagen de la empresa y hará todo lo posible para completar la construcción del proyecto. Mientras aceleramos el progreso del proyecto, debemos garantizar la calidad y seguridad del proyecto, fortalecer la gestión de la construcción de todos los aspectos del proceso de construcción del proyecto y garantizar la calidad y eficiencia del proyecto.
Proceder según lo previsto. Primero, fortalecer la organización y coordinación, enviar personal dedicado al sitio, fortalecer activamente la coordinación y cooperación con las unidades de diseño, construcción, supervisión y otras, y resolver rápidamente los problemas y dificultades durante el proceso de construcción. El segundo es implementar un sistema de programación mensual. El grupo líder de construcción del proyecto celebra una reunión de programación del proyecto todos los meses para escuchar el informe de avance del proyecto elaborado por la persona a cargo del sitio de construcción y organizar el trabajo para el próximo mes. 3. Fortalecer la gestión de la construcción del proyecto, implementar estrictamente sistemas de gestión de la construcción como el sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto, el sistema de supervisión del proyecto, el sistema de contratos de construcción y la responsabilidad de por vida por la calidad del proyecto, y fortalecer la organización, los fondos, la inversión, el progreso y la gestión de la calidad del proyecto. . El cuarto es implementar medidas de protección de la seguridad laboral, exigiendo que las unidades de construcción cumplan estrictamente las normas de gestión pertinentes sobre seguridad de la ingeniería, la construcción y la producción, organicen la construcción en estricta conformidad con las normas de seguridad, fortalezcan la supervisión y la inspección, tomen las medidas de protección de seguridad necesarias y operen estrictamente. regulaciones, eliminar peligros ocultos de accidentes y garantizar la seguridad de la producción. El quinto es implementar el seguimiento y la supervisión de todo el proceso, con el personal relevante formando un equipo de supervisión de la construcción del proyecto para supervisar e inspeccionar todos los aspectos de la supervisión de la construcción del proyecto, la calidad del proyecto, el progreso del proyecto, la gestión financiera y otros aspectos. En sexto lugar, mejorar los materiales de construcción de ingeniería. La unidad de construcción, la unidad de construcción y la unidad de supervisión designarán claramente personal dedicado para recopilar y organizar diversos datos para garantizar la autenticidad, seguridad e integridad de los datos, y archivarlos y gestionarlos de manera oportuna.
En tercer lugar, sirva con sinceridad y asegure la finalización del discurso anual de la tarea de ventas.
Como rostro y ventana de la empresa, el centro de ventas de bienes raíces representa la imagen de la empresa, por lo que es necesario mejorar su propia calidad y establecer altos estándares. Sobre la base de la alta calidad, fortalecer los conocimientos y habilidades profesionales, comprender ampliamente la dinámica de todo el mercado inmobiliario y estar a la vanguardia del mercado. En primer lugar, basándose en la situación real de la oferta y la demanda del mercado inmobiliario de Zhaoping, utilizamos activamente folletos, vallas publicitarias, estaciones de televisión, periódicos y otros medios para promover y llevar a cabo diversas actividades promocionales para promover la ubicación geográfica superior de la comunidad, la buena administración de la propiedad y Servicio postventa de alta calidad. Aumentar la visibilidad y la reputación. El segundo es fortalecer y hacer un buen trabajo en investigación de mercado, formular planes prácticos de promoción de marketing e inversión de mercado, formar un buen equipo de marketing e inversión, fortalecer la capacitación empresarial para el personal de marketing e inversión, aumentar los esfuerzos de ventas e inversión y garantizar el buen funcionamiento de la investigación de mercado. realización del plan de ventas e inversiones del proyecto.
En tercer lugar, el trabajo debe realizarse con integridad, entusiasmo, paciencia y conceptos de servicio meticulosos. Es necesario establecer expedientes de clientes para todos los clientes y agentes, comprender la situación y solidez de las preventas, rastrear y brindar servicios de manera oportuna y promover las ventas de bienes raíces de manera sólida y efectiva.
Creo que mientras trabajemos con pasión y contribuyamos con amor, en un futuro cercano, todos los que han trabajado con Xianxian Real Estate recordarán con orgullo cada día que trabajamos juntos. decir: Hemos experimentado un nuevo viaje desde el principio hasta el despegue.
Queridos accionistas y empleados, 20 años llenos de cosechas están por pasar, y 20 años llenos de esperanza están por acercarse a nosotros. En el nuevo año conviven la gloria y los sueños, y conviven los desafíos y las oportunidades. Situados en un nuevo punto de partida, unámonos, aprovechemos las oportunidades, trabajemos juntos, seamos pragmáticos y emprendedores, innovemos con valentía, enfrentemos las dificultades y esforcémonos por alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa lo antes posible.
Por último, os deseo a todos un feliz año nuevo, buena salud, que todos vuestros deseos se hagan realidad y ¡una familia feliz!
Discurso Inmobiliario 5
Estimados líderes, emprendedores, distinguidos invitados:
Estoy muy feliz de estar con ustedes para compartir nuestros logros del año pasado. ¡Cosecha y alegría, y esperamos con ansias el futuro que creamos juntos...!
Tenemos el honor de invitar a líderes de departamentos gubernamentales relevantes, socios como..., representantes de proveedores como..., representantes de familiares de empleados, representantes de familiares y amigos. Desde aquí, en nombre de todos los empleados y en el mío propio, ¡me gustaría darles a todos una cálida bienvenida! ¡Nos gustaría expresar nuestro más sincero agradecimiento a amigos de todos los ámbitos de la vida que nos han cuidado y apoyado durante mucho tiempo! ¡Sinceras felicitaciones a los destacados empleados y proveedores que ganaron el premio! Un enorme homenaje a nuestros familiares, amigos y allegados por su apoyo, expectativas y ánimo.
Los años que hemos pasado juntos nos han dejado demasiados recuerdos y conocimientos.
2008 fue un año apasionante, colorido y lleno de energía. En el proceso de iniciar un negocio, éste empezó a tomar forma y sus alas fueron creciendo poco a poco.
En la misma ocasión del año pasado, propusimos las metas y políticas anuales de "seguir la tendencia, practicar mucho en nuestras habilidades internas y construir una etapa empresarial más alta y sólida".
Mirándolo ahora, antes de septiembre, la compañía en su conjunto mantuvo un buen y rápido impulso de crecimiento, estableciendo récords de ingresos totales mensuales e ingresos de una sola tienda durante varios meses consecutivos. Al mismo tiempo, nosotros también. Realizamos mejoras en la gestión y organización internas. Con el fin de optimizar, innovar y racionalizar de manera efectiva, hemos fortalecido la gestión y el control de las funciones de back-end y el soporte del servicio, y hemos mejorado el nivel operativo general del área de recepción y las tiendas.
No solo aumentó la inversión en nuevas tiendas a lo largo del año, sino que también lanzó un sistema EPR, renovó algunas tiendas de alta gama y formó la imagen de marca de una nueva generación de tiendas. Al mismo tiempo, también participa activamente en actividades de bienestar social como el alivio de desastres de bienestar público de Yushu.
A través de una planificación integral, la empresa cambió de nombre y se actualizó a... Creo que este es un paso clave para que salgamos oficialmente de la industria de la cadena comercial y un paso sólido para que construyamos...
General En general, básicamente nos hemos adherido al principio de "hacer todo lo posible, tener los pies en la tierra, planificar cuidadosamente, ser ingeniosos y trabajar duro día y noche. ¡Hemos logrado el objetivo!" de "formar al equipo, mejorar la gestión, madurar los modelos de negocio y promover la innovación en marketing" y logrado Se ha fijado el objetivo anual de mejorar la estructura empresarial de la empresa y la influencia de la marca en su conjunto.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias y arrepentimientos en 2008.
El inesperado aumento del IPC en la segunda mitad del año ha provocado la contracción del mercado de consumo, el macrocontrol del mercado inmobiliario, el aumento de las materias primas industriales, el aumento de las adquisiciones costos, la contracción de los márgenes de beneficio bruto y el aumento de las expectativas salariales de los empleados. La dificultad para ampliar el tamaño de nuestro personal afectó objetivamente nuestra velocidad de desarrollo y nivel de desempeño en la segunda mitad del año. El pico esperado del "Día Nacional" y las temporadas altas de otoño e invierno no llegaron según lo programado, lo que trajo ciertas dificultades a nuestro inventario atrasado y rotación de capital.
Agradezco sinceramente a todos los socios su confianza, comprensión y apoyo. Creo que todos los esfuerzos y la tolerancia del pasado se convertirán en la piedra angular y la fuente de fortaleza para que superemos las dificultades, cooperemos sinceramente y logremos resultados beneficiosos para todos en el futuro. En , tenemos una comprensión más profunda del concepto de cooperación de "integridad, beneficio mutuo, desarrollo y beneficio mutuo", que también nos ha ganado cada vez más apoyo y confianza.
Como todos sabemos, la Fiesta de la Primavera... es como todas las primaveras.
En primavera todo revive y las flores florecen. Este es también un nuevo comienzo para nuestro nuevo año fiscal.
65438 En octubre de este año, una vez más establecimos un nuevo récord, subimos a un nuevo escenario y comenzamos nuestro viaje de Año Nuevo. Hemos decidido que este año será el año temático de “Calidad, Eficiencia y Gestión”.
Este año, seguiremos el modelo de desarrollo de regiones y puntos de venta de doble canal, avanzaremos gradualmente hacia ciudades de primer nivel, penetraremos en ciudades de segundo nivel, nos basaremos en distritos comerciales centrales y cubriremos zonas subcentrales. distritos comerciales, penetrar en comunidades maduras y aumentar los esfuerzos de expansión, sobre la base de..., para duplicar la escala comercial general
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