Cómo encontrar proyectos para iniciar un negocio

Para iniciar un negocio es necesario estar familiarizado con el derecho militar, tener una dirección clara y "decidir primero y luego actuar" como si estuvieras peleando una guerra, para poder ganar la "guerra". A continuación, recopilé cómo encontrar proyectos para iniciar un negocio, solo para tu referencia.

Cómo encontrar proyectos para emprender

1. Legalidad

La investigación de la legalidad del proyecto incluye principalmente: 1. Si la parte del proyecto tiene registro industrial y comercial, la parte del proyecto si el registro industrial y comercial está dentro del período de validez 2. Algunas partes del proyecto pueden permanecer en la oscuridad al tener la licencia de otra persona, por lo que los inversores deben distinguir si la licencia en poder de la parte del proyecto pertenece a la parte del proyecto; . Cuando la parte del proyecto proporciona información, debe prestar atención a si el nombre de la empresa en la información es consistente con el nombre de la empresa y el alcance comercial en la licencia comercial proporcionada. De lo contrario, la parte del proyecto debe proporcionar una explicación razonable. Al firmar un contrato, debe firmar el contrato con la persona jurídica en la licencia comercial y sellar el sello oficial de la persona jurídica en la licencia comercial. Para estar seguro, puede realizar más consultas con la autoridad industrial y comercial local que expide la licencia. 3. De acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes sobre cadenas de franquicias, la parte del proyecto debe cumplir con las condiciones "2 1" (dos tiendas operadas directamente, operando durante más de un año) antes de poder atraer inversión extranjera. Esta es una política especial emitida por. el Estado para proteger los intereses de los inversores.

En segundo lugar, credibilidad

El contenido de la investigación incluye principalmente: 1. Si la dirección de la oficina proporcionada por la parte del proyecto es verdadera y si coincide con la dirección que figura en la licencia comercial. En términos generales, cuanto más tiempo lleve una empresa en el negocio y tenga un historial laboral más largo, más confiable será. 2. ¿La parte del proyecto ha operado otras empresas o ha atraído inversiones para otros proyectos? ¿Cuáles fueron los resultados? 3. Algunas partes del proyecto están dispuestas a dar a conocer el número de participantes mediante el boca a boca, publicidad y materiales. Este número suele ser muy grande para aumentar su atractivo para los inversores, y se debe prestar atención para comprobar su autenticidad. 4. Algunas partes del proyecto a menudo publicitan sus premios, que son otorgados por algunas organizaciones industriales, comités organizadores de inversiones y medios de comunicación; Muchos de ellos te darán premios siempre que des dinero. Cuanto más dinero das, más bravucón se vuelve el nombre del premio.

En tercer lugar, el riesgo

Para que el proyecto "garantice el capital y genere ganancias", los inversores deben examinar exhaustivamente los riesgos del proyecto. Los contenidos de la inspección incluyen: 1. Viabilidad del proyecto y fundador del proyecto. Si estás interesado en un proyecto de cadena de franquicias, puedes consultar las condiciones comerciales de las personas que se suman al proyecto. Los objetos de inspección pueden ser proporcionados por la parte del proyecto, pero es mejor que el inversor los elija él mismo y los observe como consumidor sin decírselo a la otra parte. El contenido de la encuesta incluye la ubicación de la tienda, el flujo de clientes por hora, el flujo de clientes a lo largo del día, la popularidad del producto, los métodos comerciales del operador, la cantidad de empleados, la competencia comercial y estimaciones de sus costos y entrada-salida. 3. Comprenda si la parte del proyecto tiene alguna disputa sobre propiedad intelectual (tecnología, marca registrada, etc.). ) y marca, y si tiene propiedad total; 4. Comprender los tabúes de la parte del proyecto y bajo qué circunstancias se puede revocar la calificación de la cadena de franquicia, y comprender si los tabúes establecidos por la parte del proyecto son razonables. Estos detalles deben estar detallados en el contrato. Si no existe tal contenido en el contrato, puede complementar el contrato para explicar; 5. Aclarar los honorarios cobrados por la parte del proyecto, como honorarios de franquicia, honorarios por servicios de gestión, depósitos, etc. , el importe de estas tasas, la frecuencia de su cobro y, en su caso, la devolución de las tasas pagadas. Por ejemplo, bajo qué circunstancias el inversor se retira de la franquicia, la parte del proyecto debe devolver el depósito.

Cuatro. Sostenibilidad

Para los inversores, puede resultar difícil elegir el proyecto adecuado. Por supuesto, esperan poder operar a largo plazo y obtener beneficios. Por lo tanto, los inversores deben examinar la sostenibilidad de las operaciones del proyecto, incluyendo: 1. Si las operaciones del proyecto están estandarizadas, incluidos los códigos de conducta y los estatutos de la empresa. Normas de conducta: si existen signos internos y externos unificados; si los procedimientos operativos están estandarizados, si los procesos de servicio están estandarizados, etc. , si se debe proporcionar capacitación unificada y estandarizada para los franquiciados, los elementos y el tiempo de capacitación, si se cobra la capacitación y el estándar de cobro. Especificaciones del estatuto: si la parte del proyecto proporciona manuales de operación unificados, manuales de servicio, manuales de administración y manuales de capacitación, y si la preparación de los manuales está estandarizada, es factible, fácil de implementar e inequívoca. 2. Si se requiere distribución, si la distribución; el equipo es completo y avanzado, y si existe un centro de distribución unificado, la calidad y la gestión del personal de distribución, si el centro de distribución puede responder a las solicitudes de los franquiciados de manera oportuna, si las materias primas de distribución suelen escasear y si Los precios de distribución son razonables y cambiantes.

Algunos proyectos cobran tarifas de franquicia muy bajas y ponen todos los puntos de ganancia en la entrega posterior de las materias primas.

Escalabilidad del verbo (abreviatura de verbo)

Desde un nivel bajo, si el proyecto puede brindar un fuerte apoyo a la expansión del mercado de los inversores. En la actualidad, la mayoría de los proyectos de la cadena Jiameng se centran en bienes de consumo de rápido movimiento, catering, refrigerios, accesorios de moda, productos para el cuidado de la salud, productos para el hogar de moda, electrónica de moda, pequeños electrodomésticos y productos de servicio comunitario como lavandería, salones de belleza. etc. y, por lo general, dependen en gran medida de la publicidad. ¿Puede el grupo del proyecto continuar colocando anuncios, cubrir un cierto rango y brindar un fuerte apoyo promocional cuando sea necesario, como apoyo material, apoyo de políticas, etc.?

Sexto, escalabilidad

Al inspeccionar la parte del proyecto, no solo debemos examinar el carácter, la personalidad, la experiencia, la estructura del conocimiento, los recursos corporativos y los recursos sociales del líder del proyecto, sino también Concéntrese en inspeccionar el equipo del proyecto.

En general, es muy importante que los emprendedores elijan un buen proyecto en las primeras etapas de la puesta en marcha de un negocio. Un buen proyecto es un buen comienzo y la clave del éxito futuro.

Cómo elegir buenos proyectos a los que sumarse al iniciar un negocio

Primero, "hablar sobre el papel"

1. Determinar la posición del "enemigo".

¿Tiene el proyecto una dirección? ¿Funcionará? En pocas palabras: quien se beneficia es responsable. Personalmente, creo que el plan de negocios más clásico es: ¡dividir la tierra entre los magnates locales! En resumen, todo el mundo sabe qué hacer y qué conseguir.

Los llamados intereses no son más que poder, dinero, reputación y sexo. En última instancia, ¿para quién y en qué proyectos se beneficia usted? Debes pensar con claridad. Esta es la base de la supervivencia. Quién está a cargo, quién saluda, quién hace correr la voz sobre usted, quién está a cargo del producto. Cuanto mayor sea el grupo responsable, más rápido será el desarrollo.

2. Elige soldados y generales.

¿Cuántas personas se necesitan para la fase de verificación de este proyecto? La gente lo considera desde dos puntos de vista: primero, las habilidades, que examinan directamente la experiencia laboral pasada. El segundo es la cooperación. Trate de encontrar personas con quienes cooperar que hayan trabajado juntos. El personal central presta especial atención a si existe un período de rodaje en este aspecto.

¿Qué necesita hacer el proyecto? Debes tener claro en tu corazón y al mismo tiempo: qué quiere hacer tu pareja y qué puedes hacer tú antes de que puedan unirse y finalmente decidir qué hacer. Si lo presionas demasiado, no serás feliz, no durará y, tarde o temprano, tendrás problemas.

3. Los tres ejércitos no se han movido, pero la comida y la hierba van primero.

¿Cuánto cuesta iniciar el proyecto hasta la etapa esperada? La primera opción es ganar dinero. Formar un pequeño equipo y ganar dinero sin invertir demasiado. Ésta es la situación ideal.

El segundo es la financiación. El poder del capital es poderoso, pero el coste de la financiación es alto. Establecer una comunicación continua y confianza con los inversores no se consigue de la noche a la mañana, por lo que hay que estar preparado mentalmente.

La última vez que pagaste por un proyecto que no generó dinero o recibió financiación a corto plazo, la probabilidad de su éxito final era extremadamente escasa. A menos que seas muy rico, es muy probable que no veas la burbuja incluso si inviertes una pequeña cantidad de dinero, lo que eventualmente perjudicará a tu familia.

4. El momento oportuno

Hacer lo correcto en el momento adecuado, la forma siempre está cambiando. El espíritu empresarial requiere pasión y coraje, además de racionalidad y paciencia.

Cuando empiezo un negocio por primera vez, siempre me emociono demasiado y no puedo ver el problema de manera realista. Si ganas, lucha. Si no ganas, corre. Si no puedes correr, vende. Si no puedes vender, cierra. No necesitas un nivel para ganar la batalla, sólo necesitas cubrirlo. Sólo perdiendo la batalla se puede poner a prueba la calidad del comandante, y sólo perdiendo una montaña se puede mantener el orden. ¡Un maestro no navega contra la corriente para ser un héroe, sino que navega con el viento hasta el final! Probablemente esto sea una tontería y una tontería. Porque sólo quien ha persistido puede entender lo que significa dejar ir.

En términos de plazos, es posible que todo emprendedor tenga que pagar matrícula.

5. Ubicación geográfica

La ubicación local determina los costos del proyecto, la mentalidad del personal, la radiación de los medios, el apoyo político, la formación de equipos, la red personal y el apoyo financiero. Debemos analizar objetivamente nuestras propias condiciones, sopesar las compensaciones y maximizar nuestras ventajas regionales.

Por ejemplo, la ventaja de Beijing es su fuerte radiación de marca. La gente de todo el país sabe que nieva en Beijing. De manera similar, cualquier buen proyecto en Beijing puede extenderse por todo el país a la vez. Pero el defecto de Beijing es que es impetuoso, tiene demasiadas historias, demasiados mitos y leyendas y habla demasiado.

¿Cómo ordenar de manera objetiva y realista las prioridades de trabajo según las diferentes etapas del proyecto? Piensa con claridad, no generalices.

6. El ejército lo ha alcanzado.

El sistema más fundamental es la equidad, que no sólo asegura la centralización de la toma de decisiones, sino que también sopesa el sentido de pertenencia del equipo. Los métodos pacificadores como la división 50-50 no son en absoluto aconsejables. Debe quedar claro quién confía en la empresa y quién toma la decisión final. La democracia no puede librar guerras. El costo de tomar decisiones rápidas y reajustarse después de cometer errores es mucho menor que el costo de sentarse y hablar sin cesar. Además, la moraleja es muy simple: no seas codicioso por los demás, no te vendas, no vayas contra ti mismo, no te resistas a la vida. Otras partes, conjuntamente deciden cumplir.

Para las empresas de nueva creación, el sistema fundamental es el sistema de capital. Sobre esta base, el papel del personal es mucho mayor que el del sistema. Liderar un Gran Hermano requiere amplitud de miras y coraje, la capacidad de tolerar casi cualquier defecto y el descubrimiento constante de fortalezas. En los primeros tiempos, la iniciativa subjetiva de la gente excedía con creces al sistema.

7. Todavía necesitas 1 suerte.

El emprendimiento es un arte, no una ciencia.

La ciencia tiene dos características distintivas, una es que se puede repetir y la otra es que no se puede demostrar que esté equivocada. Sin embargo, el emprendimiento no cumple con estos dos puntos. Es posible que la segunda persona no pueda caminar por el mismo camino. Las formas siempre están cambiando y son demasiado amplias para imitarlas.

Para cualquier caso de éxito empresarial, puedes encontrar más casos de fracaso que lo demuestran. El mismo proyecto, casi el mismo equipo, métodos comerciales similares e incluso las oficinas están arriba y abajo. Pero el resultado final puede ser todo lo contrario. Éste es el encanto del arte. El éxito es el 99% del trabajo duro y el 1% de la suerte, pero este 1% de la suerte es mucho más importante que el 99% del trabajo duro.

Depende de las personas planificar las cosas y depende de Dios hacer que las cosas sucedan. Buscar sólo aumenta la probabilidad de éxito, pero no garantiza el éxito. Por tanto, está bien iniciar un negocio. Si persistes y fracasas, demuestra que todavía eres joven. No estés demasiado triste.

En segundo lugar, se desplegarán soldados.

1. Hacia el "enemigo": ¡adelante!

Hay muchas direcciones para el emprendimiento, como el comercio electrónico, los juegos, las redes sociales, O2O, etc.

A través del aprendizaje continuo, prestar atención a noticias de capital riesgo, blogs de tecnología, etc. , y al mismo tiempo integrarse en el círculo empresarial para comunicarse con la gente y elegir una dirección general que le interese en función de su propia experiencia laboral. Una vez que haya tomado una decisión, no la cambie fácilmente, porque existen reglas tácitas en cualquier industria. Pagar la matrícula lleva tiempo. Si sigues cambiando de industria probablemente pierdas tiempo, pero sabes un poco de todo y no eres bueno en eso.

Emprender se trata de hacer lo que otros no pueden hacer. Las ideas no son importantes, convertirse en un experto en un determinado campo es lo más importante. Cómo convertirse en un experto requiere acumulación de tiempo y lecciones aprendidas de los errores.

Ejemplo: Buenas direcciones: finanzas por Internet, comercio electrónico agrícola, combinación de software y hardware, big data, atención médica, energía limpia, nueva agricultura, segmentación O2O, etc. Direcciones de trampa: plataforma pan-O2O, Internet móvil, plataforma social, impresora 3D, etc. La llamada trampa es que hay mucha publicidad, la macro es hermosa, pero no es práctica en absoluto, o el costo es extremadamente alto, o la tecnología clave no se ha abierto paso, esto no es lo que las bases deberían hacer.

¿Cuál es la dirección general específica?

Tres consideraciones: Primero, el nuevo mercado generado por la aparición de nuevas tecnologías (tenga en cuenta que es una tecnología nueva, no una actualización tecnológica. El período de tiempo para las actualizaciones tecnológicas suele ser muy corto y Son todos campos de autocultivo con líderes existentes, no se mueven fácilmente), como la revolución de Internet.

El segundo es el mercado generado por la relajación de las políticas nacionales. Por ejemplo, permitir el comercio de materias primas generará el mercado inmobiliario. Se estima que la confirmación de los derechos sobre la tierra creará una nueva clase de terratenientes y también traerá nuevos mercados. Las perspectivas para una nueva agricultura son prometedoras.

El tercero es la mejora del consumo provocada por el aumento de los ingresos. Por ejemplo, el KFC y McDonald's del condado, al igual que el mercado de verduras, son mucho mejores que los del área urbana. Si se une a Pizza Hut o similar en un condado pequeño, el negocio no irá mal. Una tendencia general será que los patrones de consumo de las ciudades de primer y segundo nivel se trasladen a las ciudades a nivel de condado. Por supuesto lo más importante se basa en tus propias condiciones e intereses. Cualquier cosa que se te ocurra, hay mucha gente que lo hace. Usted mismo debe considerar cómo hacerlo mejor que los demás.

2. "Ocupar" las alturas dominantes

Hay muchos puntos de demanda en una dirección general.

Al iniciar un negocio, no empiece del todo, sino elija su punto de entrada. Haga un avance absoluto en un punto y luego use una línea para expandirse.

Tomemos O2O como ejemplo: O2O es una dirección general, reducida a una industria específica, como la restauración (con la que todo el mundo está familiarizado, pero no es un buen punto de partida). El catering era demasiado grande, por lo que lo redujimos a comida rápida.

El siguiente paso es determinar el punto de partida y qué problemas quiere solucionar la industria de la comida rápida.

Quien da la ganancia bruta es responsable. ¿Resolver el problema de la entrega de comida rápida? ¿Resolviendo la comodidad de pedir comida? ¿Resolver la gestión de la información del cliente? ¿O es mejor y más barato? Al principio hay un poco de trabajo por hacer.

Por ejemplo: solucionar el problema del delivery de comida rápida. Luego, el siguiente paso es muy sencillo: seleccionar el área objetivo (edificio de oficinas o escuela, fácil de verificar). No quiero ningún sitio web. Encuentre a alguien que esté actualmente en el negocio de entrega de alimentos y dígale que entregue gratis. Veamos si podemos entregar comida más rápido. Al final puede que te encuentres con un problema: no puedes ir más rápido. Porque a la hora de comer, el ascensor de la oficina está atascado. Por lo tanto, el restaurante de comida rápida ya ha preparado comidas estándar y cada piso ha sido ordenado con anticipación. Además, cada tienda tiene un entendimiento tácito. Si llega un nuevo oponente, es probable que haya fricciones. ¿luchar? ¿disputa? ¿estar a salvo? Jaja, me di cuenta de que estaba equivocado desde el principio. ¿Qué hacemos? Por favor, consulte el punto 4.

3. Marcha con prisas

Después de elegir el punto de partida, el siguiente paso es la velocidad y la ejecución. La carga de trabajo se coordina en horas, los momentos de recompensa y castigo en días y el ciclo de retroalimentación en semanas. Si el trabajo no puede ser exacto a la hora, solo hay una razón: el punto de partida excede la capacidad comercial del equipo (no es realista comerse a un hombre gordo de un bocado). Si el día no se puede utilizar como momento para las recompensas y los castigos, la velocidad y la intensidad de la ejecución se verán afectadas. Si no puede revisar su plan todas las semanas, perderá oportunidades, perderá tiempo y perderá la moral. No tengas miedo de cometer errores, ten miedo de procrastinar.

4. Las tácticas también son muy flexibles.

Si empujas hasta el final y descubres que tu expectativa final era incorrecta, no importa, ajusta el punto de partida y sigue avanzando. Mejorar la velocidad de entrega de alimentos no es una buena idea, pero también puedes intentar mejorar la comodidad de realizar pedidos. Continúe como arriba. Prueba y error rápidos y repetidos es la mejor manera de capacitar a un equipo y encontrar una dirección rápidamente. No pierda tiempo ni pierda oportunidades discutiendo todo el tiempo.

5. "Mátalo mientras esté enfermo."

Después de encontrar el punto de entrada. Resuma rápidamente la experiencia, forme un proceso y ejecútelo rápidamente. El siguiente objetivo posible es encontrar pareja y dinero.

6. Construir un muro defensivo

¿Existe un umbral para un modelo de negocio? De lo contrario, el umbral de capital debe establecerse rápidamente. Si tus propias condiciones de financiación no son buenas, no puedes establecer un umbral. Piense en una salida rápidamente.

7. Cuando veas que algo anda mal, retírate rápidamente.

La forma de ganar dinero sin barreras atraerá a un gran número de competidores en un corto período de tiempo, y la ventana de tiempo es muy corta. En primer lugar, gana dinero cuando puedas, acumula tanto como puedas y prepárate para la ardua guerra de guerrillas en el futuro. En segundo lugar, considere vender. Sería aceptable si pudiera venderse a buen precio. Si no puede ganar dinero y no puede vender, entonces cierre con decisión y comience de nuevo. No lo dudes.

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