Huayi Century 7.11-12 "Incentivos de capital y derechos de control de la empresa" La estación Dongguan está conmocionada.
Los empleados no te siguen, sino que siguen sus sueños, a menos que tú seas la encarnación de sus sueños. Para los empleados, es importante permitirles ver el futuro de la empresa y su propia dirección de desarrollo, y los incentivos de capital (creando un conjunto de mecanismos de incentivos para los empleados y socios) son un arma mágica eficaz para resolver las pérdidas de los empleados e introducir talentos sobresalientes.
De hecho, una empresa debe tener un sistema de objetivos y un sistema de gestión y control. Lo más importante es un sistema de distribución. Un buen mecanismo puede convertir a las personas perezosas en hombres lobo, pero (salario básico + comisión) solo puede resolver los incentivos al talento a corto plazo, especialmente los ejecutivos principales de la empresa. Valoran más los incentivos a largo plazo, como: bonificaciones a los empleados + incentivos por exceso de ganancias +. registro Incentivo en acciones + bonificación por división de negocios + incentivo en acciones grupales +.
¿Qué es el incentivo de equidad?
La definición autorizada de incentivos de acciones de China en el siglo XXI: la esencia del índice bursátil de incentivos de acciones es utilizar la riqueza social, la riqueza futura, los empleados y la riqueza ascendente y descendente de la empresa para establecer un mecanismo en el que todos ganen. para todos los stakeholders de la empresa, es decir, el objeto de los incentivos patrimoniales pueden ser todas las personas con intereses en la empresa.
Los incentivos de equidad no consisten en compartir las acciones del jefe, ni en compartir el dinero en el bolsillo del jefe, sino a través de un sistema para alentar a los empleados a generar más ganancias y permitirles trabajar tan duro como lo hacen con los suyos propios. trabajar.
Los incentivos de capital no permiten que todos los miembros de la empresa se conviertan en accionistas, pero sí permiten que todos los miembros de la empresa tengan la oportunidad de convertirse en accionistas. El objetivo principal de los incentivos de capital no es sólo cultivar cuántos accionistas, sino también crear cuántos pequeños jefes y socios que piensen y actúen como jefes.
¿Cuánto sabes sobre equidad?
Aprender a encontrar personas: Crear un sistema de incentivos de equidad para atraer y retener talentos.
Aprenda a encontrar dinero: aprenda a utilizar el capital para recaudar dinero; describa mejor el valor.
Derechos de crédito: Aprende a delegar poder, libérate, aprende equidad, protégete y controla firmemente la empresa.
Como propietario o administrador de una empresa, usted sabe:
1.
2. ¿Cómo se debe distribuir el capital y quién puede quedarse con las acciones? ¿Cuáles son las trampas de distribución comunes?
3. Los buenos amigos inician un negocio juntos. ¿Cómo redactar un acuerdo de inversión sin herir sentimientos ni provocar disputas?
4. ¿Cómo debe una empresa familiar planificar su estructura patrimonial para que pueda funcionar de forma ordenada?
5. ¿Cómo equilibrar a los empleados nuevos y antiguos mediante incentivos de equidad, resolver el problema de la renuncia de los veteranos e introducir talentos externos?
6. ¿Dónde deberían empezar los incentivos de capital? ¿Cómo equilibrar los tres principios de los incentivos a la equidad interna: "La mejor política es comprar, la política intermedia es pedir prestado y la peor política es regalar"?
7. ¿Cómo utilizar un plan de negocios para recaudar fondos fácilmente? Después de aumentar la valoración de la empresa entre 3 y 8 veces, ¿cómo atraer inversores y socios de canales ascendentes y descendentes para que se unan?
8. ¿Cómo entrar al mercado a través del capital y crear una cadena a través del capital?
9. Si alguien invierte en su empresa, ¿cómo dividir el capital y cómo elegir los 10 criterios para los accionistas?
10. ¿Cómo mantener el control de la empresa cuando el capital extranjero se diluye?
11. ¿Cómo recuperar acciones mal divididas? ¿Cómo formular un mecanismo de avance y retroceso para los accionistas?
12. ¿Cómo aplicar los 20 métodos de acuerdo de juego entre fundadores de empresas e inversores?
13. ¿A qué cuestiones hay que prestar atención durante el proceso de ampliación de capital y ampliación de acciones? ¿Cómo acelerar el desarrollo de cotizaciones corporativas mediante fusiones y adquisiciones de capital horizontales y verticales?
Los amigos que necesiten información sobre estructura de capital, incentivos de capital, crowdfunding y financiación pueden agregarme (1892942414 Teacher Wu) para comunicarse. El jefe no puede hacer nada, pero debe aprender el diseño estratégico, el empleo, la retención, los incentivos de capital, el financiamiento de capital y la estructura de capital.
¡Deja que vengas con preguntas y te vayas con respuestas! !
¡Ren Zhengfei posee el 1,4% de las acciones y 300 mil millones de Huawei!
Liu posee el 16,2% de las acciones, ¡pero tiene el 80% de la voz!
¡Lenovo todavía posee la participación del 0,28% de Liu Chuanzhi!
¿Cómo lo hicieron?
......
La equidad es el núcleo de la motivación de los empleados.
La equidad es el puente para la innovación del modelo de negocio.
En el juego de los mercados de capitales, el capital es dinero.
Caso compartido de estudiantes chinos en el siglo XXI:
El modelo de tienda única evoluciona hacia la diversificación.
La valoración de la cotización asciende a 4 mil millones.
Entré en China Century Classroom cuando tenía 10 años. En aquel momento, el desarrollo de la empresa atravesaba un momento crítico. Después de eso, al aprender y aplicar los métodos enseñados por el Maestro Hai, formé un plan que se adapta a mí. A través del modelo de fisión de capital, agrupamos a los accionistas y clientes de nuestra empresa, ascendentes y descendentes, y formamos una comunidad de causas e intereses.
En un año y seis meses, Huairentang ha crecido de una tienda a cuatro, desde un modelo de tienda única a un desarrollo diversificado, y ha logrado buenos resultados hasta ahora. A continuación, prepárese para ingresar al mercado de New Third Board. Durante mis estudios, lo que más me impresionó fue la sabiduría y el profesionalismo del profesor Haiyang. Soy optimista sobre la fortaleza de China Century Platform y me uno como uno de los accionistas de Huayi Tongchuang. También estoy dispuesto a hablar aquí en favor del siglo chino. Me gustaría convocar e inspirar a más empresarios y darles la bienvenida a unirse a nuestro siglo chino.
En dos años, el número de sucursales se expandió a 200.
Una sola chispa puede provocar un incendio en la pradera
Nuestra empresa se fundó en 1993 y abrió 36 sucursales en 2010. En 2011, entré en la clase de incentivo de acciones del profesor Hai y recibí dividendos en la segunda mitad del año. 2012, liderando el aprendizaje del equipo directivo superior. Después de eso, todos tuvieron la misma idea y abrieron más de 30 sucursales en diciembre. En 2013, con motivo del 20º aniversario de la empresa, se inauguró nuestra sucursal número 100. En 2013, organicé a jefes de sucursales, gerentes de tiendas y empleados comunes para que vinieran a China a recibir la lección del primer siglo, permitiendo a los empleados hacer sus propios planes e implementarlos en casa.
En 2014 se abrieron 48 sucursales, llegando a 168. En 2015 se abrirán 56 sucursales, y hasta el momento se han abierto 180 sucursales. Los empleados toman las cosas como propias y no tienen problemas para completar sus objetivos antes de fin de año. Tengo mucha confianza.
La situación del sector es lenta.
Contraataca y conviértete en el número uno de la industria.
Somos muy conocidos en la industria como accesorios empresariales, pero gradualmente descubrí que la resistencia de la empresa era insuficiente. Los antiguos empleados no tenían mucha motivación para algunos objetivos de sprint y no era satisfactorio seguirlos. objetivos de la empresa. Más tarde, gracias a la presentación de un amigo, conocí China Century. Después de conocer los incentivos de capital, los empleados se interesaron mucho en el proceso de introducción. Posteriormente, cuando lanzamos, el desempeño de la empresa aumentó un 65% en el primer año y otro 30% en el segundo año.
El entorno actual del mercado de autopartes no es bueno y muchas empresas de producción y venta de autopartes están experimentando pérdidas. Hemos seguido la filosofía de formación de 100 años de China y hemos logrado grandes cambios, de 70 millones antes de la introducción de incentivos de capital a 2,1 millones el año pasado.
Inspiración a partir de ganancias que exceden la facturación
Integración de recursos a través de plataformas
Soy estudiante de China Century 38 Equity Class y fui a Yangtze Teacher por primera vez. tiempo hace dos años cursos. En 2014, introdujimos un mecanismo de incentivo de capital y nuestra tasa de crecimiento de ventas aumentó en un 60% en comparación con antes, y nuestras ganancias también aumentaron directamente en un 30%. Después de otra recapacitación, me inspiró profundamente la lógica de que las ganancias son mayores que las ventas. Desde entonces, he tenido el sueño de hacer de mi empresa una empresa que cotice en bolsa en el futuro. Con la ayuda de China Century Platform, muchos estudiantes se unieron a mí después de conocer mi proyecto. Ahora hemos establecido Guangdong Milan Investment Holding Co., Ltd. para acelerar hacia la plataforma IPO.
Si hubiera una manera de resolver varios problemas como la motivación de los empleados, la cohesión, el entusiasmo, el lento crecimiento del desempeño, la cooperación beneficiosa para todos, etc., ¿le gustaría aprenderla?
Si existe una manera de resolver varios problemas de equidad de los socios y lograr una cooperación beneficiosa para todos, ¿le gustaría aprenderla?
Si hubiera una manera de evitar el campo minado del 90% del capital en el futuro y cometer menos errores en el capital, ¿te gustaría aprenderlo?
Si hay un curso, puede garantizar que no tendrá problemas para controlar la compañía financiera pase lo que pase, y le enseñará cómo ganar más dinero con menos capital. ¿Quieres aprender?
Hora: 11 ~ 12 de julio (clases en las principales ciudades de China).
Ubicación: Chengnan, Dongguan
Profesor: Sr. Ji, profesor titular de Huayi Century.
Introducción al profesor Ji:
Investigador principal del Instituto de Investigación de Incentivos de Equidad de China
Profesor principal de China del siglo XXI.
Consultor de implementación de incentivos de equidad del siglo Hua
Consultor de orientación laboral para graduados de la Universidad de Dalian
Consultor e instructor de capacitación “Aprendizaje e implementación del equipo central de incentivos de equidad”
Áreas de especialización del profesor Ji:
1. Diseño de alto nivel de estructura de capital corporativo, incentivos de capital corporativo y diseño de modelo de negocio;
2. ;
3. Puestos directivos en reconocidas industrias nacionales de bienes raíces, manufactura, farmacéutica y capacitación, con ocho años de experiencia en gestión de marketing de primera línea.
El profesor Ji atiende a clientes:
Asociación de Empresas de Emprendimiento de Anshan y Asociación de Empresas de Emprendimiento de la Universidad de Emprendimiento de Anshan
Dalian Yishengda Intelligent Technology Co., Ltd. Dalian 58th Street Hot Pot
Shanghai Dalian Anshan Venecia Termas Baño Anshan Longxiang
Lazhuang Hot Pot Alpine Electronics y Dalian Rainforest Information System
Haihui Logistics, Marubi Cosmetics, Dalian Taobo Multimedia
Dalian Xunjie Yizhan Technology Co., Ltd., Dalian Gaishi Food
Dalian Wandayuan Food, Anshan Dongan Decoración Engineering Co., Ltd.
Restaurante Shenyang Huixin, Dalian Guangrong Trading, Dalian Zhongying Automobile Maintenance, etc.
Introducción de la empresa Huayi Century:
Huayi Century se estableció en marzo de 2010 y tiene su sede en Shenzhen. Junto con el China Equity Incentive Research Institute y Shenzhen Ocean Fortune Equity Investment Fund Management Co., Ltd., está afiliado al Shenzhen Huayi Tongchuang Investment Group. De una sociedad limitada con un capital registrado de sólo 200.000 RMB, se necesitaron dos años para dividirse en una sociedad anónima por valor de mil millones de RMB, y otros tres años para dividirse en una empresa del grupo. La empresa ha mantenido una tasa de crecimiento anual promedio de más del 100% y sólo con su propio desempeño puede tener voz y voto.
Huayi Century se estableció en 2012 como una empresa del grupo con un precio de 1 millón. Utilizó el crowdfunding de acciones para liberar el 30% de sus acciones, recaudó 30 millones de yuanes sin gastar un centavo y atrajo a 77 accionistas con un valor promedio de 1,82 millones. Es su propio modelo de fisión utilizando financiación de capital. Huayi Century ha introducido incentivos de capital internamente desde su creación.
Huayi Century es la única institución profesional certificada oficialmente que se enfoca en brindar a los clientes soluciones generales de incentivos de equidad;
En 2016, para estandarizar la industria de la capacitación, el Ministerio de Cultura estableció China Capacitación El comité de gestión selecciona 14 instituciones de capacitación entre 640.000 instituciones de capacitación como unidades vicepresidentas. Huayi Century es uno de ellos y el único en el campo de los incentivos de capital.
En 2017, la Asociación Nacional de Pequeñas y Medianas Empresas designó a Huayi Century como el Centro de Investigación de Incentivos de Equidad de la Asociación Nacional de Pequeñas y Medianas Empresas;
En 2018, Huayi Century se convirtió en la única institución de incentivos de capital recomendada por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información.
Actualmente, China Century ha distribuido a nuestros socios estratégicos en más de 20 provincias y más de 50 ciudades en todo el país, sirviendo a más de 50.000 empresas y más de 300 industrias. La escala de la empresa nunca se ha establecido en 100 mil millones, como Dong Peng Ceramics, Dong Peng Special Drinks, Liu Yishou Hot Pot, Wei Chao Battery, Oppein Furniture, Mingdiao Decor, Shilin Forestry, Minsheng Pharmaceutical, Founder Group, Yuanda Group. , Grupo Huafeng , Comida sureña.