Formato de plantilla de plan de negocios
Formato de plantilla de plan de negocio
Formato de plantilla de plan de negocio. En el ámbito laboral, para el desarrollo de la empresa, necesitamos unos planes de negocio. Sólo con el plan de negocio nuestra empresa puede tener un objetivo claro. A continuación, permítame explicarle el contenido relevante del formato de plantilla de plan de negocios. Formato de plantilla de plan de negocios 1
1. Amplias perspectivas del mercado
Con el rápido desarrollo de la economía mundial, la contradicción entre la oferta y la demanda de energía se ha vuelto cada vez más aguda. Para aliviar la situación a largo plazo de que la demanda de gasolina supere la oferta, la nueva tecnología patentada de gasolina sin plomo (01118350.0) inventada por Liang Gaocheng ha logrado con éxito la dirección de desarrollo del reciclaje de energía, utilizando subproductos y productos semiacabados de campos petroleros. y refinerías como principales materias primas. La adición de aditivos compuestos patentados de alta tecnología produce gasolina sin plomo altamente limpia que cumple con los estándares nacionales. Este proyecto es un proyecto de utilización de recursos, valor agregado y ahorro de energía. Es la dirección del desarrollo energético y la dirección del apoyo a las políticas nacionales. Con el aumento de la producción, producirá enormes beneficios económicos y sociales.
2. Composición del dispositivo: Este dispositivo se compone principalmente de un tanque de almacenamiento de aceite y un control automático.
3. Ventajas de las materias primas: Las principales materias primas son el petróleo ligero, la nafta, etc., que pueden adquirirse en refinerías y yacimientos petrolíferos y transportarse en automóviles y trenes. También se pueden importar materias primas del extranjero y el mercado tiene suficiente oferta.
4. Plan de procesamiento: Las materias primas se compran y almacenan por separado, la proporción se calcula mediante análisis de laboratorio, se agregan aditivos y se obtienen diferentes tipos de aceites refinados luego de reacciones de mezcla, complejación y polinucleación.
5. Período de recuperación de la inversión: con una producción anual de 100.000 toneladas, puede lograr ingresos por ventas de 600 millones de yuanes, ganancias e impuestos anuales de 150 millones de yuanes y un período de recuperación de la inversión de medio año.
6. Derechos de propiedad intelectual independientes: la invención tecnológica de este proyecto ahora está muy madura después de alcanzar la producción, aumentará el suministro de energía, aliviará la escasez de energía nacional y hará mayores contribuciones al país.
VII.Ventajas del proyecto:
(1) Este proyecto pertenece a la utilización integral de la energía y la conservación y el valor agregado de la energía. Incrementará el suministro de energía para el país y aliviará la energía. tensión. Es la dirección del apoyo a las políticas nacionales.
(2) Baja inversión, resultados rápidos, altas ganancias, el producto es gasolina y las perspectivas del mercado son buenas.
(3) Tecnología avanzada, producción conveniente, alto grado de automatización y tecnología razonable y factible.
(4) Este proyecto producirá enormes beneficios económicos y sociales una vez que se ponga en producción.
8. Plan de implementación del proyecto: este proyecto se construirá en dos fases: la primera fase requiere una inversión de 50 millones de yuanes para lograr una capacidad de producción anual de 100.000 toneladas. La segunda fase requiere una inversión de 100 millones de yuanes para alcanzar una capacidad de procesamiento anual de 500.000 toneladas.
9. Estimación del presupuesto de inversión: la primera fase de este proyecto es un dispositivo de gasolina sin plomo de alta limpieza con una producción anual de 100.000 toneladas, el tanque de almacenamiento del dispositivo y el sistema de control automatizado. 50 millones de yuanes. La segunda fase del proyecto es un dispositivo de gasolina sin plomo de alta limpieza con una producción anual de 500.000 toneladas. Los tanques de almacenamiento de petróleo y los sistemas de equipos de producción para almacenar productos derivados del petróleo se incrementarán adecuadamente, principalmente para aumentar el total de vehículos de transporte y capital de trabajo. La inversión estimada es de 100 millones de yuanes. Formato de plantilla de plan de negocios 2
Formato de plan de negocios
El formato de plan de negocios es una evaluación sistemática de todos los factores que son críticos para sus metas y objetivos comerciales. Aquí hay algunas sugerencias que puede hacer según su plan:
Declaración de visión: será un resumen conciso de sus metas y objetivos comerciales.
GENTE: Con diferencia, el factor más importante de tu éxito eres tú mismo. Concéntrese en cómo su experiencia anterior se aplica a su nuevo negocio. Prepare su currículum, todos participan en el inicio de un negocio. Sea realista y evite las exageraciones. Esta parte de su plan de negocios será leída atentamente por quienes tienen una relación con usted, incluidos prestamistas, inversores y proveedores. Las plantillas para preparar un currículum se pueden encontrar en línea.
Formato del Plan de Negocios, Sin embargo, no puedes ser alguien que no eres. Si no tiene la capacidad para realizar una función crítica, incluya esta capacidad en su plan de negocios. Por ejemplo, si carece de capacidad para capacitar a los empleados, explique cómo compensará esta deficiencia. Puede agregar un socio a su plan o planear contratar personas clave para brindarle habilidades que usted no tiene. Incluya todas las biografías que desee gestionar.
Tu perfil de negocio: Define y describe tu negocio previsto y cómo planeas hacerlo. Intente centrarse en el mercado especializado al que desea atender. En términos generales, a los expertos les va mejor que a los no expertos.
Evaluación Económica: Proporciona una evaluación completa del entorno económico del que formará parte su empresa. Explique cómo se aplicará su empresa a las agencias reguladoras y la demografía con la que tratará. Si corresponde, proporcione estudios demográficos y datos sobre el flujo de tráfico que normalmente están disponibles en las autoridades de planificación locales.
Evaluación del flujo de caja: Incluye el flujo de caja de un año, que incluirá sus requisitos de capital. Incluya su evaluación de lo que podría salir mal y cómo planea abordar el problema.
Plan de control de daños: Todos los negocios vivirán un periodo de dolor.
La supervivencia dependerá de qué tan preparado esté para enfrentar estos problemas. Su plan de control de daños debe anticipar amenazas potenciales a su negocio y cómo planea superarlas. Aquí hay tres ejemplos:
Formato del plan de negocios: Plan para eventos catastróficos: Los negocios pueden verse anulados por desastres imprevistos que pueden evitarse manteniendo un seguro adecuado. Necesitará la asistencia de un agente de seguros comerciales calificado. Formato de plantilla de plan de negocios 3
Formato de plan de negocios
El propósito del plan de negocios es muy simple. Es un arma en manos de los emprendedores y se proporciona a los inversores y a todos los emprendedores. Las personas interesadas en el proyecto, les muestran el potencial y el valor del emprendimiento y los convencen para que inviertan y apoyen el proyecto. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe hacer que las personas comprendan muy claramente las siguientes cuestiones después de leerlo:
1. Las oportunidades comerciales de la empresa
2. Al establecer una empresa, comprenda estas cuestiones; Un proceso de oportunidad;
3. Recursos requeridos;
4. Riesgos y retornos esperados
5.
El plan de negocios no es un trabajo académico. Pueden enfrentarlo personas sin formación técnica que estén interesadas en el plan, como posibles miembros del equipo, posibles inversores y socios, proveedores, clientes y otros. instituciones políticas, etc. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe redactarse con claridad, evitar el uso de demasiadas palabras profesionales y centrarse en estrategias, objetivos, planes y acciones específicas. La extensión del plan de negocios debe ser adecuada. Si es demasiado breve, es fácil que la gente no crea en el éxito del proyecto; si es demasiado largo, se considerará demasiado prolijo y poco claro. La extensión adecuada suele ser de 20 a 40 páginas (incluidos los apéndices).
En términos generales, los principios para redactar un plan de negocios son: conciso y directo; contenido completo; expresión fluida y fácil de entender; Un plan de negocios generalmente incluye las siguientes diez partes:
1. Resumen ejecutivo
Es un resumen de una a dos páginas del plan de negocios. Incluye:
1. Una breve descripción del negocio (es decir, "discurso de ascensor")
2. Descripción general de la oportunidad
3. previsión
4. Ventajas competitivas
5. Previsión de condiciones económicas y rentabilidad
6. Descripción general del equipo
7. p>
2. Antecedentes industriales y descripción general de la empresa
1. Descripción detallada del mercado, principales competidores, fuerzas impulsoras del mercado
2. Descripción general de la empresa Debe incluir una descripción detallada del producto/servicio y cómo satisface una necesidad clave del cliente.
3. Asegúrese de describir su estrategia de entrada y su estrategia de desarrollo de mercado.
3. Investigación y análisis de mercado.
Esta es una ventana para mostrar su comprensión del mercado . Asegúrese de explicar los siguientes temas:
1. Clientes
2. Capacidad y tendencias del mercado
3. Competencia y respectivas ventajas competitivas
4. Cuota de mercado y ventas estimadas
5. Tendencia de desarrollo del mercado (para nuevos mercados, esto es bastante difícil, pero debemos esforzarnos por acercarnos a la realidad)
Cuatro , Estrategia de la empresa
Explica cómo compite la empresa, que incluye tres cuestiones
1 Plan de marketing (precios y distribución; publicidad y promoción)
2. y plan de desarrollo (estado de desarrollo y objetivos; dificultades y riesgos)
3. Plan de fabricación y operación (ciclo de operación; equipos y mejoras)
5. Cronograma general
Programa de la empresa, que incluye eventos importantes en las siguientes áreas
1. Ingresos
2. Punto de equilibrio y flujo de caja positivo
3. compartir
4. Introducción al desarrollo de productos
5. Socios principales
6. Financiamiento
6. Riesgos, problemas y suposiciones clave
1. Los empresarios a menudo no son lo suficientemente realistas sobre los supuestos de la empresa y los riesgos que enfrentará
2. Explique cómo abordarán los riesgos y problemas (plan de emergencia) 3. En visión. Un cuidadoso equilibrio entre pragmatismo y optimismo sobre el potencial de la empresa
7. Equipo directivo
1. Presentar al equipo directivo de la empresa. Asegúrese de presentar la educación y antecedentes laborales de cada miembro relacionados con la empresa gestora
2. Preste atención a la división de la gestión y la complementariedad
3. Finalmente, presente a los miembros del liderazgo , consultores comerciales y principales inversores y accionistas
8. Situación económica de la empresa
Presente el plan financiero de la empresa y analice los factores clave del rendimiento financiero.
Asegúrese de analizar las siguientes palancas:
1. Beneficio bruto y beneficio neto
2. Rentabilidad y durabilidad
3. Fijo, variable y semivariable costos
4. Número de meses necesarios para alcanzar el punto de equilibrio
5. Número de meses necesarios para lograr un flujo de caja positivo
9. Previsión financiera
1. Incluye informe de resultados y estado balanceado, con estados trimestrales de los dos primeros años y estados anuales de los cinco primeros años
2. Análisis de flujo de caja de valoración del mismo periodo
3. Resalta el sistema de control de costos
10. Asume los beneficios que la empresa puede brindar
Este es tu “punto de venta”, incluyendo
1 Requisitos generales de financiación
2. ¿Qué nivel de financiación necesita en esta ronda de financiación?
3. ¿Cómo utiliza estos fondos?
4. Inversión. Los rendimientos que las personas pueden obtener
5. También puedes discutir posibles estrategias de salida de los inversores
Cuando escribes un plan de negocios, debes lograr los siguientes objetivos:
1. Esforzarse por expresarse de forma clara y concisa.
2. Prestar atención al mercado y hablar con hechos, por lo que es necesario demostrar investigación de mercado y capacidad de mercado.
3. Explica por qué los clientes potenciales pagarán por tu producto o servicio.
4. Considere el problema desde la perspectiva del cliente y proponga estrategias para guiarlo hacia su sistema de ventas.
5. Formule en su mente una estrategia de salida de inversiones relativamente madura.
6. Explique completamente por qué usted y su equipo son los más capacitados para hacer esto.
7. Pide comentarios a tus lectores.
Cuando elaboras un plan de negocios y lo presentas a los inversores, debes evitar los siguientes problemas:
1 Ser demasiado optimista sobre las perspectivas del producto/servicio crea una sensación de confianza. desconfianza.
2. Los datos no son convincentes, por ejemplo, algunos datos están lejos de los estándares de la industria.
3. La orientación son los productos o servicios, no el mercado.
4. No tener una comprensión clara de la competencia e ignorar las amenazas competitivas.
5. Eliges entrar en un mercado congestionado en un intento de ponerte al día.
6. El plan de negocios parece muy poco profesional, carece de datos adecuados, es demasiado simple o extenso.
7. En lugar de buscar cuidadosamente a los inversores más probables, envía spam.