¿Las ideas innovadoras deberían buscar calidad sobre cantidad?
Incluso después de tener la primera respuesta, todavía podemos seguir buscando nuevas y mejores respuestas. Si no podemos encontrar una respuesta mejor, aún podemos volver a la respuesta original. Si queremos una manzana fresca y deliciosa, por supuesto no recogeremos manzanas a la primera, sino que debemos seleccionar cuidadosamente las mejores. Por ejemplo, ya sea la Olimpiada o la evaluación de becas escolares, debe haber muchos competidores. En términos generales, cuantos más competidores haya, mayores serán las posibilidades de seleccionar al mejor candidato.
Para inventar la luz eléctrica, a Edison se le ocurrieron más de 3.000 ideas relacionadas con la luz eléctrica. Cada uno parecía plausible, pero sólo dos probaron su teoría y la hicieron patentable. Edison dijo una vez que para resolver un problema técnico estaba dispuesto a probar varios métodos. Kettering continuó experimentando con varios métodos para construir un nuevo motor diésel hasta seis años después. El famoso pintor Van Gogh también dijo: "Sigo pintando hasta que una pintura sea diferente y única".
Para grabar un discurso de 7,5 segundos, Pacific Telecom lo grabó 25 veces. Para que la grabación pareciera cálida y autoritaria, el personal pensó en ella repetidamente e incluso estudió cada sílaba. El registrador es un locutor profesional y empleado de la Red Federal de Radio y Televisión. Debido a que este mensaje grabado es muy importante y lo escuchan 2 millones de personas cada día, * * * hizo falta 25 intentos para seleccionar la mejor grabación.
Un estudio confirma que las ideas innovadoras muchas veces se generan a partir de muchas ideas. En las últimas etapas de la lluvia de ideas, cuanto mejores sean las ideas, más creativas serán. Las ideas iniciales pueden inspirar, impulsar y proporcionar inspiración para ideas posteriores. Cuando nos quedamos sin ideas, nos vemos obligados a pensar en otras nuevas.
Necesitamos pensar en todos los aspectos de la novedad, aprovechar cada oportunidad que pueda conducir a alianzas y hacer la evaluación más justa posible de ellas. Porque 999 de cada 1.000 se volverán inútiles. La razón puede ser que no tengan valor per se, o puede ser que no sepamos cómo descubrir su valor. Sin embargo, aunque seamos escépticos, haríamos bien en intentar considerar cada novedad. Quizás la idea número 1000 pueda cambiar el mundo entero.
El maestro detective Sherlock Holmes siempre investiga los casos con la mente abierta. Incluso cuando la causa de la muerte parece obvia en algunos asesinatos, todavía observa muchas causas posibles de muerte.
Un buceador de perlas condujo su barco hasta el criadero de mejillones, luego se quitó la ropa, se puso un traje de buceo y un casco, y se sumergió bajo el agua con su bolsa de mejillones a la espalda. Después de haber recogido las almejas, nada hasta la superficie, regresa a la orilla y abre cada almeja. Era obvio que nunca encontraría una almeja hacia la cual flotar, abriría la almeja para encontrar una perla y luego repetiría estas acciones sin la perla.
Todos sabemos que es una tontería coger una almeja y hacerla flotar una vez. Pero así es como la mayoría de nosotros encontramos ideas. Una vez que encontramos una "almeja del pensamiento" a través de la imaginación, inmediatamente nos disfrazaremos de crítica, criticaremos esta "almeja del pensamiento" y luego comenzaremos desde cero para encontrar otra "almeja del pensamiento". Pero en la lluvia de ideas, debemos hacer todo lo posible para encontrar todas las "almejas pensantes". Esperamos reunir todas las "almejas pensantes" y luego hacer la evaluación más efectiva.
Podemos aprender la llamada diversidad cuantitativa del siguiente ejemplo. "Intenta nombrar las aves que conoces, al menos 25 especies". Por ejemplo, la mayoría de la gente podría empezar con golondrinas, cucos y canarios. Cuando terminen de escribir sobre este tipo de aves, se obligarán a escribir sobre otra ave, como un pavo, luego escribirán sobre gallinas, patos y gansos, y luego escribirán sobre águilas, como halcones y búhos. Una vez que comenzamos con una serie de aves similares, como gallinas y patos, nos quedamos atrapados en esta cadena de pensamiento. Si nos obligamos a trabajar para lograr el "incremento", entonces podremos abrirnos paso, avanzar hacia una nueva idea y generar más ideas.
Se puede decir que la importancia de la "cantidad" es el punto central de la innovación. Siempre ha sido valorada por los psicólogos y se utiliza para medir la capacidad de innovación. Muchas innovaciones en medición se centran en la capacidad de generar muchas ideas diferentes como métrica central de medición. Cuando nos enfrentamos a un problema, debemos hacer todo lo posible para pensar en varias ideas para resolverlo. La cantidad y diversidad de ideas que enumeramos son a menudo la clave para determinar el nivel de innovación.
Una de las cosas que nos impide tener muchas ideas es que solo queremos ideas buenas y estables. Y muchas buenas ideas surgen al considerar algunas ideas inapropiadas. Estas ideas inapropiadas suelen ser la base de buenas ideas. En las mismas condiciones, si una persona puede generar muchas ideas por unidad de tiempo, tiene mayores posibilidades de obtener buenas ideas que otros.
La forma fundamental de conseguir ideas innovadoras es generar primero muchas ideas. Incluso las ideas malas o escandalosas nos permiten ser más innovadores y diversos y, en última instancia, podemos elegir las mejores. Churchill dijo: “Ninguna idea es demasiado extraña para ser considerada.
"Cultivar el pensamiento, retrasar el juicio, realizar una lluvia de ideas y compartimentar los métodos nos ayuda a obtener muchas ideas.