¿Cuál es el puesto de director de fábrica? ¿Por qué debería estar a cargo de las finanzas?

1. Las responsabilidades del director de la fábrica son: 1. Estudiar los principios y políticas nacionales, explorar modelos modernos de gestión empresarial, mejorar continuamente la calidad de la empresa, llevar a cabo diversas actividades comerciales legales, salvaguardar la propiedad de la empresa, y manejar correctamente los asuntos entre la junta directiva, la empresa y Los intereses de las tres partes de los empleados son totalmente responsables de la supervivencia y el desarrollo de la empresa. 2. De acuerdo con diversos indicadores económicos y técnicos emitidos por la junta directiva o autoridades superiores, organizar cuidadosamente varias agencias funcionales, formular planes estratégicos y financiamiento de implementación para diversos desarrollos empresariales, manejar adecuadamente la relación entre el desarrollo económico y la cultura corporativa, y manejar adecuadamente la relación entre las empresas y la sociedad, y manejar adecuadamente la relación entre los intereses personales y los intereses corporativos. 3. Convocar reuniones relevantes con regularidad, escuchar atentamente los informes de trabajo de cada departamento, resumir y orientar su trabajo, investigar y resolver problemas importantes relevantes dentro y fuera de la fábrica, resumir e informar periódicamente diversos trabajos a la junta directiva y proponer; planes de desarrollo y sugerencias. 4. Dirigir directamente a los subdirectores de fábrica, directores de oficina y jefes de los principales departamentos funcionales, coordinar su trabajo y hacer que la gestión de toda la fábrica sea científica, estandarizada y de procedimientos. Adherirse a la ideología rectora de orientación al mercado y centrada en las ventas, invertir oportunamente mano de obra, recursos materiales y financieros para desarrollar nuevos productos y mejorar continuamente la competitividad y adaptabilidad de la empresa. 5. Tener derecho a tomar decisiones de producto con base en la eficiencia operativa de la empresa y el estado de gestión de la producción, combinados con información de mercado, revisar los planes por etapas de cada departamento funcional, proponer grandes planes y opiniones de transformación tecnológica y presentarlos a la junta directiva; o al departamento competente para su aprobación y ejecución. 6. Establecer, modificar o abolir las normas y reglamentos pertinentes, y tomar decisiones sobre el establecimiento, ajuste y cancelación de la organización de gestión de la fábrica de acuerdo con las necesidades de producción y operación y el principio de racionalización y eficiencia. 7. Con base en las necesidades laborales y la capacidad laboral personal, nominar, nombrar, destituir o reclutar cuadros administrativos debajo del subdirector y el subdirector, y ser responsable de la gestión y evaluación implementar recompensas y castigos de acuerdo con diversas reglas, regulaciones y reglas formuladas; por la empresa. 8. Según las condiciones de producción y operación, existe el derecho a un mando unificado; dentro del alcance de las leyes pertinentes, existe el derecho a cambiar de personal. El derecho a movilizar razonablemente fondos y materiales; el derecho a firmar diversos contratos comerciales y contratos económicos en nombre de la fábrica, y gestionar la ejecución fluida de los contratos; el derecho a llevar a cabo negociaciones económicas relevantes en nombre de la fábrica; emitir diversos contratos económicos formulados por la empresa Documentos técnicos, etc. 2. Si el director de la fábrica es un representante legal, entonces los derechos económicos deben ser gestionados por él, pero también existen organismos reguladores.