¿Qué es la cultura corporativa de Huarui?
Como todos sabemos, la cultura corporativa, como nueva teoría de la gestión empresarial, fue propuesta por académicos estadounidenses en gestión a finales de los años 1970 y principios de los 1980, después de aprender y examinar la experiencia exitosa de las empresas japonesas. Ha atraído una amplia atención en el campo de la gestión y se ha convertido en un vocabulario utilizado a menudo por los campos de la gestión y los directivos de empresas. En términos generales, la cultura corporativa es la suma de la riqueza material y la riqueza espiritual únicas creadas por una empresa. La cultura corporativa en un sentido estricto se refiere a la riqueza espiritual única creada por una empresa, incluidos conceptos, moral, valores, relaciones interpersonales, costumbres tradicionales, perspectiva espiritual y organizaciones y actividades que son consistentes con ella.
La empresa guía, controla y une a las personas a través de la cultura, regula el comportamiento de la empresa y los empleados desde el nivel profundo de gestión con el poder del espíritu y la cultura, y mejora la calidad general de la empresa y los empleados. , logrando así el objetivo de la gestión humanística empresarial. Es de gran importancia promover el desarrollo coordinado del material, el sistema y el espíritu de la empresa.
En primer lugar, comprender plenamente la importancia y el papel de la cultura de gestión humanista.
La esencia de la cultura corporativa es la gestión humanista, que es el desarrollo innovador de la teoría de la gestión corporativa en la era de la economía del conocimiento. Las personas son la base de una empresa. En las actividades de producción y operación de una empresa, la gestión de personas, finanzas y materiales es un todo orgánico, y las personas ocupan el centro y la posición dominante de la gestión. Los factores espirituales como la visión del mundo, la visión de la vida, los valores, los pensamientos y la moral, los ideales y las creencias de una persona producirán inevitablemente conceptos culturales que son compatibles con la economía y desempeñan un papel muy importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
La gestión humanística es la gestión cultural que pone a las personas como protagonista. No solo concede gran importancia a las personas, las considera el núcleo de la gestión, enfatiza el desarrollo de los recursos humanos a través de la cultura, sino que también considera a las personas como el centro de producción y operación, estableciendo el estatus de las personas como el centro de producción y operación. actividades en las empresas modernas. Rompe con el comportamiento miope de resolver problemas prácticos en la gestión tradicional, presta más atención a los objetivos de desarrollo y los intereses a largo plazo de la empresa y enfatiza el importante papel de los recursos humanos en la empresa. Por lo tanto, en la gestión humanista, cultivar y formar personas de alta calidad es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa. Sólo cultivando personas con ideales elevados y creencias firmes se pueden transformar los objetivos corporativos en acciones conscientes de los empleados, y los objetivos personales de los empleados pueden ser altamente consistentes con los objetivos corporativos. La gestión humanista considera a los empleados como los dueños de la empresa y de la gestión. No sólo valora la mano de obra sino también los talentos. Valora no sólo la fuerza física humana sino también la inteligencia y la iniciativa humanas. A través de diversos mecanismos de incentivos, movilizamos científicamente y damos pleno juego al entusiasmo, la sabiduría y la creatividad de los empleados. Nos enfocamos en crear una buena atmósfera de cultura corporativa, brindando a cada empleado un espacio y escenario para mostrar sus talentos y movilizar su entusiasmo por el aprendizaje y la creación.
Además, una cultura de gestión orientada a las personas tiene la función de restringir y motivar, y puede estandarizar los pensamientos y comportamientos de las empresas y los empleados con un espíritu emprendedor único y un código de conducta invisible, promover el establecimiento de corregir los conceptos y valores empresariales y mejorar la calidad corporativa y general de los empleados.
En segundo lugar, el poder cultural de la gestión humanista es la fuerza impulsora para crear una empresa de aprendizaje.
La competencia en el mercado es, en última instancia, una competencia por el talento. Mejorar la calidad general de todos los empleados es la garantía más confiable para la construcción de la cultura corporativa. En la actualidad, las empresas avanzadas del mundo están trabajando arduamente para establecer empresas de aprendizaje. Las empresas de aprendizaje consideran el aprendizaje como su fortaleza central. La cultura de gestión humanista es un medio importante para mejorar el nivel de gestión empresarial y mejorar la competitividad central de las empresas.
Crear una empresa de aprendizaje es un modelo organizativo extraordinario y más acorde con la naturaleza humana. La autotrascendencia, la mejora del modelo mental, el establecimiento de una * * * visión común, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistemático son los cinco procesos de cultivación que se pueden dominar mediante el aprendizaje y la práctica. Entre ellos, crear un equipo de aprendizaje tiene valores fundamentales correctos, una gran vitalidad y la misma motivación para hacer realidad los sueños, de modo que las personas puedan comprender el significado del trabajo y el estudio a partir del aprendizaje, establecer la idea del aprendizaje permanente y así perseguir el crecimiento espiritual y Lograr la autoestima. Transformar la visión personal en una visión para lograr el desarrollo sostenible de la empresa, crear un desempeño sobresaliente y promover el desarrollo sostenido y estable de la empresa. El aprendizaje es la naturaleza humana y lo que hace la mayoría de la gente. Los conocimientos y las habilidades no son innatos sino que se adquieren mediante el aprendizaje.
En lo que respecta a las empresas, para adaptarse a la competencia del mercado y su propio desarrollo, deben mejorar su inteligencia grupal promoviendo el aprendizaje y utilizando el poder cultural, de modo que las empresas puedan ingresar a un nuevo ámbito de autoaprendizaje, autoorganización, autorregulación y autodesarrollo.
En los últimos años, nuestro Grupo Huarui se ha enfocado en la creación de empresas de aprendizaje en la promoción de la construcción de la cultura corporativa, dando nuevas connotaciones a la construcción de la cultura corporativa. En términos de forma organizativa, exploramos e innovamos un sistema de aprendizaje basado en la formación de autoestudio personal y caracterizado por el intercambio de conocimientos y la combinación de aprendizaje y aplicación. Preste atención al papel ejemplar de los cuadros dirigentes a la hora de tomar la iniciativa en el aprendizaje y la práctica continua. Aprendiendo gestión moderna, economía de mercado y cultura científica y tecnológica relacionada, conocimientos jurídicos, etc. , puede aprender a comprender, analizar y resolver problemas correctamente, mejorar su iniciativa subjetiva y su conocimiento profundo, lograr una conciencia prospectiva, una toma de decisiones con visión de futuro, ser audaz y pragmático, mejorar su sentido de competencia y ajustar constantemente su pensamiento. . Se han formulado sucesivamente medidas y métodos de gestión, como la reestructuración empresarial y la remuneración basada en el desempeño, que han promovido eficazmente el desarrollo de la empresa. Consideramos la educación y formación continua de los empleados como una forma importante de actualizar el pensamiento, transferir conocimientos y estimular la innovación, y construir una red de formación de tres niveles para garantizar que las tareas de formación y la producción segura sean correctas y promovidas. Se utilizan métodos de enseñanza flexibles y diversos, como métodos de enseñanza in situ, de puntos clave, basados en problemas, de discusión y de medio día, para combinar el aprendizaje teórico con las operaciones prácticas. Ha sido muy bien recibido por los cuadros y trabajadores y ha logrado buenos resultados. resultados.
En tercer lugar, crear una cultura familiar profunda con una cultura de gestión humanizada.
Los empleados son los dueños de la empresa. Para promover la construcción de una cultura corporativa, debemos establecer el concepto de confiar en los empleados para administrar un negocio, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados e integrar la cultura familiar "orientada a las personas" en la construcción de la cultura corporativa. Defendemos enérgicamente el estilo de trabajo "profundo y meticuloso" y el espíritu empresarial de "pionero, dedicado y diligente", cultivamos las buenas cualidades de los empleados que aman la empresa, son leales a la empresa, están agradecidos con la empresa, unen y cooperar y trabajar duro para estimular el sentido de pertenencia y el orgullo de los empleados por la empresa y el sentido de misión, formando metas, sentimientos, tareas e intereses. Al guiar a los empleados hacia la autodisciplina y la autogestión, debemos anteponer sus intereses. Guiar a los empleados para que participen en la gestión empresarial, promover la minería a cielo abierto, salvaguardar y proteger eficazmente los intereses vitales de los empleados, respetar el espíritu innovador de los empleados y movilizar el entusiasmo de los empleados por la producción. Implementar profundamente la estrategia de "desarrollo empresarial basado en el talento", establecer un mecanismo de empleo que seleccione, eduque, ame y valore los talentos, innove el concepto de talento de "respetar y amar los talentos", cree un buen entorno de crecimiento del talento y permita un grupo de talentos con integridad política y talento Los jóvenes talentos técnicos pueden asumir importantes responsabilidades y desempeñar un papel importante en la producción y la construcción.
En los últimos años, en la construcción de la cultura corporativa, nuestro Grupo Huarui ha considerado a Huarui como el hogar de los empleados, haciendo todo lo posible para hacer cosas prácticas y buenas acciones para los empleados, para que los empleados de primera línea puedan tener comidas calientes y agua caliente para beber. Se construyó un dormitorio para los empleados. Ha establecido un sistema de seguridad médica para los empleados y realiza exámenes físicos integrales a los empleados cada año; también ha equipado los puestos de producción con aire acondicionado y agua purificada; se esfuerza por construir una empresa ecológica y crear un ambiente de trabajo armonioso y hermoso; una variedad de actividades culturales y deportivas, múltiples espectáculos artísticos de alto nivel permiten a los empleados disfrutar regularmente de fiestas culturales, que no sólo cultivan sus sentimientos, sino que también vigorizan sus espíritus y enriquecen la connotación de la cultura corporativa. Gracias al atractivo de esta cultura familiar orientada a las personas, se ha fortalecido la relación entre la empresa y los empleados y se ha creado la relación familiar entre la empresa. El poder cultural resultante inspiró el entusiasmo de los empleados por hacer de la mina su hogar, iniciar un negocio y su dedicación desinteresada, y mejoró la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa.
En definitiva, el poder cultural de la gestión humanista favorece la creación de relaciones interpersonales de unidad, armonía y emprendimiento, potenciando la afinidad entre la empresa y sus empleados, promoviendo la cooperación, eliminando eficazmente diversas contradicciones y fricciones internas. la empresa, y formar La poderosa sinergia de un corazón y una mente crea una cultura corporativa llena de vitalidad y vitalidad. Utilizar el poder cultural de la gestión humanista para crear una cultura corporativa con sus propias características es una poderosa fuerza impulsora para promover el desarrollo armonioso y saludable de las empresas, la única forma de que las empresas se vuelvan más fuertes y más grandes, y el más alto nivel de construcción de la cultura corporativa. .