Sentencia: Una empresa virtual es una forma de empresa sin entidad alguna.
Características de las empresas virtuales
Las empresas virtuales se refieren a la gestión de información geoespacial interorganizacional apoyada en redes informáticas, con transmisión rápida y formas establecidas. Sus características son las siguientes:
Una empresa virtual basada en 1 tecnología es una red informática. Las necesidades inherentes de la economía de mercado y la nueva etapa de desarrollo maduro de la tecnología de redes han sentado las bases para el surgimiento de empresas virtuales. Se puede decir que sin tecnología de redes, existirían empresas virtuales.
2. Las organizaciones son invisibles. Aunque en términos de producción, diseño, gestión, finanzas y otras funciones, la existencia de organizaciones que realizan estas funciones dentro de la empresa no se gestiona enteramente a través de escenarios de realidad virtual informática, como bancos virtuales y librerías virtuales.
3. Los miembros de la alianza están dispersos. El tema de la red empresarial virtual es que el espacio físico no existe y puede establecerse por completo. Empresas de todo el mundo pueden convertirse en miembros de Virtual Enterprise Alliance. Aunque los empleados de estas empresas no trabajan en la misma oficina, pueden realizar tareas de forma independiente para el mismo objetivo, logrando así el objetivo más alto de la alianza. Dios puede decir que son inseparables.
4. existencia a corto plazo. Las alianzas unidas y la descentralización muestran una gran flexibilidad para aprovechar las oportunidades de mercado, y las alianzas entre empresas pueden aprovechar rápidamente las oportunidades de mercado con las ventajas de la concentración y la descentralización. Una vez alcanzado el objetivo, la empresa virtual se disuelve.
2. En comparación con las empresas físicas, análisis de las empresas virtuales
1. Gestión eficiente. La gestión vertical de una entidad empresarial se refiere a las intenciones de los líderes superiores, los líderes intermedios y los empleados de base. La retroalimentación de los líderes de nivel medio y de los empleados de base es transmitida por los gerentes de nivel medio, que desempeñan el papel de declarar, coordinar y supervisar. Al mismo tiempo, la relación entre los empleados de todos los niveles de la empresa es cada vez más estricta, lo que hasta cierto punto limita el desarrollo de su propia creatividad, reduciendo así el número de empleados de base que participan en las actividades empresariales. Las empresas virtuales eliminan intermediarios engorrosos, reducen los niveles de gestión, amplían el alcance de la gestión y las funciones de liderazgo de nivel medio se equilibran mediante una gestión en red. La gestión empresarial tipo apretón permite que todos los miembros tengan mayor libertad e independencia, lo que moviliza en gran medida el entusiasmo de los empleados. La información se transmite de inmediato, lo que garantiza que la empresa pueda capturar información del mercado de manera oportuna, resolver problemas rápidamente y mejorar la eficiencia del trabajo. .
2. Riesgos globales para las pequeñas empresas. Para realizar la operación global de las entidades corporativas, no solo enfrentamos varios problemas como costos altos, retroalimentación lenta, gestión de personal difícil y ajuste del mercado, sino que también tenemos dificultades para adaptarnos a leyes, regulaciones y políticas gubernamentales extranjeras complejas. Los riesgos de las operaciones transnacionales son muy altos. Las empresas virtuales llevan a cabo actividades comerciales a nivel mundial a través de redes de telecomunicaciones, completan rápidamente el diseño, la producción y las ventas de productos con diferentes combinaciones de recursos y utilizan una gran cantidad de aplicaciones de red avanzadas para expandir sus mercados de ventas virtuales, reduciendo así significativamente los costos de transacción de las empresas en el momento oportuno; La captura de información diversa también permite a las empresas virtuales tomar contramedidas oportunas para reducir los riesgos. Las alianzas dinámicas pueden maximizar las ventajas de recursos de diferentes países, unir a todas las partes y, en última instancia, reducir los riesgos operativos y maximizar las ganancias corporativas.
3. Compartir tecnología avanzada. En la era de la economía del conocimiento, dominar la tecnología avanzada es un requisito previo para que las empresas se afiancen en el mercado internacional, pero la tecnología patentada y las tecnologías relacionadas son secretos comerciales. A menudo, la tecnología de una empresa puede ser monopolizada por una empresa. Si otras empresas la quieren, tienen que comprarla a un precio elevado. De esta manera, es difícil crear nuevo valor para el desarrollo de la empresa combinando varias tecnologías dispersas que son difíciles de establecer. Una empresa virtual es una alianza de ventajas de recursos de todas las partes. Para proteger sus propios derechos de propiedad intelectual, las partes de la alianza completarán sus propias tareas. Los resultados y la experiencia de estas colaboraciones están en Union Square. Cada vez más empresas se unirán para desarrollar tecnologías de seguridad, crear valor con empresas virtuales y mejorar significativamente la competitividad corporativa.
4. El mercado reacciona rápidamente.
Frente a la situación en constante cambio, en el mercado internacional, la compleja estructura de las entidades comerciales es cada vez más incapaz de recopilar información, capturar oportunidades de mercado y satisfacer las necesidades personalizadas de los consumidores. Al depender de la tecnología de red, las empresas virtuales siempre han mantenido un alto grado de capacidad de respuesta del mercado y pueden responder rápidamente a los cambios en el mercado que están sincronizados con los mercados emergentes, satisfaciendo así las necesidades del mercado de manera oportuna y efectiva.
5. Organización flexible. Las organizaciones empresariales complejas son relativamente estables. Cuando la empresa ya no lo necesite, existirán algunos departamentos y será más difícil para la empresa ajustar su estructura organizativa. Debido a conflictos internos y ajustes de personal, la activación de ajustes laborales a menudo tiene un impacto negativo en el desarrollo general de la empresa. Una empresa virtual es una alianza dinámica. Los proyectos de cooperación y los vínculos de todas las partes de la alianza están dispersos y son difíciles de separar debido a la finalización de las tareas, y algunos aún no han surgido por completo.
Dificultades que enfrentan dos empresas virtuales
Las empresas virtuales son imperfectas y crear empresas virtuales no es de ninguna manera una moda. Las empresas deben darse cuenta de que las operaciones virtuales deben conllevar riesgos considerables. Por ejemplo, Amazon Bookstore, el principal pionero del comercio electrónico del mundo, tiene un déficit financiero de 1.999 dólares, mientras que es el sitio web de compras en línea más grande de China y sufrió una pérdida de 1,5 millones de dólares en el año fiscal 2000. Por lo tanto, una comprensión clara de las dificultades de las operaciones virtuales es muy necesaria para que podamos atraer y desarrollar mejor las operaciones virtuales.
1. La logística y la distribución son muy difíciles. Las empresas virtuales disfrutan de ventajas absolutas en el flujo de información, pero la logística enfrenta grandes dificultades, como altos costos de distribución, altos costos de almacenamiento y canales de distribución imperfectos. Por ejemplo, Lenovo Group ha entrado oficialmente en el comercio electrónico. En 1999, los tipos de productos y el número de clientes aumentaron dramáticamente y los partos difíciles se hicieron cada vez más comunes. El sitio web estadounidense de juguetes "eToys" se enfrentó a un dilema durante la Navidad cuando hubo una gran afluencia de pedidos, debido a la logística y la mala mercancía, y el retraso de los clientes en recibir la mercancía, lo que provocó que el precio de las acciones cayera. Las empresas virtuales deben darse cuenta de que, si bien reemplazan efectivamente algunas actividades tradicionales de valor empresarial, la logística es irremplazable.
2. Es difícil establecer una cultura corporativa unificada. Las empresas modernas son cada vez más conscientes de que la competitividad más importante de una empresa ya no son los edificios, equipos y productos de la fábrica en sí, sino los sistemas de gestión de la información, la innovación continua, la cultura corporativa, etc. La formación de una cultura corporativa lleva un período de tiempo relativamente largo y requiere que los empleados trabajen duro para formar un * * * conocimiento y una * * * combinación para desempeñar un determinado papel. La complejidad de los empleados a corto plazo y de los miembros localmente dispersos de las empresas virtuales hace que sea extremadamente difícil formar una cultura corporativa, una cultura corporativa consistente e incluso su existencia, y sus efectos deben descartarse en gran medida.
3. Es difícil eliminar los conflictos entre usuarios. El auge del comercio electrónico está cambiando las relaciones comerciales tradicionales y también facilitando el fraude en línea. Por ejemplo, el caso de fraude de 190.000 dólares contra el joven negro Matthew Bowen se difundió en línea mediante información falsa. La empresa afirmó tener un futuro brillante y defraudó a más de 150 personas. A principios de 2001, Michael Richmond creó un sitio web de alto perfil que afirmaba que los inversores podrían obtener un rendimiento del 24% y atraer 7,2 millones de dólares comprando la cúspide de sus ahorros, Royal Bank Corporation. Para obtener beneficios económicos, los operadores de red rastrean en secreto; usuarios, husmear en la privacidad de otras personas, filtrar información del usuario, etc., lo que afecta gravemente la vida normal de los usuarios e incluso causa enormes pérdidas económicas a los usuarios. Este caso es la primera vez que emitimos una advertencia a la vida en línea: "Tenga cuidado de que sus datos personales se conviertan en una herramienta para que otros ataquen sus derechos e intereses. El fraude en línea y las preocupaciones sobre la privacidad del consumidor en línea han causado que muchos consumidores potenciales entren en conflicto". comercio electrónico.
4. Es difícil pagar por las compras en línea. Las empresas virtuales que participan en actividades de comercio electrónico tienen que lidiar con problemas de pago, pero China realmente no ha resuelto este problema. Es difícil pagar en línea, pero es fácil pagar compras en línea. Por ejemplo, algunas empresas virtuales utilizan las compras en línea y los consumidores que pagan envían dinero a la oficina de correos, lo que aumenta los esfuerzos del consumidor y reduce el valor de la entrega, reduciendo así la competitividad del producto en el mercado. Muchos fabricantes nacionales esperan llevar sus productos al mercado internacional y proporcionar información sobre ellos en Internet, pero no pueden resolver el problema de los pagos.
4. Contramedidas
Creo que las ventajas de las empresas virtuales y los negocios que enfrentan deben cuestionarse desde los siguientes aspectos para promover el sano desarrollo de las empresas virtuales en nuestro país.
(1) ¿Debería el gobierno tomar medidas para crear una empresa promotora? 1. El ambiente externo es bueno. Acelerar la construcción de leyes y regulaciones relevantes y utilizar medios legales para proteger la privacidad de los internautas.
Hasta el momento, no existen leyes y regulaciones nacionales específicas sobre privacidad en la supervisión del comercio electrónico, pero la gente ha reconocido que el desarrollo de redes de información sobre privacidad personal en el país es una gran amenaza para fortalecer la protección legal de la privacidad en línea. Por ejemplo, la Ley de Privacidad de las Comunicaciones Electrónicas designada por Estados Unidos en 1986. La legislación de nuestro país debe centrarse en las tendencias y desarrollos, aprender de las experiencias y lecciones aprendidas en el escenario internacional y establecer gradualmente la Ley de Protección de la Privacidad en Internet de nuestro país. Para los estafadores y piratas informáticos en línea, el gobierno debe cooperar plenamente y al mismo tiempo fortalecer las medidas represivas para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los consumidores, por un lado, debe fortalecer la publicidad y la educación, crear conciencia sobre la protección de las redes de datos personales de los usuarios; y eliminar la ciberfobia de algunos usuarios.
2. Fortalecer el desarrollo del negocio de banca electrónica. Para que las empresas virtuales realicen pagos en línea, los bancos deben cambiar los servicios tradicionales, fortalecer el desarrollo de los servicios de banca electrónica y la implementación del dinero electrónico. En la actualidad, muchos países han trabajado mucho en este sentido. Por ejemplo, las 20 tarjetas de crédito de Japón funcionan todas con dinero electrónico, y el "Proyecto Tarjeta Dorada" de China es un aspecto importante de la banca electrónica y las redes. Promover el uso del dinero electrónico solucionará el problema de los pagos en línea.