Imágenes de los formularios de evaluación del desempeño de los empleados

Plantilla de evaluación del desempeño mensual de los empleados

Medidas de gestión de la evaluación del desempeño de los empleados Artículo 1 Propósito de la evaluación

Para comprender y evaluar completamente el desempeño laboral de los empleados , Realizar un seguimiento y estandarizar eficazmente el progreso de la implementación del trabajo individual y de la empresa, descubrir talentos destacados, fortalecer la comunicación y los incentivos y mejorar la eficiencia laboral general de la empresa, proporcionando así una referencia poderosa para la formulación y el ajuste de las políticas estratégicas comerciales y comerciales de la empresa. objetivos.

Artículo 2 Alcance de la evaluación

Todos los empleados de la empresa deben ser evaluados y se aplica este método.

El tercer principio de evaluación

1. Guiarse por los principios de equidad, justicia, integralidad y objetividad;

2. a Los principios de combinar arriba y abajo, combinar izquierda y derecha y combinar cualitativo y cuantitativo

3 Al evaluar el trabajo, insista en las cosas en lugar de en las personas, preste atención a la actitud laboral y al espíritu de equipo, y utilizar una perspectiva de desarrollo.

Artículo 4 Tiempo de examen

1. La empresa implementa un sistema de evaluación periódica, que se divide en evaluación mensual y evaluación anual. Las evaluaciones mensuales se realizan desde el final de cada mes hasta el comienzo del mes siguiente, y las evaluaciones anuales se realizan a principios del año siguiente.

2. Debido a proyectos de trabajo importantes o eventos especiales, la empresa podrá realizar evaluaciones especiales de vez en cuando.

Formulario de examen del artículo 5

Diversos formularios de evaluación incluyen: evaluación superior, evaluación por pares, autoevaluación, evaluación subordinada, evaluación de cliente externo, etc. Debido a los diferentes propósitos, períodos de tiempo y características de los distintos formularios de evaluación, cada formulario de evaluación tiene diferentes pesos en el proceso de evaluación.

Artículo 6 Métodos de evaluación

La evaluación adopta métodos como evaluación de calificaciones, evaluación de objetivos, comparación relativa, eventos importantes o síntesis. , y basado en registros de trabajo diarios, archivos, asistencia, informes escritos de departamentos y empleados, eventos especiales importantes, etc.

Artículo 7 Contenido de la Evaluación

1. La evaluación del personal de nivel directivo y superior incluye el desempeño general del departamento bajo su jurisdicción y el desempeño individual, en el que resulta la evaluación del desempeño general. del departamento bajo su jurisdicción representa el peso de la evaluación individual El peso de 60 se basa principalmente en los resultados generales de la evaluación del trabajo del departamento bajo su jurisdicción el peso del desempeño individual es 40, que incluye principalmente el trabajo personal del empleado; desempeño de funciones, capacidad de notificación y desempeño de ética profesional. Para conocer los elementos y ponderaciones de evaluación específicos, consulte la "Escala 1 de evaluación del desempeño del puesto de empleado" de la empresa.

2. La evaluación de los empleados de base de la empresa incluye tres aspectos: desempeño de las funciones laborales de los empleados, capacidad de información y desempeño de la ética profesional, y se basa en su desempeño laboral real. Para conocer los elementos y ponderaciones de evaluación específicos, consulte la "Escala 2 de evaluación del desempeño del puesto de empleado" de la empresa.

3. El personal empresarial determina el volumen de ventas mensual mínimo y el volumen de ventas objetivo en función de la cantidad total de tareas personales, como base cuantitativa para la evaluación del desempeño mensual. Si no hay tareas de ventas en el mes, no habrá pago por desempeño.

4. Hay puntos de bonificación y puntos de deducción en la evaluación, que corresponden respectivamente a las regulaciones de recompensas y castigos, el sistema de asistencia y otros contenidos relacionados de la empresa. Entre ellos, el personal comercial de cada departamento de proyectos agregará 1 punto por cada 1000 RMB de ventas que excedan las ventas objetivo y deducirá 1 punto por cada 1000 RMB de ventas inferiores a las ventas mínimas. Si los empleados de otros departamentos hacen contribuciones sobresalientes, se agregará 1 punto cada vez. Si hay errores importantes obvios en el trabajo, se deducirá 1 punto cada vez.

Artículo 8 Evaluación Especial

1. Evaluación del período de prueba

Los empleados cuyo período de prueba haya expirado deben ser evaluados para decidir si desean trabajar formalmente;

Para aquellos que se desempeñan bien o mal durante el período de prueba, se puede recomendar que se les ascienda a un puesto regular con anticipación o que se extienda el período de prueba de manera adecuada;

2.

Los empleados que sean reconocidos como atrasados ​​por la empresa, pueden brindar evaluaciones y sugerencias de mejora en cualquier momento en función de su desempeño laboral.

3. Evaluación de casos

Proporcionar inmediatamente opiniones de evaluación sobre los principales asuntos laborales relacionados con el trabajo de los empleados y decidir si los recompensa o castiga.

4. Evaluación de transferencia

Al redactar candidatos para la asignación de puestos debido a necesidades laborales, las opiniones de evaluación se pueden proporcionar como referencia para que los empleados se ciñan a sus puestos o trabajo.

Artículo 9 Procedimiento de Evaluación

Antes del inicio de 1. las evaluaciones mensuales y anuales, el Departamento de Recursos Humanos emitirá un aviso de evaluación de los empleados con base en el plan de trabajo, explicando el propósito, objetos , métodos y calendario de evaluación y emitir las escalas de evaluación pertinentes.

2. Los evaluados deben preparar autoresúmenes y evaluaciones. Los supervisores relevantes de todos los niveles, los colegas del mismo nivel y los empleados subordinados deben preparar opiniones de evaluación, completar la escala de evaluación y presentarla. el Departamento de Recursos Humanos.

3. El Departamento de Recursos Humanos cuenta las puntuaciones totales de los objetos de evaluación de acuerdo con los métodos de evaluación, resume el estado de la evaluación de cada departamento y envía los resultados de la evaluación al comité de dirección de la empresa para su revisión.

4. El Comité de Dirección determina los resultados de la evaluación en función de los factores subjetivos y objetivos del trabajo en curso.

5. El departamento de personal anuncia los resultados de la evaluación, hace las correspondientes sugerencias de mejora para los objetos de la evaluación y exige a los empleados que formulen objetivos y planes de trabajo.

6. Archive los resultados de la evaluación y guárdelos en el departamento de personal, archivos personales de los empleados y departamentos objetivo de la evaluación.

Artículo 10 Resultados de la Evaluación

1. Según las circunstancias específicas de la evaluación, los resultados generalmente se dividen en cinco niveles: excelente, bueno, calificado, pobre y pobre. Estos incluyen:

(1) ¿Puntuación total de la evaluación? 90 puntos, excelente, el salario por desempeño real del mes es 100;

②90 puntos>¿Puntuación total de evaluación? 80 puntos, bien, 80% del salario por desempeño real del mes;

③80 puntos>¿Puntuación total de evaluación? 60 puntos, calificado, 60% del salario de desempeño real del mes;

④60 puntos>¿Puntuación total de evaluación? 50 puntos, pobre o no calificado, el salario por desempeño real del mes es del 40%;

⑤50 puntos>Si el puntaje total de la evaluación es pobre o no calificado, el salario por desempeño real del mes es inferior al 40% .

2. Durante el trabajo anual, podrán participar en la evaluación anual aquellos que tengan resultados sobresalientes en la evaluación mensual más de 8 veces; aquellos que no cumplan con los requisitos más de 3 veces serán despedidos por la empresa.