Otra información sobre Hohhot Commercial Bank
Hohhot Commercial Bank (en adelante, "Hohhot Commercial Bank") se estableció en 1998. Yang Chenglin, entonces director de la sucursal de Mongolia Interior del Banco Popular de China, fue responsable de la preparación y establecimiento del Banco Comercial Hohhot. Después de más de un año de intensos preparativos, el 19 de noviembre de 1999 se estableció oficialmente el Hohhot Commercial Bank, que se reestructuró a partir de 13 cooperativas de crédito urbano.
Al comienzo de su creación, Hohhot Commercial Bank enfrentó muchas dificultades, como la pequeña escala general, la mala calidad de los activos y la baja calidad del equipo. Yang Chenglin no tuvo miedo de las dificultades y llevó a todos los empleados del banco a hacerlo. iniciar un nuevo proceso de reforma y desarrollo. Sobre la base de las características y necesidades del propio desarrollo del Hohhot Commercial Bank, presentó con visión de futuro una idea de desarrollo de tres pasos: "transformación fluida, reforma profunda y desarrollo estandarizado". Persistimos en confiar en la reforma para promover el desarrollo, confiar en el desarrollo para resolver problemas y conflictos, y finalmente logramos un salto histórico desde el manejo de riesgos y la digestión de cargas hasta la estandarización de la gestión y las operaciones sólidas.
Yang Chenglin se dio cuenta de que, como banco comercial urbano, las condiciones innatas y el entorno objetivo determinan el posicionamiento en el mercado y los clientes objetivo de Hohhot Commercial Bank, es decir, apoyar vigorosamente el desarrollo económico local y servir mejor a las pequeñas y medianas empresas. -empresas de gran tamaño y el público en general. Yang Chenglin dirigió Hohhot Commercial Bank para aprovechar al máximo las ventajas de los bancos comerciales urbanos, como la rápida transmisión de información, menos niveles de gestión y una alta eficiencia en la toma de decisiones, aprovechar las oportunidades del mercado, integrar eficazmente los recursos del sistema, profundizar las reformas y lograr escala. Rapidez, calidad y Desarrollo rápido y coordinado de beneficios. A finales de octubre de 2008, los activos totales del banco habían aumentado de 1.200 millones de yuanes al comienzo de su creación a 14.200 millones de yuanes, un aumento de 12 veces; los depósitos totales habían aumentado de 1.000 millones de yuanes a 12.500 millones de yuanes; , un aumento de 12 veces; los préstamos totales aumentaron de 5 mil millones a 9,1 mil millones de yuanes, un aumento de 20 veces; las ganancias antes de la provisión aumentaron de 180.000 yuanes a 300 millones de yuanes, un aumento de 1.638 veces las ganancias totales y los impuestos; de 2,49 millones de yuanes a 52,68 millones de yuanes, un aumento de 21 veces el capital. El índice de adecuación aumentó al 9,9% desde la cifra negativa al comienzo de su establecimiento; Una serie de cifras interesantes demuestran plenamente que bajo el liderazgo de Yang Chenglin, el timón de la empresa, Hohhot Commercial Bank ha logrado un rápido desarrollo, superó los requisitos reglamentarios de las autoridades reguladoras y logró los objetivos de la sociedad, los accionistas, los clientes y el la propia empresa.
Como empresa especial que se ocupa de los riesgos, los bancos regulan las operaciones y previenen los riesgos, son condiciones importantes para lograr un desarrollo saludable y sostenible. Sólo sobre esta base se puede lograr un crecimiento constante de las ganancias y una mejora constante de la competitividad básica. garantizado. Con base en este entendimiento, Yang Chenglin se centró en mejorar integralmente las capacidades de gestión de riesgos del Hohhot Commercial Bank comenzando por la construcción del sistema de riesgos, la mejora del mecanismo de riesgos y el cultivo de una cultura de riesgos. Primero, establecer y mejorar las instituciones de gestión de riesgos en todo el banco. Desde la junta directiva hasta los departamentos operativos, implementamos integralmente planes estratégicos de gestión de riesgos, formulamos sistemas de gestión y prevención de riesgos para todo el banco y nos centramos en la gestión de riesgos en todos los niveles. El segundo es establecer y mejorar el mecanismo de gestión de riesgos. Establecer y mejorar un sistema de gestión de activos y pasivos destinado al control general de riesgos, y fortalecer la identificación, medición, seguimiento y prevención de diversos riesgos tales como riesgo de crédito, riesgo operacional, riesgo de mercado, riesgo de liquidez, etc.; establecer y mejorar los sistemas internos; sistema de control para prevenir, evitar y controlar riesgos de manera efectiva. El tercero es cultivar gradualmente una cultura de gestión de riesgos que permita a la gerencia de todos los niveles y a los empleados de base operar de acuerdo con la ley y cumplir con las regulaciones, logrando así el propósito de prevenir riesgos de manera proactiva. La implementación de las tres medidas no solo resolvió eficazmente los riesgos históricos, sino que también controló nuevos riesgos, logró una transformación fundamental de la prevención pasiva de riesgos a la gestión activa de riesgos, mejoró la competitividad central y fundamentalmente garantizó la salud de todas las empresas. En los últimos nueve años desde su creación, Hohhot Commercial Bank ha invertido un total de más de 6 mil millones de yuanes en fondos para el ajuste estructural económico local, la modernización industrial, la urbanización y las industrias locales desfavorecidas. Ha apoyado la reconstrucción del East River. construcción de la autopista Huwu y proyectos a gran escala, una serie de proyectos de construcción municipales clave, como el proyecto de reverdecimiento de la pendiente frontal de Qingshan y la construcción de la Segunda Carretera de Circunvalación, participaron activamente en la renovación y construcción del suministro de agua, calefacción, y sistemas de suministro de energía; apoyó proyectos de construcción relacionados con los medios de vida de las personas, como la renovación y el lanzamiento de taxis, y realizó la economía local. Un círculo virtuoso y promoción mutua con las finanzas locales.
Al mismo tiempo, basándose en su propio posicionamiento en el mercado y en la realidad de que las pequeñas y medianas empresas tienen capacidades financieras débiles pero necesidades financieras reales fuertes, innovamos una serie de productos y servicios para satisfacer las necesidades. de pequeñas y medianas empresas en diferentes industrias, diferentes tipos y diferentes etapas de desarrollo Las necesidades de financiación de las empresas.
A través de la construcción de mecanismos para garantizar la mejora de la eficiencia financiera de las pequeñas y medianas empresas, nos hemos centrado en apoyar a un gran número de pequeñas y medianas empresas con alto contenido tecnológico, buenos beneficios económicos, productos comercializables y potencial de desarrollo. Se han convertido en la fuerza principal en el financiamiento de las pequeñas y medianas empresas en el área de la capital y han logrado el objetivo de cooperar con las pequeñas y medianas empresas. El crecimiento simultáneo ha creado la marca de "pequeñas y medianas empresas". banco de servicios integrales" y promovió el armónico y rápido desarrollo de la economía capitalina.
Desarrollar activamente el negocio minorista es un objetivo importante para Yang Chenglin para liderar Hohhot Commercial Bank para servir al público, y también es una forma importante para que Hohhot Commercial Bank beneficie a la sociedad con sus resultados de desarrollo. Para cambiar los procedimientos operativos y métodos de servicio anteriores lo antes posible y establecer un concepto de marketing centrado en el individuo y una conciencia de servicio, Yang Chenglin innovó activamente el modelo de operación comercial basado en la situación real de consumo financiero de los ciudadanos y estableció un sistema único de "cuatro modernizaciones y dos deficiencias" "Modelo de operación empresarial, a saber: gestión plana, servicio amigable, marketing proactivo, procedimientos convenientes, además de acortar al máximo la cadena de gestión y el tiempo de toma de decisiones. El modelo de negocio de "cuatro modernizaciones y dos deficiencias" se adapta a las características de los clientes individuales con frecuentes flujos de capital, necesidades de financiación urgentes y financiación total pequeña. Satisface las necesidades de financiación del público en general en el empleo, el trabajo, la vida y otros aspectos. Y enriquece las diversas necesidades financieras de los ciudadanos de Qingcheng.
Hohhot Commercial Bank también se encargó exclusivamente del negocio de préstamos garantizados de pequeñas cantidades para personas despedidas y desempleadas en Hohhot, ayudando a más de 5.000 personas despedidas y desempleadas a emprender el camino hacia el empleo y manteniendo la estabilidad social. Ha recibido la aprobación del Consejo de Estado y el reconocimiento de los comités del partido y los gobiernos de la región autónoma y Hohhot, así como de la oficina central del Banco Popular de China, e introdujo experiencia avanzada como único representante comercial de la región autónoma. sistema bancario en el "Simposio de Intercambio de Experiencia Laboral de Pequeños Préstamos Garantizados" celebrado por el Consejo de Estado en Nanchang en junio de 2006, fue calificado por la región autónoma como el premio a la innovación empresarial en el trabajo financiero de la región y la unidad avanzada de la región en el apoyo al reempleo de trabajadores despedidos.
Como líder corporativo, el fuerte sentido de responsabilidad social de Yang Chenglin no solo ha ganado elogios unánimes de la sociedad, sino que, lo que es más importante, ha inyectado el alma de la cultura corporativa de "centrarse en el sustento y el desarrollo armonioso de las personas". ”En Hohhot Commercial Bank, estableció una buena marca para Hohhot Commercial Bank, lo que convirtió a Hohhot Commercial Bank en un verdadero "banco del pueblo de Qingcheng". Durante los últimos 9 años, Hohhot Commercial Bank ha retribuido a la sociedad y ha dedicado su amor a través de diversas formas de donaciones para la educación, actuaciones benéficas, donaciones y donaciones de bienes y materiales. En 2001, Hohhot Commercial Bank donó 100.000 yuanes a la organización benéfica de ayuda en casos de desastre de la Liga Xilingol; en 2002, Hohhot Commercial Bank donó 280.000 yuanes al municipio de Beibao, condado de Qingshuihe, para construir una escuela primaria Hope en 2003, en el momento de la epidemia de SARS; Después del terremoto, el Banco Comercial Hohhot donó una minivan por valor de 400.000 yuanes y otros 100.000 yuanes en efectivo. En 2004, el Banco Comercial Hohhot donó más de 20.000 yuanes a la zona afectada por el terremoto en Keshiketeng Banner, ciudad de Chifeng. donó 28.700 yuanes a las zonas afectadas por el tsunami del Océano Índico durante dos años consecutivos en 2006 y 2007, Hohhot Commercial Bank donó 20.000 yuanes a estudiantes universitarios pobres para ayudar a diez estudiantes universitarios pobres a completar sus estudios en 2006, donación de un día de Boai, el Banco Comercial Hohhot donó 8.810 yuanes; en 2007, el Banco Comercial Hohhot donó 42 computadoras a la Escuela Primaria Nacional Panzhuang en Tuzuo Banner, nuestra ciudad; en 2008, el Banco Comercial Hohhot donó 500.000 yuanes a la zona afectada por el terremoto de Wenchuan; un total de 160.000 yuanes y donó ropa, edredones y otros suministros por valor de más de 60.000 yuanes; el Banco Comercial Hohhot ha donado más de 1.000 piezas de ropa acolchada de algodón y otros artículos a trabajadores despedidos y familias pobres.