¿Cuál es mejor, The Coca-Cola Company o Uni-President Company?
Escultura del Doctor Pemberton 1885
inventó el almíbar oscuro llamado Pemberton French Liquor Coke (Pemberton's French Wine Coca)
Ese mismo año, el gobierno emitió una orden de prohibición, por lo que Pemberton inventó la coca de vino francesa Pemberton's sin alcohol.
El 8 de mayo de 1886, quería inventar una bebida. que les gusta beber a muchas personas que necesitan suplementos nutricionales.
Ese día, estaba removiendo la bebida preparada y descubrió que tenía efectos refrescantes y calmantes y aliviaba los dolores de cabeza. líquido al almíbar y agua, y luego añadió cubitos de hielo. Lo probó y sabía muy bien.
Sin embargo, al servir la segunda taza, el asistente añadió accidentalmente ácido carbónico agua (agua con gas) (dióxido de carbono +). agua) sabe mejor esta vez,
El socio Frank M. Robinson inspiró el nombre de los dos ingredientes del jarabe,
Estos dos ingredientes son las hojas de Coca (Coca) y la fruto de Kola (Kola) Para ser coherente, Robinson cambió la K de Kola por C,
Luego añadió entre las dos palabras De repente, nació Coca-Cola. Se vendió la primera Coca-Cola. por cinco dólares.
La Coca-Cola se vendía originalmente como medicamento (en ese momento, muchos estadounidenses creían que las bebidas carbonatadas eran buenas para la salud. Los clientes en ese momento elogiaban y seguían clamando por esta "nueva fórmula"). " de Coca-Cola.
Desde entonces, la Coca-Cola, una bebida mezclada con jarabe de Coca-Cola y agua carbonatada, se ha hecho popular en todo el mundo y se vende embotellada desde 1894.
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En 1903, debido a que el gobierno prohibió el uso de cocaína como aditivo en bebidas, Coca-Cola ya no contenía cocaína.
La fórmula de Coca-Cola aún se desconoce, excepto por la familia del propietario. The Coca-Cola Company también impedirán estrictamente que sus empleados roben la fórmula.
Hasta ahora, aunque Coca-Cola tiene muchos competidores (como Pepsi-Cola), sigue siendo la más vendida. bebida carbonatada del mundo.
Pero fueron dos abogados estadounidenses quienes realmente permitieron a Coca-Cola mostrar sus músculos. Acudieron a Ace, entonces el jefe de Coca-Cola Company. La oficina de Jane Downing
propuso un método innovador de cooperación empresarial, es decir, Coca-Cola Company les venderá jarabe y ellos invertirán en sus propias empresas de producción y puntos de venta.
mezclar el almíbar con agua, embotellar y vender. Producido y con calidad asegurada según los requisitos de Coca-Cola Company.
The Coca-Cola Company les permitió utilizar la marca Coca-Cola para publicidad. Desde entonces, este sistema de embotellado especial ha llevado a que hayan aparecido fábricas que producen Coca-Cola por todas partes.
En 1888, Asa Griggs Candler vio las perspectivas de mercado de comida deliciosa, compró sus acciones y tomó el control total de sus derechos de producción y venta.
Candler comenzó a vender el líquido crudo para elaborar bebidas a otras farmacias, y también empezó a anunciarlo en vallas publicitarias en estaciones de tren y plazas de ciudades.
En 1901, el presupuesto publicitario alcanzó los 100.000. Dólar. Candler vendió la primera franquicia de ensamblaje de la bebida por 1 dólar en 1899 porque creía que la bebida se vendería principalmente en máquinas expendedoras de bebidas en el futuro. Candler fundó Coca-Cola Company en 1892 y es conocido como el "padre de Coca-Cola".
En 1919, Erntst-Woodruff compró la empresa Coca-Cola a los herederos de Asa Candler por 2,5 millones de dólares. En 1923, su hijo Robert W. Woodruff, una de las figuras más importantes en la historia de Coca-Cola, se convirtió en director ejecutivo de Coca-Cola, y Woodruff comenzó a trabajar con las franquicias embotelladoras de la compañía para que Coca-Cola estuviera disponible para los consumidores dondequiera que la quisieran. Satisfecho, presionó a los embotelladores para que fabricaran la Coca-Cola. bebida "a mano cuando la desee" y enfatizó que si Coca-Cola no estuviera inmediatamente disponible para los consumidores cuando tuvieran sed, el mercado se perdería para siempre.
En la década de 1920, cuando Coca-Cola entró en el mercado chino, se tradujo por primera vez al incomprensible "cera para masticar renacuajo", y luego fue reemplazada por "Coca-Cola" traducida por el profesor Jiang Yi.
En 1929, Coca-cola y sus embotelladores ofrecieron botellas refrigeradas de Coca-cola con tapa abierta a tiendas y gasolineras a precios extremadamente bajos. En 1937, la empresa lanzó su primera Coca-cola embotellada en Taiwán. máquinas expendedoras que funcionan con monedas, Woodruff lanzó un anuncio de Coca-Cola sobre el estilo de vida que destacaba la importancia del producto en la vida de los consumidores más que los atributos del producto en sí. El eslogan publicitario más famoso de las décadas de 1920 y 1930 fue "El". Pause That Refreshes". La compañía continuó siendo propietaria de la línea de embotellado original cerca de Atlanta y comenzó a recomprar algunas franquicias de embotellado de bajo rendimiento.
Woodruff también comenzó a desarrollar el negocio internacional de Coca-Cola, principalmente a través de las exportaciones. Su movimiento más famoso puede ser la decisión de responder al llamado del general Eisenweil al comienzo de la Segunda Guerra Mundial para garantizar que todos los miembros militares pudieran hacerlo. obtener una botella de Cola-cola en cualquier lugar por 5 centavos, independientemente de su costo en la planta embotelladora de Coca-Cola, una medida que hizo que Coca-Cola estuviera disponible a medida que el ejército estadounidense se expandía por todo el mundo. La cola ganó una participación de mercado abrumadora en los países europeos y asiáticos. , y mantuvo esta posición dominante hasta 1991. En los años inmediatamente posteriores a la Segunda Guerra Mundial, Coca-Cola amplió su cuota de mercado. Su rival más cercano, Pepsi-Cola, se quedó muy atrás, con casi el 70% del mercado de cola y cientos de empresas. Las pequeñas empresas regionales de refrescos continúan produciendo una variedad de saborizantes y se reparten el 30% restante del mercado.
En 1954, las ventas y las ganancias de Coca-Cola disminuyeron por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial. , la compañía reemplazó la marca que había estado usando desde 1916. A fines de la década de 1950, Coca-Cola introdujo botellas de Coca-Cola de mayor capacidad que podían venderse en las tiendas de alimentos. comenzó a vender sus bebidas enlatadas como Coca-Cola embotellada p>
En 1976, el director ejecutivo de Coca-Cola, Paul Austin, señaló en un artículo que el consumo de refrescos en Estados Unidos había madurado (saturado) y que el mayor crecimiento de las ventas de Coca-Cola se produciría. Provendrían del mercado internacional Para 1982, las ventas en el mercado internacional representarían el 10%.
Cuando Robert Goizueta, un ingeniero químico nacido en Cuba, fue elegido director general de Coca-Cola, en 1981, la industria. Los observadores se sorprendieron con esto. La acción consiste en emitir una declaración estratégica de 1.200 palabras, proponiendo que Coca-Cola Company haga cambios significativos y se centre en el crecimiento del mercado de refrescos en Estados Unidos.
Goizueta afirmó. la empresa utilizará la marca Coca-Cola como activo sexual y ya no la considerará sacrosanta. Las estrategias de descuento de precios se utilizarán sólo cuando sea necesario para mantener la posición dominante de Coca-Cola. alcanzó un nuevo nivel de intensidad en las tiendas de alimentos. Casi el 50% de las Coca-Cola y Pepsi-Cola se venden con descuentos. Una auditoría de Nielsen ese año mostró que el costo de las botellas de 192 onzas de Coca-Cola era ligeramente menor que el de las botellas de 192 onzas de Coca-Cola. Pepsi.
Goizueta también anunció que aumentará el precio del jugo de jarabe de Coca-Cola para financiar los crecientes costos de publicidad y promoción. Para eliminar el precio fijo del jarabe, Coca-Cola revisó su acuerdo de franquicia de 60 años y acordó vender concentrado (sin sacarina) a algunos de sus embotelladores más grandes a cambio del acuerdo revisado.
En 1982, Coca-Cola cambió la temática de su publicidad. Goizueta dijo: "Con nuestro nuevo eslogan 'Coke is it', estamos orgullosos de demostrar que somos el número uno; nuestro eslogan anterior 'Toma una Coca-Cola y sonríe' era muy bueno, pero estamos en medio de una dura competencia y esto El lema es como Una balada. El impulso competitivo se ha trasladado desde Purchase, Nueva York (sede de PepsiCo) a nosotros en Atlanta."
El plan estratégico de Goizueta también amplía la estrategia corporativa de Coca-Cola. Se vendieron empresas corporativas privadas de café y té, al igual que empresas de fabricación de plásticos y empresas de licores. Coca-Cola adquirió Columbia Pictures en 1982, percibiendo el potencial de crecimiento de la industria del cine y la televisión y su sinergia con el marketing. Goizueta dijo que Coca-Cola se convertirá en "un actor fuerte tanto en la industria de las bebidas como en la industria del entretenimiento".
Coca-Cola también realizó cambios en su red embotelladora. La compañía alentó a los embotelladores de bajo rendimiento a vender sus derechos operativos y vender la mayoría de sus sitios de embotellado mediante fusiones apalancadas. Entre 1980 y 1984, los cambios de propiedad en las franquicias equivalieron al 50% de la producción de Coca-Cola. Los funcionarios de Coca-Cola señalaron que la empresa desempeñó un papel en las compras y, en muchos casos, proporcionó financiación a compradores potenciales. En ocasiones, la empresa adquiere una participación en un embotellador recién franquiciado, pero es consciente de mantener una red de embotellado independiente. En 1985, las plantas embotelladoras de Coca-Cola producían sólo el 11% de la producción de Coca-Cola.
Para la red embotelladora de Coca-Cola, los cambios que comenzaron con Robert Goizueta a principios de los años 80 han continuado. A mediados de la década de 1980, entre 150 y 200 de los 350 franquiciados de Coca-Cola ofrecieron transferir sus derechos de franquicia. En 1986, The Coca-Cola Company recompró sus dos franquicias más importantes, propiedad de Beatrice y J. T. Propiedad de Lupton Company, J. T. Lupton Company es una embotelladora privada de Coca-Cola que representa el 15% de la producción de Coca-Cola en Estados Unidos y Dr. 40% de la producción de Pimiento. La adquisición de estas dos empresas incrementó la producción embotelladora propia de Coca-Cola del 11% al 38%.
Estas fusiones culminaron con la creación de Coca-Cola Enterprises (CCE) y la venta del 51% de las acciones al público en noviembre de 1986. Luego del establecimiento de CCE, renegoció con sus proveedores y canales de ventas, consolidó sus principales mercados, redujo su fuerza laboral en un 20% y redujo costos mediante la distribución unificada y la adquisición de materias primas. En 1986 y 1987, el precio de venta neto de CCE por caja de Coca-Cola disminuyó un 2,5 por ciento. En 1989, CCE compró un 20% más de Sutuo que en 1986. Las ganancias de CCE fueron inestables hasta finales de los años ochenta.
A finales de la década de 1980, Coca-Cola Company propuso que su acuerdo de franquicia fuera reemplazado por un "Contrato Maestro de Botella" que reduciría el precio fijo del jarabe y los derechos de marca de Coca-Cola. A finales de 1989, el nuevo contrato cubría aproximadamente el 70% de la producción estadounidense de Coca-Cola. Entre 1978 y 1989, los embotelladores bajo el nuevo contrato experimentaron un aumento de aproximadamente el 60% en el precio del jarabe de Coca-Cola.
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Relacionado con la Coca-Cola
Cada segundo, unas 10.450 personas en todo el mundo disfrutan de bebidas producidas por The Coca-Cola Company.
En Brasil, la planta embotelladora de Sims Group necesita utilizar un pequeño barco para transportar Coca-Cola a puntos de venta en zonas remotas, navegando por el río Amazonas durante 30 días para llegar hasta allí.
Japón tiene el mayor número de máquinas automáticas de refrescos, con 2 millones de máquinas en todo el país, más de un tercio de las cuales llevan la marca Coca-Cola. La bebida sin gas más vendida en Japón, Georgia Coffee, es un producto de The Coca-Cola Company.
En Ami, Costa Rica, un gran mercado y una estación de autobuses llevan el nombre de "Coca-Cola", donde se encontraba la planta embotelladora original de Coca-Cola. Si toma un taxi y le dice al conductor que va a "Coca-Cola", lo más probable es que el conductor lo lleve al mercado en lugar de a la planta embotelladora de Coca-Cola.
Bahía de Coca-Cola en Puerto Cortés, Honduras. La playa recibió su nombre de Coca-Cola hace más de cuarenta años porque está ubicada justo en frente de una planta embotelladora de Coca-Cola. La planta embotelladora de Coca-Cola ya no existe, pero su nombre permanece en la playa.
La planta embotelladora de Macapa en Brasil está situada en el ecuador, por lo que podemos comprar una botella de Coca-Cola en un lado de la calle, en el hemisferio sur, y luego inmediatamente comprar otra botella de Coca-Cola. Cola al otro lado de la calle, en el hemisferio norte.
Si toda la Coca-Cola producida hasta ahora estuviera dispuesta punta con punta en botellas curvas de Coca-Cola de 8 onzas y orbitara a lo largo de la órbita del satélite alrededor de la Tierra, la distancia formada por un satélite tardaría 11 años. 4334 veces en 10 meses y 14 días.
Si se pudiera fabricar una botella supergrande que fuera lo suficientemente grande como para contener toda la Coca-Cola jamás producida, la botella tendría 3,2 kilómetros de alto y 2,4 kilómetros de ancho. Si existiera una persona con las mismas proporciones que esta botella, esta persona sería un gigante con una altura de más de 27,2 kilómetros y un peso de 320 millones de toneladas métricas.
Si toda la Coca-Cola jamás producida se entregara a todo el mundo en botellas curvas de 8 onzas, cada persona recibiría 678 botellas (o más de 42 galones). Si toda la Coca-Cola producida alguna vez se colocara de punta a punta en botellas curvas de 8 onzas, serían capaces de hacer 1.057 viajes a la luna y de regreso. Si se calcula como un viaje de ida y vuelta por día, se necesitarían 2 años, 10 meses y 23 días.
Si toda la Coca-Cola producida alguna vez estuviera dispuesta de punta a punta en botellas curvas de 8 onzas, llegarían desde Mercurio, pasando por Venus, la Tierra, Marte y hasta Júpiter.
Si toda la Coca-Cola jamás producida se vertiera en una piscina con una profundidad media de 1,8 metros, la longitud de esta piscina supergrande sería de 35,2 kilómetros y la anchura sería de 12,8 kilómetros. Esta piscina podrá albergar a 548 millones de personas al mismo tiempo.
Una de las pinturas murales más grandes del mundo muestra una lata de Coca-Cola, que mide 200 pies por 180 pies. Este mural pintado a mano está instalado en la planta embotelladora de Coca-Cola de Swire en Hong Kong y al artista le llevó tres meses y medio crearlo. Este edificio de dieciocho pisos es también la planta embotelladora de Coca-Cola más alta del mundo.
El anuncio de pared exterior más grande de China está basado en la botella curva de Coca-Cola. Fue producido por Coca-Cola Company en febrero de 1999. Este anuncio gigante con una superficie de más de 87.892 metros cuadrados y. Un peso de 2.900 kilogramos se encuentra en la plaza del Pueblo de Shanghai, cerca de la plaza, y consta de 4 cuadros. Este anuncio solicita convertirse en el anuncio de pared exterior más grande del Mundo Guinness.
El anuncio esférico de Coca-Cola más grande del mundo se encuentra en el tejado de la estación de Nagoya en Japón. Está construido con más de 46 toneladas de acero, 940 metros de tubos de neón y 1.870 bombillas.
El cartel publicitario de Coca-Cola más grande del mundo se encuentra en las montañas de El Hache en Chile. Tiene 131 pies de alto y 400 pies de ancho, y está hecho de 70.000 latas de Coca-Cola de 26 onzas.
La botella de Coca-Cola más grande del mundo se encuentra en Times Square, Nueva York. La botella de fibra de vidrio de 20 metros de alto y 13,7 metros de ancho se colocó como señal de neón entre los dos edificios. Bajo el control de la computadora y el motor, la tapa de la botella se abrirá con un sonido de "chasquido" y, al mismo tiempo, una pajita gruesa sobresaldrá de la botella. Entonces la Coca-Cola de la botella desapareció misteriosamente.
El camión de Coca-Cola más grande del mundo está en Suecia Tiene 79 pies de largo y tiene 4 camiones. El cartel esférico de Coca-Cola más grande del mundo se encuentra en el techo de la estación de Nagoya en Japón. Está construido con más de 46 toneladas de acero, 940 metros de tubos de luz de neón y 1.870 bombillas.
Macao es la única ciudad del mundo que tiene una serie de botellas de Coca-Cola de tamaño humano hechas de hormigón. Las botellas fueron construidas en 1940 para resistir los tifones que a menudo derribaban los carteles de Coca-Cola.
Los cuatro caracteres chinos de Coca-Cola significan "coque" y "feliz", y su pronunciación en mandarín es similar a la pronunciación en inglés de "Coca-Cola".
Aunque a los consumidores de todo el mundo les encanta beber Coca-Cola congelada, en Hong Kong la Coca-Cola caliente suele considerarse una buena cura para los resfriados.
Australia tiene la ruta de distribución de Coca-Cola más larga. A partir de Perth, Australia Occidental, se necesitan 1.093 millas para llegar a los dos puntos de distribución remotos, Karratha y Port Hedland.
El circuito alemán de Nürburgring es particularmente famoso por su Curva de Coca-Cola, donde los coches sufrirán subviraje y los conductores tendrán que maximizar sus habilidades de conducción para disfrutar de la diversión al volante.
En la década de 1920, En Shanghai se empezó a producir una determinada marca de bebidas extranjeras. Su traducción al chino era "Tadpole Wax". Así, la empresa exportadora responsable de los negocios de la marca en el extranjero publicó en un periódico una recompensa de 350 libras por una traducción. Jiang Yi, un profesor de Shanghai que se encontraba en el Reino Unido en ese momento, derrotó a todos los demás oponentes y se llevó el premio en metálico con las cuatro palabras "Coca-Cola". Ahora parece que esta traducción se puede llamar clásica. Coca-Cola siempre ha sido considerada la marca mejor traducida en la industria publicitaria. No sólo mantiene la transliteración en inglés, sino que también tiene más significado que el inglés. El punto más crítico es que es fácil de transmitir, ya sea por escrito u oral
Uni-President
Concepto de marca
Desde su creación, Uni-President Enterprise Ha seguido al fundador de la empresa, Wu Xiuqi. Se adhiere a la filosofía empresarial de "tres cosas buenas y una cosa justa", adopta una gestión multifacética, una perspectiva macro, concede gran importancia a los talentos y crea un negocio concienzudamente. espíritu de "honestidad, trabajo duro, innovación y avance".
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Tres Bienes y Una Justicia ~ El punto de partida del "Espíritu Corporativo"
Los "Tres Bienes y Una Justicia" promulgados por El Sr. Wu Xiuqi es calidad buena, buen crédito, buen servicio, precio justo.
"Buena calidad" se refiere al desarrollo de productos de alta calidad orientados a los "intereses del consumidor", de modo que cada uno de los productos de Uni-President pueda cumplir con estándares de calidad de clase mundial, incluso liderando las regulaciones de estándares de calificación del gobierno. , convertirse en un referente en la industria, ganar reconocimiento social y convertirse en la opción más segura para los consumidores. Dentro del grupo, todos los empleados están involucrados en la innovación de calidad, la mejora continua crea valor y cumple con las expectativas de los clientes. 』Como política de calidad, cada empleado del grupo sabe claramente que "cuando la calidad y el precio no se pueden equilibrar, la calidad es lo primero". Esta es la intención original del Sr. Wu Xiuqi al administrar su negocio, y se ha interiorizado en la decisión. base de todos los empleados.
"Buen crédito" significa participar en la competencia y la cooperación con una actitud sincera y digna de confianza y ganarse la confianza de los fabricantes relacionados, no violar la conciencia al fabricar productos perjudiciales para la salud o tomar atajos, y no engañar; clientes con publicidad engañosa e implementar una gestión digna, la actitud de “obedecer el acuerdo de caballeros, siempre que pida cita con alguien, debe cumplirlo” ha establecido una confianza absoluta en la marca Uni-President para todos aquellos que tienen contacto; con el grupo empresarial Uni-President.
"Buen servicio" significa satisfacer las expectativas del cliente, adherirse al corazón de servicio de servir a los clientes siempre que lo necesiten, establecer una asociación comercial sostenible, próspera y estable, y proporcionar productos y servicios de alta calidad. el amor de los clientes.
"Precio justo" significa proporcionar precios de productos razonables basados en el concepto de obtener ganancias razonables, con el fin de lograr una justicia social que no intimide a los demás y defender la filosofía de "tomar de la sociedad, usar para; sociedad" Operar con actitud y retribuir a la sociedad si hay algún excedente.
Esta sencilla y sencilla filosofía empresarial de "Tres bienes y una justicia" se implementa en todos los eslabones comerciales de la empresa, desde los pequeños hasta los grandes, de adentro hacia afuera, para que pueda implementarse plenamente tanto dentro como fuera. fuera de la organización, y el significado más profundo detrás de ella es Contiene los "pensamientos rectos y buenas obras" que iluminan a cada persona unificada.
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Honestidad y trabajo duro ~ la piedra angular del "espíritu corporativo"
Sr. Qing Qingyuan, actual presidente de Uni-President Enterprises, es conocido por su "honestidad y trabajo duro". Siguiendo el ejemplo, "Tres bienes y una justicia" se ha transmitido y se ha convertido en la creencia empresarial más importante de Uni-President Enterprises. Esta fuerza impulsa a Uni-President Enterprises a hacerlo. ¡Sincronizar y superar el crecimiento económico de Taiwán y sentar las bases para la innovación y el progreso futuros!
Confirmarse con "sinceridad" y tratar a los demás con "verdad" es la connotación de "honestidad".
Las personas Tongyi en todos los puestos muestran naturalmente una actitud positiva, positiva y afirmativa hacia todo. Pueden tomar la bondad como sus pensamientos, la virtud como su corazón y sus talentos como sus usos. Pueden construir carreras con virtud y convencer a los demás con virtud. siempre que tengan razón, no hay desviación en lo que hacemos, nos adherimos a una gestión honesta externamente, establecemos y mantenemos relaciones amistosas a largo plazo con las partes interesadas y comenzamos con amor y cuidado, cuidando a los empleados, los consumidores y el medio ambiente global; Además de buscar ganancias, también debemos retribuir a la sociedad, a los empleados y a los accionistas.
El "trabajo duro" es el espíritu de profesionalismo. Los emprendedores dan ejemplo e inspiran a cada empleado a ser serio, responsable, sociable, disciplinado, emprendedor, luchando por el progreso, el aprendizaje permanente y la dedicación desinteresada desde lo más profundo de su ser. sus corazones. Para enfrentar los desafíos de cada trabajo con una visión positiva de la vida. Cuando trabajan en equipo, ya sea de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba o entre colegas, pueden confiar y respetarse unos a otros, interactuar con sinceridad y estar siempre agradecidos. Cuando encuentren diversas dificultades en el trabajo, esta fuerza impulsora naturalmente les ayudará. todos Afrontarlo con calma y con los pies en la tierra, y sacar el máximo potencial y beneficios del equipo.
Además, la creencia del Presidente Gao de que "la pobreza me enseña a apreciar las bendiciones, el crecimiento me enseña a ser agradecido y la responsabilidad me enseña a crear desinteresadamente" no es sólo la experiencia de vida personal del Presidente Gao, sino también una sutil Influye en su vida y afecta el pensamiento y la magnanimidad de cada persona Uni-Presidente, recordándole siempre su actitud honesta, su arduo trabajo (dedicación), valorando cada oportunidad, agradeciendo cada refinamiento y transmitiendo desinteresadamente a cada generación.
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Innovación y progreso ~ Unámonos en la gestión
En 1989, el Sr. Lin Cangsheng (actualmente presidente de Uni-President Enterprise Group ) heredó al Sr. Wu Xiuqi Con motivo del 20 aniversario de la fundación de Uni-President Enterprises, el presidente Ji Qingyuan revisó y observó los cambios en la situación actual y se dio cuenta de que las operaciones comerciales deben enfrentar la competencia global con creatividad e innovación, y luego Para unificar la esencia de la cultura corporativa de "tres cosas buenas y una justicia" y "honestidad y trabajo duro" desde la fundación del grupo empresarial, se ha propuesto el concepto de "innovación y avance". con el poder de los tiempos. Es la cara unificada de los cambios y desafíos que explora más a fondo las necesidades internas de las personas.
El significado de "innovación" es responder a las necesidades y tendencias de los tiempos con pensamientos y prácticas líderes, permanecer abierto a nuevas ideas y conceptos, permanecer flexible en respuesta a los cambios y mejorar la competitividad de las operaciones comerciales, participar en la competencia internacional y lograr el objetivo de una gestión sostenible. Al mismo tiempo, movilizaremos la innovación integral en toda la organización y en todos los empleados. Mientras buscamos la innovación en los campos existentes, también debemos estar por delante de nuestros pares en la búsqueda de innovaciones revolucionarias y destructivas, para que la "innovación" esté profundamente arraigada. las creencias laborales de cada empleado.
La innovación no es un eslogan, debe implementarse a fondo. Es un concepto que está dispuesto a cambiar, elige cambiar y se atreve a utilizar los cambios para satisfacer de cerca las necesidades del público en la sociedad. a las necesidades materiales, físicas y de calidad, y a mejorar aún más la voluntad espiritual para satisfacer las necesidades espirituales, culturales y espirituales. El coraje para lograr avances en conceptos, alcance comercial y modelos operativos requiere la cooperación total de una planificación integral (hacer lo correcto), poder de ejecución y velocidad (eficiencia) para lograr el objetivo de "buscar el progreso".
"Gestión unificada, todos unidos", trabajando juntos y en perfecta cooperación, adhiriéndose a la "honestidad" como credo de hacer las cosas, al "trabajo duro" como espíritu de trabajo y constantemente "innovando y mejorando". en productos y operaciones, con el fin de brindar a los consumidores la calidad de productos y servicios más considerada y perfecta, esforzarse por lograr el objetivo más alto de "satisfacer a los consumidores" y ganarse la confianza y el respeto de todos los consumidores como piedra angular del desarrollo empresarial sostenible. .
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Crear un siglo XXI saludable y feliz
A medida que entramos en el siglo XXI, las demandas de los consumidores han pasado de la búsqueda de la supervivencia a Uni-President Enterprise, que busca la satisfacción con la vida y avanza para dar importancia al valor de la vida, también espera utilizar "una sinfonía de comida que siempre será amada por todos", "Millennial Love" y la filosofía empresarial de mejorar "la empresa". alma" para enfatizar "disfrutar de la belleza de la vida" "Valor", proporcionar productos y servicios que puedan satisfacer la salud física, mental y espiritual de los consumidores, reunir las aspiraciones y esfuerzos colectivos del grupo para hacer realidad la promesa corporativa de crear un mundo saludable y ¡Feliz mañana para los consumidores globales!
Desde su creación el 1 de julio de 1967 en Yongkang, Tainan, Uni-President Enterprises se ha basado en el espíritu empresarial de "Jia Hui Local", con 82 empleados y un capital de 32 millones de yuanes. sentando las bases para el futuro reino alimentario. Además de estar comprometidos con la industria de fabricación de alimentos, también nos estamos expandiendo constantemente hacia nuevos negocios. En el proceso de crecimiento, también promueve directa o indirectamente la prosperidad social y el crecimiento económico nacional.
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Período empresarial
(1967～1973)
Las condiciones sociales de Taiwán entraron gradualmente en la industrialización. Unificar el espíritu empresarial, adoptar una producción en masa libre de defectos y de alta eficiencia y ampliar la escala económica para satisfacer las necesidades del consumo vivo en ese momento.
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El Período Fuerte
(1974~1982)
La economía de Taiwán está creciendo rápidamente y las compras de la gente El poder es un gran aumento. Uni-President Enterprises desarrolla productos de manera oportuna e integral para satisfacer las necesidades del consumo masivo. Al mismo tiempo, introduce una gran cantidad de equipos excelentes y aprende tecnologías extranjeras avanzadas, y opera hacia una estrategia comercial de alta calidad y alto valor.
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Período de conglomeración
(1983～1989)
La economía de Taiwán continuó creciendo de manera constante y entró en la era empresarial de culturalización y pluralismo social. Uni-President Enterprises ha invertido plenamente en la guerra de canales, operaciones diversificadas y necesidades sociales combinadas para permitir que la empresa siga creciendo, desarrolle un modelo de negocio grupal y comience a invertir y desarrollarse en el extranjero.
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Período de internacionalización
(1990~presente)
El ingreso nacional (PNB) supera los 10.000 dólares estadounidenses. La mejora del nivel de los competidores y la saturación del mercado de Taiwán han hecho que Uni-President se dé cuenta profundamente de que debe avanzar hacia la internacionalización para superar los obstáculos al crecimiento. Tan pronto como la política continental del gobierno lo permitió, comenzó a desarrollarse en el continente y lanzó planes de inversión en varios mercados emergentes de la región de Asia y el Pacífico, como Indonesia, Tailandia, Vietnam y Filipinas.
***Tonghe Group, que tiene 24 filiales, participa en alimentos, finanzas, comercio exterior, comercio, entretenimiento, publicidad, electrónica y otras industrias para formar un patrón que abarca las dos principales industrias de manufactura y servicios. Uni-President Enterprise parte de la comida tradicional y avanza hacia la comida de alta tecnología. Con la premisa de satisfacer las necesidades de los consumidores, siempre ha tomado la salud, la felicidad, el amor y el cuidado como sus máximos principios rectores. Bajo las dos estrategias principales de "internacionalización" y "diversificación", en el futuro, Uni-President no solo continuará invirtiendo y cooperando con empresas de renombre internacional para absorber los conceptos y tecnologías de las operaciones internacionales, sino también a través de China continental y Asia. El mercado se mueve a nivel global y trabajamos incansablemente para lograr el objetivo de convertirnos en una de las empresas comercializadoras de alimentos más grandes del mundo. Proveedor exclusivo de fideos instantáneos para los Juegos Olímpicos de Beijing 2008.