Las empresas con uso intensivo de mano de obra están saturadas. ¿Cómo deberían transformarse las pequeñas empresas comerciales?
Nuestra empresa es una empresa comercial que solo se dedica al mercado japonés. Nuestro negocio principal es el embalaje: cajas de tela de dibujos animados y cajas de papel de dibujos animados, que representan aproximadamente el 80% de nuestro negocio. negocio. Dado que los clientes objetivo son los parques temáticos japoneses (Disney, Universal Studios, etc.), los envíos de este año se han visto afectados en cierta medida por el terremoto y el tsunami en Japón.
Hace 65.438+0 años, mientras hacía negocios, el jefe abrió una fábrica y fabricaba el 80% de las principales cajas de tela y papel. Actualmente, hay aproximadamente 65.438+000 trabajadores. Debido a que los trabajadores no son lo suficientemente maduros o la dirección no está en el lugar adecuado, las ganancias son mucho menores que las de los productos subcontratados anteriormente. Personalmente, creo que la expansión es demasiado rápida y daña la cadena de capital. Además, el terremoto de Japón de este año también causó muchos daños a la empresa.
Ahora el jefe quiere desarrollar el mercado interno y otros mercados y reagruparse. Nuestro jefe hace todos nuestros negocios solo, tiene muchas órdenes de compra y no está familiarizado con el negocio. Pero en cuanto a la dirección general de desarrollo de la empresa, creo que debería transformarse gradualmente de la producción y el comercio al diseño y las ventas. Tengo algunas ideas y me gustaría pedir orientación a mis mentores y amigos:
1. El RMB continúa apreciándose y los costos laborales nacionales están aumentando gradualmente. Las empresas chinas con uso intensivo de mano de obra tarde o temprano serán reemplazadas por empresas de Vietnam, Tailandia y otros países.
2. Hay decenas de millones de empresas manufactureras nacionales, lo que está básicamente saturado. Si nuestra empresa todavía insiste en la producción, me temo que tendremos que seguir la tendencia. Una vez que ocurra una crisis, serán eliminados.
3. El análisis económico que se escucha a menudo parece ser que el beneficio del comercio minorista de diseño es 7 veces mayor que el de los fabricantes. El diseño y el comercio minorista son proactivos, mientras que el comercio y la producción tienden a ser reactivos. Sin órdenes, es difícil de mantener.