El dios de la riqueza de Liu en Sichuan
Después de que Liu asumió el cargo de director de la Oficina de Finanzas, comenzó a implementar la política de acumulación de riqueza que le propuso a Liu Xiang. "Si continuamos siguiendo el método anterior de imponer impuestos a la tierra y gravámenes obligatorios, nunca podremos recaudar enormes fondos para ampliar el ejército. La solución fundamental es aumentar los impuestos, luchar por los impuestos a la sal y rectificar los impuestos especiales. Pero cuando todavía hay retrasos, debemos hacer lo mismo. El gobierno de Nanjing emitió bonos y convirtió fondos a plazo en efectivo para satisfacer necesidades urgentes. Al mismo tiempo, priorizó la fortaleza del sector financiero y las bandas empresariales y no los trató como objetivos. facciones poderosas ". Tan pronto como Liu asumió el cargo, simplificó la organización y la fusionó. oficina de impuestos. Estas oficinas tributarias a menudo están controladas por compinches, subordinados, parientes y amigos de Liu Xiang, y la corrupción es tan común como un ganso salvaje desplumándose. Cuando el impuesto llega a la oficina de inspección, sólo queda el 60%. Para reducir la resistencia de Liu, se convenció a Liu Xiang para que se desempeñara como director general de la Administración Estatal de Impuestos, pero la Administración Estatal de Impuestos estaba a cargo del departamento financiero de Liu. Por sugerencia de Liu, Liu Xiang abolió más de 30 oficinas tributarias y las fusionó con la Administración Estatal de Impuestos. Los comandantes de división y comandantes de brigada que originalmente planearon causar problemas en la ceremonia de establecimiento de la Administración Estatal de Impuestos se deprimieron cuando vieron que Liu Xiang era el gerente general de la Administración Estatal de Impuestos. En el primer mes después de la fusión de las oficinas tributarias, se eliminó el déficit fiscal del 21.º Ejército, con un superávit de más de 1,4 millones de yuanes y un saldo de más de 2,7 millones de yuanes en febrero. Liu le contó todo a Liu Xiang y prometió no ser inferior a esta cantidad cada mes. Liu Xiang estaba encantado y utilizó el dinero para construir un arsenal con los últimos equipos en Chongqing, que jugó un papel decisivo en la batalla entre Liu Xiang y Liu Wenhui por el dominio en Sichuan.
Más tarde, Liu puso su mirada en el impuesto a la sal. Como impuesto nacional, el impuesto a la sal debería haber sido entregado al tesoro nacional. Sin embargo, en la era del tumulto de los señores de la guerra, el impuesto a la sal era un impuesto. Gastos militares estables y considerables para los señores de la guerra. En Sichuan, las zonas productoras de sal como Zigong están controladas por Liu, mientras que Chongqing, una importante terminal para el transporte y la venta de sal en Sichuan, está en manos de Liu Xiang. Liu, como representante del 21º Ejército, negoció con el representante del 24º Ejército de Liu y Ning Zhicun. Después de negociaciones, los dos ejércitos establecieron una oficina de coordinación financiera en Chongqing, con Ren como director, Liu como subdirector y Ning Zhicun como jefe de sección. El impuesto a la sal se dividió en partes iguales y cada parte recibió 200.000 yuanes.
Liu también puso mucho esfuerzo en los impuestos especiales (impuestos al opio). Liu impuso públicamente impuestos especiales con el argumento de que los impuestos elevados podrían suprimir la vitalidad del mercado del opio. Liu Ze inventó una nueva regulación: en áreas sin suelo productor de tabaco o con poco suelo productor de tabaco, independientemente de si se cultiva tabaco o no, se aplica un "impuesto mu", cuyo monto equivale a uno o dos años. del impuesto a los cereales en cada condado; además, existe un impuesto al transporte y a las ventas de suelos de cultivo de tabaco. Todo el tabaco gravado puede venderse dentro de la provincia o enviarse fuera de la provincia. Liu incluso estableció "donaciones de semáforo en rojo" y "donaciones de adictos" para las terminales de venta de tabaco. Aquellos que pagan "donaciones de semáforo en rojo" son elegibles para abrir tiendas de tabaco, y aquellos que pagan "donaciones de adictos" mensuales pueden fumar en público, de lo contrario serán multados.
Para los subordinados de Liu Xiang, Liu también tenía una cara seria, ignoró todas las solicitudes de pago e incluso rompió la carta de nombramiento de Liu Xiang. Desde entonces, hasta su muerte, Liu Xiang nunca emitió una orden de búsqueda de dinero a sus subordinados. Para hacer frente a los crecientes gastos militares de Liu Xiang, Liu comenzó a pedir grandes préstamos a las industrias industrial, comercial y financiera. Debido a que el señor de la guerra había "pedido prestado dinero" antes, los empresarios desconfiaban del crédito del señor de la guerra ya que nunca lo reembolsaban. Liu convocó una reunión con los líderes de los bancos, bancos y bandas de sal para pedirles dinero prestado. Aunque no querían pedir prestado, los presionaron para que pidieran prestado algo, por lo que los estafaron. Sin embargo, después de que expiró el pagaré, varias personas intentaron cobrarlo en el Departamento de Finanzas. Como resultado, no sólo recuperaron exitosamente el préstamo, sino que también recibieron la hospitalidad de Liu. Yan Gang es el hombre más rico de Sichuan. Como tenía miedo de ofender a Liu Xiang, no me atreví a honrarlo. Liu envió a alguien para invitarlo y él mismo devolvió el dinero. La noticia de que Liu Zhuihui devolvió el dinero se difundió rápidamente, sentando un precedente para pedir dinero prestado a los círculos industriales y comerciales.
El primero es financiar deudas y trasladar los registros de hogares a todas partes para hacer frente a los crecientes gastos militares. En 1931, Sichuan se convirtió en un campo de batalla entre dos señores de la guerra, uno era Liu Xiang y el otro era Liu. Liu Xiang tiene más de 100.000 soldados, equipados con buques de guerra, aviones, cañones, ametralladoras pesadas y otras armas modernas. Controla decenas de condados en el este de Sichuan y protege la garganta del curso superior del río Yangtze. El área de defensa de Liu también se ha desarrollado a más de 70 condados, incluido Xikang, con más de 100.000 soldados.
Ambos querían unificar Sichuan primero, luego dominar el suroeste e incluso aspirar a las Llanuras Centrales. En ese momento, Liu ya no podía cubrir los gastos militares mediante impuestos y préstamos, por lo que se preparó para convertir moneda a plazo en efectivo. Liu Huo, junto con Yang Chaoliu, presidente del Juxing City Bank, Kang, gerente general del Meifeng Bank, y Wu Shoutong, presidente del Sichuan Salt Bank, emitieron una gran cantidad de bonos y letras del tesoro del tesoro y establecieron una bolsa de valores en Chongqing, imitando a Shanghai y dirigiendo Shenzhen Huizhou. Estas medidas hicieron que Liu Xiang fuera significativamente superior a Liu en términos de fuerza militar y se convirtieron en la razón principal de la victoria final de Liu Xiang en la "Guerra entre Liu y Liu". Desde 1932 hasta el final de la Guerra de Octubre en 1933 y la retirada de Liu a Xikang, el 21º Ejército *** emitió diez emisiones de bonos del tesoro por un importe total de 41,3 millones de yuanes. La "Batalla del 6 de febrero" fue la batalla más grande y última en el tumulto de los señores de la guerra de Sichuan en más de 20 años. Por un lado, la unificación de Sichuan volvió a encarrilar la política, permitiendo al pueblo recuperarse y construir una retaguardia sólida para la posterior guerra total de resistencia. Por otro lado, la guerra también causó graves daños al pueblo de Sichuan.
Antes de la "Guerra entre Liu Xiang y Liu Xiang", Liu también viajó entre Ningbo y Chongqing como enviado especial de Liu Xiang, mostrando su buena voluntad hacia Chiang Kai-shek y obteniendo el apoyo del gobierno central. Durante este período, Liu pudo familiarizarse con Chiang Kai-shek, y ellos apreciaron profundamente el plan de Liu para rectificar las finanzas de Sichuan. Debido a que Liu había ofendido al asesor militar de Liu Xiang, Liu, y tenía contactos cercanos con el rey, la reina vino a guarnecer Wanxian para proteger la vía fluvial. Liu Xiang temía que Wang Liu se confabulara con él y difundiera la herejía. Palabras grandes, jactanciosas, con segundas intenciones y difíciles de controlar. Por lo tanto, Liu Xiang informó que el candidato a Director de Finanzas Provincial de Sichuan aprobado por el gobierno central no era Liu, sino el confidente de Liu Xiang, Tang Di. Con la intervención del gobierno, Liu expulsó a Tang Di y se convirtió en el primer director financiero de Sichuan. En febrero de 1935, se estableció en Chongqing el gobierno provincial del Kuomintang Sichuan, con Liu Xiang como presidente y Liu como ministro de Finanzas. Antes de que Liu se convirtiera en director de finanzas, formuló un "Plan financiero para preparar Sichuan". Antes de regresar a Sichuan como director financiero designado, copió el "Plan" en la "Declaración" de Shanghai y lo publicó con el título "El nuevo director financiero de Sichuan, Liu, habla sobre cómo resolver el plan financiero de Sichuan".
Con el nuevo gobierno provincial, el problema financiero urgente que hay que resolver es la preparación del presupuesto anual para el período comprendido entre junio de 65438 y junio de 1936. Este presupuesto se basa en los gastos de la provincia, más el número de préstamos recaudados de febrero a mayo después del establecimiento del gobierno provincial, y requiere casi 70 millones. En la primera mitad de 1936, se preparó el presupuesto anual para julio-junio de 1937, con gastos de aproximadamente 80 millones de yuanes. No será fácil resolver gastos financieros tan enormes durante el mandato de Liu. Hizo lo mismo otra vez, renovando los impuestos e imponiendo nuevos impuestos. Medidas como la ampliación del crédito y el retiro de fondos han aumentado considerablemente la carga sobre la gente.
(1) Rectificar la fiscalidad territorial. Para aumentar los ingresos del impuesto territorial, Liu formuló un plan para rectificar el impuesto territorial y reorganizó la superficie terrestre, lo que resultó en un aumento general de la superficie terrestre en cada condado. Cada condado de Sichuan tiene más de 600.000 taeles de grano. Después de la Revolución de 1911, se convirtió en dólares de plata. Cada grano equivalía a aproximadamente un tael, que se convirtió en más de diez yuanes. El ingreso anual total fue de más de 7 millones. Originalmente se trataba de un impuesto una vez al año, pero Liu triplicó los llamados fondos temporales de "supresión del déficit". De hecho, se convirtió en cuatro impuestos al año, lo que intensificó la explotación de los agricultores.
(2) Limpiar los impuestos sobre las ventas de tierras y el empeño. En el pasado, los impuestos se aplicaban a la venta y empeño de tierras, y las unidades de recaudación en cada condado eran inconsistentes. Para unificar la tasa impositiva, el impuesto sobre la escritura se cambia a más del 10% del precio del arrendamiento por 100 yuanes, y el impuesto sobre la escritura se calcula como un pequeño porcentaje por 100 yuanes. Esos cambios. Los dos impuestos sobre escrituras pueden recaudar más de 100.000 yuanes al año.
(3) El documento completo de la escritura de inspección y entrega de Sichuan. Cuando Liu estaba a cargo de las finanzas del 21.º Ejército, verificaba los títulos de propiedad de cada condado en el área de defensa. La escritura de cada casa cuesta 1 yuan y las escrituras de casas pequeñas cuestan 50 centavos. Se pagan impuestos sobre las escrituras blancas y se imponen multas por la aceptación tardía. La escritura de cada casa debe sellarse por separado, lo que priva a muchas personas de su carne y sangre. Ahora, sus impuestos están aumentando. Declarar que todas las escrituras impresas en las zonas de defensa pasadas son completamente inválidas y reemplazarlas con escrituras selladas por el gobierno provincial del Kuomintang de Sichuan para que sean legales y válidas. Fue implementado en la segunda mitad de 1936. Al inspeccionar y reemplazar cada título de propiedad de una casa, la tarifa por un título de propiedad superior a 100 yuanes es 3 yuanes, la tarifa por un título de propiedad inferior a 100 yuanes es 1 yuan y 50 centavos, y la tarifa por empeñar un título de propiedad se reduce a la mitad. Si es inspeccionada y reemplazada por la autoridad recaudadora de impuestos dentro de un período determinado, ya sea una escritura roja o una escritura blanca, debe ser inspeccionada y reemplazada. No habrá penalización por las escrituras blancas. Este método ha logrado resultados prácticos, especialmente al defraudar todas las antiguas escrituras blancas y reemplazarlas después de pagar el impuesto sin penalización. Aunque los ingresos por cada arrendamiento de propiedad son pequeños, suponen más del doble del presupuesto y alcanzan hasta 150.000 yuanes.
(4) Incrementar el recargo del impuesto de sacrificio. El impuesto al sacrificio en varios condados y ciudades de Sichuan estaba originalmente destinado a la educación. Además de los impuestos regulares, Liu añadió un impuesto de 2 yuanes por cerdo. Si se matan entre cuatro y cinco millones de cerdos cada año, serían unos 100.000 yuanes.
(5) Implementar un sistema de impuesto único para las mercancías. Con el pretexto de abolir impuestos exorbitantes e impuestos varios, en Sichuan se llevó a cabo una transversalización de los bienes exportados que se gravaron sólo una vez; Si lo apruebas por votación, no tienes que pagar impuestos. El sistema tributario ha simplificado los procedimientos y ha evitado la extorsión por parte de algunos recaudadores de impuestos, pero no se ha reducido la carga sobre el pueblo. La tasa impositiva es del 100%, lo que equivale a unos 8 millones de yuanes para todo el año.
(6) Continuar aplicando el impuesto al tabaquismo. Este impuesto generalmente se divide en dos áreas: una es el área de cultivo de tabaco y la otra es el área de no cultivo de tabaco. Los fumadores en ambas áreas recibirán donaciones de luz roja y se agregarán salas de fumadores en las áreas para fumadores. Se imponen impuestos a los cigarrillos importados y exportados. Por ejemplo, los cigarrillos de Yunnan y Guizhou se envían a Sichuan, o de Sichuan a otras provincias. La provincia de Sichuan tiene una "Administración General de la Prohibición de Fumar" y cada condado tiene una "Oficina de Supervisión de la Prohibición de Fumar" y otras agencias, que están a cargo de los tipos, el transporte, la venta, el tabaquismo y otros asuntos relacionados con el tabaco. Chongqing ha estado implementando la “recolección y venta unificada” de tabaco y tierra desde hace algún tiempo. Los ingresos fiscales presupuestados por Liu Banyan fueron sólo de unos pocos millones de yuanes, pero en realidad fueron varias veces más.
(7) Introducir el impuesto empresarial. Este impuesto empresarial comenzó en 1936. En los mercados urbanos y en las ciudades, todo tipo de comercios están gravados con un tipo impositivo del 3% en función del volumen de negocios. Designado por el gobierno nacional como ingreso local provincial. El gobierno provincial también formuló regulaciones de recaudación de impuestos comerciales y detalles de implementación, que se distribuyeron a todos los condados para su implementación. Aunque hubo grandes dificultades en los primeros días, algunos condados también provocaron una ola de huelgas de comerciantes. El gobierno provincial tiene grandes ingresos fiscales y fuentes impositivas normales, por lo que instruye al magistrado del condado para que lo implemente. Si no funciona, sólo el magistrado del condado intervendrá y ejercerá presión administrativa para implementarlo.
(8) Reorganizar y establecer bancos provinciales, reciclar moneda local y emitir moneda suplementaria. Después del establecimiento del gobierno provincial, Liu reorganizó el Banco Local de Sichuan en el Banco Provincial de Sichuan, aumentó el capital en 800.000 yuanes, con un capital de 2 millones de yuanes, y se desempeñó como director general. En ese momento, Sichuan atravesaba dificultades financieras y no tenía dinero para aumentar el capital, por lo que Liu hizo el truco de "colgar un paraguas en el aire". En nombre del director de finanzas, ordenó al banco provincial que estableciera dos pagarés a un mes, cada uno por un importe de 400.000 yuanes, y los entregara al Banco Chongqing Meifeng y al Banco Chuangkang con 400.000 yuanes cada uno como aumento de Capital asignado por el gobierno provincial al pago del banco provincial. Menos de un mes después, el Departamento de Finanzas pidió prestados 800.000 yuanes al banco provincial utilizando certificados del Tesoro Provincial de Sichuan con un valor nominal de 6,5438+0,4 millones de yuanes. El banco provincial pagó 800.000 yuanes en pagarés a la vista, que fueron utilizados por el Departamento de Finanzas. Para pagar el préstamo de Meifeng, el pagaré a un mes emitido originalmente por el banco provincial fue devuelto al banco provincial. Al mismo tiempo, el Departamento de Finanzas pidió prestados 580.000 yuanes al banco provincial utilizando bonos de construcción de Sichuan por valor de 950.000 yuanes. De esta manera, cuando el Banco Local de Sichuan se reestructuró en el Banco Provincial de Sichuan, pidió al departamento de finanzas que aumentara su capital en 800.000 yuanes, pero el departamento de finanzas en realidad pidió prestados 580.000 yuanes. Este es uno de los métodos habituales de Liu para ampliar el crédito y recaudar fondos.
Después de que Liu fue nombrado director general del banco provincial, lo primero que enfrentó fue el problema de recuperar los billetes. El Banco Local Provincial de Sichuan se estableció en 1934. Para satisfacer las necesidades de gasto militar de Liu Xiang, desde el principio se emitieron "billetes de cambio del banco local de Sichuan". Los valores nominales son 1 yuan, 5 yuanes y 10 yuanes. El 9 de abril de 1935, los billetes emitidos alcanzaron más de 33 millones de yuanes, mientras que las reservas de efectivo eran sólo de más de 3 millones de yuanes, menos de 1/10. El resultado es que el efectivo se está volviendo más caro y los billetes más baratos. Por cada mil billetes convertidos en efectivo, es necesario reponer el agua hasta sesenta o setenta yuanes. Esto ha provocado graves accidentes viales en Chongqing, Chengdu y otros lugares, e incluso muchos accidentes que implican hacinamiento y muertes pisoteadas. Los corazones de las personas fluctúan y es difícil calmarse. Como director de finanzas, Liu invitó a personas de los círculos financieros de Chongqing a discutir y decidió transferir todos los billetes de los bancos y aldeas a la "Reserva de Certificados de Intercambio del Banco Local de Sichuan" tanto como fuera posible, organizar un "comité de liquidación" y emitir un " certificado de liquidación". Esta tarjeta de crédito se puede utilizar en el mercado y se reemplaza cada medio mes y al final del mes se le adjunta el bono de vencimiento semestral. El subfondo corre a cargo del Departamento de Finanzas y es propiedad de los testigos. Si se determina la tasa de interés, la decidirá el "Comité de Liquidación" el primer día de hace medio mes y el primer día de fin de mes. Después de la implementación de esta ley, todos los bancos de Chongqing sellaron 7 millones de yuanes en billetes. Aunque la cantidad de billetes emitidos supera los 30 millones, la provincia de Sichuan tiene un territorio vasto y la mayoría de ellos provienen de otros condados. Chongqing ha sellado más de 7 millones de yuanes en vano, reduciendo las fichas del mercado y aliviando el riesgo de corridas bancarias. Al mismo tiempo, se envió un automóvil especial a Chengdu para ayudar y la tendencia disminuyó temporalmente. Por otra parte, se volvió hacia Chiang Kai-shek. El poder del gobierno central de Chiang Kai-shek se extendió a Sichuan, y estableció un "Campamento del Presidente" en Chengdu para implementar su política monetaria legal y devolver el derecho a emitir billetes al gobierno central. Después de varios planes, el 5 de septiembre de 1935, Hangying anunció claramente que los billetes serían reciclados y vendidos como "billetes centrales" con un descuento del 20%, lo que provocó enormes pérdidas a la gente de Sichuan.
Pero Liu pidió al Ministerio de Finanzas que emitiera monedas de cinco centavos del Banco de Sichuan antes de que todos los billetes locales fueran descontados y cambiados por billetes centrales el 20 de octubre de 1936+065438. El Banco Provincial de Sichuan firmó contratos con bancos y bancos locales para recolectar tokens y ampliar la emisión. Según los registros contables del Banco de Sichuan en junio de 1937, el monto real de la emisión fue de 9.983 millones de yuanes, que había alcanzado el punto de saturación y se ordenó detener la emisión en el futuro. La calidad del papel de las fichas es mala y se daña fácilmente. Una gran cantidad de dinero se perdió durante el proceso de circulación y una parte considerable no se recuperó, provocando que la gente sufriera otro desastre.
La ambición de Liu de emitir billetes no termina ahí. Debido a las restricciones en las regulaciones de emisión, no necesariamente puede emitir solo monedas auxiliares. Por el contrario, además de imprimir una gran cantidad de fichas de 50 céntimos, también se imprimieron una gran cantidad de billetes de 5 y 10 yuanes, por un valor de más de 100 millones de yuanes. Sin embargo, debido a las normas financieras del Gobierno Nacional, dichos billetes no fueron emitidos. Luego, estalló la Guerra Antijaponesa, Liu Xiang murió en Hankou y el director financiero de Liu también colapsó. Le regaló los billetes impresos a Song Ziwen y dijo en tono halagador: El estallido de la Guerra Antijaponesa requirió una gran cantidad de gastos militares y era imperativo emitir más billetes. Siempre que se borren las palabras Banco de Sichuan y se coloque el sello del Ministerio de Finanzas o del Banco Central, se pueden emitir billetes impresos a nombre del banco provincial. Song lo aceptó y lo implementó, añadiendo algunas fichas a la proliferación y devaluación de los billetes.
(9) Emisión de bonos gubernamentales. Durante su mandato como Director de Finanzas, Liu también emitió "Bonos del Renacimiento de Sichuan a 24 años", "Bonos del Tesoro Financiero de Sichuan a 25 años", "Bonos del Renacimiento de Sichuan a 25 años" y "Bonos de Pago de Construcción de Sichuan a 25 años", con una cantidad de 65438+45 millones de yuanes. Al emitir una cantidad tan grande de bonos, Liu todavía utilizó el método antiguo, utilizando bancos y bancos como principales objetivos para promover los bonos, dando diferentes tasas de interés y vendiéndolos al 60% o 30% del valor nominal.
(10) Cobrar y canjear pagarés rentables. Después de que Liu se convirtió en director financiero, asumió el cargo de director de la Oficina Antitabaco de Chongqing. La implementación de "compras y ventas unificadas" de tabaco y suelo permite al gobierno monopolizar las patentes.
En ese momento, la Oficina Unificada de Expropiación de Chongqing formó el "Consorcio Li Ji" (Sichuan Salt Bank y Meifeng Bank tienen el mayor capital social, por lo que el presidente de Sichuan Salt, Wu Shoutong, y el gerente general de Meifeng, Kang Xinru, se desempeñaron como gerente general y asistente de gerente del consorcio. respectivamente) y recaudaron 500 millones como fondos de adquisición. Cuando no hay suficiente efectivo para la compra, se emite un pagaré para comprar el inventario del comerciante de tabaco y luego el tabaco comprado se distribuye a las sucursales antitabaco de cada condado. Debido al retraso en el inventario, los boletos de recolección unificados no se pueden vender y los vendedores de cigarrillos tienen muchos cigarrillos en sus manos y no pueden resolver el problema. El dinero de los cigarrillos enviado a la sucursal antitabaco del condado no se pudo cobrar, lo que afectó el vencimiento del pagaré "Li Ji". Sin embargo, la mayoría de los pagarés "Li Ji" fueron descontados por los comerciantes de sal a la comunidad financiera de Chongqing y no pudieron cobrarse según lo previsto. Sólo las posiciones bancarias ascendieron a más de 20 millones de yuanes, lo que provocó que el mercado estuviera extremadamente tenso. En ese momento, Wu Shoutong y Kang Xinru se pelearon con Tang Hua por este asunto, culpándose y regañándose mutuamente. Cuando Liu estuvo presente, inmediatamente fingió estar preocupado e hizo todo lo posible para resolver el asunto, y dijo: "Recoja todos los pagarés no cobrados y dámelos, reemplácelos con los pagarés del Departamento de Finanzas y reconozca dos Los puntos de ganancia los vendí a la oficina de recaudación centralizada. Al hacerlo, aparentemente transfirió la "carga" al departamento financiero y activó el dinero en el mercado. De hecho, aprovechó la oportunidad para apoderarse del dinero para salvar las finanzas de Sichuan. dificultades en ese momento. p>
Además, para cultivar un grupo de compinches y desarrollar la fuerza de base, Liu abrió un "Curso de capacitación financiera" en la primera mitad de 1935, con Liu Xiang como profesor y adjunto. director se realizaron tres sesiones por cada sesión, de marzo a mayo, estas personas fueron trasladadas a autoridades fiscales en varios puntos de la provincia después de graduarse, y algunas se desempeñaron como directores de recaudación, controlando los ingresos fiscales de varios lugares.
En general, debido a los señores de la guerra de Sichuan, el sistema de zonas de protección se rompió y el ejército, la política y las finanzas se unificaron básicamente. Durante el mandato de Liu como director de finanzas, revirtió las dificultades financieras de Sichuan y logró un equilibrio. Pagos y superávit. La primera tarea es reorganizar el ejército de Sichuan. Se dice que después de la verificación del establecimiento de todos los ejércitos de Sichuan, todavía había entre 270 y 80 regimientos, cada ejército expandió a voluntad. Era mucho mayor que la de otros ejércitos, pero su ambición era eterna. Tenía que usar el poder militar y político para desarrollar en secreto el ejército y aumentar continuamente su fuerza además de su fuerza original. Después de discutir las intenciones de varios regimientos. le pidió que encontrara soluciones financieras y propuso que la compra de armas costaría unos 20 millones. Liu expresó firmemente su voluntad de ser leal y se palmeó el pecho y dijo: "Fugong (también conocido como Liu Xiang) ha hecho un buen trabajo. Lo soy. único responsable de las finanzas. ”
Antes de la Guerra Antijaponesa en 1937, Liu Xiang fortaleció y expandió dos divisiones. El maestro de una división era Liu Shucheng y el maestro de la otra división era el cuñado de Liu Xiang, Zhou. Xiaolan. Liu Xiang consideraba a estas dos divisiones como rivales. Sus tropas más leales estaban estacionadas en los condados de Qionglai y Dayi, la ciudad natal de Liu Xiang, y Zhou Xiaolan estaba estacionada en Yibin, la ciudad natal de Liu. Estas dos divisiones tienen profundas implicaciones asignadas por el Departamento Provincial de Finanzas Después de la muerte de Liu Xiang en enero de 1938, Liu todavía remitía entre 10.000 y 30.000 yuanes a la Segunda División cada mes a petición de su viuda Liu. por Liu Limo o Sichuan Yan para realizar las remesas. Pronto, Wang Zuxu se convirtió en presidente del gobierno provincial de Sichuan. Wang He tuvo un conflicto con Liu y le ordenó que abandonara Hong Kong en mayo y detuviera las remesas.