¿Cuál es el contenido del trabajo de la planificación previa para bienes raíces comerciales? Gracias

1. Primero, debe comprender los atributos básicos del proyecto y el distrito comercial en el que se ubica, como la ubicación, el tamaño, etc. Después de observar estos atributos, las personas con experiencia pueden sacar una conclusión. Hipótesis aproximada: esto es ¡Qué proyecto!

2. Luego comprenda los planes generales de la empresa y del jefe para el proyecto, principalmente en términos de inversión e ingresos. Esto afectará en gran medida el posicionamiento futuro del proyecto. El jefe puede negarlo en una frase.

3. Realizar estudios de mercado. Hay tres secciones principales. Una es la investigación de los distritos comerciales, que consiste en aclarar la distribución, la situación de la radiación, las características comerciales de los distritos comerciales urbanos, etc., y luego centrarse en la investigación y el análisis del distrito comercial donde se encuentra el proyecto. ubicado, involucrando muchos aspectos como volumen, renta, marca, formatos de negocio, etc. La segunda es la encuesta a los consumidores, que analiza las características de composición, las necesidades de consumo y las preferencias de los consumidores. Como mínimo, es necesario saber qué tipo de personas acudirán al proyecto y qué esperan comprar, comer y jugar. el proyecto.Qué esperar; el tercero es investigar proyectos competitivos para entender su posicionamiento, situación de inversión o ventas, alquiler, precio de venta, formato de negocio, marca, etc. Después de recopilar estos datos, es necesario que varias personas con experiencia profesional los analicen. Pueden ver los patrones y tendencias en los datos y trazar la dirección del posicionamiento.

4. Realizar entrevistas comerciales. Comunicar los datos de la encuesta y la dirección de posicionamiento a los comerciantes previstos y hacerles correcciones.

5. Examinar y analizar proyectos nacionales exitosos con atributos similares, aprender de ellos y revisar la dirección del posicionamiento.

6. Dar conclusiones preliminares de posicionamiento. Tamaño, tipo (ya sea un negocio comunitario, una tienda departamental, un centro comercial integral o un mercado profesional), formato, tipo de negocio, marca prevista y sugerencias de alquiler y venta (si tenerlo todo, venderlo, o combinar los dos).

7. Dar sugerencias preliminares de planificación y diseño. (Comunicarse con el departamento de diseño)

8. Dar sugerencias de promoción de marketing. (Como el nombre general del proyecto, la estrategia general de marketing, etc.)

9. (Debe cooperar con el Departamento de Finanzas, el Departamento de Presupuesto, el Departamento de Inversiones, el Departamento de Marketing, el Departamento de Ingeniería, etc. para calcular los costos y beneficios, incluirlos en el cronograma y luego observar los indicadores financieros importantes)

Probablemente espero que estas palabras basadas en mi experiencia te sean de utilidad. También te recomiendo que te conectes a Internet y busques más informes de planificación elaborados por empresas de primer nivel, principalmente para ver sus ideas. El sitio web que visito con frecuencia es "Fangce Tianxia". Hay muchas empresas consultoras que son buenas en la planificación de bienes raíces comerciales, como Five Banks, World Union, Centaline, SPACE, Huaxia Boxin, Jiuzhou Vision, etc.