Notas de escucha-de 0 a 1
En segundo lugar, el desarrollo de la historia humana se puede dividir en dos tipos: progreso horizontal y progreso vertical. El progreso horizontal es el proceso de 1 a N y el progreso vertical es el proceso de 0 a 1.
En tercer lugar, el cambio provocado por 0 a 1 es un mundo que te subvierte pero que no tiene nada que ver contigo.
4. Cien años antes de la Primera Guerra Mundial, aproximadamente de 1815 a 1914, el mundo entero estaba en contacto y navegación. Esta fue una era de tecnología y globalización desde la Primera Guerra Mundial hasta 1971, la globalización es. está paralizada y la tecnología crece rápidamente en medio de la guerra y la hostilidad. Hasta 1971, la visita de Kissinger a China fue un acontecimiento histórico.
5. La guerra es un catalizador para el desarrollo de la ciencia y la tecnología. Muchos de los productos que utilizamos ahora son productos militares y se han transformado en tecnología.
6. Después de 1971, la globalización se ha intensificado, pero el desarrollo científico y tecnológico ha estado básicamente estancado, principalmente en el campo de la información científica y tecnológica.
7. Después de la burbuja de Internet en 2000, muchas personas llegaron a cuatro conclusiones: 1. Haga negocios paso a paso; 2. Manténgalo simple y flexible, y no haga demasiados planes preestablecidos. 3. Competir gradualmente y no apresurarse a crear nuevos mercados. 4. Céntrese en el producto, no en el marketing.
8. Peter Thiel cree que lo verdaderamente correcto es lo contrario de estas cuatro conclusiones. 1. Es mejor intentarlo con valentía que ser mediocre y conservador. De repente hay que dar algo subversivo. Por ejemplo, Google está investigando coches de conducción autónoma y Tesla está desarrollando directamente coches eléctricos puros. 2. Un mal plan es mejor que ningún plan. 3. No participes en la competencia en el Océano Rojo e intenta ser un monopolio. 4. El marketing y el producto son igualmente importantes.
9. La verdadera contratendencia no es resistirse a la tendencia, sino no abandonar el pensamiento independiente en la tendencia. Cuando otros hacen esto, usted puede estar de acuerdo con ellos o en contra, pero asegúrese de tener sus propios pensamientos, juicios y conclusiones después de sus propios pensamientos.
El monopolio es algo malo en una sociedad estática. ¿Qué es una sociedad estática? En una sociedad cercana a un juego de suma cero (con ganadores y perdedores), los recursos son fijos. Si los quitas, no habrá más.
XI. ¿Qué es una sociedad dinámica? Se crea el valor de una sociedad dinámica. Entonces, cuando Google, Baidu, Alipay y WeChat crearon mucho valor, ganaron la parte que les correspondía y otros no sufrieron.
12. En un mundo dinámico, la creación es lo más importante, por lo que utilizar recursos o tecnología para lograr el monopolio es una línea divisoria.
13. El monopolio es algo bueno. Sólo cuando se cumplan las condiciones para el monopolio podrá haber suficientes márgenes de beneficio, mantener suficiente I+D e innovación y generar más ventajas competitivas.
14. ¿Por qué la gente se acostumbra a la competencia? Es porque nos han enseñado desde la infancia que hay que derrotar a los demás para tener éxito, por lo que la competencia no es una forma, sino un concepto. Lo que nos gusta es la competencia en sí, no el valor, así que no compitas con otros y trata de mejorar las dimensiones para evitar la competencia.
15. Cuando no hay posibilidad de fusión, o el costo de la fusión es demasiado alto, debemos competir plenamente, superar el desastre rápidamente, terminar la batalla rápida y despiadadamente, y nunca caer en un Vietnam. Un atolladero al estilo de la guerra.
16. Cuatro características principales de las empresas monopolistas: 1. Tecnología patentada, los productos que creas tienen al menos diez veces más ventajas que los productos anteriores. 2. El efecto de red, a partir de un pequeño número de personas, puede extenderse gradualmente. 3 Las economías de escala crean un negocio con costo marginal cero. Cada vez que agrega o elimina un usuario, casi no hay impacto en los costos. 4. Ventaja de la marca Sin una marca, no hay poder de fijación de precios. Sin una marca, sólo puedes enfrentar los desafíos de tus pares.
Emerson: Sólo las personas superficiales creen en la suerte y las oportunidades, mientras que las personas fuertes sólo creen en la causa y el efecto.
18. Hay dos leyes en este mundo, las leyes naturales (sembrar en primavera, regar y fertilizar, cosechar en otoño.) y las leyes sociales. En la vida de una persona, ocasionalmente entran en juego las leyes sociales, pero si extiendes el tiempo, descubrirás que las leyes naturales siempre entran en juego.
19. La ley de potencia (principio 80-20) nos aclara que debemos centrar nuestra energía en un avance y no dispersarla en diferentes campos.
20. Iniciar un negocio no significa que tengas que hacerlo solo. Hacerlo solo no significa iniciar un negocio. Poner tu energía en una empresa y hacerla exitosa es también una característica de la Ley del Poder.
Hay dos tipos de secretos en este mundo, los secretos naturales y los secretos humanos. Peter Thiel cree que todo el mundo debería creer siempre en la existencia de secretos y tener curiosidad.
22. El mejor criterio para guardar secretos es la empresa. Tomamos este secreto como nuestro eje empresarial.
Veintitrés cosas que hacer antes de iniciar un negocio: 1. Encontrar un socio. 2. El consejo de administración debe ser pequeño y distinguirse claramente los derechos de propiedad, de gestión y de control. 3. Sea siempre innovador. Cultura de pandillas.
24. Cómo construir cultura: 1. Reclute personas con ideas. No se deje tentar por los beneficios. Deben tener entusiasmo y voluntad para hacer las cosas. 2. Convocar constantemente a todos en la empresa a luchar por esta idea. 3. Asegúrate de hacer el mismo suéter y gorro, para que la cohesión pueda dar un sentido de pertenencia. Preste atención a la promoción y las ventas, la promoción es muy importante.
25. Peter Thiel cree que la competencia entre humanos y máquinas puede ser excesiva porque esta competencia se basa en las mismas necesidades. La demanda de máquinas es electricidad, no alimentos. El futuro debería girar en torno a la combinación de humanos y máquinas.
26. Debemos sentir tanta curiosidad por el mundo como lo vieron los antiguos por primera vez, para que podamos reconstruir el mundo y proteger el futuro.