Huawei, ¿por qué te atreves a "construir coches"?
Editor: Meng Yuan
Fuente: Isla Zhenghe
Para ser precisos, Huawei no fabrica automóviles, por lo que "construir automóviles" necesita comillas.
De hecho, Huawei tiene planes de “construir coches” hace muchos años. 5438 de junio En octubre de 2020, la reunión ejecutiva del consejo de administración de la empresa aclaró la jurisdicción comercial, la toma de decisiones de inversión y la gestión de cartera de Intelligent Automotive Solutions BU (IAS BU) en la "Resolución sobre la gestión empresarial de Smart Auto Parts".
De hecho, Huawei no sólo fabrica automóviles, sino que también extrae carbón, mata cerdos y toca música.
Las palabras de Ren lo demuestran:
El 9 de febrero de 2021, Ren hizo un llamamiento a los empleados: “Nuestros científicos, expertos, adolescentes talentosos, médicos e ingenieros destacados, recojan su bisturí y únete a nosotros en la batalla de 'matar cerdos', 'sacar carbón' y 'música'
¿Por qué Huawei no está haciendo su trabajo correctamente?
¿Qué quiere Huawei? ¿No es esto no hacer nada? ¿No va en contra de la intención original?
Al mirar el discurso de Ren a continuación, podemos ver las pistas de la estrategia de "fabricación de automóviles".
3 de julio de 2018. Mientras escuchaba el informe sobre negocios inalámbricos del instituto de investigación, pronunció un discurso titulado "Poniendo huevos en el camino hacia la escalada del Monte Everest", en el que planteó claramente la idea. de "construir un automóvil"
"Sobre el tema de los módulos de Internet de los vehículos. Por otro lado, nuestra actitud es bajar el precio de los nuevos productos a un nivel muy bajo y apoyar a los fabricantes cooperativos para que cargar nuestras fichas. En el futuro, también ingresaremos a este mercado de una manera que integre módulos sin romper las reglas del mercado de los competidores. Hay tantos módulos de Internet de vehículos como automóviles. Cuando el costo baje a cierto nivel, construiremos un muro. ”
“Lo que llamamos vehículos sin conductor es en realidad el Monte Everest y una industria líder. Creo que la conducción autónoma es una investigación básica y ayuda a los científicos a luchar por sus ideales. ”
“La conducción autónoma es como escalar el Monte Everest. En el proceso de escalar una montaña, algunas personas pueden pastorear ovejas hasta la mitad, otras pueden minar hasta la mitad y otras pueden esquiar hasta la mitad. Aplicar la tecnología de incubación a diversos campos significa "poner huevos hasta el final". ”
“Muchas de nuestras empresas consideran ahora la conducción autónoma como un objetivo de producto. Si falla, reclutaremos sus talentos y les dejaremos venir a nosotros para poner huevos. Quienes fracasan tienen ideales demasiado grandes y plataformas demasiado pequeñas. Si vienes a nosotros y nuestra plataforma es enorme, tendrás éxito. A su vez, debemos acoger el talento que fracasa, no sólo el talento que triunfa. ”
“En realidad, la persona que más nos regaña es nuestro maestro. Los clientes son los que más nos regañan, pero hoy hemos progresado. Todos los quisquillosos nos están dando una lección. Muchas veces, sin esta conciencia, nos resistimos a estas sugerencias. Los jóvenes son geniales, pero las personas son el factor más preciado en este mundo. Mientras existan humanos, cualquier milagro en la tierra podrá lograrse. "
2065438 2004 165438 El 6 de octubre, cuando Ren pronunció un discurso titulado "Héroes de todo el mundo con el telón de fondo de la puesta de sol, 600 millones de tiempos prósperos chinos", Ren ya había propuesto la idea de "construir un automóvil".
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“Algunas personas dirán que somos oportunistas y que solo queremos obligarte a transformarte, tal como obligamos a Yu Chengdong en aquel entonces. ¿No se transformó Consumer BG? Le dije a Lao Yu que creo que en los próximos dos o tres años la calidad de los terminales Huawei mejorará enormemente, lo que les permitirá descender por inercia. Su melocotonero debe producir sandías, no sólo melocotones. Debido a que el tronco del melocotonero es la misma plataforma de soporte para la empresa (como plataforma de servicios, plataforma de mantenimiento, plataforma financiera, etc.), el sistema de raíces debe absorber diferentes nutrientes para diferentes clientes. Es necesario tener múltiples modelos de negocio y muchas empresas tienen trucos. ¿Cómo se pueden cultivar sandías en un melocotonero? Tienes que pensar en ello. ”
También en 2014, Ren He publicó artículos como “Por qué el agua del Himalaya no puede fluir hacia el río Amazonas”, “El lago Dongting no puede retener el agua del Océano Pacífico” y “Los paisajes deberían Sea llamativo” todos tuvieron discusiones relevantes.
02, Huawei fabrica automóviles, que es la trama.
Para resumir el discurso de Ren, podemos sacar las siguientes conclusiones:
La filosofía consistente de Ren en la toma de decisiones es: “Solo con el pensamiento correcto podemos tener la dirección correcta; Si tienes la dirección correcta, tendrás la teoría correcta; si tienes la teoría correcta, tendrás la estrategia correcta. "Se necesita tiempo para verificar la dirección desde el conocimiento hasta la estrategia correcta.
En segundo lugar, la “fabricación de automóviles” de Huawei es sólo uno de los huevos puestos en el camino para escalar el Monte Everest, y una de las sandías que crecen en el melocotonero. "Excavar carbón", "Matar cerdos" y "Música" también son huevos o sandías. Como dijo Ren: "Debemos admitir el realismo, no siempre el idealismo, y no esperar por ideales. Debemos poner huevos en el camino para escalar el Monte Everest".
En tercer lugar, la "construcción de automóviles" de Huawei. No se ha desviado del canal principal y todavía se centra en el canal principal. Todavía en camino de escalar el Monte Everest. Huawei no traicionará sus valores fundamentales, no se desviará de sus decisiones estratégicas ni sacudirá su confianza estratégica.
La "fabricación de automóviles" de Huawei todavía se adhiere a la "innovación continua de múltiples caminos y pasos" y a la "munición de Van Vries" (reunir talentos en avances estratégicos y desplegar talentos en múltiples pasos). A través de rutas múltiples, puede encontrar rápidamente el punto de avance o delinear los límites de oportunidades estratégicas. Una vez que el punto de avance estratégico esté claro, debemos atrevernos pero nunca cerrar otros caminos de investigación. Al menos podemos cultivar talentos de mente abierta. "
Ya en la resolución de la EMT de 2018 se propuso: "Huawei no fabrica coches, pero nos centramos en la tecnología TIC para ayudar a las empresas automovilísticas a fabricar buenos coches". "Y el 5438 00 de junio de 2020 se reiteró: "En el futuro, cualquiera que haga sugerencias sobre la construcción de automóviles e interfiera con la empresa podrá ser transferido de su puesto y encontrar otro puesto. "Así que no se preocupen por desviarse del canal principal debido a la "fabricación de automóviles" de Huawei. Huawei es una empresa autodisciplinada.
En cuarto lugar, la "fabricación de automóviles" de Huawei no consiste realmente en fabricar automóviles. Utiliza su propia tecnología. Las ventajas, las tecnologías innovadoras y el empoderamiento de las empresas que realmente fabrican automóviles se basan en las características de la industria y las necesidades de los clientes para promover la transformación digital de la industria y crear un nuevo espacio de valor para la empresa. Lidar líder y ondas milimétricas de desarrollo propio, arquitectura y algoritmos de chips de vehículos, chips de cámaras y tecnología de cámaras de vigilancia inteligentes ocupan una posición de liderazgo en el mundo. En comparación con la fabricación de automóviles tradicionales, los fabricantes de automóviles tradicionales están más inclinados a creer que los automóviles. son el cuerpo principal del futuro, y hay algunos puntos únicos de las computadoras en el futuro. La base es una computadora, y los automóviles son periféricos controlados por computadora (computarización del automóvil). El 18 de abril, Huawei enfatizó una vez más que Huawei es un proveedor de componentes inteligentes y utilizará el modo HUAWEI Inside para llevar el hardware de conducción autónoma de Huawei, los chips Kirin y los sistemas Hongmeng a más productos de fábrica. La versión Alpha S HI está equipada con varios automóviles inteligentes de Huawei. Las tecnologías son la prueba más directa.
Recientemente, el Sr. Xu Zhijun, presidente rotativo de Huawei, dijo en una entrevista con los medios que "xx ha construido un automóvil". Celebridad famosa: Tesla finalmente se encontró con alguien con una fuerza técnica y una capacidad de engaño comparables (no estoy de acuerdo con la segunda mitad de la oración, es un malentendido de bajo nivel de Huawei)
03. ¿Se atreve a "construir automóviles"?
A continuación, la gente seguirá preocupándose por la perspectiva de "construir automóviles". En otras palabras, ¿por qué Huawei se atreve a "construir automóviles"? p>1. Posicionamiento estratégico preciso
Nunca fabrica automóviles, solo empodera a las empresas fabricantes de automóviles apegándose al canal principal, respetando estrictamente los límites de la industria, haciendo algo y no haciendo nada, siguiendo la tendencia. Adherirse a la orientación al cliente, posicionar el realismo, construir ideales y lograr un liderazgo innovador son los tres pasos de Huawei desde el conocimiento estratégico hasta la ejecución estratégica. Donde hay sueños, hay milagros. Huawei es una empresa impulsada por los sueños. un enfoque de múltiples caminos, múltiples pasos y múltiples escenarios.
“La victoria del futuro es la victoria del minimalismo. Si podemos lograr el minimalismo, ¿quién más en el mundo podrá derrotarnos” (Ren Zhengfei).
2. Oportunidades estratégicas
“Cuando entremos en una nueva era en lo que respecta al crecimiento. áreas, debe ser propicio para mejorar el nivel técnico central de la empresa, aprovechar al máximo las ventajas integrales de los recursos de la empresa e impulsar la expansión general de la empresa.
Sólo cumpliendo con las tendencias generales del desarrollo tecnológico, los cambios del mercado y el desarrollo social podremos evitar riesgos importantes. Sólo cuando veamos oportunidades, tengamos nuevas ideas y estemos convencidos de que podemos hacer una contribución distintiva a los clientes en este campo, entraremos en nuevos campos relevantes y tendremos un mercado amplio. ”
3. Presión de medidas estratégicas
El principio de presión de larga data de Huawei (Artículo 23 de la Ley Básica de Huawei: “Nos adherimos al principio de presión y nos centramos en los factores clave y En los puntos estratégicos de crecimiento seleccionados, asignaremos recursos con más energía que nuestros principales competidores. Si no lo hacemos, concentraremos en gran medida nuestros recursos humanos, materiales y financieros para lograr avances clave") e insistiremos en utilizar nuestra brillantez. los campos industriales identificados matan pollos, disparan mosquitos con cañones, usan el "poder explosivo de Fleet Fan", se adhieren a "un punto, dos lados, tres tres sistemas", se adhieren a "flores plantadas sobre estiércol de vaca" y se adhieren al espíritu de. Turtle y Forrest Gump, no habrá enemigo invencible. No hay muros que no se puedan conquistar.
De hecho, no es bueno convertirse en competidor de Huawei, ni ser reconocido como competidor. por Huawei. La historia pasada de crecimiento y desarrollo de Huawei lo ha demostrado.
4. Las sólidas capacidades de aprendizaje y evaluación comparativa de Huawei
Aprender de Huawei no es necesariamente una oportunidad. Huawei, basta con aprender una cosa: cómo lo hace Huawei. Aprenda de los demás, especialmente cómo aprender de empresas de evaluación comparativa como esta. Huawei insiste en que "una taza de café absorbe la energía positiva del universo" y "un balde de pasta". se adhiere a todo el mundo."
Como dijo Ren: “Por lo tanto, debe hacer un buen uso de todos los recursos disponibles dentro y fuera de la empresa, en lugar de trabajar a puerta cerrada, aumentar la inversión estratégica y con visión de futuro, aproveche las oportunidades y establezca ventajas tecnológicas y de talento orientadas al futuro para que pueda seguir sobreviviendo y viviendo bien. ”
5. Fuerte capacidad de autocrítica y autocorrección.
Ren dijo: “Creo que en el tema del Ejército Azul, lo que concebimos es una filosofía y un espíritu, no un patrón. La autocrítica es golpearse con la propia cabeza. Este es el pensamiento mismo de los Blues. "
Una vez que elegimos la dirección estratégica incorrecta, Huawei también tiene una fuerte capacidad de corrección estratégica. Como dijo Ren: "Una vez que nuestro avance estratégico sale mal, inmediatamente daremos la vuelta y habrá un grupo de gente capaz. Los húsares estaban esperando para llevar a nuestro gran ejército a la formación. "La mejor defensa es atacar, y atacar es atacarse a uno mismo hasta la muerte". ”
6. Un ejército de hierro dinámico de recursos humanos
Sobre la premisa de mantener la dirección correcta en general, la clave está en la vitalidad de la organización. reclute talentos de todo el mundo y rompa la pirámide de talentos. Continúe reduciendo la entropía, cree un ejército de Huawei como el ejército de médicos secretos de Google y cree un equipo de alta calidad, alto nivel y alta unidad. p>Aquí una cita de un empleado de Huawei al final de la rueda de prensa: "Como participante más directo, lo acompañé de cero a uno. No hay forma de marchitarse, de ser cuestionado, ridiculizado, satirizado, atacado por otros y nunca pensar en darse por vencido. Ya era bastante estresante tomar medicamentos para dormir, pero nunca quise dejar de hacerlo. Durante mucho tiempo, a menudo no podía evitar llorar y me enojaba tanto que tiraba una taza y quería maldecir a los demás, pero descubrí que innumerables hermanos RD no dudan ni tienen interés en luchar por este auto. todo el año. ¿Cuál es mi queja? Detrás de un coche hay innumerables héroes desconocidos. ”
7. Pensamientos y creencias sobre ganar
Las características principales de Huawei son que es inflexible, se atreve a mostrar su espada y cree en "ganar". gente de sangre caliente, organizada y llena de tensión. Deben tener un deseo extremadamente fuerte de ganar, un sentimiento de vergüenza extremadamente fuerte por el fracaso y una actitud extremadamente responsable hacia los resultados. Hace años, Huawei se dio cuenta: “En la industria de la información electrónica, no existe una tercera vía: convertirse en líder o ser eliminado. ”
04. Conclusión: ¡Conejo que se fue temprano, espera y verás!
De hecho, tengo una opinión conservadora sobre la conducción autónoma (Ren también dijo: “El conservadurismo es algo bueno”) , esta opinión proviene de un estudiante de artes liberales y mi especialidad limita mi imaginación.
De hecho, los aviones y los trenes de alta velocidad son básicamente sin conductor, pero si la azafata les dice a los pasajeros que el vuelo no tiene conductor después de abordar, ¿se atrevería a tomarlo?
Sin embargo, los internautas ya están muy emocionados y están haciendo planes: primero comprar un auto rápido versión Focus Alpha S Huawei HI para ir a trabajar, y luego apagar el auto y convertirlo en un servicio de transporte en línea. El servicio de transporte añade ingresos secundarios y subsidia a la familia.
Al momento de escribir este artículo, había noticias en Internet de que a partir del 20 de abril, las tiendas insignia de Huawei venderán Celeste Huawei Smart Select SF5. Aunque no se trata de un coche sin conductor, el sueño de este internauta puede estar haciéndose realidad a la vuelta de la esquina.
Una vez escribí un breve artículo titulado "Personas, vehículos y leyes viales de Huawei":
Si agregas dos palabras, significa cielo y tierra.
El método del cielo, la tierra, las personas y los automóviles es la piedra angular del éxito de Huawei en la “construcción de automóviles”. En base a esto, ¡Huawei no tiene más remedio que ganar!
Esta puede ser otra historia de la tortuga y la liebre. Ren escribió un artículo en 2013 titulado "Promoción del espíritu tortuga y persecución de la nave espacial Dragón".
Huawei seguirá "construyendo coches" con el espíritu de la tortuga. Frente a la tortuga de Huawei que insiste en "una taza de café" y "nada de café", los conejos que se fueron temprano deben tener cuidado. ¡Los conejos esperarán y verán!