¿Cuáles son los niveles salariales en las empresas emprendedoras?

Las empresas emprendedoras, debido a que no tienen una fuerte fortaleza económica, o porque los fondos principales se utilizan para el desarrollo corporativo, no tienen salarios particularmente altos, que son básicamente ligeramente más bajos que el promedio de la industria, o al mismo tiempo. nivel.

En una empresa emprendedora todo empieza desde cero y cada esfuerzo será visto por el jefe. Todos crecerán y trabajarán juntos hacia una hermosa visión, el equipo tendrá una fuerte cohesión y todos se llevarán más armoniosamente. Por ejemplo, su jefe puede ser su compañero de golf y el sistema de gestión es más flexible, lo que les da a todos más espacio para aprender. Además, una vez que una empresa emprendedora tenga éxito, usted será el veterano de la empresa y su héroe. Por supuesto, tendrá más ventajas en la acumulación de recursos y el avance profesional. Por supuesto, en las primeras etapas de iniciar un negocio, las condiciones para las empresas emprendedoras serán relativamente difíciles. Es posible que no tengan un buen ambiente de oficina, un sistema salarial maduro, y el salario ofrecido no sea competitivo y no haya buenos beneficios. Además, un alto crecimiento necesariamente implica un alto riesgo.

Dado que los riesgos son altos, debes conocerte a ti mismo y a tu enemigo. Necesitas hacer algunos deberes.

Aprende a identificar empresas emprendedoras.

La tecnología y las finanzas de Internet se han convertido en puntos calientes para el emprendimiento. Hoy, unos diez años después de que estallara la primera ola de Internet, el auge del comercio electrónico y la Internet móvil también ha brindado nuevas oportunidades a las empresas emprendedoras. ¿Qué tipo de empresas emergentes son más adecuadas para los candidatos? Primero es necesario comprender la naturaleza del negocio de este tipo de empresa. Sun Haining, director de marketing y asuntos públicos de Randstad China, proporcionó tres categorías. "Los tipos de startups incluyen la copia, la imitación y la asunción de riesgos. Diferentes emprendedores tienen diferentes objetivos y quienes buscan empleo pueden combinar sus habilidades e intereses comerciales al elegir".

Copiar el espíritu empresarial

Copiar el modelo de negocio de la empresa original tiene un bajo contenido de innovación. Por ejemplo, una vez alguien trabajó como chef en un restaurante y, después de dejar el trabajo, fundó un nuevo restaurante similar al original. Una alta proporción de nuevas empresas entran en esta categoría. El director de Recursos Humanos de 51job, Feng, cree que antes de ingresar a dichas empresas, los solicitantes de empleo pueden hacer comparaciones horizontales con otras empresas similares para ver qué ventajas competitivas tiene su negocio en la misma industria. El contenido, la intensidad y el ritmo del trabajo pueden referirse a empresas similares.

Emprendimiento de imitación

La forma más común de emprender en el campo de Internet es imitar productos extranjeros y luego introducirlos en el país después de mejorarlos. Sus desventajas son la alta incertidumbre y el largo proceso de aprendizaje. Para quienes buscan empleo, pueden conocer el prototipo de este producto, compararlo con los mercados extranjeros, considerar el efecto de este producto en el país, cómo mejorarlo y si la comprensión del producto por parte del fundador de la empresa es científica. Al solicitar un trabajo, puede discutir estos temas directamente con su futuro jefe para comprender la situación real del negocio.

Emprendimiento orientado a la aventura

Este tipo de emprendimiento no sólo trae grandes cambios para los propios emprendedores, sino que también genera una alta incertidumbre sobre su futuro personal. Si tiene éxito, ganará mucho, pero al mismo tiempo existe un alto riesgo de fracasar. Feng cree que para los jóvenes estas empresas son muy atractivas y los nuevos campos significan más oportunidades, pero las perspectivas de futuro también son vagas. "Sólo podemos saber la dirección de la empresa por la descripción que hace el fundador de lo bueno que es el negocio", dijo Feng. "Esto requiere gran criterio y coraje."

Juzga el potencial de una startup.

Mira al jefe

Feng cree que lo más importante al juzgar una startup es comunicarse con el jefe y los gerentes. En una empresa de nueva creación, el líder es muy dominante. Su modo de pensar, estilo de trabajo y personalidad afectarán directamente el futuro de la empresa de nueva creación. "Debe estar en sintonía con su jefe, incluido el reconocimiento del negocio que hace, el reconocimiento de la dirección de desarrollo futuro de la empresa y el reconocimiento del estilo de gestión", dijo Feng. Además, la experiencia previa del emprendedor también es un referente. ¿Es una nueva empresa o un emprendedor en serie? ¿Qué proyectos exitosos ha realizado en el pasado? ¿Qué fracasos ha experimentado? Se puede notar el juicio del líder y la capacidad de ejecución en el proceso de comunicación con la otra parte, que son muy importantes para el éxito de una empresa empresarial.

Mire este equipo

En comparación con la estructura corporativa relativamente establecida de las grandes empresas, las empresas emprendedoras son más informales. El ritmo rápido de las empresas emprendedoras requiere una mayor iniciativa por parte de los empleados. En este momento, un equipo eficiente es muy importante. Entonces, al observar empresas emprendedoras, observe el estado de trabajo del equipo de la empresa. ¿Es activo o pasivo? Además, en las empresas emprendedoras, donde es más probable que los empleados tengan asignaciones laborales superpuestas, el aprecio mutuo con otros miembros del equipo también es importante. Si está de acuerdo con su estilo de trabajo y sus valores, y si puede tener conversaciones profundas con ellos, son factores que determinan si usted y el equipo están en sintonía.

Mira el producto

El mayor valor de una startup proviene de su producto, por lo que tu reconocimiento de este producto es muy importante. ¿Crees que esta idea es genial? ¿Crees que este producto tendrá valor de mercado? ¿Tiene alguna ventaja competitiva respecto a otros productos similares? Estas son las claves para juzgar una startup y determinar directamente su competitividad en el mercado. Leer más informes de la industria, asistir a más reuniones técnicas y comunicarse más con los usuarios son buenas formas de comprender los productos de la empresa.

Mira los fondos

¿Está financiando la empresa? ¿Cuántas rondas de financiación habéis levantado? ¿A dónde se fue el dinero? En términos generales, las empresas conjuntas y las inversiones de los fundadores son diferentes. El hecho de que el dinero del financiamiento se gaste en el “lugar correcto” también afectará el futuro de la empresa.

¿La aceptación de inversiones interferirá con el desarrollo futuro de los productos de la empresa? ¿Existe ahora un modelo de beneficios razonable? ¿Es sostenible? La gente de la empresa puede juzgar si las operaciones de la empresa son saludables a través de estas condiciones.

c¿Qué tipo de persona es más adecuada para una empresa emprendedora?

Los departamentos de las empresas emergentes generalmente se dividen en dos categorías. El departamento principal se centra en tecnología y ventas, que es más adecuado para los jóvenes. Para quienes buscan empleo interesados ​​en la tecnología, las nuevas empresas pueden brindar mayor libertad y una sensación de logro. Cuando una empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, los departamentos de apoyo, como finanzas y recursos humanos, necesitarán más talentos con experiencia en gestión. En este momento, las personas en la cima de la empresa serán más populares.

Elementos necesarios para los talentos técnicos.

Control Técnico

La pasión por la tecnología en sí misma es un buen trampolín para las startups. Zeng Zhiping, vicepresidente de Meitu, dijo que los fanáticos de los productos, la tecnología y el diseño son geeks, no se limitan a la realidad y tienen pasión, creatividad e ideas innovadoras, que son muy importantes para el desarrollo de productos. Zhang Yiming, director ejecutivo de Toutiao, dijo: "Consideraremos si una persona es inteligente o no como el principal puesto técnico".

Aprendizaje y capacidad práctica

Para quienes buscan empleo que no tienen proyectos establecidos a los que referirse, Wandoujia también considerará la capacidad práctica de los solicitantes de empleo. ¿Has iniciado un pequeño proyecto en la escuela o en el trabajo? ¿De qué partes eres responsable? ¿Entiendes la tecnología? Estos son detalles que los entrevistadores suelen preguntar repetidamente durante el proceso de entrevista.

Insatisfecho con el propio destino

Al enfrentarse a algunos solicitantes de empleo con experiencia, también es una consideración si pueden completar la transición desde el cómodo ritmo de trabajo original. Zhang Yiming dijo: "Necesito que estén dispuestos a asumir ciertos riesgos y trabajar a mayor velocidad".

Conducción autónoma

Señaló Feng Feng, cofundador de Wandoujia que las startups en general no existen muchos sistemas y regulaciones que lo impulsen a trabajar, por lo que la automotivación de los empleados es muy importante. "Creemos que los talentos de primer nivel tomarán la iniciativa de trabajar por pasión e interés en los productos. Esta es la fuerza impulsora."

Aspectos que los talentos no técnicos deben considerar

Para aquellos que quieren cambiar de trabajo a Para mandos intermedios experimentados de empresas de nueva creación, es más importante estar en sintonía con los fundadores y obtener la autorización completa. Feng cree que las startups están acostumbradas a un ritmo rápido, pero el sistema de gestión necesita tiempo para promocionarse, lo que requiere que los mandos intermedios sean más exigentes.

Hablamos de salario y beneficios

Salario y opciones

En términos de salario, la mayor diferencia entre startups y grandes empresas es que además del salario regular, a menudo también ofrecen incentivos de opción. Feng cree que para los empleados jóvenes, el salario es el principal atractivo. "No hay muchas empresas emprendedoras y los salarios suelen ser muy generosos". Para los talentos maduros, las opciones son más importantes, porque el salario y los beneficios de la empresa original no son malos. Para esas personas, lo que más valoran es el potencial de desarrollo futuro de la empresa y el espacio en el que pueden ocupar.

Diferentes empresas tienen diferentes formas de realizar la compensación y opciones. Tomemos como ejemplo a Toutiao. Combinan salarios y opciones de cálculo, y los empleados pueden elegir la proporción de ingresos en efectivo, que oscila entre el 50% y el 85%. En términos generales, los empleados junior tienen una mayor proporción de efectivo (en comparación con las empresas maduras en la misma industria, sus salarios son más ventajosos) y los empleados senior tienen más probabilidades de poseer opciones de la empresa, que pueden ser recompradas por la empresa. El enfoque de Douban son opciones de tiempo completo como estímulo para que los empleados contribuyan a la dirección del crecimiento de la empresa. En consecuencia, el salario de algunos de sus puestos es básicamente el mismo que la situación del mercado, sin mostrar muchas ventajas.

Bonificaciones y beneficios

En comparación con el sistema de bienestar completo de las grandes empresas, el sistema de bienestar de las empresas emergentes es más flexible.

Tomemos a Meitu Company como ejemplo. Existen diferentes sistemas de incentivos dentro de la empresa, que incluyen: bonificaciones por proyectos, bonificaciones por descubrimiento de errores, bonificaciones por sugerencia de productos, bonificaciones por recomendación de talentos, fondos para patentes de tecnología, etc. También ofrecen beneficios como refrigerios y bebidas, así como un alto fondo mensual por persona para las actividades del departamento. Douban pagará un seguro médico y comercial complementario para los empleados. Los empleados también pueden disfrutar de subsidios para computadoras, subsidios de estacionamiento, tarjetas de cumpleaños y bodas y obsequios de la empresa. La empresa también ofrece desayunos de trabajo, té de la tarde y frutas todos los días, y hay muchos. grupos de interés para incentivar la participación de los empleados.

e.Otras diferencias entre startups y grandes empresas

En comparación con las grandes empresas, las startups tienen una gestión más plana y pueden responder rápidamente a muchas ideas de nuevos productos e ideas de diseño en las que sus colegas trabajan juntos. líneas de productos y nuevos proyectos.

Debido a la gestión plana de la empresa y la velocidad de carga y distribución de información, el estilo de liderazgo de los jefes de startups es diferente al de las grandes empresas. Si tiene alguna idea, puede comunicarse directamente con el director ejecutivo.

Bajo el mecanismo de gestión maduro de una gran empresa, el alcance de la responsabilidad de todos es muy claro y solo tienen que hacer bien su trabajo. Pero en las empresas emergentes hay escasez de mano de obra en casi todas las áreas y la superposición de contenidos laborales es un fenómeno muy común.

Además, las empresas de nueva creación trabajan a mayor velocidad y requieren que los empleados sean más proactivos. Rara vez organizan en detalle el trabajo específico de todos, por lo que los empleados deben tomar la iniciativa para esforzarse por lograrlo y completarlo. Cuando los usuarios tienen problemas, los empleados deben resolverlos inmediatamente, lo que requiere una gran flexibilidad. Al mismo tiempo, los productos se iteran rápidamente y requieren un mantenimiento continuo.