Carpintero del círculo empresarial Liu Gong
Para abrumar a los bancos comerciales de la época, se planeó un capital de 4 millones de dólares de plata. De hecho, Liu sacó 600.000 acciones a nombre de Liu Xiang de la prohibición de fumar, además de algunas acciones comerciales, un total de sólo 6,5438 millones. 1935 Aumento de capital en 500.000 yuanes. Un total de 6,543,85 millones de yuanes.
Cuando Chuankang celebró su primera reunión de accionistas, Liu Xiang asistió en persona como director, He Beiheng como presidente y director general, Zhou Ji como subdirector y Tang Hujiao como director. Se espera que estos empresarios diluyan el color político de Chuankang, pero en realidad todo en Chuankang está presidido por el representante Liu Liu Xiang. Chuan Kang sirvió principalmente a los señores de la guerra Liu Xiang y Liu Xiang en privado. Por lo tanto, los negocios operados por los bancos comerciales en general, como depósitos, liberaciones, remesas, etc., sólo se mencionan de manera informal y no se toman en serio. En comparación con Juxing City y Meifeng, el desarrollo de estos negocios es muy inferior. Sin embargo, Liu utilizó el poder financiero de los señores de la guerra locales para apoyar a Sichuan Kang y fortalecer su fuerza económica, que estaba más allá de las capacidades de los bancos comerciales ordinarios. Los más destacados son: (1) Cuando la tesorería general del 21.º Ejército no pudo llegar a fin de mes, su gerente y jefe de la sección de ingresos y gastos, Zou, emitió una gran cantidad de pagarés (es decir, "boletos Zou") Chuankang manejó por primera vez el negocio de descuento de los "boletos Zou", que promovió la industria financiera al mismo ritmo, lo que permitió que los gastos militares se revertieran temporalmente (2) el 21º Ejército emitió una gran cantidad de bonos y bonos del tesoro, y Chuankang tomó la iniciativa en la suscripción, lo que contribuyó a impulsar el mercado financiero de Chongqing; (3) el área de defensa del 21.º Ejército se amplió al este de Xiachuan. Todas las armas compradas en los condados a lo largo del río y fuera de la provincia se transportan por agua. Cuando el tipo de cambio en Shenzhen era alto, Chuan Kang fue a Shanghai a pagar el precio de las armas en nombre de Liu Xiang. (4) Recaudar y enviar pagos militares a las tropas de Liu Xiang. Hay grandes beneficios en estas áreas. A juzgar por el acuerdo de 1933 únicamente, Chuankang ganó más de 546.000 yuanes, de los cuales los intereses y los ingresos por transferencias de agua representaron el 90% de los ingresos. Además, en 1931, Liu utilizó su poder financiero para "estabilizar las finanzas de Chongqing". Con el consentimiento de Liu Xiang, Chuankang emitió tres "billetes de depósito sin intereses" de 1 yuan, 5 yuanes y 10 yuanes para su circulación en el mercado. Este tipo de "depósito sin intereses", llamado certificado de depósito, se puede utilizar para retirar efectivo del banco en cualquier momento. De hecho, es una forma encubierta de emisión de billetes. Chuankang también utilizó la firma de Liu para absorber depósitos de varias agencias militares y políticas. De esta manera, los fondos de actividad de Chuankang han aumentado considerablemente, lo que es muy beneficioso para la rotación de capital de Liu Xiang.
En 1937, cuando estalló la Guerra Antijaponesa, los bonos de los gobiernos nacionales y locales se desplomaron y sus tenedores no pudieron venderlos. Los bonos de más de 1.200.000.000 de yuanes invertidos por bancos en Chongqing deben reembolsarse al vencimiento. Chongqing Liji y Anji Consortium emitieron pagarés a 7 meses por valor de 3,4 millones de yuanes. Anuncio de aplazamientos de pagos. El banco central tiene escasez de efectivo y exige que cada hogar retire 500 yuanes en efectivo. Desde finales de julio hasta finales de agosto, la política monetaria de Chongqing se endureció una tras otra y todo el mercado financiero cayó repentinamente en la confusión. El Sichuan Kang Yeats Bank ha invertido mucho en varias empresas y bonos a lo largo de los años. Tiene en sus manos 3.000 toneladas de aceite de tung, con una acumulación de posiciones y una situación tensa. Sin embargo, con la firma de Liu, todavía puedo arreglármelas. Para crecer, debemos cambiar nuestro rumbo. En ese momento, Ning Zhicun era el director general y Liu era el director del Banco Civil de Chongqing, con un capital de 10.000 yuanes y operaciones de capital relativamente flexibles. El presidente del Banco Comercial de Sichuan es Liu y el director es Liu. El capital es de 654,38 millones de yuanes. Aunque el número de bonos invertidos es pequeño, apostar por bonos en Shanghai lleva mucho tiempo y el mercado sufre pérdidas de las que es difícil deshacerse. Se ha construido el nuevo sitio en la calle Datong, con un retraso de 360.000 yuanes y hay una grave crisis en la rotación de capital. Liu abogó firmemente por la fusión y el desarrollo de los tres bancos.
Durante el proceso de consulta, varios anfitriones tenían sus propios planes. Liu cree que el capital total del banco comercial privado fusionado será de 3,5 millones de yuanes. Si recaudamos 4 millones, podemos superar el capital combinado de Juxing City y Meifeng, convertirnos en el banco comercial más grande de Chongqing y ocupar el primer lugar en la comunidad financiera de Sichuan. En términos de rotación de capital, los fondos de los bancos privados son activos. Aunque los bancos comerciales se enfrentan temporalmente a dificultades financieras, pueden obtener 400.000 en efectivo transfiriendo todos los muebles para el nuevo sitio de construcción y el hotel de Sichuan que operan al Banco de Comunicaciones. Tras la fusión de los tres bancos, los fondos pueden ser muy abundantes. Ning Zhicun creía que Chongqing era la retaguardia de la Guerra Antijaponesa. Si la financiación del mercado fluctúa y el capital es limitado, será difícil respaldarla. Chuankang tiene a Liu Xiang detrás del escenario, para que pueda obtener ayuda política. Liu ha trabajado con él durante muchos años y cree que es ingenioso y con visión de futuro, y que la fusión será beneficiosa. Sin embargo, Fan Shaozeng cree que los activos y pasivos de los bancos comerciales se compensan entre sí y que el capital social todavía existe. Si el negocio fuera cerrado y liquidado, dañaría su dignidad, por lo que tuvo que admitir que vendió el nuevo sitio de construcción y se fusionó. Al investigar los nombres de los bancos, después de muchas discusiones, para preservar su historia evolutiva, se decidió que cada uno de los tres bancos tomaría dos palabras y se convertiría en "Chuankang Civilian Commercial Bank", para que todos pudieran sentirse cómodos y no tener objeciones. . Finalmente, la fusión de los tres bancos se anunció oficialmente el 2 de septiembre de 1937.
1937 65438 La primera junta de accionistas después de la fusión de los tres bancos se celebró el 12 de octubre para elegir a 15 directores, incluidos Zhou Jiansan, Xia Xia, y 5 supervisores, incluidos Gan Diankui y Tang Hujiao. La junta directiva recomendó a Zhou Jiansan, Luo Zhenchuan, Liu y Ning Zhicun como directores generales y a Liu como presidente; decidió nombrar a Ning Zhicun como director general, y Zhou y Dai pronto se convirtieron en presidente de la Asociación Bancaria. y Fan Zhongqu lo sucedió como gerente del Banco Chongqing. Se determinó que el capital era de 4 millones de yuanes en moneda legal, de los cuales el Sichuan Kangyiye Bank original representó 2 millones de yuanes (los ingresos reales fueron de 6.543.805 yuanes y Liu constituyó el resto), y el Chongqing Mining Bank y el Sichuan Commercial Bank originales. cada uno representó 6.543.800 yuanes.
Después de que Liu se convirtiera en presidente de Chuankang, propuso un plan de negocios para concentrar recursos humanos y financieros, organizar los asuntos internos y buscar el desarrollo externo. Afirma que no tiene prejuicios e insiste en ser un "gran duque", pero en realidad está desplazando y monopolizando el poder. Muchos acontecimientos importantes, como sus enormes inversiones en el extranjero con fines políticos personales, no fueron conocidos ni por el consejo de administración ni por el director general, lo que provocó la dimisión del director general el miércoles. Fan Zhongqu (Director de Suministros Militares del Departamento de Fans), que representa al principal accionista del banco comercial, se convirtió en subgerente de Chuankang. Sólo recibía un salario mensual y no tenía poder real. En ese momento, Fan Shaozeng había desertado a Chiang Kai-shek, se había desempeñado como comandante del 88.º ejército de Chiang Kai-shek y vivía en Chongqing. Debido a los grandes gastos, Liu utilizaba a menudo el dinero de Chuan Kang, lo que creó una brecha. El personal excedente de Fan pidió trabajar en Chuankang, pero Liu Ye se negó. Esto profundizó el conflicto entre Fan y Liu. Fan amenazó: "Mi dinero será disparado. Liu Chenhang quiere mi dinero y lo mataré. No fue hasta la víspera de la victoria de la Guerra Antijaponesa que Du y Gu se acercaron para encontrarse con Liu y Fan". Mediación presencial. El acuerdo es que cuando Fan se retire de Chuankang, su capital social recibirá un reembolso de 6,543,87 millones de yuanes por cada 10.000 yuanes. Fan compró el banco y se convirtió en presidente. Liu y Ning Zhicun se conocían desde que estudiaban en Beijing. Después de que el 21.º Ejército y el 24.º Ejército establecieron la Oficina de Coordinación Financiera en Chongqing, la relación entre Liu y Ning se hizo aún más estrecha. Sin embargo, debido a la ambición de Liu, Chen Hang dominó Chuangkang. Cuando Chuankang abrió sucursales adicionales en Tianjin, Xi'an y Hengyang, los gerentes tomaron sus propias decisiones. No sólo la junta directiva no lo aprobó, sino que ni siquiera el director general Ning Zhiyi lo sabía de antemano. Liu es un buen hombre y utiliza los fondos públicos de Chuan Kang a voluntad. Una vez, Liu Tongdu, Gu y Kang Xinru apostaron y perdieron 654,38 millones en una noche, por lo que tomó el dinero de Chuan Kang. Debido a que el mercado estaba ajustado, se negó a pagar, lo que profundizó el conflicto entre Liu y Ning. Después de la victoria de la Guerra Antijaponesa, Liu invirtió 300.000 dólares estadounidenses en divisas de la Compañía Chuankang en la compañía naviera, pero Ning no lo sabía de antemano. Como resultado, Ning sintió que los cimientos de Chuankang habían sido vaciados, su futuro era peligroso, su responsabilidad estaba ahí y estaba en peligro de ser arrastrado hacia abajo. Decidido a dejar Chuankang. Después de la mediación de Wang, por ejemplo, la empresa retiró sus acciones y se separó. Según el cálculo de 210.000 yuanes por 10.000 yuanes de acciones originales, se devolverá un total de más de 2.000 millones de yuanes en moneda legal.
Liu exprimió el poder del Banco Comercial, devolvió las acciones de Fan, Ning y otros, y amplió sus propias acciones. Incluso las acciones invertidas en nombre de Liu Xiang se convirtieron en suyas. A medida que Chuankang continuaba aumentando su capital, en 1949, Liu se había apoderado del 70% de las acciones de Chuankang y controlaba totalmente Chuankang.
Sichuan Salt Company, anteriormente conocida como "Chongqing Salt Company", siempre contó con el apoyo de Wang Zuxu, un transportista de sal en ese momento. En julio de 1932, fue reorganizado y rebautizado como Chongqing Chuanyan Bank, con Wu Shoutong como presidente, implementando el sistema de presidente y asumiendo plena responsabilidad. El capital lo obtienen principalmente los comerciantes de sal y el capital es relativamente fuerte. Liu siempre ha codiciado la sal de Sichuan. Hizo todo lo posible para ganarse a Wu Shoutong y ayudó a Wu a imprimir cupones de tabaco y alcohol, lo que hizo que Wu Deli se volviera muy rico. En 1935, junto con Kang Xinru y Pan Changyou, apoyó a Wu Shoutong como presidente de la Asociación Bancaria de Chongqing. Wu también admiraba mucho a Liu. Wu y Liu siempre se elogian y aprecian mutuamente. Esta es una gran comprensión de que "los héroes del mundo sólo gobiernan al rey y controlan los oídos". Antes de la elección de la segunda junta directiva del Sichuan Salt Bank, Wu reclutó personal financiero del 21.º Ejército, como Liu Qianlong y Gan Diankui, para convertirse en accionistas, convirtiendo a Liu en director del Sichuan Salt Bank. En 1937, Wu estaba gravemente enfermo. Llamó al principal responsable de la industria y le dijo repetidamente: "Es una persona talentosa con muchos métodos y puede tener sentido en todos los aspectos. El puesto de presidente de Sichuan Yan pertenece a Liu poco después de "Tuogu". Wu murió de una enfermedad, la junta directiva eligió a Liu como presidente interino, Shi, Wei, Ma Shaozhou y otros fueron a Daxi Villa para reunirse con Liu y persuadirlo para que condujera. Liu era un hombre ambicioso que desarrolló el poder político ampliando su fuerza económica. Durante mucho tiempo ha codiciado el Banco de Sal de Sichuan, que tiene una base sólida y, por supuesto, está dispuesto a hacerse cargo. En la primavera de 1938, la junta directiva fue reelegida formalmente y Liu Jizhen fue destituido del cargo de presidente.
Se consideraba que Sichuan Salt Company estaba en manos de Wang Zuxu. Liu ganó la junta directiva, derrotando a Wang Zuxu, es decir, He Jiuyuan, director de la oficina de Chongqing del Departamento de Finanzas de la provincia de Sichuan. , se desempeñó como presidente, y Tian Xizhi se desempeñó como director de la Oficina de Auditoría de la Sal de Sichuan, el director de la oficina de Shanghai del Banco de Sichuan, se desempeña como director de la oficina de Sichuan Salt en Hong Kong y controla firmemente la Compañía de Sal de Sichuan. . Más tarde, bajo la presión de Wang Zuxu, Liu huyó a Hong Kong. En la superficie, era solo un coordinador temporal de la junta directiva, pero aun así contactó en secreto a los accionistas de Chongqing Gang con He Jiuyuan. accionistas de Jiangjin Gang y obtuvieron poder real, excluyendo a los compinches de Wang Zuxu, Xichong Gang Guo Songnian, Yang et al. La Banda Chongqing y la Banda Jiangjin se unen. Xie (Jiangjin Gang), subcomandante y jefe del Estado Mayor de la policía de Chongqing, presidente en funciones, aseguró que "Liu está aquí, Xie se ha ido". Wang Zuxu aún no logró ganar la presidencia, por lo que envió a alguien a asesinar a He Jiuyuan. En octubre de 1940, 65438, Liu regresó a Chongqing desde Hong Kong y Xie asumió el control de Sichuan Salt todavía estaba a cargo de Liu.
Desde 65438 hasta 0949, Liu compró sucesivamente las participaciones accionarias de Shi, Wang Zhuanxu, Deng Zhaihua, Guo Songnian y Chen Jason. A través de esta compra, el capital social de Liu en Chuanyan alcanzó el 70% del capital total. Liu posee dos capitales importantes, Chuankang y Chuanyan, y parece ser un gigante en el sector financiero de Chongqing. En todos los ámbitos de la vida en la industria y el comercio, intervino en todas partes, invirtió mucho y se expandió agresivamente. Fue un momento de gran impulso.
En 1930, el señor de la guerra y comerciante de sal Wei tomó como rehén a Kang Xinru y obligó al Banco Meifeng a retirar sus acciones. Liu intervino y compró las acciones de Wei a nombre de Liu Xiang. Un corazón sano es como devolver un favor a cambio. Liu recibió un capital de 20.000 yuanes y fue nombrado director del Banco Meifeng. A partir de entonces, Liu consideró a Meifeng como Chuankang y se encargó de todo. Kang Xinru quiere utilizar el poder del Banco Chuangang, presidido por Liu, para acelerar el desarrollo de Meifeng. Liu Ze utilizó los recursos de Meifeng para consolidar Chuankang debido a sus fuertes connotaciones políticas. Kang Xinru y Liu acordaron establecer la "Oficina Comercial Conjunta Sichuan (Kang) - Mei (Feng)" en junio de 1934, refiriéndose al precedente del establecimiento de un banco conjunto por parte del Shanghai Nansi Bank. Liu se desempeñó como director de la oficina y Kang Xinru. como subdirector. Primero, abrimos un negocio en Chengdu. La oficina central envió a Kang Xinyuan y Hu Junquan como gerentes de las sucursales de Meifeng y Chuankang Chengdu, respectivamente, para trabajar juntos para calcular ganancias y pérdidas. Sin embargo, después de un año de funcionamiento, hubo problemas con el negocio, el personal y el uso del edificio. Al final, las pérdidas superaron las ganancias y la empresa se disolvió. La relación de Liu y Kang siempre ha sido estrecha.
El Juxing City Bank, presidido por Yang Cansan, es muy conocido y Liu quiere involucrarse en él. Cuando se estaba preparando para establecer el Banco Chuangang, nombró directores a Yang Bensan y Zhang de Juxingcheng. Durante el accidente de Shenhui de 1931, Liu y Yang cooperaron, y Chuankang y Juxingcheng regresaron 89 millones de Shanghai, compartiendo mucho entre ellos. Cuando el tipo de cambio aumentó bruscamente en 1933, Liu le pidió a Chuan Kang que le prestara a Juxing 500.000 dólares de plata y le solicitara un pasaporte, lo que le permitió a Juxing ganar una cantidad considerable de dinero. Sin embargo, Yang siempre desconfió del poder de los señores de la guerra, aunque le dijo verbalmente a Liu en 1930: "Primero hagamos un contrato. Si deja el cargo en el futuro, vaya a Juxing como gerente general".
"Entonces, estableció la "Oficina Conjunta de Investigación Económica" en Chongqing, dirigida por Liu Zhenghua, y asignó 20.000 dólares estadounidenses para trabajar conjuntamente con Baoyuan, Tuojiang, Yuxin, Energía Eléctrica, Cemento, Industria de la Seda, Guangli, Huaxi, Huxi, etc. Se reunieron un total de 18 empresas, bancos, fábricas, minas y líneas. Al mismo tiempo, estableció una oficina conjunta de Sichuan Yan, Chuankang, Heyuan, Liji y Electric Power Company en el segundo piso del Sichuan Yan Bank. en Jiujiang Road, Shanghai, con Tu Chongguang como secretario general, para lograr su objetivo de "incrementar la modernización de los negocios", trasladó la Oficina de Gestión General de Chuangkang a Shanghai en 1947, y bajo la Oficina de Gestión General, la combinó. Shanghai y Chongqing están divididas en dos áreas de gestión. Las sucursales en Hankou, Nanjing, Tianjin, Guangzhou y Hong Kong están afiliadas a Shanghai, y la sucursal y subsucursal del suroeste están afiliadas al distrito de Chongqing Liu.
Después de trasladar su centro de negocios a Shanghai, en 1946, se asoció con Wang Daixi, gerente general de la agencia de viajes de Sichuan, y dirigió a los líderes de Qing Gang, Du y Gu, para organizar activamente una compañía naviera, con Liu como presidente, Tu Chongguang fue nombrado director general y Wang Daixi como asistente. Yu Ping acordó entregar un barco existente en el distrito de Tianjin a Liu para su gestión. (Liu había utilizado la inversión en divisas de Chuankang). Esta empresa) podría ser entregada a Liu en el futuro. Liu Man pensó que con el apoyo de Li y Yu, la Compañía Minsheng, que monopolizaba Chuanjiang Shipping, podría convertirse en la empresa. industria naviera, y la malversó. Chuankang y Chuanyan utilizaron una gran cantidad de divisas como inversión y, gracias a la presentación de Wang Daixi, compraron dos barcos marítimos en ruinas con una capacidad de carga de 3.000 toneladas, el "Li Ji" y el "Lihua". ", que costó 600.000 dólares estadounidenses. Después de muchas reparaciones, logró hacerlo. Navegando entre Tianjin, Shanghai, Guangzhou y Hong Kong, la compañía planea encargar dos nuevos barcos, uno llamado "Li Yong" (el primer nombre de Du es Yong ) y el otro "Li Hang" (Liu). El barco navegará al extranjero y ampliará la industria naviera debido al alto coste de las reparaciones del "Li Ji" y del "Lihua", además de las pérdidas provocadas por la suspensión. El precio de compra del barco, el costo total es de más de un millón de dólares estadounidenses, y todavía no me he dado cuenta. Cuando llegó el momento de pedir un barco nuevo, tuvo que construir uno nuevo. Liu fue ambicioso y probó el suyo. Es mejor presumir; el régimen del Kuomintang sufrió un golpe fatal debido al inicio de una guerra civil a gran escala, y también se estaba desmoronando, huyendo hacia el este y el oeste, y sus finanzas colapsaron por completo. Las promesas hechas por Li Zongren y Paul. Yupin a la compañía naviera dirigida por Liu Qingxin no se cumplió. Sin embargo, el negocio del transporte marítimo era ligero, el personal estaba sobredimensionado, los recursos financieros eran débiles y la gestión era deficiente. En la segunda mitad del año, los salarios de la tripulación no podían. Se pagó y Wang Daixi no pudo resolverlo. Finalmente, el director general Tu Chongguang fue a Hong Kong, lo que provocó un gran desastre para Chuan Kang y Chuan Yan, especialmente para Chuan Kang. Invirtió 43.985 millones de yuanes en moneda legal y aumentó su capital. 96.000 yuanes en 1948. Liu también se apropió indebidamente de 300.000 dólares estadounidenses de Sichuan Gold y 250.000 dólares estadounidenses de Sichuan Salt Chemical Company para una facturación de 400.000 dólares estadounidenses como inversión de beneficio económico. Aún mejor, al ver que la situación no era buena, Du y Gu invirtieron 200.000 dólares en el capital, lo que obligó a Liu a convertir parte de su inversión en préstamos de Chuankang Company. De esta manera, Chuankang soportará la pesada carga de Li Ji, convirtiéndose en otra herida fatal de la quiebra de Chuankang.
Después de que Liu huyó de Hong Kong con su familia en octubre de 1949, el Banco Chuangang sufrió problemas internos y externos, y Zhong Yuli se convirtió en su presidente. En ese momento, Chuankang necesitaba urgentemente resolver los siguientes problemas: primero, algunos de sus pasivos externos eran activos militares y necesitaba urgentemente su cobro, el otro era la decisión de despedir a más de 90 empleados con indemnizaciones por despido y retener los gastos de manutención de cientos; de empleados, lo que requirió enormes fondos para afrontarlo. Con este fin, volé dos veces a Hong Kong para pedirle a Liu que resolviera el problema. Desesperado, Liu le dio a su hija Liu Huangjin más de 200 taeles y se apropió indebidamente de 2 millones de dólares de Hong Kong del Comité de Recursos del Ministerio de Asuntos Económicos para remitirlos a Chongqing y a Chongqing Bristle Company, cada uno de los cuales se dividió la mitad, pero para cada uno. en vano. En la primera quincena de junio, noviembre de 1949, los pasivos externos de Chuankang todavía ascendían a 280.000 dólares de plata. En vísperas de la liberación de Chongqing, oficiales militares obligaron a Chuan Kang a retirar su depósito, lo que se intensificó y puso en peligro su vida. Todos los subdirectores huyeron y se convirtieron en chivos expiatorios de Liu, por lo que tuvo que recurrir a técnicas de fuga, anunció apresuradamente el cierre de Chuankang y se entregó en la comisaría de policía de Longwangmiao para obtener asilo temporal hasta la liberación de Chongqing.
En abril de 1949, Wanxian Gang Shi del Sichuan Salt Bank lanzó una agitación para deshacerse de Liu. Liu reorganizó la junta directiva y nombró a He Zhaoqing director y gerente comercial del Departamento de Gestión General para prepararse para la rectificación. del negocio. Al final, debido al colapso del régimen de Chiang Kai-shek y al caos del mercado, a la sucursal de Chongqing todavía le faltaban más de 400 taels de oro, y probó muchas formas de llenarlo, lo cual fue extremadamente vergonzoso. Y como Liu estaba invirtiendo en todas partes, estaba acabando con una gran cantidad de capital corporativo. No tuvo más remedio que sufrir las consecuencias y se vio obligado a aceptar préstamos usureros para mantenerse. La cantidad de intereses elevados que se pagan está aumentando y la diferencia es aún mayor, lo que crea una situación grave en la que la diferencia no se puede compensar. El 8 de junio, Sichuan Salt ya no podía hacer frente a la gran cantidad de retiros de los depositantes, por lo que tuvo que cerrar sus puertas y quedarse temporalmente varado. Cientos de depositantes se reunieron en el banco durante un tiempo, exigieron el reembolso del principal y los intereses, y maldijeron sin cesar. He Zhaoqing envió un telegrama urgente a Liu en Hong Kong, pidiendo ayuda. Liu envió a su hija Liu a volar a Chongqing con 400 taeles de oro y 2.000 dólares estadounidenses. Posteriormente, Chuan Yan envió a Zhang Fei a Hong Kong para recuperar más de 65.438.000 taels de oro de Liu. Estos billetes de oro se convirtieron en dólares de plata y se pagaron a los depositantes uno tras otro. A partir de mediados de agosto, el negocio se recuperó gradualmente. Pronto, el gobierno nacionalista emitió bonos en dólares de plata como moneda fuerte. En menos de dos meses se deprecia como el papel de desecho, por lo que no hay mercado. Muchos bancos comerciales se han quedado varados de forma invisible y Sichuan Salt no es una excepción. Es sólo la segunda vez que cierra. Después de la liberación, fue liquidada, insolvente y declarada en quiebra.