Inspiración de la exitosa transformación de Huawei
A juzgar por la exitosa experiencia de Huawei en la gestión del cambio, si las empresas quieren construir con éxito un sistema de gestión de I+D, pueden aprender los tres puntos siguientes:
En primer lugar, los empresarios y los ejecutivos de la empresa Necesitan coordinar sus ideas y acciones. Préstele atención. Restringidos por factores como el método de desarrollo original estilo taller y el modelo de operación del equipo "guerrilla, Tubal Road", muchos emprendedores tienen conocimientos vagos en términos de conceptos, ideas y métodos. Son adictos a las llamadas experiencias exitosas en el. pasado y no tienen interés en ideas avanzadas de I+D. La voluntad de comprometerse con el conocimiento no es fuerte. Muchos ejecutivos corporativos creen que las actividades de I+D están aisladas e ignoran la correlación entre la I+D y otros negocios, lo que dificulta que los negocios de cada uno avancen sin problemas.
Además, hay muchas deficiencias y omisiones en la implementación del conocimiento ideológico de I+D, la planificación de productos, la toma de decisiones de I+D sobre tecnología/producto, la construcción de sistemas de apoyo a I+D y la formación e incentivos de talentos de I+D.
El segundo es eliminar la resistencia al cambio. Las empresas deben superar el dilema "6+1" mediante reformas en la gestión de la I+D (derivadas de la teoría de la cadena industrial "6+1" del profesor Lang Xianping. Es decir, toda la cadena industrial se divide en diseño de productos, adquisición de materias primas, fabricación de productos, El almacenamiento y el transporte, el procesamiento de pedidos, la venta al por mayor (7 partes de operación y la venta al por menor en la terminal) tendrán inevitablemente un cierto impacto en el ecosistema actual de la empresa. Hay muchas resistencias por parte de empleados y organizaciones individuales, algunos están esperando y observando, otros expresan su oposición. incomprensión, algunos expresan su falta de apoyo, etc. El impacto más profundo del cambio se produce en los empleados de alto nivel de la empresa, porque el cambio puede tener un impacto adverso en su ecosistema laboral y sus intereses. Por lo tanto, a menudo mantienen una actitud de esperar y ver qué pasa con el cambio, siguen las reglas e incluso lo retrasan, lo cual es muy perjudicial para el cambio. Si la resistencia al cambio no se controla, tiene las características de un rápido contagio y puede conducir fácilmente al fracaso de los proyectos de cambio. Por lo tanto, en el proceso de cambio, debemos prestar atención a eliminar la resistencia al cambio. Podemos crear una buena atmósfera para el cambio dentro de la empresa ajustando puestos, sanciones administrativas o incluso despidiendo a los retadores.
Además, el cambio requiere concentración y coraje para marcar la diferencia. Enfoque significa que cada etapa tiene sus propios puntos destacados, que deben ser pocos pero precisos, atreverse a desafiar significa no apegarse al pensamiento convencional, sino captar el punto decisivo y marcar la diferencia;